亚马逊怒砸39亿开诊所，亚马逊不做电商做医疗原因何在？

最近一段时间，电子商务市场可谓是风云变幻，在我们说完了天猫香港的关停之后，另一家国际电商巨头亚马逊也开始了自己的大动作，不过这次亚马逊的逻辑却不是在电商，而是在医疗，而且是大手笔投入39亿来做医疗，很多人都在问，亚马逊不做电商做医疗的原因到底是什么？

一、亚马逊怒砸39亿开诊所？

据界面的报道，亚马逊公开宣布了其史上最大医疗收购案，以39亿美金超大手笔收购一家医疗服务运营商1Life Healthcare。1Life Healthcare目前以One Medical连锁医疗诊所的形式经营。之所以说其是超大手笔，是因为消息宣布前，1Life Healthcare 在7月20日的股价才10.18美金，亚马逊18美金/股的收购价格相当于溢价超过70%。此外，这笔收购还是一次性现金收购。

消息公布第二天，本周四，1Life Healthcare股价已经飙升到17美金一股。这是Jeff Bezos卸任、新任CEO Andy Jassy上任后的第一笔巨额收购案。这笔收购，也让亚马逊亮出了其大举进军美国医疗界的决心和野心。

通过收购One Medical，亚马逊将获得其此前运营的全美范围25个区域市场，包含188个线下医疗网点。目前，One Medical的总部位于旧金山，在亚特兰大、波士顿、芝加哥、洛杉矶、纽约以及华盛顿特区等美国一线大城市均有线下现代化的诊所。

其实这已经不是亚马逊第一次布局医疗市场了，据新浪科技的报道，去年3月份，亚马逊表示，将把自己的“亚马逊医疗”（Amazon Care）扩展到全美各地，并面向亚马逊员工以外的客户。（亚马逊目前拥有超过120万员工，3亿多活跃客户，1亿Prime会员和近500万卖家）

再往前2018年，亚马逊以7.53亿美金的价格收购了在线药店PillPack，而这就是亚马逊药房业务的前身。

此外，亚马逊2019年收购了医疗技术初创企业Health Navigator，从而建立了Amazon Care。2019年秋天，亚马逊对其总部员工和家属尝试开放Amazon Care医疗试点项目，为员工提供不同于市场上医院、诊所的现代化医疗服务。

亚马逊决心从多个角度向医疗保健领域扩张。除了“亚马逊医疗”，该公司最近还推出了“亚马逊药房”（Amazon Pharmacy），为Prime会员提供更便宜的一般药物和处方药，以及更快的送货速度。此前，亚马逊以10亿美元收购了网上药店PillPack，在医药分销领域取得了重大进展。

二、亚马逊不做电商做医疗的原因到底是什么？

看到亚马逊要大规模做医疗，很多人都会说这有什么不正常的，阿里健康、京东健康不都是电商做医疗的典范，中国电商企业都已经“玩剩下”的有什么大惊小怪的？但是如果你仔细去看，就会发现，亚马逊的医疗和中国电商平台所谓的大健康是完全逻辑不一样的东西，中国电商平台的大健康业务是以自己的互联网医药业务为基础，围绕医药为核心的医疗，而亚马逊的做法已经超过了互联网医药，向着全面线下化的方向发展了，所以对于这件事我们还是需要具体分析：

首先，亚马逊看中的是美国长期僵化的医疗市场。对于美国的医疗市场大多数的中国朋友都相对陌生，我们其实已经习惯了中国看病随去随看的日子，即使是挂号也就是去网上挂一下，很快就能看到了，还有类似于微医这样的专门的挂号平台，看病似乎是很简单的事情。但是，对于美国来说，看病却不是想象中的那么简单，往往要经历非常漫长的预约，然后看病还要支付高额的费用，特别对于没有美国医疗保险的朋友来说，看一次病往往是面临天价的账单，好不容易攒点钱几乎都会砸在看病之上，即使是有医疗保险的人也往往会面临保费的快速上涨所带来的压力。

在这样的情况下，亚马逊没有采用传统的医药作为自己的切入点，而是选择了消费者医疗服务这个方向，估计也是想通过互联网化的做法真正打破传统医疗服务中存在的较为严重的非市场化行为，力图通过互联网电商的优势实现对于传统医疗服务的降维打击。

其次，亚马逊的核心逻辑是在于通过医疗建立起自己的长期优势。对于当前的亚马逊来说，必须要承认的是亚马逊之前的两大市场增长点，无论是电子商务服务还是云计算服务其实都面临着一定程度的流量下行的压力，这实际上是互联网发展到一定阶段之后，流量见顶的必然结果，在这样的情况下，亚马逊必然也需要新的市场增长点。而对于大多数中国人都熟悉的一个词就会出现了，这就是O2O，之前中国的电商企业在面临较大的流量枯竭压力的时候，大家纷纷开启了线下店模式，当时的市场逻辑就非常清楚，通过线下店来构建O2O体系，从而将线下的强流量吸引到线上，实现长期可持续的发展，这就是大家熟悉的O2O。

同样的逻辑放在亚马逊身上也是适用的，相比于大家熟悉的亚马逊电商和亚马逊云，亚马逊在线下的业务其实是相对较少的，通过构建医疗体系，亚马逊可以成功地将自己的触角延伸到线下，而且亚马逊并没有亲自下场，而是通过投资的模式来实现对于市场的布局，可以一方面规避可能存在的市场风险，另一方面又刻意参与市场的布局。对于医疗体系来说，从中国各家互联网医疗的布局来说，亚马逊可以做的点还是非常明确的：

在线上市场可以有效地进行在线问诊和在线医药服务的布局，通过亚马逊完善的物流网络对于用户进行服务，帮助用户实现医疗咨询、在线诊断、在线开药等一系列的市场循环，从而帮助用户用最简单的方式实现了一些小病和慢性病的诊治，从而让用户可以享受市场的服务。

在线下市场可以对市场的服务流程进行布局，利用互联网的高效率有效化解传统医疗服务之中存在的各式各样的问题，降低摩擦成本，从而帮助市场进入一个更加良性的循环之中，真正解决美国当前医疗的痛点。

第三，亚马逊可以进一步构建自己的用户体系。对于亚马逊来说，除了大家熟悉的上述布局之外，可能更有效地是亚马逊的会员体系，相比于国内电商会员基本上也就是多点折扣、减免点运费来说，亚马逊的电商会员可能更加与众不同一些，亚马逊的Prime会员服务是相对比较有优势的服务体系，当前亚马逊通过构建现在的医疗服务体系，可以进一步把亚马逊的服务提升一个维度。

对于亚马逊员工来说，亚马逊的医疗服务最早是给员工的服务优势构建，后续亚马逊将会通过医疗服务体系，进一步提升亚马逊员工的积极性，从而更好地留住员工。

而对于亚马逊的会员来说，即使会员服务中要使用医疗服务还需要额外付费，但是亚马逊的会员体系也足以让市场更加重视亚马逊，从而帮助亚马逊有更好的会员用户粘性。

当前，亚马逊的这个布局其实非常适合其长期的发展，无论是为了自己的员工还是为了会员都不失是一个好的选择。

一个人想变富，首先要摆脱的几种思维

一个人想变富，首先要摆脱的几种思维

看过这么一句话：

“穷人和富人最大的差距，不在于金钱与资源，而在于见识与思维。”

诚然，一个人想要变富，就要挣脱原本的思维束缚。

打破小农、短视、弱者的思想局限，转而用长远、利他、破局的想法去工作、去生活；

才能收获更多的财富，实现更丰盛的人生。

正如稻盛和夫所说：“过得幸福的人，都持有积极的思维方式。”

而以下几种思维，如果你有，就要小心了。

所谓“种地思维”，也被称为“小农思想”，是指凡事都亲力亲为，不懂向外借力的一种思维模式。

在传统社会，流动性小，人人都抱着一种自给自足的守成思想。

但如今，“自己种自己收”的红利早已远去，如若依然墨守成规，很难实现大富大贵。

我们小区旁，有一个推着单车卖凉皮的大爷，一卖就是三十多年。

有一次好奇，问他为什么不尝试扩大生意，多找几个伙计，开个连锁店什么的？

大爷却说：“这请人不得花钱？租店面不得花钱？我自己一个人干，就挺好。”

凉皮大爷一个人干，确实能省下各种前期费用。

但单凭自己，再怎么干，一天也蒸不出来200张凉皮，一天也卖不过200个人。

所以，几十年来，他依然是个推着单车卖凉皮的大爷，依然需要承担风吹日晒的辛苦，也依然要承担看天气做买卖的风险。

如果你也跟大爷一样，被自己的“种地思维”困住了，那你累死累活，也顶多就是个“小商小贩”，不会有什么太大的发展。

相反，如果你有合作思维，懂得“众人拾柴火焰高”；

敢于“借人所长”，敢于“把专业的事儿、交给专业的人干”，敢于“站在巨人的肩膀”；

盘子才能做大，买卖才能做好。

毕竟，穷人只知道卖力，富人都懂得借力。

有的人穷，是因为啥都一个人干；有的人穷，则是因为只知道省钱，不知道挣钱。

小王和小李，大学毕业后，都拿着月薪3k的工资。

小王节省，每个月发的钱，能存一半，能不参加的社交就不参加，就不花钱的地方就不花。

小李则想得不同，该花的钱，绝对不省，该进行的投资，绝对不落。

5年后，小王因为抠抠搜搜，身边的朋友越来越少，见识的增长也跟不上时代，还是固守着原来的岗位，拿着原来的工资。

小李则因为曾经投资的知识和人脉，在工作上日益精进，不仅升了职，而且加了薪。

如今，小李一个月的收入，已经抵得上小王一年的薪水了。

小王也眼看着，自己一个月把收入全省下来，只能存下3k；

小李即使一个月花了3k，居然还能剩下3.3w。

“省钱思维”，是人在致富路上的一大障碍。

因为，当你一门心思只想着省钱时，就会慢慢没落了挣钱的心思。

当你以是否花钱，花钱多少来衡量一件事是否要做，一个东西是否要买时，就会看不到这件事儿、这样东西背后的价值。

生而为人，千万不要让“省钱”限制了你的想象力。

听老一辈讲过这么一个故事。

一个老师傅，带着徒弟干活。

每次接到买卖，他都会自己抽掉90%，然后在剩下的10%里，再和徒弟分。

对待合作商，他也是能占尽便宜就占尽便宜，能偷工减料就偷工减料。

一开始，徒弟还乐呵呵地给他当下手。

合作商也想着，老熟人不好撕破脸。

但慢慢地，徒弟的能力越来越强，承担的工作量越来越大，但是薪酬却从未涨过，不满心生怨念。

这时候，合作商就找到徒弟，说自己和老师傅的合同期限快到了，在考察要不要续约时，发现了对方在偷工减料，现在想找新的合作伙伴。

两人一拍即合，随着时间的推移，两人不仅成了好友，还把生意越做越大。

反观老师傅，不仅丢了合作伙伴，也没有一个小年轻愿意再跟着他干。

之所以会造成这样的局面，都是因为老师傅身上时刻充斥着一种“独享思维”，什么好处都想占3分，什么利益都想争5分。

而真正聪明的人，都拥有“利他思维”。

毕竟，利己则生，利他则久。

很多时候，利他是一种高级的利己，共赢远比独享走得更远。

赚不到钱的人，还有一个特点，就是凡事都要讲条件。

他们总是喜欢把“只有怎样，才能怎样”挂在嘴上。

似乎，实现目标的路径就那么一条，只有在万事具备时，才能去做事。

真正厉害的人，却懂得打破“禁锢”，整合“条件”，变不利为有利。

热播剧《梦华录》中，赵盼儿就是这样一个人。

在宋朝，你想要经营好一个茶坊，首先需要是个男子，然后需要不小的费用，最后需要有背景有关系。

这对初到京城的赵盼儿而言，一个也不具备。

然而，她却可以变不利为有利，把开茶坊需要的条条框框全变成“另类”与“惊喜”。

不是男子，就利用女子的“雅致”来别出心裁；没有足够的费用，就找合伙人来出资；没有背景和人脉，去就创造人脉和关系。

而凭借着这份别出心裁，赵盼儿不仅把生意做得红红火火，还成了他人竞相模仿的对象。

成功的道路，从来不止有一条，也不是所有目标，只有在万事具备时才能实现。

打破“条件思维”，才能摆脱僵化与束缚，让你看清眼前的形势，跟着情况而动，跟着局势而定。

毕竟，中国人向来讲究“事业”是“干出来的”，而不是讲条件讲出来的。

还有一种人，不仅富不了，而且干啥啥不成。

这样的人，总是把自己看成弱者，觉得自己做什么都不行。

对自己都没信心的人，谁又会都他有信心呢？

而强者，却可以置之死地而后生，觉得自己做啥啥成功。

俞敏洪，似乎就摆脱了“弱者思维”。

高考失败两次，他却依然相信自己，结果考上了北大。

人近60，半生心血新东方跌入谷底；他却可以卷土重来，进军电商，用文化和底蕴杀出一条血路。

反观现如今很多年轻人，什么都没做，就先否定了自己，觉得自己这儿不行，那儿不行的。

这样，又能挣到什么钱呢？

一个人，想要变富，就需要树立起自己能够变富的信心。

有一句话说得好：“信心比黄金更重要。”

所谓强者，就是能够扭转不利局面，并且对此深信不疑。

漫画家蔡志忠说：

“学历是铜牌，能力是银牌，人际关系是金牌，而思考能力才是王牌。”

诚然，人与人之间最大的差距，就是思维方式的不同。

学会破除“穷人思维”，像富人一样去思考问题，或许，才是我们人生能够实现起飞的关键。

从今天起，不妨：

打破“种地思维”，去达成“合作”；挣脱“省钱思维”，去学会“挣钱”；摆脱“独享思维”，去实现“共赢”；离开“条件思维”，去收获“点滴”；脱离“弱者思维”，去成为“强者。”

作者| 纳豆

畅听，网文流量竞争的下一站？

配图来自Canva可画

近年来，伴随着网文行业的繁荣，免费阅读也日益从行业边缘角色进入了舞台中心，行业内涌现的如米读、连尚、七猫等平台相继入局，其中一些平台上线后甚至仅用半年时间，月活就突破了1000万发展神速。在行业快速发展的势头下，一些传统的付费平台如阅文，也开辟了部分免费渠道以顺应变化、做出新尝试，行业格局由此为之大变。

回顾免费网文兴起至今，其与传统付费订阅的模式之争早有雏形，免费阅读的新型模式，也给百卉千葩的网络文学行业，带来了时移俗易的全新变化。

免费：从娱乐至上入手

随着网络文学产业规模越来越大，大量的IP改编日渐成为了行业现实，但在传统网文市场付费阅读依旧是主流。但不可否认的是，在传统付费市场趋于饱和的条件下，免费阅读的新模式如雨后春笋般出现，开始对现行的网文市场产生全新的影响。

一般而言，文学爱好者很少会选择为网文付费，更多会选择阅读传统文学来消磨时间，所以网文的消费主力还是中低层收入群体。而对于这个群体而言，情节桥段中爽点的重复，相似题材的作品套路，或许能够带来一时的心理刺激，但很难让读者心甘情愿为其长期买单。

一方面，付费阅读是一种用户为满足知识获取和精神需求而自愿付钱的交换形式。但免费网文则不过多计较知识获取，而是具有更加重视娱乐体验的特点；对读者来说，没有付费压力和获取知识的目的、压力减半，以娱乐为本质的需求在免费模式下会被更好地体现。

另一方面，免费网文在一定程度上替代了盗版网文的生态位，更好地满足了各方利益诉求。一来，鼓励读者阅读正版作品；二来，也为作者提供了多元的收入渠道；三来，开发版权以取代盗版，有力地维护了平台利益。同时，付费用户兵行减灶，这也成了其突围进主流市场的一个必要因素。

长期以来，付费阅读的订阅转化率都比较低、盗版盛行，始终困扰着网文市场的健康发展。相关数据显示，2021年阅文月活跃用户数为2.5亿，但平均月付费用户仅有930万，过低的付费转化率背后，是大量读者选择了零成本的盗版阅读，盗版网站明火执仗地侵占了企业和原创作者的利益。

对读者来说，免费阅读可以让读者，免于因打击盗版而导致作品突然消失的糟糕阅读体验，使其得以阅读完整的正版作品，从而延续较为一致地阅读体验；对创作者和平台来说，解决了平台正版内容持续供应的问题，让正版作品得到更多推广，创作者和平台也从收入方面来得到了更有力地保障。

另外，“免费”+“广告”的新模式颠覆了传统付费网文的商业模式，使平台、用户、创作者可以在一种新模式之下实现平衡，很好地适应了当前网文市场的外部环境变化。番茄小说的爆火，就足以说明免费模式自有其独到之处。

“算法+流量”二元驱动仍是核心

作为头部流量平台，字节跳动在抖音短视频火遍大街小巷的环境下，顺理成章地将流量引入到了免费阅读板块。作为字节跳动旗下的业务，番茄小说引进免费的内容后，依托抖音、今日头条等产品被推送给数亿用户，在读者进入平台后，再通过完全免费的阅读过程和看广告赚钱的方式吸引读者持续使用该软件，从而形成了自己的独特生态闭环。

其一，通过天马行空的内容以及不同于传统网文的简练文风，番茄小说满足了读者多元的兴趣需求。具体来看，番茄小说通过全网参与的读书养成计划，以及每日签到读书、领取品牌优惠券、阅读收益提现等方式，极大地提升了品牌好感度；在具体路径上，字节跳动沿用了视频软件的营销策略，以阅读有回馈的轻松方式走进了用户的生活，使用户娱乐无负担，极大地提升了免费阅读模式的惊喜度。

其二，推出多维定制的互动玩法，番茄吸引了更多中底层网文写手的加入，使其网文创作生态得到了持续完善和发展。相比付费阅读对作者的高签约标准而言，免费小说的低签约门槛打开了中底层网文写手的市场；在内容层面，番茄小说推出阅读挑战赛、创作者计划、定制文等活动，实现了全网参与创作，扶持各类创作者的计划也相继上线，进一步推动了作品量的剧增和平台风格的繁荣。总之，依托多维度的丰富机制，番茄小说迅速地找到了自己在免费阅读市场的突破口。

其三，依托字节跳动非常优秀的智能推荐算法和分发平台，在“多元内容+大流量+广告”的结合下，字节跳动通过旗下其他平台的势能推助，联动抖音、今日头条、西瓜视频以及各式各样的广告渠道，实现了站内、站外的高强度曝光，这就为番茄小说在作品推广的精确度上，提供了极大保障。同时，番茄小说以广告收入来给作家或版权方支付稿费，平台的分成逻辑也是越多的读者阅读这本小说，阅读时间越长，广告展现量越高，作者能获得的收益就越高，具有极高的内容匹配能力和作品精准度。

并且，由于免费阅读的普惠性，小说作品在番茄比在其他付费平台更容易获得海量读者，全文免费使读者在番茄小说的阅读参与感更强，与小说相关的话题讨论度也更高，也更能激发创作者持续产出高质量的作品。总的来说，“算法+流量”仍是番茄小说迅速发展的核心逻辑。

终端竞赛：模式之争未决

随着平台的流量成本越来越贵，各大平台的广告红利均面临消退的现实挑战。那么，在这种情况之下平台做免费阅读的归途究竟是什么，日益成为一个值得思考的话题。

首先，番茄小说虽已稳坐免费第一的位置，但互联网红利消退后，广告收费的模式是否仍然适应市场的发展是不可回避的问题。

其一，作为广告商，当广告红利消退，那时的免费阅读还能否满足广告商对于精准投放的需求不得而知，那时平台如何摆脱广告商创造新的营收支柱，是否会向版权开发倾倾斜依旧值得拷问；其二，为了获取更好的阅读体验，读者可以选择购买会员免广告，是否是另一种平台“付费”模式，当读者厌倦广告的时候，平台如何利用增值服务增强读者黏性；其三，作者的收入模式是否合理，未来平台如何设计更合理的收入模型，都值得思考。

其次，免费平台作品质量良莠不齐，存在大量套路化出名的低幼小说，虽然降低了写作门槛和阅读门槛，但内容的治理也更难。例如，番茄高分榜上，穿书攻渣反的题材火了后，新书榜上，排名靠前的作品会难以避免的出现书名、简介千篇一律的新品。

最后，付费平台对题材的审核和内容优质的高要求，让自己的受众群体更稳定，免费如何与之良性竞争，也是发展中要攻坚的难题。未来除了量大取胜，免费必须同时通过提高优质版权开发量，完善创作者保障等举措，才能吸引更多优质作者进驻平台，拉高内容质量，形成良性发展。

从阅文“付费”+“免费”的模式和用户的参与度不难看出，付费模式不会消失，仍旧有自己的受众群体，两种模式也都能自行发展。具体来说，付费模式虽然转化率低，但大IP的版权运作和更多优质的内容，能不断满足用户对优质网文的需求；而免费模式则是以一种全新的路线抢占市场，经过重重挑战未来同样能给网文行业和IP产业链留下无限可能。

流量新路径：“阅读+畅听”？

某种程度上来说，免费阅读本就是一门流量生意，当平台用户规模已经发展到一定程度之后，在线听书日渐成为了一种开拓新流量的业务拓展方式。听书软件作为阅读软件的子频道，扩充了阅读的渠道，互相引流的优势突破了原有的内容流域，从新角度切入市场无疑是其在阅读平台之外引流、增量的突破之法。

一方面，听书APP拓宽了内容的流域，同一内容的二次创作和新内容都将引来更多关注。比如，《北派盗墓笔记》在番茄小说上受到了极大关注，段落评论99+，9.1万人评分9.6,55.2万人在线阅读；而番茄畅听的真人有声版，又让读者的肾上激素二次飙升，享受听觉刺激的读者，在原本的故事情节上有了更真实的娱乐体验，听书也吸引了很多听客成为原著读者。

另一方面，听书不仅满足了用户不同的消遣方式，对创作者创作内容也是一种宣传和激励，这能在一定程度上激发作者创作更优质的内容，从而使参与者获取更多收益。番茄畅听《惜花芷》评论区，“没看过书，边听边做事两不误，省了眼睛还赚了小钱。”可以看出，畅听拓宽了原阅读市场用户的规模，同一内容的二次传播也带来了双向收益。

意识到机会的各大平台，纷纷选择了跟进头部平台的步伐。数据显示，2018年11月，阅文听书上线，随后喜马拉雅上也可以听到部分阅文爆款小说的音频内容；同时，在字节跳动投资网文平台后不久，又全新推出“番茄畅听”，模式基本承袭番茄小说，用“听书赚现金”、“签到赚现金”、“开宝箱赚现金”等各种听书福利，推动其软件下载，如今其下载量已突破了6亿。

在新生势力势如破竹之下，在线音频的红海战争已经到来。番茄畅听以强劲的发展势头追赶音频内容巨头喜马拉雅，随着专攻网文的“番茄系”产品出道，新入局者仍然在网文板块的持续发展上具备不可小觑的优势。联动畅听的开发不仅拓宽了网文竞争的赛道，而且在流量为王的今天，创造了一种“内容+渠道”的双向赋能生态。

随着时代的进步，很多知识从免费到付费又到新型免费，符合民众消费心理的娱乐模式占据潮流主力已成必然。未来免费阅读想要占据大额市场，与畅听的联动绝不是终点，免费模式想要成功，不能仅限于发展一个平台。只有推陈出新，不断尝试新事物，才能在未来发掘更多的机会，不断创造新的营收点，从而走向更广阔的空间。

淘宝曾经的最大对手，是如何被干掉的？

淘宝昔日的最大对手，眼下已面临“凉凉”的境地。

近日，易趣网发布了关闭公告，称由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。2022年8月12日24:00前，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。

消息一出，便引发轩然大波。要知道，作为中国的第一家C2C电商网站，曾经的易趣网绝对是不折不扣的龙头，在2003年的巅峰时期一度占据国内90%以上的市场份额，着实是风光无限。然而就这样一个巨无霸，却被当时名不见经传的淘宝拉下王座，并随后逐步走向沉寂，最终宣布关停，着实令人唏嘘不已。

易趣网何以落得如此下场？其实如果回过头去看，这一结局似乎早在多年前与淘宝那场较量当中，就已经注定了。

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2003年3月的某一天，一丝神秘且凝重的气息在刚刚创立4年的阿里巴巴公司里蔓延开来。

有10名员工依次被悄悄地叫进了马云的办公室进行谈话，他们被告知的讯息无一例外都是“现在公司有一件秘密任务需要你去完成，任务很艰巨，时间也很长，对我们公司的前途具有非常重大的意义”，这10个人也被组建成执行“秘密任务”的特别小组。等到谈话完毕，马云带着高管们和特别小组的10名成员来到附近的一家饭店吃饭时，才向大家正式宣布了公司接下来要做的事情——向C2C进军，“做一个像eBay那样的网站。”

相信所有的互联网从业者，都不会忘记eBay曾经高山仰止的江湖地位。

自1995年问世于美国开始，eBay的发展势头就一路高歌猛进，不可阻挡：依托开创性的C2C（个人对个人）交易模式，eBay利用互联网技术为买卖双方提供了安全便利的线上交易平台，颠覆了大众的购物理念，并且通过品类和业务的不断拓展，积累了庞大的客户群，飞速成长为电商行业的统治者；到了2004年，eBay的年收入高达33亿美元，增长速度要胜过戴尔、微软、思科等一众巨头，而那一年的eBay，在全球共拥有1.35亿用户，人数相当于德、法两国的人口总和。用CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）的话来说，eBay是“坐着火箭在发展”。

在此过程中，eBay的崛起和魅力深刻影响着很多人，从美国哈佛商学院毕业的邵亦波就是其中之一。他毅然放弃了15万美元的年薪和获得美国绿卡的机会回国创业，将eBay的实践引入中国。1999年，邵亦波在上海成立了易趣网，而无论是网站设计、赢利模式还是经营理念，易趣网几乎都是在复制eBay，用“中国版的eBay”形容易趣网再合适不过。

得益于标新立异的经营模式，易趣网一经问世就得到了广大中国用户的肯定和追捧，并迅速成长为“中国电子商务的旗舰网站”。到了2002年3月，eBay同易趣网结盟，以3000万美元的价格收购了后者33%的股份，从而成功打入中国市场，易趣网也随之更名为eBay易趣；一年后，eBay再度以1.5亿美元收购了易趣公司剩余的股份，至此，eBay易趣已经获得了中国市场90％以上的份额，一时间风头无两。

当时的阿里巴巴，还是个刚刚在B2B市场尝到一点甜头的小公司，其经营模式与易趣网的C2C似乎也是井水不犯河水。然而，易趣网在中国的大火却让马云意识到了危机的临近，在他看来，B2B与C2C的经营底色和理念可谓如出一辙，未来几年内易趣网的“铁蹄”势必要踏进阿里巴巴的B2B业务，届时公司恐将迎来灭顶之灾。

对此，马云做了一个形象的比喻：

“我们拿起望远镜一看，看到有一个兄弟，长得和我一模一样，块头还要大很多，吓了一跳。可是对方却根本不知道我的存在。”

有意思的是，正是因为“对方不知道我的存在”，让阿里巴巴拥有了一个难得的机遇窗口期。马云认为，与其坐以待毙，倒不如主动出击，赶易趣网加速发力之前先抢了它的道。可即便如此，多数知道这一秘密行动的人心里还是打怵。毕竟eBay和易趣网的联姻，可谓是“一家世界级的巨无霸公司吞下了一个国家级的大公司”，无论是公司规模、品牌、人才，还是其他可以撬动的各种资源，其高度都远远不是阿里巴巴所能达到的。

不过这些在马云眼里，根本都不算什么问题。他曾说过这样的一番话：

“市场是会发展的。当时中国的网民有8000万，可是eBay易趣的用户只有500万。OK，这500万用户是你的，剩下的7500万潜在客户就是我的机会。2002年中国的电子商务市场还只是初级阶段，那个时候一切都还在变化之中，下任何断言都还为时过早。唯一不变的是变化，这句话，可是写入阿里巴巴价值观的。”

在这样的背景下，淘宝网于2003年5月正式上线。而接下来的时间里，剧情的发展态势狠狠地打了那些质疑者们的脸。根据《中国电子商务》杂志报道，2004年初，以年度成交总额（GMV）来看，淘宝在中国在线拍卖市场上的占有率为9%（eBay易趣为90%），但到了当年年底，这一占有率已急剧攀升到41%（eBay易趣为53%）；到了2005年，淘宝已经以72.2%的绝对优势成为国内C2C市场的老大，而eBay易趣只剩下26.7%。随后多年，易趣网再也没能重回往日巅峰，一路向下直到寿终正寝。

淘宝击败易趣网的经历，已然成为了中国电商史上的一个“蚂蚁扳倒大象”的经典案例，一直为后人津津乐道。

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曾经不可一世的电商老大，为何能被几乎入不了自己法眼的淘宝给干掉了呢？总结起来，淘宝的制胜秘诀主要有三：

第一，免费。

在美国，eBay的快速发展离不开投资方的青睐，而它打动投资方的“法宝”在于其收费机制，即如果某个卖家想要在eBay上开店售卖商品，必须要先向平台缴纳一笔费用。在eBay高层看来，收费是保证服务质量的重要手段，这一机制也使得eBay从最开始就能确保赢利，而且获利颇丰。

易趣网的创始人邵亦波同样认为“收费是市场的过滤器”，并于2001年开始收取交易服务费、商品登录费及广告推广费用。怎料此举一经推行，却引发了大量用户的流失，着实令人大跌眼镜。

究其原因，彼时中国所处的发展阶段完全不同于美国。按照官方统计，2001年中国人均GDP刚刚超过1000美元，而同年的美国人均GDP则高达3.71万美元，是中国的30多倍。要知道，在如此巨大的人均收入差距背后，是绝大多数中国人的收入水平更低，这就决定了无数低收入的“草根用户”才是中国市场的主要参与者。而且低收入人群对于价格变动的敏感程度要比高收入人群更甚，易趣网的收费无异于抬高了广大用户的参与门槛，并将大部分人拒之门外，其结果便是用户的流失和公司业绩的下滑。在美国行得通的打法，却并不适用于中国。

反观马云和他的淘宝，深知中国C2C的本土特征应该是草根参与、平民参与、大众参与，只有真正的便宜才会赢得更多用户的认同。于是，淘宝确定了“三年不收费”的战略方针，并于此后多年一直延续着免费策略。这一战略的效果立竿见影，广大老百姓的参与热情被迅速调动起来，淘宝的用户也以肉眼可见的速度狂飙增长，其中不乏主动放弃易趣网而转投淘宝的用户。

第二，解决了信任问题。

有别于亚马逊的B2C模式，C2C是个人对个人，天生就是一种缺乏品牌信誉作为支撑的商业模式。在交易中，该模式如同“隔山买牛”，想要一手交钱一手交货是完全不可能的。即便是多年前风光无限的eBay，也曾受到过质疑。《纽约时报》的资深编辑亚当·科恩（Adam Cohen）在其著作《完美商店》中感慨道：“所有人都认为这个主意太糟了，因为没有人会愿意从一个陌生人手里买一样看不到实物的商品。”

信用机制完备的美国尚且如此，更何况是在当时市场成熟度远不及美国的中国。想要在中国市场发展电商的想法固然没问题，可是在实践中，无论是买方还是卖方都不放心，因为他们谁都不知道交易的对方是否靠得住。

虽然eBay采取了一些保护机制，但对于如何保障素昧平生的买卖双方能够交易顺利，eBay的关注度却又稍显不足。淘宝则格外重视这一细节，从一开始就推出了在线聊天工具“旺旺”，不仅一下子拉近了交易双方的距离，还赋予他们即时沟通的便利，并作为日后纠纷产生时解决的凭证，其意义远超单纯聊天的范畴。

不仅如此，淘宝还推出了支付宝——其灵感源自于美国的PayPal，而PayPal正是eBay的长期支付合作伙伴。不过马云深谙，类似于eBay的收费模式，PayPal同样不能直接复制到中国市场。原因在于，这是一种person to person（个人对个人）的流程，买家的钱会直接到对方账户，一旦打款便无法回头，这便导致付款人的安全无法得到保障。尽管PayPal在信用惩罚机制堪称严苛的美国可以玩得转，但却不能适用于中国的国情，当然也无法根本解决中国用户的恐惧心理。

为了解决这一问题，马云以及其他阿里人员吸收了escow的第三方担保思路，并在此基础上不断改进交易流程，最终确定了支付宝的模型：买家把钱汇到支付宝的虚拟账户中，由支付宝通知卖家买家的钱已经到账，可以发货；买家收到货物检查没有问题之后，通知支付宝，确认已经收货，可以付款；然后支付宝再将买家虚拟账户中的钱转移到卖家的虚拟账户中，卖家可以通过银行将钱取走。在此过程中，支付宝不仅充当了支付媒介，还起到了保护买卖双方正当权益的作用，妥善地解决了电子商务中最为棘手的信任风险。受此影响，越来越多的人都积极参加到C2C模式的线上交易中来，我国的电商和移动支付行业也得到了跨越式的发展。

第三，采用更具人情味的设计。

在评价体系建设方面，淘宝虽师承eBay，但在设计上明显要比eBay更接地气：它把eBay极为抽象的百分制好评率改进为星、钻、皇冠的台阶式，由此让卖方有了向上发展的动力和从竞争中脱颖而出的压力；与此同时，买方不但青睐于好评率较高的商家，还会优先考察拥有良好销售历史的店铺。这套改进后的评价体系大受欢迎，并逐渐演变为行业标准，引来不少同业公司的竞相效仿。

在用户界面设计方面，淘宝坚持不断地改进和创新，力求画面的简洁明了，进而给广大用户带来一种舒适轻松的体验，即便是新手使用也绝不会感到无所适从。这对于21世纪初期、互联网渗透处于起步阶段的广大中国用户来说，无疑是能够大大激发出使用意愿、并带动平台高速成长的。

以上种种，或许可以为各位看官带来一些启示。

3

在2005年，马云曾用过这样一段话来形容eBay易趣和自己的淘宝：

“eBay可能是海里的鲨鱼，可我是长江里的扬子鳄。如果在海上打我会输，如果到了河里，那它就输定了。”

从字里行间中不难发现，淘宝之所以能在短短的时间里从无到有，并击败强大的行业龙头，最为根本的原因在于对中国市场的深刻理解和对自身的审时度势，在此基础上一举重塑了行业游戏规则，同时也撬动了易趣网的基石，进而在新的运作模式中确立巩固了自己的市场地位。反观易趣网，在关键环节照搬美国模式，无疑是其失败的根源所在，就像鲨鱼一般，在海里固然可以所向披靡，可是到了河里若不能主动适应环境做出改变，那么必定不是扬子鳄的对手。

值得一提的是，虽然后来eBay易趣也曾尝试与PayPal对接，想要为用户提供更为方便快捷的支付模式，并且从2006年开始免除所有服务费用，但这些为时已晚的改变，早已无法帮助易趣网重返巅峰。

当一纸关闭公告，让易趣网再度回归大众视野之时，这仿佛突如其来的“变故”，却也是早有答案。

【注：市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本所载信息或所表述意见仅为观点交流，并不构成对任何人的投资建议。除专门备注外，本文研究数据由同花顺iFinD提供支持】

本文由“星图金融研究院”原创，作者为星图金融研究院高级研究员付一夫。

腾讯撕下了数字藏品的遮羞布

文/孟永辉

数字藏品被很多人认为是新的财富风口，正如以往的比特币一样，它受到的是人们痴迷一样的追捧。再加上诸多主流玩家的加入，数字藏品似乎成为了一个稳赚不赔的买卖。于是，越来越多的人开始投身到数字藏品的洪流里。回观人们关注数字藏品的内在逻辑，我们可以非常明显地看出，多数人是抱有爆富心态的。更为确切地说，他们之所以会关注数字藏品，在很多时候是想要借助数字藏品爆富，而非数字藏品本身的魅力吸引了他们。

当腾讯宣布将会裁撤数字藏品平台「幻核」的消息被公布，很多人试图通过数字藏品来实现爆富的迷梦开始被揭穿，他们所认为的「稳赚不赔」的买卖开始有很大的不确定性。曾经他们认为的专属于自己的数字藏品，看来并不是真正属于他们，等到平台不再，所谓的专属或许仅仅只是一句空谈；曾经他们认为的不可篡改似乎也不是这样的，一旦平台不再，他们辛辛苦苦在数字藏品上积累的数字资产，或许在一夜之间便会化为乌有。

一直以来，数字藏品都在主打唯一、专属、不可篡改等字眼，以吸引投资者的注意。再加上数字藏品本身与区块链技术之间有着很多的联系，于是，很多人会自然而然地将数字藏品与比特币联系在一起。然而，当腾讯幻核关闭，我们或许才真正明白，所谓的数字藏品依然还是依附于某一个平台上的中心化的存在，一旦这样一个平台不再，那么，我们所谓的专属的数字藏品同样会化为乌有，我们所谓的财富梦想同样会在同一瞬间崩塌。

不得不说，腾讯对于幻核的裁撤彻底撕下了数字藏品的遮羞布。它让人们清晰地看到市面上很多的数字藏品都不是真正意义上的数字藏品，仅仅只是各大平台为了吸引用户和流量进行的一场营销和宣传而已。这样的数字藏品，与其说是数字藏品，不如说是数字营销。

平台化的数字藏品不是真正的数字藏品

随着数字化浪潮的不断深入，特别是随着各式各样的艺术品、IP衍生品的不断数字化，我们看到的是一系列数字藏品的出现。借助区块链技术，凭借着IP本身的影响力，数字藏品在出世的那一刻开始便吸引了很多人的关注。于是，我们看到的是，无论是以腾讯、阿里、百度为代表的头部平台，抑或是其他一些专业化的数字藏品平台，不约而同地开始投身到了数字藏品的战役里。

的确，通过将诸多艺术品、IP衍生品进行数字化的处理，再辅之以区块链的技术，的确是可以获得一定的关注度的。但是，如果仅仅只是将区块链技术看成是一种宣传噱头，而没有真正借助区块链技术实现真正意义上的虚拟化，那么，所谓的数字藏品只不过是另外一种宣传手段而已。

深度分析这些数字藏品背后的运行逻辑，我们救护非常清晰地看到，这些数字藏品无一例外地都是依附于某一个平台上的。换句话说，这些数字藏品仅仅只是基于某一个平台的区块链技术进行的数字化而已，并不是基于真正意义上的区块链技术进行的数字化。更为你确切地说，我们现在所看到的是平台上的数字藏品是基于私有链形成，一旦私有链不再，数字藏品同样会化作泡影。

因此，基于底层的私有链所衍生而来的平台化的数字藏品并不是真正意义上的数字藏品。它仅仅只是某一个平台为了营销和宣传而进行的一次自我包装而已。这样的数字藏品仅仅只能在某一个平台上运行，一旦这样一个平台不再，那么，持有者所拥有的数字藏品同样会化为乌有。从这个角度来看，腾讯幻核的关停，无疑让我们看清了平台化数字藏品的本来面目。

平台化的区块链并不是真正的区块链

提及数字藏品，很多人会自然而然地将它们与区块链联系在一起。于是，在很多时候，数字藏品会将自身标榜成为成熟的区块链应用。不可否认的是，数字藏品的确是建立在区块链的技术之上的。然而，我们同样要看到的是，区块链技术并不是仅仅只有一种，它还有联盟链、私有链等区别。在当前的市场环境下，我们看到的诸多的数字藏品平台，基本上都是建立在平台化的区块链技术之上的。

平台化的区块链技术，要么是联盟链，要么是私有链。然而，无论是联盟链也好，还是私有链也罢，它们都不是真正意义上的区块链，它仅仅只是某一个大型的生态借助区块链技术实现自身生态下的业务进行的上链操作而已，一旦这样一个生态出现问题，那么，基于这样一个联盟链或私有链所建构起来的区块链的生态同样将会轰然倒塌。

不可否认的是，当平台不断壮大，借助区块链的技术，我们的确是可以实现自身平台的效率的提升，的确是可以实现自身平台业务的数字化的，但是，这样一种操作只是为了完善和巩固自身的生态而进行的操作而已。与其说，这是区块链的一种，不如说，这是互联网的延续。

以联盟链、私有链为代表的平台化的区块链并不是真正意义上的区块链，它们是严重背离区块链的去中心化的中心思想的。那么，究竟什么才是真正意义上的区块链呢？笔者认为，只有真正能够打破各大中心的壁垒，真正实现了真正意义上的不可篡改，真正实现了点对点的数据传输的区块链技术，才是真正意义上的区块链。而这样的区块链，正是现在国内为数不多的玩家在布局的公链。简单来讲，公链，才是真正意义上的区块链。

结语

一直以来，人们对于区块链始终都是误解的。正是由于这样一种误解的长期存在，才导致了诸多区块链乱象的出现。无论是早期的以发币或ICO为主导的圈钱模式，还是现在以平台化的数字藏品为主导的营销模式，无一不是如此。这一次，透过腾讯关停幻核，我们再一次看到了数字藏品本身的真实面目。

曾经我们引以为傲的数字藏品，只不过是各大平台方为了宣传自身的平台，为了宣传自身的区块链技术而进行的一次全新的营销而已；曾经我们梦寐以求的财富梦想，只不过是各大平台为了继续收割流量，为了延续互联网式的中心化的打法而进行的一次全新的推广而已；曾经我们寄予厚望的数字藏品，只不过是建构于联盟链和私有链的基础上的一个空中楼阁而已。

当腾讯关停幻核，无疑是撕下了时下依然火热的NFT市场的遮羞布。这是一件好事。至少它可以让人们真正可以明白究竟什么才是真正意义上的NFT，究竟什么才是真正意义上的区块链。只有经历了这样一个阶段之后，人们对于NFT，对于区块链的误解，才能进一步消除。经历了这样的洗礼之后，区块链的发展才能更加坚定和成熟。不得不说，腾讯这样一种刮骨疗毒的自证的方式，无论是对人对己都是一件好事。

—完—

作者：孟永辉，知名行业研究专家，专栏作者，战略顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

一个重要数据暴跌

这是时空复利的第1272篇原创

一直以来本号都是乐观的，毕竟指数长期看是向上的。

但有个事的确是很悲观的，那就是人口。

去年29省常驻人口新生儿数据出来了，数字很惨。

近几年新生儿数据：
2014年：1687万
2015年：1655万
2016年：1786万
2017年：1723万
2018年：1523万
2019年：1465万
2020年：1200万
2021年：1000万

照这个趋势下去，今年新生儿会跌破1000万。

而2021年我国死亡人口数量为1014万，人口出生率与死亡率已经交叉。

从今年开始，我国总人口数量将呈现出下滑趋势。

新生儿下滑意味着消费能力暴跌。

每个人最强的消费阶段大概在35岁之前，谈恋爱，购物，吃吃喝喝，会所溜达，吧啦吧啦。

但三十五岁之后荷尔蒙是下降的，欲望也跟着下降，消费也就跟着下降。

婴儿不同，每个娃都是吞金兽，从生下来，吃喝拉撒，衣食住行，除了会所，涉及的产业链不比地产少。

所以，新生儿人数持续减少，会引发整个社会的消费减少。

这里面涉及的行业，就业，创新力，老龄化等，方方面面。

比如从母婴开始，到幼儿园，玩具，吃穿，中小学等等。

当然这是下一代的事，是下一代所面临的问题。

因为这种进程是缓慢的，总人数是缓慢减少的。

所以现在完全无需悲观，市场依旧很大。

当然老龄化有一个最受益的行业，殡葬。

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时空复利，畅销书《价值投资常识》作者。

没有格局，没有深度，还能扯淡。

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准备抄底

这是时空复利的第1271篇原创

有个观测行业方法，看清华北大的就业去向。

2005年清华北大毕业生热衷去宝洁等日化外企，之后日化外企见顶。

2008年清华北大毕业生热衷去银行，移动等垄断国企，之后国资委限薪。

2015年清华北大毕业生热衷去互联网，之后移动互联网结束高增长时代。

2020年清华北大毕业生热衷去考编，之后地不好卖，网传多地降薪。

对考编打击最大的是职业培训行业。

中公教育是公务员考试培训龙头，上半年预计亏损7-9亿，市值跌没了70%。

抄底么？需要了解一些亏损原因。

考公务员越来越卷，培训机构也就越来越卷。

为了得到考生，培训机构行业就开始搞“协议班”。

协议班就是，先将学费给交了，如果考不上，退钱。

这样的话全行业都在搞协议班，因为谁不搞谁没有生源。

从而吸引的考生也就越来越多，得到的报名费也就越来越多。

可公务员的录取人数是没有增多的，所以最后的确认收入是不变的。

但各家为了抢夺生源还要玩命砸广告，这种支出是巨大的。

所以出问题也仅仅是时间问题。

所以，中公教育所谓的亏损，只不过是还回去当初还没有真正到手的钱。

那么中公教育的真实估值是多少呢？

逻辑是这样的，中公教育当年市值/搞协议班之前的平均年度利润，得出的市盈率是多少。

以及考虑未来公务员的编制数量的变化，协议班的变化。

所以结论是很模糊的，抄底要谨慎。

但这里面有个极好的行业，就是龙头广告公司。

因为各个行业高速发展期，广告公司才是稳赚不赔的那个。

而楼宇广告龙头，护城河是在加深的。

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作者简介：

时空复利，畅销书《价值投资常识》作者。

没有格局，没有深度，还能扯淡。

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【边聊边开智】

前面因为搬家耽搁了两周的交流，

群沉淀一段时间是为了清理那些广告和浮躁者的，正常。

下月起我们开始逐步统计和入册开始落实地。

继续【边聊边开智】，只是闲话题，不当之处您多多指教我。

  1、看问题最重要的是出发点要对，任何人类社会问题，首先要基于人，基于人的本质属性，而不是国家立场，民族立场、团队立场，任何立场都不是客观的，从人这个物种的本源上看问题，起步才起的对。不然，出发点第一步迈错了，一步步就更错下去。

  2、基因数据证实，白种人黄种人按基数100对照的话，黑人的智商是60、大猩猩是30，从某种角度来讲，非洲黑人只是介于人与猩猩之间的物种，严格来讲，不算人类，起码不算正常人类，这是科学，没有歧视的意思。很多年前就聊过，感觉上当初人类从非洲出发到欧洲和亚洲，但剩下了部分，很可能是跟大猩猩杂交了。黑人是不是人与大猩猩杂交物，反正我信。

  3、现代对封建社会的划分是错误的，封建社会主要是指商周时期，但自秦始皇之后这两千多年，不是封建社会，既没有封也没有建，只是集权社会阶段，这样划分才是科学的。

  4、人类文明是前进还是后退，标准是什么，首先一点，并不是开汽车住楼房就是文明进步，科技和工业革命对人类的作用始终还没有在哲学界和宗教领域得到确认呢，我觉得，人类文明首先是基于人性的发展才算发展，如果科技进步了但人性后退了，就不能算是发展，单从东亚历史来看，最好的时期，一是尧舜禹，二是商周，这是从茹毛饮血和奴隶以来的重大人性进步，然后春秋战国一步步摧毁了本应建立起来的天人合一的人性契约，谁最不守规矩，谁就能赢，所以，我们的文明史，不是发展史，而是蜕变史。从全球角度看，人类自然而然的进化的部落制本来相安无事，非常和谐。但由于工业革命属于变异，造成地区间的生产力巨大差异，欧洲殖民北美南美非洲的历史是很血腥的，更是人类文明的大倒退。

茅台冰淇淋是A股的热品，还是凉品？

周六日有一件令人“醉爽”的事就是发现朋友圈推送有关于“茅台冰淇琳”上线的新闻。大意是说北京这边通过登陆某APP，从云购页面点击相关链接就可以买到茅台冰淇琳，相关服务是由物流界某顶级品牌企业物流配送，还有主城区三小时送达服务承诺等等，茅台冰淇淋包括青梅煮酒，经典原味和香草口味三款，价格分别 是59元，66元和66元。

和楼下的大叔大妈聊天，我说起了这事，有位大妈说刚买的硒西瓜11斤花了不到23元，能吃好些天，一个最便宜的59的冰淇淋不就冰一阵儿吗？忒贵儿。虽然我们知道有钱人吃的蛋白质和没钱人吃的蛋白质在营养成份上都一样，但是这肯定不是23元和59元的差别，恰恰我们从这里面体会到了资本的力量和“茅台的焦虑”（比如茅台的消费者正在老龄化）。

从正面来讲，上线冰淇淋肯定可以作为一个炒题最终反映在周一市场开盘的白酒板块上，但是也一定有人对茅台冰淇淋的销售预期做一番评估，我们不妨说周一的板块如果茅台股价上涨还真可以视为冰淇淋销售乐观的预测，否则，恐怕这又是一个昙花一现的失败案例。

我们知道国内知名的酒企转型很难，特别是白酒企业，上回炒的尝试突破的案例不知道大家还记得吗？就是白酒企业卖红酒，茅台旗下的红酒叫“青鸾干红”每盒3299元，效果如何，想必到底还是没能走入广为人知的程度，不知道此次茅台冰淇淋是冰冰凉，凉透心还是说会成为每年盛夏奢侈阶层必点凉品，咱们拭目以待。

茅台冰淇淋是一个有噱头又有悬念的事情，同样下周的A股市场也是，从上周市场的反弹情况来看，反弹的确是不理想，不过你要说它下跌的明显却也是不客观，这种说不来也悲观不到哪里去的行情，反而给A股蒙上了“冰淇淋”的味道，说它是小玩艺吧，也不便宜，说它就是个冰淇淋吧，还是个奢侈品，说它是茅台出的吧，它就是个冰棍，总之这种感觉用到对于下周的A股好像蛮对味的，同时，可以说这也代表了我对下周A股市场的判断。

一句话，中位线可能持续下降，市场会有反弹，谁还不会对冰淇淋尝个鲜，但对于市场仍不乐观，整体而言，风险大于机会，还是要控制好仓位，不轻易重仓，当然，我们并不能否定茅台冰淇淋寻求突破的雄心或者叫勇气，这一点还是应肯定和鼓励。

其它

【大金融板块】

利空事件的影响逐渐在消化中，也相信相关机构会有亡羊补牢的快速动作，同时也相信银行，券商和保险组成的大金融板块的韧性，因为相较于其它行业来讲大金融板块更具底盘意识，它的“稳”更具有深意，仍然可以为我们的配置组成提供坚固性。

【新能源车板块】

某明星遇险事件算是给行业提个醒，在行业发展的道路上不能急功近利，还是要注重产品的安全性和保险性，在板块过热时适当地降个温还是有好处，资本市场也会少一些投机性，行业也会多一分理性，板块因事件冲击，不排除会有一定的降温并持续分化，投机的投资者来讲风险过高还是慎重进场。

【军工板块】

上周军工板块出现了一定的波动震荡，我们的观点很明确，对于坚持认为当下是新周期布局的，我们还是把握好节奏，对于下跌过大的行情要逐渐增加仓位，只为了博第二波上涨的收益，这也是新周期配置的目标所在。

【医疗板块】

低估值的价值决定了板块的配置吸引力，但是对于医疗行业来讲受外部的影响正在增加，反而并没有减少，因此我们还是应以中长期投资的心态，把握好节奏，相信行业的刚需特征，相信医疗行业是最具备价值投资的行业，这一点尤其重要。

【白酒主题】

不排除资本市场会借茅台冰淇淋的扩张上线做一些文章，白酒板块会有一些热闹的气氛，但是从近期的市场情况来看，白酒板块的表现相对不会太强，仍然还是需等待消费旺季的到来，等待白酒企业主业产品的销售数据。

【原油主题】

拜登抱病仍然心系着原油的价格，他认为油价已经连续38天走低了但还不够快，那么在全球加息的背景下，原油价格的上涨肯定受关注和压制，不过形成原油强势的原因并没有根本性发生变化，因此我们还是认为原油有反弹的力量，仍可以有机会性配置。

【黄金主题】

欧盟将对俄罗斯的黄金出口进一步的制裁，可能会刺激黄金价格的上涨，如果下周美联储加息75个基点的预期管理也因为经济数据的不乐观进一步出现松动，黄金价格很可能会出现反弹，关注相关的信息面，本周的表现很可能会比上周乐观。

最后祝A股长虹，朋友们身体健康。