即时零售，美团、京东、淘宝们的新战场

当京东杀入到外卖市场的时候，很多人仅仅只是关注的是「京东开始做外卖」这个点，但却并未真正了解「京东开始做外卖」背后延伸开来的新逻辑。

随着淘宝的加入，特别是随着越来越多的解读开始出现，人们开始发现，京东做外卖，并不仅仅只是做外卖，而是为了在即时零售的新战场上占据一席之地。

于是，「即时零售」的概念，被推到了前台。

不出意外的话，「即时零售」一词，将会是2025年的热门词汇。

同样地，随着越来越多的玩家们开始投身到「即时零售」的赛道，一场全新的大战将会开启。

如果我们将互联网时代的电商争夺，看成是以美团、京东、淘宝为代表的玩家们进行的消费互联网之战的话，那么，当「即时零售」时代开启，以美团、京东、淘宝为代表的玩家们将会进行一场产业互联网之战。

对于任何一个依然还想留在电商牌桌上的玩家们来讲，在「即时零售」的牌桌上占据一席之地，将会是一种必然。

那么，即时零售缘何会有如此大的魔力？即时零售和以往的电商究竟又有着怎样的区别和联系呢？

当我们对于即时零售有一个全面且完整的认识的时候，我们或许才会明白即时零售缘何会成为新的竞争焦点。

即时零售，衡量的是玩家们的综合实力

经历了PC互联网和移动互联网的洗礼之后，我们业已对电商有了一个相对较为清晰而明了的认知。

如果对于以往的电商模式进行总结和定义的话，它更多地考验的是玩家们撮合和中介的能力。

正是因为如此，但凡是那些可以以最快的效率完成撮合和中介的玩家们，无一不是电商时代的佼佼者。

然而，当信息的不对称被打破，特别是当撮合和中介不再有效，电商玩家们仅仅只是充当中间方的发展模式开始遭遇到了越来越多的挑战和困难。

换句话说，仅仅只是用传统的电商模式，业已无法满足用户的需求，业已无法满足行业的发展需要。

正是在这样一种情况之下，即时零售的概念，才会推到了前台。

所谓的「即时零售」，其实就是电商玩家们凭借自身在信息中介、物流配送上的综合实力，满足用户对于商品的即时性需求。

在即时零售的模式之下，购物的时长再度被缩短，需求的满足再度被加速，成交的速度再度被提升。

从这样一个角度来看，即时零售，完全可以看成是电商的再度进化。

在即时零售的语境之下，仅仅只是用以往的模式开始难以满足电商新进化的需要，它需要电商玩家们更加深度的介入，它需要电商玩家们更加多维的能力。

因此，即时零售，更像是一个电商的新物种，它是电商进化的必然结果。

同样地，它更多地考验的，并不仅仅只是传统电商的那些能力，而是更多地考验电商玩家们的综合实力。

即时零售，比拼的是线上线下的融合能力

我们都知道，当电商开始进化，特别是当产业互联网的概念开始被越来越多的提及，实现虚拟经济体与实体经济体之间的融合，成为了未来的一个主要发展方向。

我们以往所提及的新零售、新电商，几乎都会看到线上线下融合的影子。然而，虽然这一概念被早早地提出，真正将线上和线下的融合做到实处的，却少之又少。

对于很多的电商玩家们来讲，它们对于线上线下融合的理解仅仅只是停留在传统的流量层面，仅仅只是还停留在传统的平台思维之下。

可以说，当线上线下的融合依然还停留在传统的模式之下的时候，所谓的线上线下的融合，将会困囿于传统的电商模式之下，而只有打破传统的流量概念，摒弃以往的平台思维，才能真正找到实现线上线下融合的正确的方式和方法。

即时零售的出现，正是让我们在流量和平台的概念之外，找到了一种实现线上线下融合的正确的方式和方法。

在即时零售的情境之下，传统电商里的流量的概念，传统电商里的平台的思维，开始不复存在。

对于美团、京东、淘宝这样的电商玩家们来讲，它们不仅是一个供求两端的撮合者，而且还是一个实现供求两端快速对接的参与者。

这一点，我们可以从美团、京东、淘宝所投入到的骑手的力量，以增加供求对接和达成上，看出一丝端倪。

可以说，只有那些实现了线上线下的深度融合，只有那些消弭了传统电商的流量和平台思维和概念的玩家们，才能在这样一场全新的即时零售的大战当中获胜。

即时零售，呈现的是一种全新的商业模式

仅仅只是将即时零售看成是一种电商模式的做法，其实是极大地低估了即时零售的意义的。

以美团、京东和淘宝为代表的玩家们之所以会投身到即时零售的新战场之中，其中一个很重要的原因在于，即时零售带来了商业模式的新进化，更加带来了电商的新进化。

可以说，即时零售，让我们看到的是一种全新的商业模式。

如果对于即时零售为我们呈现出来的这样一种全新的商业模式进行总结和定义的话，去平台化和去中心化的商业模式，无疑是再合适不过了。

单单看美团、京东和淘宝在外卖市场上的表现来看，我们就可以看到这一点。

可以说，在现在的外卖市场上，美团、京东和淘宝早已不再是一个第三方，而是成为了一个真正意义上的参与者。

当美团、京东和淘宝成为了其中的一个参与者，那么，在以往的电商时代，我们所看到的那样一种以平台和中心为主导的商业模式，开始消失不再，取而代之的将会是一种全新的商业模式。

在这样一种全新的商业模式之下，美团、京东和淘宝们，不再是一个撮合供求两端的第三方，而是成为了真正的参与者。

它们不仅提供物流配送的支撑，数据整合的协调，而且还提供产品、仓储甚至更多其他的配套。

可见，即时零售为我们呈现出来的这样一种全新的商业模式，正是因为如此，我们才看到了以美团、京东和淘宝为代表的电商玩家们对于它是如此热衷，就连许久没有露面的刘强东也再一次走到了台前。

毫不夸张地说，即时零售，将会是决定电商玩家们未来还是否能够继续留在牌桌上的关键一着。

结论

当美团、京东、淘宝们角逐在外卖市场，其实，这更多地为我们呈现出来的是即时零售的新战场。

可以肯定的是，以即时零售为起点，电商行业将会开启真正意义上的新进化。

对于任何一个想要留在电商牌桌上的玩家们来讲，如何借助即时零售掌握一定的话语权，特别是如何借助即时零售延续自身的领先性，才是保证他们可以继续获得发展的关键所在。

AI，擂响了产业互联网的战鼓

当消费互联网渐行渐远，越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了产业互联网的身上。

无论是新零售概念的兴盛，亦或是新技术的层出不穷，无一不是人们探索产业互联网的佐证。

然而，虽然玩家们进行了很多次的探索，但是，它们似乎始终都跳不出消费互联网的条条框框。

究其原因，仅仅只是在消费互联网的天空之下飞行，却并未真正找到与产业互联网相契合的新技术、新模式，才是导致这一现象出现的最为根本的原因。

当AI时代来临，特别是当以deepseek为代表的AI应用开始出现，AI从一颗萌芽开始变得成熟，并且开始结出一颗又一颗的果实。

无论是越来越多的互联网巨头们开始拥抱AI，还是AI开始衍生出越来越多的新商业，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，AI，真正擂响了产业互联网的战鼓。

以AI的兴盛为肇始点，产业互联网的时代开始真正进入到了全新落地的时代。

对于产业互联网来讲，它不再是一个无法落地的存在，而是成为了一个真正可以实现的存在。

从这个角度来看，认识到AI与产业互联网之间的联系，或许才是真正可以理解当下的消费互联网之所以会发生如此多的嬗变的根本原因所在。

一

当deepseek的风真正将AI吹到了人们的面前，我们看到的是，几乎所有的互联网玩家们都开始用AI来改造自身，都开始用AI来寻找破解它们发展困境和难题的方式和方法。

无论是阿里巴巴对于AI的全面拥抱，还是腾讯对于deepseek的全面接入，我们都可以看出，互联网巨头们对AI表现出来了极大的开放性和包容性。

互联网巨头们之所以会表现出如此浓烈的兴趣，其中一个很重要的原因在于，AI真正可以改变以往那些它们无法改变的痛点和难题。

如果我们对于互联网玩家们的这些痛点和难题进行总结的话，它们几乎都是消费互联网演进和进化到最后阶段，必然会出现的。

说到底，以互联网巨头们为代表的消费互联网的玩家们必然需要开启一次全新的进化，而这次进化的终局，必然是我们所心心念念的产业互联网。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，我们所提倡的产业互联网，其实就是以改造消费互联网为终极目标的。

以往，我们看到那么多的技术，那么多的模式之所以没有改造成功，说到底，还是技术的营养基没有培育出商业的新形态所导致的。

当AI开始出现，一切开始有了改观。

无论是对于互联网巨头们而言，还是对于实体经济玩家们来讲，它们都可以通过自身与AI的结合打开新的突破口，找到新的商业模式。

因此，如果我们对于AI与产业互联网的关系进行总结和定义的话，以AI技术催生出可以落地，可以闭环的新商业，并且以这些新商业来构建产业互联网的新形态，才是AI与产业互联网之间联系的关键一点。

时至今日，无论是AI+电商、AI+社交，还是AI+制造，AI+驾驶，几乎都是可以落地和闭环的新商业。

试想一下，当AI所催生的这些新商业共同汇聚在一起，并且真正可以替代消费互联网时代所形成的「互联网+」模式的时候，产业互联网时代的来临，将会是一件水到渠成的事情。

如果我们将互联网看成是消费互联网时代的底色的话，那么，AI，则是产业互联网的底色。

二

以往，提及产业互联网的时候，人们总是将其与新供给联系在一起。

可以说，新供给，成为了评判产业互联网是否真正完成和实现的标准。

反过来讲，以往的产业互联网之所以并未实现，其中一个很重要的原因在于，玩家们并未真正达成新供给，而仅仅只是对消费互联网进行了概念上的包装而已。

当AI时代来临，特别是当AI开始对于消费互联网的玩家们以及与消费互联网相联系的产业玩家们进行了一次全新的改造，消费互联网玩家们所提供的产品和服务开始发生了一场深度而全面的改变。

这一点，我们可以从电商的嬗变上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从社交的嬗变上，看出一丝端倪。

可以说，以AI为主导的新供给的达成和实现，才是导致产业互联网不再是一个遥不可及的梦想，而是一个可以落地的存在的关键所在。

现在，打开任何一个APP，进入到任何一个消费互联网的玩家们的生态里，我们几乎都可以看到AI的身影，我们都可以看出AI与以往的产品和服务产生联系之后所形成的新产品和新服务的迹象。

说到底，AI业已对消费互联网玩家们实现了一次深度的改造，并且以这样一场新改造来实现了新供给的实现。

如果对于AI所实现的对于这样一种现象进行总结和定义的话，以AI完成了对于消费互联网的由内而外的改造，并且由此实现了供给侧的改造，最终以新供给来满足人们的新需求。

而这，才是产业互联网的最本质、最值得我们去关注的另外一个方面。

站在这样一个角度，如果我们对于AI与产业互联网之间的关系进行总结和定义的话，AI实现了产业互联网所要达成的新供给，并且以此实现了供给与需求两端的再度对接，或许才是值得我们去关注的另外一个方面。

三

当产业互联网的概念开始萌芽的时候，人们在描绘产业互联网的时候，通常会用虚实融合、数实融合来形容。

于是，当人们进行产业互联网的落地和实践的时候，通常会用对于B端的赋能和改造来诠释产业互联网。

实践证明，仅仅只是以赋能和改造来进行虚实融合、数实融合，其实是无法实现产业互联网的；

实践证明，仅仅只是以赋能和盖傲来进行虚实融合、数实融合，只会把产业互联网再度带入到消费互联网的怪圈之中。

当AI时代来临，特别是当AI开始弥合虚拟经济与实体经济之间的鸿沟，我们看到的是，以往人们所孜孜以求的数实融合、虚实融合不再是一个遥不可及的，无法实现的存在，而是成为了一个可以顺理成章，可以真实落地的存在。

在AI的情境之下，并不存在以往我们所认为的改造和赋能的概念，而是变成了一个共生、共存的存在。

当赋能和改造的概念不再的时候，消费互联网时代经常会出现的流量的概念，同样开始被存量的概念所取代。

在这样一种机制之下，消费互联网时代的平台和中心的概念，同样也不再存在，而是成为了一个可以共生、共存的全新的形态。

当这样一种共生、共存的生态达成，真正意义上的产业互联网时代，将不再是一个遥不可及的存在，而是变成了一个可以实现的存在。

站在这样一个角度，如果我们对于AI与产业互联网之间的联系进行总结和定义的话，AI最终将消费互联网时代的流量的概念消弭，AI最终打破了以平台和中心为主导的发展模式，实现了真正意义上的去平台化、去中心化，无疑是这一现象的最为直接的体现。

写在最后

当AI时代来临，以往人们所孜孜以求的产业互联网开始从一个遥不可及的存在，蜕变成为了一个触手可及的存在。

因此，AI，真正擂响了产业互联网的战鼓。

在AI的机制之下，产业互联网成为了现实。

无论是新商业的产生，还是新供给的出现，乃至是虚实结合的达成，几乎都是这样一种现象的最为直接的体现。

拥抱AI，等于是拥抱了产业互联网。

面对千亿级的产业互联网的市场规模，谁究竟才是这个新牌桌上的玩家们呢？

让我们拭目以待吧！

美团、京东、淘宝「激战」之下，电商新变革开启

当下，产业的转型与升级，正在不同的行业、不同的场景之中展开。

可以说，变，才是几乎所有行业与场景的主题。

当美团和京东在外卖领域开打，很多人仅仅只是简单地认为，它们只是在争夺外卖的市场份额。

很显然，对于美团和京东之间的「激战」进行这样的判断，其实是低估了这样一场大战背后的内涵和意义的。

当美团和京东打得火热的时候，我们看到了淘宝同样参与其中，于是，曾经在移动互联网时代看到的巨头混战的场景，再一次上演。

美团、京东和淘宝之所以会纷纷下场激战外卖市场，其实并不仅仅只是单单是为了抢占外卖市场的份额，而是试图通过在外卖市场的激战来寻找电商行业发展的突破口。

因此，如果我们对于美团、京东和淘宝正在开启的这样一场「激战」进行总结和定义的话，它更像是一场电商变革的新开始。

事实上，美团、京东和淘宝「激战」外卖市场，更多地是想要通过外卖这样一个切入点来抢占即时零售的先机。

即时零售，其实正是电商在进化和演进过程当中出现的一个新事物。

因此，透过美团、京东和淘宝的「激战」，我们并不仅仅只是将其定义为一场外卖市场的大战，而更加应当将它看成是电商新变革的开启。

一

我们都知道，当流量见顶，特别是当以平台为主导的发展模式开始受到越来越多的困难和挑战，越来越多的电商玩家们不再仅仅只是拘泥于仅仅只是做平台和中心，而是开始更多地参与到电商的实际运作过程当中，通过自身的参与给电商带来新的改变。

即时零售，便是在这样一个大背景下诞生的。

提及即时零售，我们首先想到的是，美团和苹果的合作，美团和名创优品的合作，说到底，美团其实就是通过自身的物流配送能力，满足用户对于即时消费的需求。

美团之所以会率先投身其中，其中一个很重要的原因在于，它有着庞大的骑手队伍。

这，其实是美团本身的优势，只不过，美团通过即时零售的方式将这样一种特质进行了最大限度上的发挥而已。

透过美团杀入到即时零售的赛道，我们应当看到的是，美团并不仅仅只是甘心仅仅只是做平台和中介，而是开始与零售行业进行深度融合。

从这样一个角度来看，美团杀入到即时零售赛道，其实是传统意义上的电商玩家们开始与零售行业进行深度融合的开始。

这其实是一个全新的赛道。随着美团开始与零售行业产生越来越多的联系，我们已经不能再去用外卖平台来定义它，它更像是一个新零售（新电商）的平台。

当美团开始通过自身与零售行业的结合来寻找新的发展突破口，特别是当美团开始杀入到电商进化的新赛道，作为老牌的电商平台，京东、淘宝自然是不甘心看到自己的市场蛋糕被切分。

于是，为了维持自身市场份额，特别是为了维持自身在电商领域里的原有地位，我们才看到了京东、淘宝才会杀入到外卖领域。

事实上，如果我们将美团、京东和淘宝正在开启的这样一场外卖「激战」进行总结和定义的话，它并不是一场外卖大战，而是一场电商大战。

更为确切地说，它，更像是一场新电商、新零售的大战。

二

事实上，有关电商行业的进化，并不是从今天才开始的。

当移动互联网最后的荣光还存在的时候，电商行业的进化，便已经开始了。

然而，虽然玩家们进行了诸多的尝试，虽然玩家们进行了一系列的变革，但是，它们始终都没有找到平台与实体结合的正确的方式和方法。

究其原因，最为重要的一点在于，电商玩家们并未真正将自身的特质，并未真正将自身的核心与实体零售行业实现深度且全面的融合。

当美团杀入到即时零售的赛道上，玩家们看到的是，美团通过将自身最核心的骑手配送与线下的实体零售结合所带来的可能性。

于是，它们开始通过将自身的核心竞争力与线下的实体零售行业进行结合来寻找新的发展突破口。

这一点，我们可以从京东杀入到即时零售的赛道上的打法上，看出一丝端倪。

无论是刘强东和京东快读小哥们的把酒言欢，还是其他平台的外卖小哥加入到京东快递的队伍，其实都是在通过京东快读这样一个核心战斗力，实现自身与线下实体零售行业的结合。

从这样一个角度来看，当下正在发生着的这样一场所谓的外卖大战，其实更像是一个开始。

以此为开端，电商玩家们将会越来越多地找到自身的核心竞争力与实体零售的结合点，并以此来打开新的发展突破口，特别是找到电商行业的发展新模式。

无论是哪一种模式，有一点可以确认的是，电商玩家们不再仅仅只是做平台和中心，而是开始寻找自身与实体零售行业之间的深度融合。

以此为开端，以往，传统意义上的电商平台和中心将会不复存在，取而代之的是，以电商平台为代表的虚拟经济体与以线下实体零售行业为代表的实体经济体的深度融合而形成的电商新模式，电商的变革和进化开始进入到新的阶段。

三

其实，早在外卖大战开启之前，我们业已看到了一场电商平台的深度嬗变的开启。

无论是阿里巴巴的犀牛工厂，还是京东的供应链金融科技，其实都是在通过自身在电商的积累，寻找平台电商与实体经济结合的方式和方法。

我们之所以对于这样一场电商平台的感知并不是特别明显，其中一个很重要的原因在于，玩家们更多地是在为B端进行赋能，而没有从C端开始入手。

当美团杀入到即时零售赛道之后，我们看到了这样一场以C端为主导的全新变革的开始。

如果我们将玩家们对于B端的赋能看成是一种供给侧的改革的话，那么，以即时零售为代表的新电商进化的开始，更多地是一种需求侧的体验的提升。

当电商玩家们实现了从B端到C端的全面的嬗变和升级之后，电商行业的进化将会开始进入到一个全新的阶段。

在这样一个阶段，电商行业才能发生一次深度而又全面的变革。

对于任何一个想要在这样一场全新的变革当中有所作为的玩家们来讲，找到这样一冲贯穿前端的B端产业和后端的C端用户的方式和方法，才能在电商行业的新变局当中取胜。

如果我们对于美团、京东和淘宝所开启的这样一场新变革的下半场进行预测的话，未来的战役，更多地考验的是它们贯穿产业上下游的能力。

换句话说，谁能够找到贯穿产业上下游的方式和方法，谁能够真正实现产业的转型和升级，谁就能够在这样一场全新的电商新变革当中制胜。

结论

当下，美团、京东和淘宝正在进行的这样一场如火如荼的外卖大战，从表面上看是外卖大战，实际上，并不是外卖大战，而是一场新电商、新零售的大战。

更为确切地说，美团、京东和淘宝正在开启一场即时零售大战。

我们完全可以将这样一场「激战」看成是电商新进化的开始，我们完全可以将这样一场「激战」看成是电商行业的竞争进入到新阶段的标志。

对于任何一个电商玩家们来讲，找到改造产业前端的B端用户和改造产业后端的C端用户的方式和方法，并且将B端和C端再度实现一次全新的供求对接，才是真正在这样一场电商新变局里获得胜利的关键。

外卖大战背后的逻辑

当美团与京东在外卖的战场上打得火热，淘宝同样也加入到了外卖大战的战局之中。

同样的场景，似曾相识。

我们都知道，以往在打车领域里，同样也出现了不同的互联网巨头们投身到打车战局里的情况。

这些原本市场格局业已确定的行业，现在有重新燃起了战火，曾经的市场格局开始被打破。

虽然互联网玩家们重新在外卖、打车领域里开始了一场大战，但是，现在的这样一场大战，同以往我们所看到的外卖、打车领域里的大战，早已有了本质性的区别。

认识到这样两场大战的异同，而非仅仅只是将两者等同起来看待，或许才能真正把握这样一场外卖大战背后的逻辑。

存量时代业已到来

如果对于移动互联网时代的外卖大战进行总结和定义的话，它更像是玩家们争夺流量的竞争。

在这样一个阶段，比拼的是玩家们占据市场的速度，资本支撑的持久度。

正是因为如此，我们才看到了那些但凡是找到了市场与资本同频共振的玩家，才真正实现了自我的快速崛起，并一举确立了自身在市场当中的优势地位。

我们看到的美团、饿了么，无一不是这样一种发展模式的突出代表。

当流量见顶，特别是当外卖市场被瓜分殆尽，单单凭借以往的发展模式开始遭遇到越来越多的困难和挑战，这才是外卖市场的战争开始偃旗息鼓的关键原因所在。

然而，虽然以往的模式和打法开始失效，但是，这并不代表外卖市场早已不再有任何改变的可能性。

正是因为如此，我们才看到了京东、淘宝杀入到了外卖领域里。

如果我们将移动互联网时代的外卖大战看成是一场流量之战的话，那么，现在正在开启的这样一场新的大战，则是一场存量之战。

对于玩家们来讲，真正考验它们的，不再是攻城略地的能力，不再是抢占市场的能力，而是如何在业已确定的市场里，保持自身的市场地位，并且真正获得新的增长点的能力。

因此，如果我们寻找外卖大战背后的逻辑的话，真正意义上的存量时代已经带来，无疑是一个重要方面。

在这样一个全新的时代，真正考验玩家们的，不再是对外扩张的能力，而是考验玩家们如何通过自身的努力完善产业，提升产业的能力。

换句话说，在存量时代，对于玩家们来讲，如何实现与产业的深度融合，如何给产业带来本质上的升级，如何给用户带来完全不一样的体验，才是真正保证它们可以在这样一个阶段制胜的关键。

产业互联网时代业已到来

当消费互联网时代的脚步渐行渐远，越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了产业互联网的身上。

然而，虽然玩家们看到了产业互联网的发展大趋势，但是，受制于商业模式以及市场竞争态势的不确定性，真正能够将产业互联网做到实处的玩家，可以说，少之又少。

在很多情况下，虽然玩家们表面上宣传自身在进行产业互联网的布局，但是，这通常仅仅只是一个概念，而非真正做产业互联网。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，玩家们依然还是以平台和中心，规模和效率为终极追求的。

可以确定的是，如果玩家们依然还是以这些标准来进行产业互联网的落地和实践，那么，所谓的产业互联网，其实是无论如何都无法实现的。

原因在于，真正意义上的产业互联网，其实是以去平台化和去中心化为主要特征的。

更为确切地说，真正意义上的产业互联网，其实并不存在严格意义上的平台和中心的。

当外卖大战开始再度点燃战火，特别是当玩家们开始更多地将自身看成是一个外卖的一份子，而非是一个外卖的平台的时候，其实，我们应该更多地看到的是，外卖平台与外卖产业之间的深度融合，以及由此所衍生出来的去平台化和去中心化的发展模式。

美团和京东之间的大战，其实更多地是一场比拼自身与外卖产业的结合深度的大战。

无论是对于美团也好，还是对于京东也罢，想要在这样一场全新的大战当中获得胜利，最为重要的一点，并不是它们的市场规模，而是比拼的是谁能够给外卖产业带来本质性的升级与变革。

在这样一个阶段，真正意义上的外卖平台，其实是不存在的，它们都是外卖产业的一份子。

只有那些在这样一场大战当中，找到了自身与外卖产业的结合点，并且实现了真正意义上的去平台化和去中心化的玩家们，才能真正获得胜利。

产业为王的时代业已到来

看似市场格局业已确定的外卖战场上，之所以会重燃战火，其中一个很重要的原因在于，无论是平台方，还是外卖行业，其实都需要一场变革。

如果我们将以往外卖市场看成是一个以互联网平台为主导的时代的话，那么，当外卖市场再度重新燃起了战火，真正意义上的以产业为王的时代业已到来。

所谓的以产业为王的时代，其实最为重要的一点在于，无论是平台方和外卖行业正在开启一场全新的升级。

对于平台方来讲，它们应当不再仅仅只是拘泥于做撮合和中介，应当不再仅仅只是拘泥于做平台和中心，而是需要实现自身的升级。

这，并不仅仅只是体现在它们对于骑手们的社保的完善上，而且还体现在它们对于以互联网为主导的商业模式的重塑和再造上。

对于外卖平台方来讲，它们如何尽可能多地参与到外卖产业之中，它们如何尽可能多地与外卖产业结合在一起，而非仅仅只是做一个第三方，才是保证它们可以在这样一场全新的战局里制胜的关键。

对于外卖产业来讲，它们需要思考的是，如何满足人们对于健康、绿色的外卖产品的需求的方式和方法。

说到底，它们需要进行一次产业升级，从以往仅仅只是满足人们「吃得到」的需求，转变成为满足人们「吃得好」的需求。

无论是平台方，还是外卖方，说到底，其实都是以产业为主要竞争阵地的，而非是以往的以用户为主要竞争阵地的。

对于每一个参与到其中的玩家们来讲，如何给产业带来本质上的升级，如何给产业带来真正意义上的改变，而非仅仅只是将目光聚焦在用户和市场规模的身上，才是保证它们可以真正在这样一场新战局里获胜的关键所在。

总之一句话，用户为王的时代业已过去，产业为王的时代业已来临。

写在最后

看似格局确定的外卖市场，再一次重燃战火。

透过外卖市场的这样一场大战，我们更多地需要看到的是，这样一场大战背后为我们展现出来的产业进化和迭代升级的内在逻辑。

前有打车市场，现有外卖市场，似乎所有的产业都值得我们重新再做一遍。

其实，透过这一点，我们看到的是，一个全新时代的来临。

对于每一个想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，如何找到与这个时代同频共振的正确的方式和方法，才是真正可以保证它们可以在这样一场新战役取胜的关键。

百度的模型，撑起李彦宏的应用雄心

百度，正在走出一条模型与应用相互协同的发展道路。

这是AI世界的主流，同样是百度正在亲身实践的方法论。

感受Create2025百度AI开发者大会吹来的风，我们就可以非常明显地感知到这一点。

更为确切地说，百度持续进化的大模型，正在支撑起李彦宏对于AI的发展以应用为王的发展大趋势的预判。

如果我们将百度率先发布大模型看成是其长期精耕AI赛道的必然的话，那么，当AI应用开始井喷，百度在应用上的持续发力，更是其长期精耕模型的直接体现。

对于百度来讲，今年将一年一度的百度开发者大会的主题定为「模型的世界，应用的天下」，或许它业已找到了从模型世代进入到应用世代的方式和方法。

当李彦宏用60分钟的演讲来诠释最近一年百度在模型和应用上的持续进化，我们看到的，并不仅仅只是百度本身正在发生着的深度变化，同样还看到了整个AI行业正在发生着的大变革。

从文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，到高说服力数字人和内容操作系统「沧舟OS」，再到通用超级智能体「心响」、「秒哒」，以及帮助开发者全面拥抱MCP，无一不是这样一种现象的直接体现。

毫不夸张地说，百度持续进化的模型，正在支撑起来李彦宏的「应用为王」的雄心。

一

许久没有露面的李彦宏，颜值依然还是一如既往的能打。

和李彦宏的颜值一样能打的还有他在今年的百度开发者大会上发布的文心大模型4.5 Turbo和深度思考模型X1 Turbo。

按照李彦宏的话说，这两款模型的能力更强，成本更低。

的确，相比文心4.5，文心大模型4.5 Turbo速度更快，价格下降80%。

文心大模型X1 Turbo相比文心X1，性能提升的同时，价格再降50%。

如此强大的能力，如此低廉的价格，其实正是在向外界宣示百度正在用自身的行动来提升模型世界的质量，而非仅仅只是一味地卷价格。

对于业已进入到白热化阶段的大模型市场来讲，百度的这样一种做法，无疑开始起到正向的作用，真正将行业的竞争引向良性的发展阶段。

百度之所以会下如此大的气力来校正大模型市场的发展方向，其中一个很重要的原因在于，他们业已认识到的当下开发者的最大的困扰在于使用大模型的成本高，用不起，而当成本降低之后，开发者们可以放心地使用模型，更好地驱动应用的大爆发。

文心大模型4.5Turbo，每百万token的输入价格仅为0.8元，输出价格3.2元，相比文心4.5，价格下降80%，仅为DeepSeek-V3的40%；

文心大模型X1 Turbo，输入价格为每百万token1元，输出价格4元，相比文心X1，性能提升的同时价格再降50%，仅为DeepSeek-R1的25%。

如此低廉的价格，无疑可以帮助企业可以更好地部署模型，可以让广大的开发者可以大胆地开发应用。

百度在将大模型的价格打下来的同时，同样将大模型的能力推向了一个全新的高度。

文心大模型4.5 Turbo和X1 Turbo都进一步增强了多模态能力。

在多个基准测试集中，文心4.5 Turbo多模态能力与GPT 4.1持平、优于GPT 4o。

同时，具备更先进的思维链，问答、创作、逻辑推理、工具调用和多模态能力进一步增强，整体效果领先DeepSeek R1、V3最新版。

当百度以如此实惠，如此能干的大模型来回馈用户的时候，它带来的必然是行业更加良性的发展，以及由此所带来的AI应用的大爆发。

这，无疑正是对李彦宏对于AI发展以应用为王的判断。

按照李彦宏的预判，未来AI赛道的机会在于建立在大模型之上的AI应用。

二

当模型的基座开始稳固，特别是百度的文心大模型开始深度进化，它在应用上，同样有了一次彻底的进化。

对于百度来讲，它业已真正进入到AI应用从量变到质变的时刻。

当越来越多的AI应用开始实现彻底的改变，百度开始表现出其在AI赛道上更加领先的一面。

可以说，现在的百度，业已成为了AI应用深度变化的引领者。

对于始终将AI应用看成是未来发展机会的李彦宏来讲，百度的这一变化，更加将他对于行业发展的判断付诸实现。

百度发布的高说服力的数字人，正是这一现象的直接体现。

我们都知道，在电商直播场景下，传统的数字人文案枯燥、动作少、机器音重；而高说服力数字人的表现力甚至可以超越真人。

基于多模态大模型，高说服力数字人拥有「剧本生成」能力，能够做到表情、语气、动作都匹配台词内容实时调整，让数字人的情绪转折和动作切换十分顺畅。

不仅如此，高说服力数字人还具备「AI大脑」，能根据实时热度和转化情况，灵活调度助播、场控、运营等角色共同促进转化，譬如适时切换镜头画面、调度图片、视频素材，真正实现了「一个人就是一支营销团队」。

可见，百度在AI应用业已进入到更加智慧，更加精细化的发展阶段。

当百度的AI应用开始实现一次由内而外的质变，它将会给用户带来的是一种别样的体验，这不仅能够满足用户更加精准，更加多样化的需求，而且还会真正让百度在AI应用的新竞争格局下占得先机。

对于始终将AI应用看成是AI赛道的真正机会的李彦宏来讲，百度持续不断地精耕AI应用，无疑将会真正将百度的发展带入到一个全新的高度。

百度除了在精耕应用之外，更为重要的一点，它还不仅仅只是唱独角戏，而是用开放和包容的姿态来应对AI应用的井喷。

百度搜索开放平台发布了「AI开放计划」（sai..com），通过建立多样的内容和服务分发机制，为智能体、H5、小程序、独立App等应用开发者提供流量和收益，为用户提供最新最全的AI服务。

此外，百度搜索构建了MCP server的发现平台，可以索引全网市场上优质的server。

按照李彦宏的说法，百度将帮助开发者全面拥抱MCP，并现场演示了千帆、搜索、电商、网盘等产品接入MCP的案例。

其中，在百度智能云千帆平台上，开发者可在现有的「万能智能体助手」上，直接添加百度AI搜索和百度优选的MCP Server，让智能体完成从推荐书籍到完成购买。

这是国内首个支持电商交易的MCP服务，与最好的搜索MCP相结合的成果。

百度有了这样一种内外兼顾的打法，我们有理由相信，在AI应用开始成为新的竞争焦点的大背景下，百度依然可以在AI赛道上占据自身的一席之地。

三

如果我们将以文心一言、ChatGPT为代表大模型看成是AI时代真正开始到来的标志的话，那么，以Manus为代表的AI Agent的出现，则是AI行业的发展开始进入到全新阶段的标志。

百度从模型的先发，到应用的精耕，再到对于智能体的布局，同样在演绎着AI世界正在发生着的变化。

对于百度来讲，把握智能体的发展大方向，并且继续以此来占据AI市场上的一席之地，无疑是将百度的模型和李彦宏的应用进行到底的标志。

今年以来，百度不仅布局了代码智能体——秒哒，而且还将多智能体的协作，看成是实现高价值AI应用的一个新方向。

今年3月，秒哒向全社会开放，任何人都可以通过秒哒，一句话生成应用。

借助秒哒，一个大学生团队几分钟就打造了过去需要一周开发时间的营销工具，仅花费5元左右的模型调用费。

过程中，秒哒协同了产品经理、架构师、设计师、工程师等多个智能体，调用了智能云的存储、数据库功能，和地图导航、智能客服等工具组件，迅速地完成了应用开发。

今年的开发者大会上，百度正式发布多智能体协作APP心响。心响是可以一站式解决用户复杂问题的「通用超级智能体」。

以租房维权为例，心响会理清事件关键问题，寻找专家律师AI分身，从不同的角度提供专业建议，最后生成可下载的法律分析报告，并给出详细维权步骤。

目前，心响已覆盖知识解析、旅游规划、学习办公等场景中200个任务类型。

可见，百度并不仅仅只是在布局AI agent，同样在探索实现不同的智能体协作的方式和方法。

对于很多依然还在卷智能体的玩家们来讲，百度的这样一种实现多智能体协作的打法，无疑将会把AI应用推向一个全新的高度。

如果我们将智能体看成是AI应用的终局的话，那么，智能体，特别是多智能体协作的能力将直接关系到未来的玩家们能否在这样一场终局之战中的成败。

对于业已在这一领域有了前瞻性布局的百度来讲，它无疑可以继续留在牌桌上，真正将自身的发展带入到一个全新的阶段。

写在最后

当李彦宏站在「模型的世界，应用的天下」的标题之下，我们更多地看到的是，百度的模型，开始支撑其李彦宏的「应用为王」的雄心。

对于百度来讲，模型的进化，业已进入到一个全新阶段，应用的进化，同样抵达到了一个全新的高度。

当文心一言的能力更强，价格更低，当百度的AI应用更加智慧，当百度将目光聚焦在了更高价值的AI应用——智能体，百度在AI赛道上的话语权正在进一步增大。

这是百度的新开始，同样是李彦宏的新期待。

百度Create AI开发者大会：李彦宏发布两大新模型、多款热门AI应用，帮助开发者全面拥抱MCP

4月25日，Create2025百度AI开发者大会在武汉隆重举办。百度创始人李彦宏发表了题为《模型的世界 应用的天下》的演讲。60分钟的演讲中，李彦宏发布了两大模型，多款热门AI应用，并宣布将帮助开发者全面拥抱MCP。

当天发布的文心大模型4.5 Turbo和深度思考模型X1 Turbo，能力更强、成本更低。相比文心4.5，文心大模型4.5 Turbo速度更快，价格下降80%。文心大模型X1 Turbo相比文心X1，性能提升的同时，价格再降50%。

与此同时，李彦宏连发高说服力数字人、通用超级智能体心响APP、内容操作系统沧舟OS等多款AI应用，覆盖AI数字人、代码智能体、多智能体协作等热门赛道。另值得关注的是，百度发布了全球首个电商交易MCP，搜索MCP等MCP server，供开发者调用，帮助开发者全面拥抱MCP。

“所有这些发布，都是为了让开发者们可以不用担心模型能力、不用担心模型成本、更不用担心开发工具和平台，可以踏踏实实地做应用，做出最好的应用！”面向现场5000名开发者和科技爱好者，李彦宏郑重地表示。

过去一年，大模型世界风云变幻。一边是大模型厂商卷死卷生，另一边是开发者无所适从，不敢放心大胆做应用。李彦宏对开发者说，“只要找对场景，选对基础模型，有时候还要学一点调模型的方法，在此基础上做出来的应用是不会过时的”。他强调，“没有应用，芯片、模型都没有价值。模型会有很多，但未来真正统治这个世界的是应用，应用才是王者。”

发布文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo 价格最高降80%

超出市场预期，百度在Create开发者大会上连发两大模型：文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，具备多模态、强推理、低成本三大特性。

文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，价格优势显著。文心大模型4.5Turbo，每百万token的输入价格仅为0.8元，输出价格3.2元，相比文心4.5，价格下降80%，仅为DeepSeek-V3的40%；文心大模型X1 Turbo，输入价格为每百万token1元，输出价格4元，相比文心X1，性能提升的同时价格再降50%，仅为DeepSeek-R1的25%。

李彦宏认为，当前开发者做AI应用的一大阻碍，就是大模型成本高、用不起。成本降低后，开发者和创业者们才可以放心大胆地做开发，企业才能够低成本地部署大模型，最终推动各行各业应用的爆发。

“多模态将成为未来基础模型的标配，纯文本模型的市场会越变越小，多模态模型的市场会越来越大”。基于这样的判断，文心大模型4.5 Turbo和X1 Turbo都进一步增强了多模态能力。在多个基准测试集中，文心4.5 Turbo多模态能力与GPT 4.1持平、优于GPT 4o。

文心4.5 Turbo-多模态

文心4.5 Turbo-文本

文心大模型X1 Turbo是基于4.5 Turbo的深度思考模型，性能提升的同时，具备更先进的思维链，问答、创作、逻辑推理、工具调用和多模态能力进一步增强，整体效果领先DeepSeek R1、V3最新版。

“有了这样超级能干的基础模型，我们就可以打造出超级有用、超级有趣的AI应用来。”李彦宏表示。

多模态应用：高说服力数字人、内容操作系统“沧舟OS”

高说服力数字人，是多模态大模型的一个典型应用。“2025年最令人激动的突破性应用之一，就是AI数字人。” 李彦宏介绍，百度发布的高说服力数字人，具有声形超拟真、内容更专业、互动更灵活的特点，在电商直播、游戏、消费等领域，有着巨大的应用空间。

在电商直播场景下，传统的数字人文案枯燥、动作少、机器音重；而高说服力数字人的表现力甚至可以超越真人。基于多模态大模型，高说服力数字人拥有“剧本生成”能力，能够做到表情、语气、动作都匹配台词内容实时调整，让数字人的情绪转折和动作切换十分顺畅。

不仅如此，高说服力数字人还具备“AI大脑”，能根据实时热度和转化情况，灵活调度助播、场控、运营等角色共同促进转化，譬如适时切换镜头画面、调度图片、视频素材，真正实现了“一个人就是一支营销团队”。

目前，百度慧播星已上线“一键克隆”功能。用户只需录制一条最短2分钟的视频上传训练，即可拥有自己的专属数字人，人人都能做主播。

会上，李彦宏还带来了百度文库、百度网盘联合推出的沧舟OS，它是全球首个内容领域操作系统。包括了两大核心：一是Chatfile plus，对不同模态、不同形态、不同格式的内容，做解析和向量化处理，然后再进行混合生成。二是建立了“三库”和“三器”：三库，就是公域知识库、私域知识库、记忆库；三器，是编辑器、阅读器、播放器，它们可以根据用户的需求被大模型组合调用。

依托沧舟OS，百度网盘上线了“AI笔记”，这是业内唯一的多模态AI笔记。用户在网盘内观看学习视频时，可一键生成全面、清晰、结构化的AI笔记，还能生成AI思维导图、基于视频内容AI出题，实现视频和笔记在同界面的丝滑联动。未来，文库和网盘将基于沧舟OS，持续推出更多更好用的AI功能，成为AI时代的“超级生产力”。

截至目前，百度文库的AI功能付费用户已超4000万，AI月活用户达到9700万；百度网盘AI月活用户超过8000万。

多智能体应用：通用超级智能体“心响”上线、“秒哒”向全社会开放

当前，智能体已成为AI应用的代名词。其中，代码智能体Coding Agent，是最近半年AI应用进展最快、最火的赛道。全球陆续涌现了cursor、devin、lovable等一系列代码智能体。

去年11月的百度世界大会上，百度发布了无代码编程工具“秒哒”，它拥有无代码编程、多智能体协作、多工具调用三大特性。今年3月，秒哒向全社会开放，任何人都可以通过秒哒，一句话生成应用。

借助秒哒，一个大学生团队几分钟就打造了过去需要一周开发时间的营销工具，仅花费5元左右的模型调用费。过程中，秒哒协同了产品经理、架构师、设计师、工程师等多个智能体，调用了智能云的存储、数据库功能，和地图导航、智能客服等工具组件，迅速地完成了应用开发。

李彦宏表示，“全球有近3000万程序员，有80亿人，当技术的门槛逐渐消失，每个人都可以具备程序员的能力”。

多智能体协作是下一个高价值的AI应用方向。未来的AI应用将从回答问题走向任务交付，而任何一个复杂任务的交付，都需要多智能体的协作来解析需求、分拆任务、调度资源、规划执行，最终交付结果。

会上，百度正式发布多智能体协作APP心响。心响是可以一站式解决用户复杂问题的“通用超级智能体”。以租房维权为例，心响会理清事件关键问题，寻找专家律师AI分身，从不同的角度提供专业建议，最后生成可下载的法律分析报告，并给出详细维权步骤。

目前，心响已覆盖知识解析、旅游规划、学习办公等场景中200个任务类型。

迎接AI应用井喷：发布AI开放计划 帮助开发者积极全面拥抱MCP

面对AI应用的井喷，百度搜索开放平台发布了“AI开放计划”（sai..com），通过建立多样的内容和服务分发机制，为智能体、H5、小程序、独立App等应用开发者提供流量和收益，为用户提供最新最全的AI服务。此外，百度搜索构建了MCP server的发现平台，可以索引全网市场上优质的server。

李彦宏表示，百度将帮助开发者全面拥抱MCP，并现场演示了千帆、搜索、电商、网盘等产品接入MCP的案例。其中，在百度智能云千帆平台上，开发者可在现有的“万能智能体助手”上，直接添加百度AI搜索和百度优选的MCP Server，让智能体完成从推荐书籍到完成购买。这是国内首个支持电商交易的MCP服务，与最好的搜索MCP相结合的成果。

李彦宏在会上宣布，正式启动第三届“文心杯”创业大赛，进一步加大对创业者的支持力度，特别大奖的投资额最高可达7000万元。同时宣布，未来5年，百度将加大力度，再为社会培养1000万AI人才。

当天的One More Thing环节，百度正式点亮了国内首个全自研的三万卡，可同时承载多个千亿参数大模型的全量训练，支持1000个客户同时做百亿参数的大模型精调。

Create大会是百度一年一度面向开发者群体的技术发布和交流大会。今年的大会还包括MCP、DeepSeek、智能体等6大分会场，2025百度智能云GENERATE生态大会、40节线下AI公开课、5000平AI互动展区。

AI风靡之下，产业互联网正在实现

AI，正在开启一场对于各行各业的深度改造。

在这样一场深度改造的背后，其中一个发展迹象正在变得越来越明显，那就是产业互联网时代的脚步越来越近了。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，AI更多地并不是搭建平台，获得流量，而是去想着应用，想着去如何落地到产业之中。

当这样一种发展趋势开始变得明显，一个全新的产业互联网时代，正在来临。

产业互联网的概念，并不是现在诞生的。

当移动互联网的浪潮开始慢慢退却，率先感受到这样一种寒意的互联网玩家们，便已经开始了有关产业互联网的发展方向的探索。

阿里如此，腾讯，更是如此。

虽然这些头部的互联网玩家们看到了产业互联网的发展大趋势，但是，它们却并未找到落地产业互联网的正确的方式和方法。

究其原因，互联网技术本身的短板，才是导致它无法将产业互联网实现落地的关键。因为互联网技术仅仅只是在去中间化上有一定的效果，在改造产业，赋能产业上，它却有着自己的短板。

当互联网持续进化，特别是当AI开始变得成熟和完善，以往遥不可及的产业互联网开始变得越来越容易。

无论是玩家们借助AI对于自身内在的元素、环节和商业逻辑进行改造，还是玩家们借助AI对于各式各样的产业场景进行深度赋能，我们都可以看出，产业互联网正在从梦想变成现实。

当AI风靡，去平台化成为潮流

当人们谈及产业互联网与消费互联网的区别，去平台化、去中心化，无疑是一个主要方面。

当AI尚未成熟，甚至是当AI尚未出现的时候，很多的玩家们在探索去平台化的问题上，仅仅只是为了去平台化而去平台化，仅仅只是为了去中心化而去中心化，却并未真正实现真正意义上的去平台化和去中心化。

几乎可以确定，仅仅只是为了去平台化而进行的去平台化，并不能真正达成产业互联网，只有实现真正意义上去平台化，产业互联网才能实现。

当AI开始风靡，我们看到的是越来越多的玩家们开始主动地拥抱产业，开始主动地深入到各式各样的场景之中，其中一个很重要的原因在于，只有这样，AI才能完成对于产业的改造，AI的功能才能得到最大程度上的发挥。

在这样一个大背景下，原本在消费互联网时代所形成的线上平台玩家与线下实体玩家们之间的壁垒开始被打破，取而代之的是，一场线上玩家们与线下玩家们的深度融合开始成为现实。

当深度融合开始成为潮流和趋势，去平台化开始不再是一个遥不可及的存在，而是一个必然需要达成和实现的存在。

当去平台化成为了AI时代的标配，其实它暗合了产业互联网的发展大趋势。

当线上玩家们和线下玩家们在AI的机制之下实现了深度而全面的融合，那么，产业互联网时代的去平台化将不再是一个遥不可及，难以实现的存在，而是变成了一个可以实现，并且可以催生出新的商业范式的存在。

当AI成熟，流量开始彻底嬗变

真正造就消费互联网模式的最为关键的一点在于流量模式的兴盛以及由此所衍生而来的一系列的「互联网+」模式的衍生和出现。

可以说，正是由于对于各式各样的流量进行的划分，才最终导致了消费互联网时代的衍生和出现。

因此，如果无法跳脱出流量模式，如果无法改变流量逻辑，那么，产业互联网是无论如何都无法实现的。

这是以往我们所看到的那么多的产业互联网的尝试始终都无法真正获得成功的关键所在。

当AI变得成熟，特别是当AI开始将消费互联网时代所建立起来的流量划分的模式打破，以往我们所看到的B端和C端流量的概念开始消失不再，转而出现的是在AI的情境之下统一的改造对象。

在AI的视角之下，无论是B端流量，还是C端流量，它们都是需要被改变，它们都是需要被重塑的。

当玩家们不再依靠流量来获得商业上的成功，而是真正以产业作为主要驱动力，以达成新的供求平衡来找到新的发展机会的时候，所谓的产业互联网，其实变得不再是一个遥不可及的存在，而是变成了一个顺理成章便可以实现的存在。

说到底，当AI开始成熟，特别是当AI开始打破对于流量的传统划分，最终将传统意义上的B端和C端流量的界限打破，真正意义上的产业互联网时代才算是真正来临。

原因在于，真正意义上的产业互联网，并不是一个以消费互联网时代的流量模式为支撑的存在，而是一个以新的产业，新的供给为支撑的存在。

当AI开始落地，数实融合正在实现

对于消费互联网进行观察和思考，不难看出，它其实是通过建立一种虚拟经济和实体经济二元的经济结构，最终完成了自身的发展。

无论是对于互联网玩家们来讲，还是对于实体经济玩家们而言，它们几乎都是在通过这样一种二元的结构来找到新的发展契机，来获得新的发展。

从这个角度来看，消费互联网时代，其实就是一个虚拟经济和实体经济分离的时代。

当信息不对称存在，特别是当供求对接不通畅的商业背景之下，消费互联网的这样一种二元对立的形态，的确是可以获得一定的发展的。

然而，当信息不对称被打破，特别是当虚拟经济与实体经济之间的矛盾和问题开始越来越多地出现，仅仅只是以这样一种方式来发展，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

正是在这样一种情况下，我们才看到了产业互联网的概念的萌芽的出现。

然而，在互联网技术的支撑之下，以虚拟经济为代表的数字经济和以实体产业为代表的实体经济依然还是分离的，依然还是彼此孤立的存在，并未实现真正意义上的融合。

当这样一种现象存在，那么，产业互联网是无论如何都无法达成和实现的。

当AI开始落地，特别是当AI开始对数字经济和实体经济开启一次深度而全面地改造。

消费互联网时代所形成的虚拟经济和实体经济二元的商业结构开始被打破，转而形成的是以虚拟经济和实体经济的深度融合为代表的数实融合的发展新模式。

换句话说，在AI的机制之下，数实融合不再是一个遥不可及的存在，而是变成了一个可以落地和实现的存在。

当数实融合开始达成和实现，那么，产业互联网最核心，最本质的特质便开始出现。

在这个时候，产业互联网不再是一个玩家们孜孜以求想要达成的存在，而是变成了一个在数实融合的大背景之下可以顺理成章实现的存在。

结论

当AI开始风靡，我们看到的是，一场席卷各行各业，各个场景的新变革的开启。

如果对于这样一场新变革进行总结和定义的话，产业互联网，无疑是再合适不过了。

如果我们将互联网技术的风靡，看成是消费互联网时代来临的标志的话，那么，AI技术的风靡，则是产业互联网时代来临的标志。

当AI开始风靡，传统意义上的平台和中心将不复存在，传统意义上的B端和C端将不复存在，传统意义上的虚拟经济和实体经济将不复存在，取而代之的是，新的产业，新的商业，新的时代。

纳米AI，突破AI Agent的边界

曾经风靡一时的Manus，被看成是Agent的「ChatGPT时刻」。

Manus之所以会如此火爆，并且被赋予如此重要的行业地位，其中一个很重要的原因在于，它顺应了AI行业发展的大趋势，特别是它让人们看到了AI智能体所爆发出来的巨大的发展潜能。

面对如此多的大模型，人们不再仅仅只是需要一个聊天对话的机器人，而是更多地希望它有手有脚，会用工具，并且可以替我们干活。

于是，AI智能体的需求开始出现。如果我们将deepseek的出现看成是大模型发展的转折点的话，那么，以Manus为代表的AI Agent的出现，则是Agent应用领域的转折点时刻。

对于每一个想要在AI的新世代里有所作为的玩家们来讲，拥抱Agent，业已成为可以继续留在牌桌上的关键。

AI智能体的发展大趋势，仅仅只是提供了一个大方向，却并未真正解决规模化落地的困境。

在当下的市场背景之下，AI智能体渗透率的低下、多任务处理的效率缓慢、跨场景应用的适配性困局，依然是困扰AI智能体发展的瓶颈。

如何在AI智能体的发展面临瓶颈的时刻，找到从大模型向AI Agent进化的替代方案，如何让用户简便而又安全地使用如此多的大模型，真正让AI应用从聊天机器人向万能工具人转变，成为了亟待解决的问题。

在这样一个大背景下，基于MCP，实现大模型与外部工具之间的无缝链接，成为了破解这一困境和难题的关键。

通过MCP工具箱，为大模型与外部工具打造一套通用的标准接口语言，堪称大模型发展史上的一次「标准化革命」。

一旦某个工具支持MCP协议，它就能通过这个协议让大模型连接上其他的外部工具，无需再为每种连接单独编写代码。就像一个「万能插座」，让各种需求都能通过标准化的接口与大模型对接实现「即插即用」。

纳米AI上线的「MCP 万能工具箱」，正是在这样一个大背景下应运而生。

它基于 MCP 协议打造，已接入超 110 款工具，覆盖办公协作、学术、生活服务、搜索引擎、金融、媒体娱乐、数据抓取等种元场景，且工具免费、可一键安装、安全可信。

目前，用户可在纳米AI客户端直接调用各类工具，还能用工具创建属于自己的智能体，高效处理工作工作、便捷日常生活。

从某种意义上来讲，纳米AI上线的「MCP 万能工具箱」业已打破了大模型落地的束手束脚，真正成为了从大模型时代向智能体时代进化的桥梁和纽带。

适配多样化场景和人群，纳米AI让智能体普及

AI智能体之所以会在落地上面临如此多的挑战，其中一个很重要的原因在于，它需要解决不同场景和不同人群的需求。

普适化，成为了AI智能体落地过程当中面临的重要困境和难题。

当纳米AI上线了「MCP 万能工具箱」，这一问题开始得到解决。

在纳米AI站内，点击“创建智能体”按键，在技能选择框里选择“热门新闻”工具，不到1分钟即可配置一个智能体，使用这个智能体分析2025年上海车展看点，智能体能快速给出逛展路线图、新能源车亮点对比、上海车展展馆分布与人流分析等多个维度的分析结果，其效率远超人工。

按照这样一种方式，不同的人群，不同的场景都可以创建属于自己的智能体。在纳米AI的机制之下，不同的场景，不同的人群，都可以获得解决方案。

这个时候，智能体的普及，将不再是一道门槛，而是成为了一件相对较为轻松的事情。

如果对于纳米AI的「MCP 万能工具箱」进行总结和定义的话，它更像是AI智能体普及到人们生活的方方面面的一个转折点时刻。

借助它，用户面对的将不再是一个仅仅只是会聊天的机器人，而是成为了一个可以调用不同的大模型工具，并且可以真正意义上的万能的工具。

当人们面对AI Agent落地的困境和难题而一筹莫展的时候，纳米AI的「MCP 万能工具箱」以一种相对较为简便且高效的方式解决了这一难题。

至此，智能体的落地和普及将不再是一个障碍，而是成为了一个可以获得跨越的栏杆。

从「会聊天」到「会干活」，纳米AI让大模型更万能

当AI行业的发展进入到新周期，特别是AI开始进入到转折点时刻，仅仅只是将AI定义成为一个会聊天的存在，业已无法满足用户的需求，更加无法满足多样化的需求。

换句话说，只有让AI大模型从「会聊天」到「会干活」改变，满足用户多样化的需求，才能真正在AI的深水区里获胜。

Manus之所以会如此火爆，其中一个很重要的原因在于，它让人们看到了破解大模型发展之困的曙光。

然而，在AI Agent落地的过程当中，同样面临着一系列的困境和难题。

通过实测某款AI智能体产品发现，该产品的综合任务成功率仅约50%。背后原因是Agent运行逻辑与现实任务复杂性的深层矛盾：当面对浏览器调用、代码生成等具体任务时，Agent 需依赖大模型调用各类工具协同完成 —— 但大模型本身的编码准确率通常在80%左右，加之工具适配、任务调度等环节的误差，多重不确定性叠加后，最终导致任务成功率会再度下降。

另外，大多数Agent试图通过单一模型应对所有场景，在调用数据分析、创意设计、程序开发等跨领域工具时，既要确保模型对任务的精准理解，又要保障工具接口的无缝衔接。

但在实际操作中，由于每个工具需编写特定API接口，且不同大模型与外部工具适配存在差异，导致Agent在执行复杂任务时，就像试图用一把钥匙开所有锁，最终因能力分散、适配不足，难以保证任务完成效率与质量。

借助纳米AI的「MCP 万能工具箱」，AI大模型将不再仅仅只是一个仅仅只是会聊天的机器人，而是变成了一个可以处理各式各样的工作，能够满足用户多样化需求的多面手。

开箱即用、安全护航、全程免费，纳米AI实现了真正意义上的普惠

当AI行业的发展进入到深水区，特别是随着AI大模型的逐步普及，只有不断地降低使用门槛，只有不断地完善AI落地的流程，才能真正让AI实现真正意义上的普惠。

纳米AI，并不仅仅只是仅仅只是看到了MCP的便利性，而是更多地通过自身的改造和升级，实现了真正意义上的普惠，真正让AI的使用门槛进一步降低，安全性进一步加强，操作性进一步简单。

当下，市场上的很多MCP工具已经真假难辨，是否是官方出品的MCP工具？是否携带病毒木马都不得而知。

据了解，360专家团队会对纳米AI站内集成的MCP工具进行了专业度和安全性验证，无论是云端还是本地MCP工具，可确保站内工具来自官方原版的MCP，并且检测和排除恶意代码，确保工具稳定安全运行。

这些专门为大模型打造的工具都经过可靠性和安全性认证，并内置到了纳米 AI客户端，无需复杂配置即可调用。

为了进一步降低MCP工具的使用门槛，纳米MCP万能工具箱提供了普通用户开箱即用的工具，即使是普通的非开发者用户，同样可以轻松上手。

另外，纳米MCP万能工具箱免 key，无需付费，用户可以免费体验爬虫工具、搜索工具、语音生成工具、AI视频生成工具、AI图片生成工具等。

为了解决“登录墙、人机墙、广告墙”的问题，大模型浏览器放在本地运行，可以放心去输密码、输账号，用户可以保持长期登录，更安全、更有信任感。

纳米AI通过以上的这些措施，进一步推倒了横亘于用户与智能体之间的高墙，真正让用户可以感受到MCP工具带来的真正意义上的普惠。

毫不夸张地说，纳米 AI 以 MCP 万能工具箱为支点，撬动的不仅是 AI 应用的可能性，更是一个普惠、开放、繁荣的 AI 生态。

最后的话

当AI行业的发展站在了新的转折点上，如何让大模型更加普惠和万能，如何让大模型更加多元而开放，业已成为了新的风口和方向。

当AI Agent的落地开始面临越来越多的困境和难题，市场迫切需要一个从大模型时代向智能体时代过渡的桥梁和纽带。

纳米MCP万能工具箱，便是在这样一个大背景下应运而生。

当AI从只会聊天，变得万能，当AI从单一变得多元，人类迈向Agent时代的高墙被推倒，AI的下半场同样开始来临。

星巴克，变了

星巴克，不再是从前的那个星巴克。

在产业互联网的风潮逐渐风靡的今天，曾经以遍地开店著称的星巴克正在发生一次深刻变革。

和以往通过疯狂开店来获得规模性的增长不同，星巴克开始将关注的焦点聚焦在自身以及自身的产品上。

星巴克每个时间节点推出的「时令性产品」依然还延续着按部就班的上架，除此之外，更为重要的一点在于，星巴克开始不断地探索自身产品的深度和广度，以此来更好地提升用户的体验感。

伴随着新茶饮赛道竞争的日渐白热化，以及以规模化为主导的发展模式告一段落，如何在存量市场之内找到新的增长，正在成为星巴克的新的破局点。

在新茶饮这条赛道上，通过精耕产业本身，的确是可以获得一定的增长的。

无论是霸王茶姬的一路狂奔上市，还是号称雪王的蜜雪冰城在资本市场上的一路飘红，我们都可以看出，现在的新茶饮赛道，开始慢慢告别以往仅仅只是以规模为主导的发展模式，真正开始进入到一个全新的发展阶段。

如果对于这样一场转型和升级进行总结和定义的话，我们完全可以用新茶饮赛道的竞争业已从消费互联网时代进入到产业互联网时代来形容。

正是在这样一个大背景下，我们才看到星巴克，变了。

正如以往的星巴克引领了新茶饮赛道上的以疯狂开店为主导的发展模式一样，当存量时代来临，星巴克同样在通过自身的改变来引领一场产业互联网时代的新变革。

星巴克，变了。

它的改变，仅仅只是一个时代的缩影，透过分析星巴克的变，我们可以更好地洞悉从消费互联网时代到产业互联网时代转型的大趋势。

从市场广度，开始转向产业深度

对于星巴克过往的发展模式进行总结和定义，不难看出，它的发展，其实是一个以不断地做大市场规模，不断地延展自身的边界为主导的发展模式。

无论是星巴克的疯狂开店，还是星巴克不断地开辟销售渠道，无一不是这样一种以市场广度为主导的发展模式的直接体现。

当新茶饮市场还是一片蓝海的时候，星巴克的确可以通过这样一种以市场广度为主导的发展模式，获得快速的增长。

即使是在今天的新茶饮赛道上竞争如此激烈的情况下，星巴克的市场规模依然还是一个不可被忽视的存在。

随着市场的逐渐饱和，特别当仅仅只是以拓展市场广度为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的困境，仅仅只是以市场广度为主导的发展模式在推进的过程当中开始遭遇到越来越多的困难。

在这个时候，星巴克必然需要改变以市场广度为主导的发展模式，才能在新的市场背景下获得新的发展。

更为确切地说，星巴克必然需要找到存量时代的发展模式，才能继续留在新茶饮赛道的牌桌上。

无论是以霸王茶姬为代表的新茶饮赛道上的玩家，还是以腾讯为代表的外部市场的玩家，它们在产业深度上的精耕以及由此所带来的新发展机会，给星巴克提供了新的思考方向。

如果对于这样一种全新的思考方向进行总结和定义的话，从市场广度转向产业深度，无疑是再合适不过的了。

正是在这样一个大背景下，我们看到了星巴克开始转向产业深度。

对于星巴克的这样一种转型，最为直接的一个表现在于，星巴克开始在自身的产品上花费更多的心思，研发出更多新的产品品类，以提升存量时代的不同消费者的需求，无疑是一个重要方面。

从某种程度上来讲，星巴克的这样一种改变，仅仅只是一个开始。随着这样一种思路的打开，星巴克自身必然将会开启一次全新的升级。

在这样一次升级当中，星巴克本身业已形成的市场规模是一个巨大的市场，蕴藏着巨大的红利，同时，星巴克所面临的市场以及所服务的用户同样给我们打开了更大的想象空间。

从规模驱动，开始转向产业驱动

在市场红利充沛的年代里，几乎所有玩家们的发展模式其实都是以规模驱动为主导的发展模式。

在这样一种发展模式之下，谁能够获得较大的规模优势，谁能够用规模吸引资本的关注，谁就能够获得快速的发展。

对于星巴克来讲，同样如此。

从某种意义上来讲，星巴克之所以能够在竞争如此激烈的新茶饮赛道上获得成功，其中一个很重要的原因在于，它的规模驱动的发展模式开始起到了一定的作用。

然而，当市场的红利见顶，特别是当规模增长进入到瓶颈期，仅仅只是以规模为主要驱动力的发展模式开始遭遇到越来越多的困难。

在这样一种情况下，转变以往以规模驱动为主导的发展模式，转而以产业为主要驱动力的发展模式，成为星巴克在新的市场背景下获得新的发展的关键。

所谓的产业驱动，其实就是要通过精耕星巴克自身所在的产业本身，通过对于产业链、供应链的升级和改造来找到更多新的发展可能性。

在规模驱动转变成为产业驱动的当下，但凡是那些获得了新的发展，但凡是那些找到了新的发展模式的玩家，无一不是找到了以产业驱动为主导的发展模式的玩家。对于星巴克来讲，同样如此。

2023年9月，星巴克中国咖啡创新产业园在江苏昆山落成投产，这一举措完善了星巴克在中国咖啡垂直产业链的布局，从生豆到咖啡的每一个环节都得到了有效的整合。

每年11月下旬至次年3月，是云南咖啡豆的采摘季。采摘完成后，便进入紧张的加工环节。由于云南7月将进入雨季，因此必须在6月底前将所有处理好的豆子从产地发出。

这个星巴克在中国的工厂不仅是其全球第七个工厂，更是美国和欧洲市场之外的首个规模化烘焙工厂。这一里程碑式的发展，无疑将进一步推动星巴克在中国市场的深度布局和品质提升。

透过这一案例，我们可以看出，星巴克开始更多地将目光聚焦在了产业本身，开始更多地期望通过对于产业的布局来找到新的发展增长点。

因此，如果我们对于星巴克的发展模式进行总结和定义的话，它更像是正在开启一场从规模驱动向产业驱动为主导的全新转变和升级。

从同质化竞争，转向差异化竞争

对于当下的新茶饮赛道来讲，其中一个很大的问题在于，市场的同质化竞争开始变得愈发严重。

当市场进入到存量时代，仅仅只是以同质化竞争为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的困难和挑战。

当以奈雪的茶、蜜雪冰城、霸王茶姬为代表的头部玩家们开始轮番上市，接下来的新茶饮赛道上，必然将会开启一场全新的洗牌和升级。

对于那些无法完成资本赛跑的玩家们来讲，如果还在用同质化竞争来面对业已成为红海的市场，必然将会面临越来越多的困难和挑战。

对于任何一个想要继续留在牌桌上的玩家们来讲，如何在存量时代，通过差异化竞争来找到新的发展突破口，无疑是继续可以留在牌桌上的关键。对于星巴克来讲，同样如此。

我们都知道，以互联网模式为主导的瑞幸咖啡走出了一条相对快速发展的模式，以小店模式为主导，以外带和外卖为主导的发展模式，让瑞幸咖啡成为了中国最大的咖啡连锁品牌。

瑞幸咖啡的这样一种发展模式，其实就是在开店这样一个方向上与星巴克展开了竞争。

然而，我们同样要看到的是，纵然是在这样一个大背景下，星巴克其实依然还是保持着自身的差异化的，即，星巴克并不是一个卖咖啡的品牌，而是一个坚持打造区别于家和工作场所的「第三空间」，致力于为顾客提供一个宽松而不失格调的环境，让他们自由地释放自我。

这种理念源于美国社会学家雷·奥尔登堡提出的「第三空间」理论，强调人们需要一个这样的非正式公开场合，既能满足社交需求，又不失个人自由。

星巴克的创始人霍华德·舒尔茨很早就将这一理念引入品牌发展中，他深知顾客在星巴克所追求的不仅仅是咖啡本身，更是那一份独特的服务与体验。

因此，星巴克在追求规模增长的同时，更注重为顾客打造高品质的「第三空间」。

而这，正是星巴克的差异化所在。

如果说星巴克的「第三空间」的定位，是它与其他的玩家们的差异化的所在的话，那么，星巴克内部门店的差异化，同样是它的差异化的另外一个表现。

我们都知道，星巴克最基本的门店以绿色美人鱼标志为核心，而往上则有更高级的臻选店，它们在豆子品质、咖啡师技艺以及冲煮方式上都进行了全面的提升，空间设计也更加别具一格。

臻选旗舰店更是将茶吧台与酒吧台融入其中，选址也颇具匠心，如天津的臻选旗舰店便坐落于原浙江兴业银行大楼内，这幢百年老建筑为门店增添了深厚的历史底蕴。

位于上海南京西路上的烘焙工坊店，则是星巴克的“顶配”之作。其设计灵感源自《查理和巧克力工厂》，占地面积达2700平方米，是一座集咖啡豆烘焙、传输与多感官体验于一体的乐园。

此外，星巴克还推出了「非遗概念店」，旨在将非遗文化与咖啡文化相融合，展示独特的魅力。

不难看出，星巴克的这些门类繁多，差异化明显的门店可以满足在存量时代不同消费者的需求，纵然是在市场细分日渐明显的当下，星巴克依然可以满足不同人群的消费需求和社交需求。

星巴克对于差异化竞争的布局，以及由此所开启的新发展，才是星巴克可以在新的发展背景可以持续保持想象力的关键所在。

因此，如果我们对于星巴克的改变进行总结和定义的话，从同质化竞争，向差异化竞争转变，并且继续在这样一种新的竞争模式之下获得领先优势，才是星巴克业已改变的内核所在。

结论

星巴克，变了。

如果对于星巴克的变进行总结和定义的话，星巴克的变，更多地是从消费互联网时代进入到产业互联网时代的一个缩影。

对于星巴克来讲，它曾经引领了以往以规模增长为主导的发展模式，现在，它则是正在引领以产业驱动为主导的发展模式。

透过星巴克的变，我们看到的是，整个行业发展的大的发展脉络，即，开始从外而内，从市场到产业，从同质化到差异化的深刻改变。

当星巴克开始嬗变，它更像是一个产业嬗变的缩影。

无论是对于新茶饮赛道上的玩家们来讲，还是对于其他的玩家们而言，找到应对这样一种变化的正确的方式和方法，才是继续留在牌桌上的关键。

跑马拉松的人形机器人

朱啸虎有关人形机器人的悲观看法依然还言犹在耳，但这丝毫抵不住玩家们对于人形机器人追逐的脚步。

在马拉松比赛在各大城市轮番上演的时候，一场以人形机器人为主角的半程马拉松同样开始上演。

据有关报道显示，全球首场人形机器人半程马拉松赛——2025北京亦庄半程马拉松暨人形机器人马拉松在北京开跑。

单单从传出的人形机器人马拉松比赛的视频来看，人形机器人的确距离朱啸虎所说的真正意义上的成熟以及商业化还有很长的路要走。

无论是有人形机器人跑到散架，还是有人形机器人跑到跌倒，我们都可以看出，现在的人形机器人很难说业已抵达了真正意义上的成熟阶段。

然而，如果我们就因此就否定人形机器人马拉松的意义，甚至看衰人形机器人，未免有些太过简单和武断了。

跑马拉松的人形机器人，其实并不仅仅只是一场马拉松比赛这么简单，更不是一个在台上献丑的演员，而更像是一个蹒跚学步的孩童。

虽然现在它看上去依然还不成熟，甚至还有些原始，但是，这丝毫抵不过人形机器人是未来的发展方向的现实。

从这样一个角度来看，跑马拉松的人形机器人，更像是一次向大众普及人形机器人的新方式和新方法。

有了春晚上宇树的亮眼表现之后，人们透过这样一场人形机器人的马拉松比赛，更加真切地感受到了人形机器人的发展现状，更加近距离地了解了人形机器人。

从「机器人」到「人形机器人」的新进化

跑马拉松的人形机器人，更多像外界展示出来的是机器人的进化和迭代。

以往，我们所理解的机器人，同样是侧重于机器层面的，分拣机器人、巡检机器人、运输机器人，无一不是以机器的方式示人。

从某种意义上来讲，人形机器人之前的机器人之于广大的人类来讲，依然还是一种机器。

当人形机器人开始亮相，特别是它开始表现出与以往的机器人所不同的亲和力，我们需要更多地看到的是，从「机器人」到「人形机器人」的新进化。

如果我们将以往的机器人仅仅只是看成是一种工具的话，那么，人形机器人则更像是一个具象化的存在。

当这样一种具象化的存在开始出现，特别是开始不断地成熟，我们有理由相信，它们在未来必然会深入到人类生活的诸多场景之中。

因此，当我们从这样一个角度来看待跑马拉松的人形机器人的时候，并不仅仅只是看到它们在赛道上的丑态百出，而是需要更多地看到的是，机器人产业发展的逐渐成熟与完善，而是需要更多地看到的是，机器人产业开始深入到人们生活的方方面面。

随着落地和应用的场景的增加，人形机器人的商业化的价值，必然会有进一步地发展和提升。

无论是春晚上亮相的宇树机器人，还是在本次马拉松比赛当中夺冠的天空机器人，乃至是傅利叶机器人，它们其实都在告诉我们人形机器人产业绝对不仅仅只是一个以往我们所认识的那个样子，而是有了新的进化，新的迭代，那么，它们在未来必然将会有更多新的商业化的成果。

从「实验室」到「马拉松」的新进化

以往，谈及人形机器人，我们更多地想到的是，在实验室里的存在。

无论是对于人形机器人的玩家们来讲，还是对于朱啸虎这样的投资人而言，他们对于人形机器人的印象，其实更多地还是一个实验室里存在。

按照一般意义上的理解，所谓的实验室里的存在，其实更多地是一个雏形，更多地是一个样本，而无法真正落地到现实的生活当中。

另外，人们对于人形机器人的实验室里的这样一种印象，更多地让人们感觉到的是，人形机器人的发展并不成熟，并不完善。

这其实是人形机器人的技术，并不是特别成熟的一个最为直接的表现。

然而，当人形机器人开始跑起了马拉松，特别是当它们开始面对实验室之外的复杂的环境，我们需要更多地看到的是，人形机器人不再是一个只面对实验室里的简单环境的存在，而是成为了一个面对马拉松赛道上各种复杂情况的存在。

当人形机器人跑起了马拉松，我们更多地需要看到的是，人形机器人产业从原始的雏形到现实的人形的巨大的进化。

可以说，跑马拉松的人形机器人，仅仅只是人形机器人开始走出实验室，飞入到寻常百姓家的第一步。

随着跑马拉松的机器人的开始成熟与完备，未来，我们或许将会在更多的场景，更多的行业当中看到人形机器人。

从实验室到马拉松，更多地是人形机器人从雏形向人形进化的最为生动的诠释和证明，更多地是人形机器人产业开始逐步走向商业化场景的一次新尝试。

认识到这一点，跑马拉松的人形机器人才不仅仅只是一个丑态百出的存在，而是一个有着「踏出第一步」的精神的存在。

从「资本」到「商业」的新进化

人形机器人这条赛道之所以会如此受到关注，之所以会聚集了如此多的玩家，除了整个行业的发展大趋势之外，另外一个很重要的原因在于，资本在其中发挥着推波助澜的作用。

先前，朱啸虎之所以会唱衰人形机器人行业，其中一个很重要的原因在于，资本投资机构已经在人形机器人的投资上失去了耐心。

说到底，还是因为人形机器人的商业化速度较慢，最终让资本投资机构失去了耐心。

当全球首届人形机器人半程马拉松开始上演，特别是当人形机器人真正开始跑起了马拉松，我们需要更多地看到的是，这并不仅仅只是一场半程马拉松比赛这么简单，而是更多地让我们看到的是，人形机器人产业发展的内在驱动力开始从传统意义上的资本，向现在意义上的商业上的一次进化。

跑马拉松的人形机器人，并不仅仅只是人形机器人，它更多地是人形机器人开始朝着商业化的道路上迈出的坚实的一步。

有了这样一次跑马拉松的机器人之后，人形机器人的商业化将会撕开一个口子，并且将会打开人形机器人商业化的闸门。

当这样一道闸门打开，人形机器人的发展将不再是以往我们所认识的以资本为主要驱动力的发展模式，而是变成了一种以商业化和自我造血为主要驱动力的发展模式。

写在最后

跑马拉松的人形机器人，更像是一场有关人形机器人的现实宣介。

它所表现出来的影响力，与春晚上亮相的宇树机器人有着异曲同工之处。

对于人形机器人产业来讲，这看似丑态百出的马拉松，其实更像是人形机器人开始迈出商业化的坚实一步的具体体现。

对于人形机器人产业来讲，需要这样一场马拉松。因为有了这样一场马拉松，机器人不再是人们所理解的传统意义上的机器人，机器人不再是一个停留在实验室里存在，机器人不再是一个仅仅只是依靠资本输血才能存活下来的存在。

跑马拉松的人形机器人，跑出了人形机器人商业化的第一步，跑出了人形机器人飞向寻常百姓家的第一步。

霸王茶姬缘何会一骑绝尘？

霸王茶姬，上市了。

在竞争激烈的新茶饮赛道上，霸王茶姬并不是最早者，但却是奔跑速度最快的那一个。

从2017年在云南诞生，到2025年成功登陆美股，霸王茶姬用八年的时间走过了其他的新茶饮品牌需要用更长时间要走的道路。

开年以来，新茶饮赛道上的玩家们开启了上市的加速模式，以蜜雪冰城、奈雪的茶为代表的新茶饮品牌陆续登陆资本市场，引发了外界的诸多关注和讨论。

此番霸王茶姬上市，更是将关注的焦点再度吸引到了这一赛道上。

如果我们对于霸王茶姬的上市进行总结和定义的话，完全可以用「一骑绝尘」来形容。

之所以会说霸王茶姬「一骑绝尘」，并不仅仅只是因为它的发展速度快，更多的原因在于，霸王茶姬同其他的新茶饮品牌流血上市不同，霸王茶姬走出了一条完全不同的道路——盈利上市。或许，正是因为如此，霸王茶姬才会受到如此多的关注。

在竞争如此激烈的新茶饮赛道上，霸王茶姬缘何走出了一条同其他的玩家们完全不同的道路，它又是如何在业已成为红海的新茶饮赛道上杀出了重围呢？

笔者认为，复盘霸王茶姬一骑绝尘的内在逻辑，不仅仅只是对于我们正确地看待霸王茶姬至关重要，同样对于新茶饮赛道有着一定的借鉴意义。

以爆款单品精耕新茶饮赛道

观察当下的新茶饮赛道的发展，我们可以看出一个相对较为明晰的特点，即，各个玩家几乎都是在以规模化发展的方式来抢占市场。

新茶饮赛道上的玩家们的这种「规模化」发展的方式，并不仅仅只是体现在遍地开花的门店上，而且还体现在它们推出的产品上。

来到任何一家新茶饮品牌的门店，消费者们不是担忧没有心仪的产品可以选择的问题，而是更多地担忧的是，如何在如此多的产品当中选择一款真正适合自己的产品的问题。

以新茶饮赛道上的真正意义上的头部蜜雪冰城为例，单单在2024年的前九个月，蜜雪冰城就推出了105款新品。

如此多的产品，不但给它的发展带来了新的客流，而且同样让它获得了新的规模效益上的增长。

可以说，在新茶饮赛道上，但凡是发展得好，发展得快的玩家们，无一不是在规模增长上找到突破口的玩家。

然而，规模化发展在给新茶饮玩家们带来持续的增长的同时，其实同样让产品的生产与配置效率难以得到持续不断地优化和提升。

当流量的增长难以支撑新品规模化衍生的速度的时候，这样一种以规模化为主导的发展模式，势必会面临新的困境和难题。

霸王茶姬之所以会一骑绝尘，其中一个很重要的原因在于，它并不是想其他的新茶饮品牌一样推行门店规模与产品规模并行增长的模式，而是在门店规模不断扩张的同时，在产品方面选择了精耕。

如果对于霸王茶姬进行总结和定义的话，以爆款单品来精耕新茶饮赛道，从而进一步地提升效率，更加深度地精耕新茶饮赛道，无疑是再合适不过的了。

招股书显示，霸王茶姬的核心产品仅19款，2022-2024年推出的新品数量分别为14款、22款、15款。这些数量不多的核心产品为霸王茶姬贡献了大部分营收。招股书显示，2022-2024年，霸王茶姬在中国境内产生的GMV（商品交易总额）约八成来自原叶鲜奶茶产品，2024年这一比例高达91%。

三年间，霸王茶姬每年约一半GMV都来自于最畅销的三款产品。官网显示，伯牙绝弦累计销量突破6亿杯。

以数量较少的核心单品来精耕新茶饮赛道，不仅可以让供应链的运行效率更高，而且还可以保证门店的标准化与自动化的程度较高，同样可以保证门店的服务效率，提升用户体验。

2024年平均每家店每月卖出2.5万杯奶茶，创造51.2万元GMV。带动霸王茶姬GMV总额从2022年的12.9亿元增长至2024年的294.6亿元，三年增长近22倍，创下中国门店数超1000家的茶饮品牌中最快的增长速度。

因此，如果我们寻找霸王茶姬一骑绝尘的内在原因的话，以极致单品来精耕新茶饮赛道，并以此来打开更多的想象空间，用以提升自身的盈利空间，无疑是最为关键的一个。

以传统国潮元素找到新消费群体

在新茶饮赛道上，如此多的品牌，如此多的玩家，但是，真正具备浓烈的中国元素，特别是传统国潮元素的，或许霸王茶姬是为数不多的几家。

霸王茶姬的这样一种策略，其实是对新茶饮赛道上的用户群体进行了再度精准的划分，甚至可以说是在新茶饮赛道上细分出了新的客户群体。

我们都知道，在新茶饮赛道上，有将互联网模式发挥到极致的瑞幸咖啡，有将高端进行到底的喜茶、奈雪的茶，还有专注于下沉市场，走亲民路线的蜜雪冰城。

然而，如果我们对于这些新茶饮赛道上的玩家们的客户群体进行总结和定义的话，它们更多地是用传统的流量逻辑来看待用户和消费者，并未真正将用户和消费者再度进行精准划分。

当流量红利充沛的时候，这样一种单一地划分用户群体的模式尚且存在着一定的发展空间，但是，等到流量见顶，如果我们再去用这样一种单一模式来划分消费群体，势必会遭遇新的困境和难题。

这，才是新茶饮赛道上的玩家们关于流量的竞争之所以会如此惨烈的最为根本的原因。

霸王茶姬之所以会一骑绝尘，其中一个很重要的原因在于，它用传统国潮等元素将流量群体再度进行了精细化的划分，并未真正从中找到了新的增长点。

霸王茶姬主打“现代东方茶”概念，提出「以东方茶，会世界友」。不论产品命名，还是品牌logo、门店设计、产品包装均融入不少戏曲、水墨画等中国文化元素。后来，霸王茶姬还加入到更多的国潮元素。

在大而全的流量市场上，霸王茶姬通过这样一种方式再度对流量进行了细分，特别是通过这样一种细分满足了Z世代的用户的需求。

可以说，这样一个群体的流量，才是保证霸王茶姬可以一骑绝尘的关键，才是保证霸王茶姬可以在竞争如此惨烈的赛道上持续获得获得发展的关键所在。

以品牌逆行杀出行业红海

新茶饮赛道上有如此多的品牌，但是，这些品牌几乎都是走的是从一线城市起家，最终下沉到二线、三线城市的这样一种自上而下的发展策略。

如果我们将蜜雪冰城看成是一个品牌逆行的成功代表的话，那么，霸王茶姬则是另外一个为数不多的代表。同蜜雪冰城走的极致性价比的路线不同，霸王茶姬在价格上有有所不同。

可以说，这样一种做法给霸王茶姬带来的品牌溢价更高。区别于占据市场主流的低价品牌，霸王茶姬产品定价在15-18元之间，处于现制茶饮市场的高端赛道。2024年毛利率达到51.5%，同期净利润率更是高达20.3%，超过全部上市茶饮品牌。

总结霸王茶姬的这样一种发展模式，在下沉市场上寻找极致品牌比的发展模式，并且提升自身的品牌溢价率，无疑是霸王茶姬可以一骑绝尘的另外一个方面的原因。

我们都知道，2017年，霸王茶姬诞生于西南地区的云南昆明，但是，它却通过自身的这样一种极致品牌比的发展模式，最终走线了一线城市，真正为我们演绎出来了一个完美的品牌逆行的成功范本。

可以说，纵然是在一线城市之外，纵然是在下沉市场，我们依然可以找到非低价的发展模式。

对于霸王茶姬来讲，这样一种品牌逆行的打法，并以此所带来了商业上的张力，才是保证它可以在新茶饮赛道上一骑绝尘的关键所在。

对于新茶饮赛道上的玩家们来讲，不要一味地在一线城市上卷规模，卷价格，而是将更多的目光放到二线、三线城市上面，并且找到这些城市里消费升级的新需求，从而找到新的增长点，或许才是决胜新茶饮赛道的关键所在。

最后的话

从2017年诞生，到2025年上市，霸王茶姬并不是最早杀入到新茶饮赛道上的玩家，但是，确实为数不多的几个可以成功登陆资本市场上的玩家。

对于霸王茶姬的发展，我们其实可以用一骑绝尘来形容。

霸王茶姬之所以会一骑绝尘，其实更多地在于它走出了一条不同于一般意义上的新茶饮赛道上玩家们的发展道路。

如果对于这一发展道路进行总结和定义的话，精耕新茶饮赛道，不再将关注的焦点聚焦在传统的逻辑和模式之下，或许是最重要的一个方面。

当霸王茶姬开始成功上市，留给我们思考的，或许不是它如何成功上市的问题，而是它的成功上市对于新茶饮赛道的转型和升级有何种借鉴的问题。

以AI为桨，腾讯、京东们让金融科技启航

从互联网金融洗牌的第一天开始，人们都开始寻找金融回归实体、回归产业的绝佳方式，后来出现的金融科技的概念，同样将这一目标看成是自身的发展方向。

期间，虽然诸多的玩家们进行了一系列的探索和实践，以腾讯、京东为代表的玩家们尝试了许许多多的金融科技的新方式，但是，这些新方式似乎始终都没有摆脱互联网的影子。

以腾讯为例，自2018年以来累计投入资金超过3000亿元，依托云计算、数据库、操作系统、安全技术、大数据以及人工智能等多方面的能力，腾讯打造了一系列“好用”的全栈自主创新产品，并与国内主流的软硬件生态系统全面兼容。

腾讯云副总裁胡利明表示，金融行业正借助云计算、大数据、人工智能及区块链等数字技术，逐步打破数据孤岛，提升金融服务效率，降低服务成本，并拓宽服务边界。

同时，金融行业在增强风险管理能力方面也取得了显著进展，从而全面提升了金融服务实体经济的质效。

京东，同样如此。

通过京东供应链金融科技，同样打开了其在金融科技回归实体、故能实体上的新探索。截止目前，京东供应链金融科技从过去的3C、ICT、家电等消费产业不断扩展，如今已涵盖农副食品、酒、饮料等快消行业，以及摩托车、电动自行车、珠宝首饰、连锁酒店等更多细分板块。

伴随新能源汽车、智能手机、智能家居、生物医药等新兴行业快速发展，京东供应链金融科技将这些行业也纳入服务重点。

当AI时代的大幕开启，金融科技的玩家们凭借着以往它们在这一方面的探索和实践，开始找到回归实体，赋能实体的正确的方式和方法。

如果我们将腾讯、京东以往在金融科技上的探索和实践看成是一种积累的话，那么，AI，则是金融科技的新启航之地。

AI，让金融科技与实体经济「握手」

在互联网时代，金融科技回归实体和行业之所以会是一句口号，并未真正落到实处，其中一个很重要的原因在于，互联网玩家们并未找到与实体经济的玩家们的结合点。

换言之，两者之间并未真正找到彼此都能够接受的表达方式和方法，最终让它们无法实现真正意义上的融合。

当AI时代来临，一切开始有了根本性的改观。

在AI的机制之下，金融科技的玩家们和实体经济的玩家们都可以开启一场由内而外的深度变革。

目前已有多家头部金融机构及金融科技企业宣布接入以DeepSeek为代表的，可进行垂直领域定制的开源大模型，拉开了金融行业新一轮高质量发展的序幕。

以金融壹账通为例，基于平安集团AI能力和海量金融业务数据，金融壹账通积极拥抱开源生态,接入DeepSeek、通义千问等开源大模型，推出全场景AI解决方案，帮助金融机构训练和推广多场景垂直领域模型，并助力金融机构在风险控制、智能客服、精准营销、运营优化等多领域构建定制化AI应用，实现技术供给与业务需求的高效融合，进一步推动AI技术在金融行业的价值释放。

可见，AI，正在引发一场金融科技行业的全方位的变革。

当这样一种变革开启，金融科技的玩家们和实体经济的玩家们开始在AI的天空下，开始找到了共同的「元素」，在这样一种元素之下，金融科技与实体经济不再是彼此分离的存在，而是变成了一个可以融通的存在。

以此为原点，金融科技回归实体经济，便不再是一句口号和概念，而是变成了一个可以真正落地和实现的全新的存在。

说到底，AI让金融科技与实体经济「握手」，而不再是彼此分离的存在，才是导致金融科技真正开始回归实体经济得以实现的关键。

AI所达成的这样一种金融科技回归实体经济的新方式，最为根本的一点在于，它让金融科技与实体经济不再是两个分离的存在，而是变成了一个可以相互融通，彼此赋能的存在，最终让金融科技回归实体经济不再是梦。

AI，让金融科技与实体经济「融合」

事实上，金融科技回归实体经济，就是一个数字经济与实体经济融合的过程。

以腾讯、京东为代表的玩家们在数字经济的机制之下对于金融科技的新探索和新实践，其实就是在寻找数字经济和实体经济融合的方式，但是，它们并未找到金融科技与实体经济「融合」之后的新物种。

当AI时代来临，一切开始有了新的改观。从某种意义上来讲，AI，成为了金融科技与实体经济「融合」的产物。

在这个新的产物里，金融科技与实体经济不再是彼此分离的存在，而是变成了一个可以彼此融通，彼此结合的存在。

以京东供应链金融科技为例，2024年，京东供应链金融科技的产品采购融资，还帮助智能手机、平板电脑、医药健康等行业的客户提升融资额12倍，拉动消费商家交易额提升3倍。在这一年里，京保贝为京东上游一、二级能效家电的140家供应商提供服务，融资放款23.69亿元。

这些举措为3C、ICT、家电、快消品等消费品类的企业注入资金活血，缓解了市场不确定性带来的暂时压力。京东供应链金融科技的“四个一体化”发展战略，即 “上游+下游、内场+外场、科技+金融、B端+C端”，也帮助产业伙伴打造具备产业纵深的供应链金融体系，绽放出辉煌的成果。

举例来说，TCL集团的电视、空调等原材料上游供应商，就使用京东供应链金融科技的“供货贷”服务；此外，空调近百家下游经销商，也使用了京东供应链金融科技的采购融资方案，围绕TCL集团实现了供应链上下游的高效协同。

苹果手机的授权经销商恒沙，也受益于相关产品。每到新款手机的发布上市时期，恒沙都需要准备大量资金采购备货。而手机行业新品发布快、出货量大、仓储周期短，传统的“现货质押”和“流动性贷款”难以满足需求。

然而今年的苹果新品发布季，凭借京东供应链金融科技的“订货贷”，恒沙能够在预定货阶段就获得近15亿元融资，成功锁定苹果新品的货源，达到资金与供应链需求的高效匹配。

在AI的天空之下，金融科技与实体经济实现了真正意义上的融合。

无论是对于金融科技来讲，还是对于实体经济而言，AI，其实都是它们的新启航之地。以AI为起始点，两者之间的内部元素、运行逻辑都将发生一次深刻而全面的改变。

从这样一个角度来看，AI所导致的金融科技与实体经济的「融合」，最终所导致的一个最为直接的结果，便是新的金融科技，亦或是新的实体经济的衍生和出现。

当这一现象开始发生和出现，金融科技便不再是以往的金融科技，而是变成了一个有实体经济为它提供应用的场景，为它提供所需要是数字要素和资源的全新的存在。

因此，AI，才可以被称得上是金融科技的新启航之地。

AI，让金融科技与实体经济「嬗变」

回顾以往的金融科技回归实体经济之所以会沦为一句口号，其中一个很重要的原因在于，金融科技与实体经济并未实现真正意义上的「嬗变」。

金融科技依然还是那个金融科技，实体经济依然还是那个实体经济。

当两者之间都没有实现真正意义上的嬗变，那么，所谓的金融回归实体经济，其实更像是一句口号。

当AI时代来临，特别是当AI所催生的金融科技与实体经济的改变开始越来越多地发生，我们看到的是，一场金融科技与实体经济的深度嬗变开始发生和出现。

以腾讯为例，腾讯云已有近百款产品成功入选工委会软硬件图谱，其产业供给能力在融合创新领域中脱颖而出，稳居前列。

腾讯对外开源了超过160个项目，并荣获近1400项互认证证书，成为国产生态链中不可或缺的重要厂商。

在技术底座方面，腾讯专有云TCE凭借其卓越性能，已成为金融行业首选的私有云软件。

经过持续的演进与优化，TCE已满足一云多芯、云边一体、体验一致等先进要求，助力众多金融机构建立了私有云平台，成功管理百万级节点。

其中，最为引人瞩目的是打造了行业规模最大的“建行云”，支持管理六万多节点，实现多功能区、多地域、多芯片的统一高效管理。

此外，腾讯还与深证通合作打造了行业云“深证云”，并积极筹备金融团体云，以进一步推动金融行业的创新发展与提质增效。

除此之外，以中国农业银行为例，腾讯云TDSQL助力农业银行在国有大行中首次采用数据库原生分布式能力支撑核心系统建设，实现两地二1800节点的超大规模部署，大幅节省服务器数量。

对于金融科技来讲，它不再是一个独立于实体经济之外的存在，而是变成了一个融入到实体经济，甚至成为了实体经济的一份子的存在。

对于实体经济而言，它同样不再是传统意义上的人财物所组成的存在，而是变成了一个以数字、数字为代表的虚拟元素和以传统意义上的实体元素实现了深度融合的存在。

正是由于金融科技和实体经济都实现了「嬗变」，正是因为金融科技与实体经济都实现了彻头彻尾的改变，我们才有理由相信，金融科技不再是以往的那个金融科技，而是蜕变成为了一个全新的存在。

当金融科技开始在AI的天空下，实现了真正意义上的嬗变，那么，所谓的金融科技便不再是以往我们所认为的那个样子，而是真正变成了一个全新的样子。

正是因为如此，AI，才成为了金融科技的启航之地。

写在最后

人们一直都在寻找金融回归实体的方式和方法，但是，人们似乎一直都没有找到。

其中一个很重要的原因在于，人们并未找到真正可以触发金融科技和实体经济嬗变、金融科技与实体经济融合、金融科技与实体经济桥接的正确的方式和方法。

正是因为如此，所谓的金融科技回归实体经济，便成为了一个遥不可及的梦想。

当AI时代来临，特别是当AI所引发的金融科技与实体经济开启一场全新的变革，金融科技和实体经济开始发生一场深度而全面的变革。

在这样一种变革之下，金融科技和实体经济不再是彼此独立的，不再是彼此分离的存在，而是变成了一个可以相互融通，彼此赋能的全新的存在。

在AI的机制之下，金融科技开始启航，实体经济开始嬗变，新的大幕开始缓缓开启。

可灵AI的启示

互联网行业正在发生一场深刻而又全面的变革，如果对于这样一场变革的内在驱动力进行总结和定义的话，AI，无疑是其内在主要的驱动力。

快手孵化出来了可灵AI，并且以可灵AI来驱动自身的发展，无疑是这一趋势的最为直接的体现。

随着可灵2.0视频生成模型和可图2.0图像生成模型的发布，可灵正在给快手带来越来越多的新的空间。

毫不夸张地说，可灵2.0真正打开了外界对于快手的新想象。

数据显示，自去年6月发布以来，可灵AI已累计完成超20次迭代，截至目前，全球用户规模突破2200万。

来自世界各地的超1.5万开发者和企业客户，将可灵的API应用于不同的行业场景中。

如此庞大的用户规模，以及由此所带来的生产力的提升，势必会进一步夯实快手在短视频领域里的市场地位。

如果我们将以往快手的崛起，看成是其顺应了用户习惯从图文时代向短视频平台转变的大趋势的话，那么，当快手凭借着可灵AI持续地为短视频业务注入新的活力，特别是快手用可灵AI改造用户的生产力模式，快手无疑将会抓住从互联网时代迈向AI时代的发展大趋势。

据内部评测，可灵AI的文生视频能力对比谷歌Veo2胜负比达205%，对比Meta Sora 达367%，在文字相关性、画面质量等关键指标上显著超越对手。

透过这样一组数据，我们可以非常明显地看出，可灵AI带来的是视频生产能力和效率的大幅度提升，对于业已进入到存量时代的短视频赛道来讲，可灵AI所带来的这些提升，无疑将会进一步奠定，快手在短视频赛道当中的地位。

将可灵AI之于快手的语境之下，我们其实是可以得到很多的启示。

透过这些启示，我们或许可以窥探到互联网玩家们从互联网时代过渡到AI时代的正确姿势。

激活存量用户，互联网玩家们的新课题

透过可灵AI的发布以及不断地迭代和更新，它始终都有一个清晰且明确的路线图，即，可灵AI就是通过自身在技术上的迭代和更新，不断地为用户提供「好的生产力选择」，从而让用户的生产效率得到最大限度的提升。

对于业已进入到存量时代的互联网行业来讲，可灵AI所表现出来的这样一个方面的启示，无疑有着非常重要的借鉴意义。

根据可灵发布的2.0模型，我们就可以非常明显地看到这一点。

此次发布的“多模态视觉语言”（MVL）交互理念，允许用户通过图像参考、视频片段等多模态信息输入，精准传达包含身份、风格、动作、运镜等复杂创意。

例如，用户可上传图片并结合文字描述，生成符合预期的创意视频，实现“所想即所得”的创作体验。

配套推出的可灵2.0大师版，新增多模态视频编辑功能，支持在现有视频中灵活增减、替换元素；可图2.0图像模型则强化电影质感与艺术风格表现，支持60多种风格转绘及局部重绘、扩图等实用编辑功能，满足专业创作与日常修图需求。

可见，可灵AI业已可以为用户提供更多的赋能能力，让原本需要花费很多的精力去做的事情，通过交给AI，便可轻松完成。

对于用户来讲，他们只需要进行创意性的工作即可。对于业已进入到存量时代的短视频行业来讲，这其实是实现了二次量级的跃升。

作为全球首个用户可用的DiT视频生成模型，截至目前，可灵AI全球用户规模已突破2200万，累计生成1.68亿个视频及3.44亿张图片素材。自去年6月上线至今的10个月时间里，可灵AI的月活用户数量增长25倍。

通过释放存量用户的更多的能力，快手可以获得更多新的增量，从而进一步扩大自身在市场当中的地位。

快手如此，对于其他的互联网玩家们而言，其实同样如此。

对于它们来讲，只有借助AI激活存量的用户，并且释放出更多新的生产力，从而让自身市场空间再度带来新的跃升，无疑是一个重要方面。

赋能B端，数实融合找到了新通路

当互联网行业的发展进入到全新的发展阶段，特别是当B端开始释放出越来越多的潜能，越来越多的互联网玩家们开始寻找自身与B端结合的正确的方式和方法，如果对于这样一种发展方式进行总结和定义的话，赋能B端，以找到数实融合的新通路，无疑是再合适不过了。

以往，提及赋能B端，人们更多地想要的是，通过互联网的衍生品来实现。

虽然这样一种方式可以起到一定的效果，但是，在这样一个过程当中，互联网平台与B端用户并未实现真正意义上的融合，最终还是会陷入到以往互联网式的发展模式的俗套之中。

当AI开始出现，特别是AI开始反向操作，以互联网平台为代表的数字经济体与以实体经济为代表的实体经济开始打开了一种全新的结合新通路。

透过可灵AI，我们同样可以看到这一点。

截止目前，超1.5万开发者及数千家企业（包括小米、亚马逊云科技、蓝色光标等）接入可灵API，覆盖广告营销、影视制作、二次元社区等场景。

例如，二次元平台“狸谱”借助可灵技术实现 “动态 LIVE”功能，春节期间吸引60万用户参与互动。

早在今年2月，哈尔滨第九届亚冬会开幕式上就有可灵AI的身影。借助可灵AI实现动态特效与实拍场景结合，给观众“每一帧都美如画”的沉浸式体验。

在亚冬会前夕，导演还借助可灵AI完成了亚冬会会歌《尔滨的雪》。将实拍与AI生成画面完美结合，为全场观众带来了如童话世界一般的视觉盛宴。

同样在2024年12月，借助可灵AI打造了首场AIGC大型晚会“AI奇妙夜”。晚会上，渐冻症抗争者、京东集团原副总裁蔡磊借助可灵AI生成的数字人进行演讲，并坚信：“我们终有战胜‍渐冻症‍的那一天”，在令无数网友动容同时，可灵AI在视频生成外所体现的人文关怀与社会责任担当也引发了我们对于国产大模型的更多思考。

透过可灵AI，我们看到的是，互联网平台们开始找到赋能B端的新方式和新方法，而这样一种新方式和新方法，其实是完全有别于传统意义上的互联网式的，而是更多地表现出来的是一种全新的方式。

可以说，可灵AI为我们打开了一个数实融合的新通路。

对于互联网玩家们来讲，只有通过实现与B端底层的结合，通过从内在与B端用户产生深度而多元的联系，才能真正将数实融合落到实处，才能真正打开行业发展的新机会。

产业迭代，互联网玩家们的终局

如果仅仅只是从表层的营销和概念上升级，却并未实现产业的迭代和升级，那么，互联网依然还是互联网，并未真正实现真正意义上的升级，那么，互联网玩家们同样并未抵达终局。

这一点，透过可灵AI，我们同样可以看到这一点。

从某种意义上来讲，可灵AI之所以会有如此巨大的影响力，其中一个很重要的原因在于，它通过可灵2.0模型实现了内容产业的迭代和升级。

因此，如果我们要寻找可灵AI的启示的话，以AI来促进产业的迭代和升级，并且完成互联网玩家们的角色和定位的重塑，无疑是一个重要方面。

可灵的多模态交互技术正通过降低创作门槛，推动AI从工具升级为“内容引擎”。例如，影视团队“异类 Outliers” 已将可灵融入剧集级创作流程，实现从剧本到镜头的全流程AI辅助，释放创意试错空间。

从剧本创作到内容发行，异类Outliers团队完成了一次完整的影像工业化创作流程，覆盖从美学表达到镜头结构，再到复杂动作场景与细节的全面呈现。

换句话说，借助可灵AI，传统内容行业的生产元素、运行逻辑业已发生了深度而全面的改变。

对于每一个试图在AI新世代有所作为的玩家们来讲，只要借助AI实现产业的迭代和升级，并且最终有新的产品和服务提供给消费者，从而完成真正意义上的新供给，才算是互联网玩家们的终局。

同样地，实现产业的迭代和升级，同样是AI时代必然需要达成和实现的。或许，这才是AI时代之所以会给人们带来如此多的想象空间的根本原因所在。

写在最后

可灵AI 2.0的发布，其实是有很多的启示的。

这样一种启示，并不仅仅只是体现在其对于快手的正向驱动上，同样还表现在其对于整个行业，特别是互联网行业的迭代和升级上。

找到可灵AI的启示，并且将这样一种启示复刻到更多的企业，更多的行业，更多的场景之中，我们才能打开更多思考的可能性。

当可灵AI开始进击，新世代或许已然拉开了大幕。

腾讯，扎进「泥土」里

经历了长时间的摸索与实践之后，腾讯终于迎来了久违的强势反弹。

无论是腾讯在B端市场上的渐入佳境，还是腾讯在腾讯元宝上的一飞冲天，几乎都是腾讯开始强势反弹的明证。

腾讯的强势反弹，并不是没有原因的。

无论是数实融合步伐的逐步加快，还是AI布局的持续发挥效力，几乎都是腾讯实现当下强势反弹的内在原因。

如果我们对于腾讯正在进行着的这些新的尝试进行总结和定义的话，开始告别以往互联网式的发展模式，真正将自身的双腿扎进到产业的「泥土」里，无疑是这样一种现象的最为直接的体现。

可以预见的是，随着腾讯这样一种扎进「泥土」里的尝试开始发挥效力，未来，我们还将看到腾讯持续发挥出更大的效率，最终将会保持腾讯行业头部的地位。

深入分析腾讯扎进「泥土」里的内在逻辑，并且真正找到腾讯与其他互联网玩家们的异同，我们才能理解腾讯之所以会成为腾讯的内在逻辑，我们才能真正找到腾讯穿越至暗时刻的方式和方法。

毫不夸张地说，扎进「泥土」里的腾讯，早已不再是以往我们所认识的那个腾讯，而是蜕变成了新的样子，这样一个新的样子，可以保证腾讯继续留在AI时代的牌桌上。

自我革新，腾讯开始刮骨疗毒

对于任何一个互联网玩家们而言，如果不进行自我革新，而是进行只是等待行业的时机，那么，等到行业时机真正来临的时候，它们是无论如何都无法抓住的。

这一点，在腾讯的身上，表现得淋漓尽致。

因此，如果我们对于腾讯扎进「泥土」里进行总结和定义的话，通过自我革新，刮骨疗毒，特别是校正其在互联网时代的航向，出清互联网时代的泡沫，无疑是再合适不过的了。

在这样一个过程当中，我们看到了腾讯对于数实融合的不断探索和实践。

无论是腾讯对于与之相连的行业和场景的深度赋能，还是腾讯对于自我角色和定位的重新认识，无一不是腾讯开始自我革新，并以此来开始进行一场刮骨疗毒的最为直接的体现。

时至今日，腾讯早已不再是我们以往所认识的那个生态很丰富，边界很宽广，平台足够大的存在，而是变成了一个与自身所联系的行业和场景都产生了深度联系的全新的存在。

因此，如果我们对于腾讯扎进「泥土」里的内在逻辑进行总结和定义的话，腾讯不再是传统互联网意义上的平台和中心，而是变成了一个不同行业、不同场景运行的底层基础设施，而是变成了一个数实融合的范本。

通过这样一种自我革新，腾讯开始对互联网时代的种种问题和弊端进行刮骨疗毒，在进行了刮骨疗毒之后，新的肌肉，新的枝芽才能够得以出现。

如果我们对于腾讯扎进「泥土」里进行总结和定义的话，腾讯首先扎进了自身生态系统的「泥土」里，并以此来催生腾讯本身的深度变革，无疑是一个重要方面。

拥抱AI，腾讯开始点燃新引擎

当deepseek开始引爆的拥抱AI的狂潮开始来临，无论是互联网玩家们，还是传统玩家们几乎都开始了一场主动拥抱AI的新浪潮。

在这样一场全新的浪潮之下，如果我们要寻找表现最为突出，最为激进的那一个的话，腾讯，无疑是当仁不让的那一个。

无论是腾讯全生态开始全面接入deepseek，还是腾讯对于腾讯元宝的下大气力的推广，无一不是腾讯开始全面拥抱AI，并且以此来点燃新引擎的关键所在。

其实，腾讯之所以能够在AI上表现出如此大的兴趣，并不仅仅只是体现在它对于腾讯元宝的全面推广上，更为重要的一点在于，腾讯通过AI所开启了对于自身的生态，对于自身的业务进行的一场深度而全面的改造上。

当腾讯开始一场对于AI的全面拥抱，我们完全可以肯定的是，腾讯业已找到了新的引擎，并且开始将这一新的引擎点燃。

AI在腾讯传统业务上所发挥出来的改造效力，自然是不必说的。

我们看到的是，AI对于腾讯营销的改造，我们看到的是，AI对于腾讯赋能行业和场景的新方式，我们所看到的是，AI对于腾讯以往互联网意义上的发展模式的全面升级。

可以说，腾讯通过拥抱AI，业已找到了后互联网时代的全新引擎，并且通过它开始更加深度地扎进了产业和场景的「泥土」之中。

因此，如果我们寻找腾讯扎进「泥土」里的另外一个表现的话，通过全面地拥抱AI，建立与自身相连的行业与场景的新关系，并且以此衍生出新的商业模式，无疑是一个主要表现。

随着腾讯拥抱AI的逐渐成熟，我们完全有理由相信腾讯可以找到扎进行业的「泥土」里的更多的方式和方法。

回归底层，腾讯开始「反向」崛起

如果对于腾讯以往的发展进行总结和定义的话，它表现出来的是一种自上而下，由大型平台向个体所展开了一场自上而下的深度改造。

腾讯的这样一种操作，其实是几乎所有的互联网玩家们都在进行的操作。

这样一种自上而下的发展模式，不仅是互联网模式的体现，同样是由流量红利所造就的。

当互联网的效力不再，特别是当流量的红利开始被出清，仅仅只是借助以往自上而下的发展模式开始无法取得失效。

我们看到的一系列的互联网玩家们开始遭遇到发展的困境和瓶颈，我们看到的一系列的互联网玩家们开始在资本市场上失去吸引力，无一不是这样一种现象的直接体现。

腾讯，同样如此。

欲要解决这一问题，必然需要反其道而行之，从互联网时代的自上而下的发展模式，转变成为AI时代的自下而上的发展模式，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

正是在这样一个趋势之下，我们才看到了腾讯开始回归底层和基础，我们才看到了腾讯开始告别以往的平台和中心转而去追求去平台和去中心化的发展新模式。

当这样一种情况蔚然成风，我们看到的是，腾讯通过回归底层和基础所开启的这样一场「反向」崛起的新进化。

无论是腾讯开始支持基础的研究，还是腾讯开始寻找赋能产业的新方式和新方法，腾讯其实都在进行一次完全与互联网时代所不同的反向操作。

当这样一种反向操作开始发挥效力，它们给腾讯所带来的发展潜能丝毫并不比互联网时代少多少，丝毫并不比互联网时代的想象空间小。

这，其实同样是腾讯开始扎进「泥土」里的最为直接的体现。

如果用一个词来形容腾讯的这样一种操作的话，「长期主义」，无疑是再合适不过的了。

写在最后

腾讯开始扎进「泥土」里，或许这是对于腾讯当下的发展最为贴切的形容。

对于腾讯来讲，扎进「泥土」里，更多地体现在自我的刮骨疗毒上，更多地体现在对于AI的全面拥抱上，更多地体现在回归底层与基础的「反向」操作上。

从这样一个角度出发，我们就可以更好地理解腾讯缘何可以实现「老树发新芽」，我们就可以更好地理解腾讯缘何可以继续处于行业的头部，我们就可以更好地理解腾讯在资本市场上的出色表现。

当腾讯开始扎进「泥土」里，腾讯早已不再是从前的那个腾讯，它能带给我们的想象，同样也早已超出了互联网时代的想象。

蜜雪、茶姬们上市的背后

几乎所有的赛道，都是以玩家们的轮番上市作为终章的，这一点，在新茶饮赛道上，同样表现得淋漓尽致。

当蜜雪冰城、奈雪的茶、古茗、茶百道、霸王茶姬、沪上阿姨们轮番开始上市的时候，我们完全可以感受到一个相对较为清晰的信号，即，新茶饮赛道，同样站在了一个转折点上。

对于在这一波上市潮当中无法上市的玩家们来讲，留给它们的时间，或许真的不多了。

回顾新茶饮赛道的前世今生，不难看出，它们是诞生于移动互联网时代的存在。

无论是业已上市的瑞幸咖啡，还是后来的库迪咖啡、幸运咖，乃至是现在的蜜雪冰城、奈雪的茶、茶百道、霸王茶姬，无一不是这个赛道的代表。

诞生于移动互联网时代的新茶饮品牌，同样走出了移动互联网的熟悉的步伐。

无论是遍地开花的门店，还是花样频出的口味，我们都可以看出，新茶饮赛道的玩家们，真正将互联网的精髓应用到了自己的身上。

正是由于新茶饮赛道和互联网之间的这样一种天然联系，因此，它们同样走出了一条和互联网同样的发展路径。

无论是规模化发展的路径，还是以资本为主导的发展模式，我们都可以看出，新茶饮成为了互联网模式在新赛道上的完美复刻。

对标互联网，当一众玩家们完成了资本融资与规模增长的相映成趣的发展之后，必然会走入到新一轮的洗牌之中。

如果对于当下的新茶饮赛道进行总结和定义的话，不难看出，它业已站在了新的转折点上。

赛道日渐拥挤，红利逐渐出清

单单从玩家们轮番上市的现象背后，我们就完全可以感受到新茶饮赛道上拥挤异常的发展状态。

纵然是在这些业已完成了资本路线图的玩家们开始以上市作为新的目标的大背景下，我们依然还是看到了不断地用新的玩家们加入到新茶饮的赛道上。

同瑞幸咖啡一鸣惊人时候的蓝海不同，现在的新茶饮赛道，完全可以用红海来形容。

看看街道两旁紧挨着的新茶饮品牌，看看新茶饮品牌之间的价格战，我们都可以非常直观地感受到，新茶饮赛道早已不再是一个蓝海，而是变成了一个贴身肉搏的红海。

据有关统计数据显示，截止2024年，新茶饮赛道上的品牌数量约为106家。

同时，新茶饮行业的竞争格局呈现出明显的两极分化趋势。

头部品牌如蜜雪集团、茶姬控股、古茗、茶百道和奈雪的茶在2024年的营收表现各异。

蜜雪集团以248.3亿元的营收位居榜首，古茗控股实现营收87.91亿元，排名第二‌。然而，茶百道和奈雪的茶的营收则出现了下滑，茶百道实现营收49.2亿元，同比下降13.78%；奈雪的茶实现营收49.21亿元，同比下降4.7%，并且亏损9.19亿元‌

一面是数量众多的新茶饮品牌，一面是两极分化的发展状态，用冰火两重天来形容当下的新茶饮赛道一点都不为过。

当红海时代来临，对于新茶饮的玩家们来讲，它们早已无法再去通过讲述一个美妙的故事来吸引资本的关注，从而获得融资，以延续自身的发展，而是更多地需要通过自身的自我造血来寻找新的发展的可能性。

因此，如果我们对于站在转折点上的新茶饮赛道进行总结和定义的话，无法再通过规模的增长和商业模式的创新来赢得资本的关注，而是需要更多地思考在存量市场下新的盈利方式和能力，或许是再合适不过了。

可以说，站在转折点上的新茶饮赛道才是真正考验玩家们的商业模式的优劣，才是真正考验玩家们的质地优劣的试金石。

对于那些可以找到自我造血的方式和方法的玩家们，对于那些可以在存量时代找到新的蓝海的玩家们，才是真正可以继续留在新茶饮赛道的新牌桌上的玩家。

对于那些尚未完成资本的路线图，特别是无法确立自身的市场优势的玩家们，或许将有很大的可能性会被挤下新茶饮赛道的牌桌。

资本开始逃离，造血迫在眉睫

新茶饮赛道上之所以会吸引了如此多的玩家们，其中一个很重要的原因在于，资本在其中起到了推波助澜的作用。

无论是瑞幸咖啡的崛起，还是后来其他的新茶饮品牌杀入其中，无一不和资本有着莫大的关系。

以瑞幸咖啡为例，瑞幸咖啡在成立一年多后，迅速完成了多轮融资，具体融资情况如下：

‌A轮融资‌：瑞幸咖啡在成立初期就获得了A轮融资，具体金额和投资方未详细说明‌。

‌B轮融资‌：2018年，瑞幸咖啡完成了B轮融资，融资金额为1亿美元‌。

‌B+轮融资‌：随后，瑞幸咖啡又完成了B+轮融资，融资金额为2亿美元‌。

‌C轮融资‌：2019年4月，瑞幸咖啡完成了C轮融资，融资金额为2.4亿美元‌。

‌D轮融资‌：2019年5月，瑞幸咖啡完成了D轮融资，融资金额为1亿美元‌。

‌上市前融资‌：2019年5月，瑞幸咖啡完成1.5亿美元的上市前融资，投后估值达到29亿美元‌。

可见，资本在瑞幸咖啡的快速崛起当中，扮演了相当重要的作用。

资本之所以会投身其中，最为重要的原因在于，在这个赛道上，资本玩家们可以讲述一个美妙的故事，以获得高额的回报。

如果对于这个美妙的故事做结的话，庞大的市场规模以及由此所衍生而来的更加富有想象力的图景，无疑是这一现象的最为直接的体现。

然而，当新茶饮赛道无法给资本带来新的想象空间和丰厚的回报的时候，我们看到的是，它们开始了一场逃离。

据有关统计资料显示，从当前资本动向来看，新茶饮赛道的融资次数有所减少，但单次融资规模却在扩大，且资金更多流向领先企业。

资本市场的这一动向，告诉我们，以往资本「海投」的现象开始减少，资本开始逃离，转而将更多的资金注入到头部玩家们的身上。

当资本开始逃离，无论是对于老的玩家们来讲，还是对于新入局的玩家们饿如烟，只有在资本的输血之外，找到造血的能力，或许才是真正可以保证它们可以继续留在牌桌上的关键所在。

从这样一个角度来看，如果我们分析新茶饮赛道正在处于转折点上的内在逻辑的话，资本开始逃离，需要寻找自我造血的模式，或许才是当下这样一个发展状态的最为真实的体现。

传统模式开始失灵，新的概念亟待出现

回顾以往新茶饮赛道的玩家们的发展路程，我们可以非常明显地看出，它们几乎都是以门店的规模性发展为主导的。

截至2024年年底，蜜雪集团在全球已有超过4.6万家门店，古茗门店超过9000家，茶百道门店超过8000家，霸王茶姬门店也已经扩张至6000多家。全国各地几乎都出现了“奶茶一条街”的景象，优势点位、优质加盟商成了各家争夺的重点。

站在这样一个角度来看，我们将新茶饮赛道比喻成为完美复刻了互联网模式的发展，一点都不为过。

然而，当新茶饮赛道的发展走入到转折点，特别是当新茶饮赛道开始变得拥挤，仅仅只是以传统模式为主导的发展方式开始失灵。

据IT桔子统计显示，在当下的新茶饮赛道上，我们已经难以见到头部VC的影子，更多地是中小机构的接力。

纵然是在头部VC缺席的大背景下，中小机构们更多地投资新的概念的新茶饮品牌。

比如，一些具有地域特色的地方茶饮品牌被资本关注到，包括：

邓氏阿嬷手作，融合台湾与广西两地特色的手作奶茶品牌，获年年有余资本投资；

成都本土新咖啡茶饮品牌蓉小乔，主打萃咖、原叶茶，去年11月获中南金服控股投资；

西安健康茶饮品牌豆斯基DOUSKI，主要研发豆乳茶新饮品。

再比如，爷爷不泡茶，品牌创立于2018年，总部位于武汉，前身为“爷爷泡的茶”，取名就来自周杰伦的同名歌曲《爷爷泡的茶》。

起初，品牌还定位为水果鲜茶，在2022年品牌调整后更名为爷爷不泡茶，以老武汉香片茶为灵感，提供空山栀子、爷爷荔枝冰酿、咸宁桂花、武汉茉莉等东方香茶饮品。

在营销方式上，爷爷不泡茶也追求创新，尽力贴合年轻人，包括赞助音乐节，开启社交媒体打卡活动，邀请明星等。

比如在南京、上海、广州等地开店时，品牌还邀请了焉栩嘉、张颜齐等流量明星作为“明星店长”，以吸引粉丝消费。

可见，新的玩法，新的概念，开始成为新茶饮赛道正在进入到转折点上的真实写照。

不出意外的话，新茶饮赛道的以往那样一种以资本为主导的发展模式将会遭遇到越来越多的挑战，对于前些年已经参与了头部茶饮品牌的融资，更急于寻求退出之道。

可以说，对于现在的新茶饮赛道，深度洗牌，业已成为的新的主旋律。

对于想要继续留在新茶饮赛道上的玩家们来讲，抛弃以往以资本为主导的发展模式，更多地去寻找自我造血的发展模式，或许才是继续留在新茶饮赛道的牌桌上的关键所在。

最后的话

当一众的新茶饮品牌开始争抢上市的名额的时候，我们看到的一个非常明确的现象，即，新茶饮赛道的发展，业已走在了转折点上。

逐渐拥挤的赛道，逐渐失去兴趣的投资机构，逐渐俗套的概念，几乎都在成为新茶饮赛道正在走入到转折点的最为真实的写照。

无论是对于业已稳坐头部阵营的新茶饮品牌来讲，还是对于那些尚未处于安全地带的新茶饮玩家们而言，摆脱对于以往的发展模式的依赖，找到真正适合自身，并且可以与当下的市场发展相契合的新商业模式，或许才是可以继续留在牌桌上的关键所在。

腾讯、京东：AI时代金融科技的「探路者」

当AI时代来临，金融科技回归实体经济的步伐，更进了一步。

之所以会出现这样一种发展态势，其中一个很重要的原因在于，AI对于行业的改造，更多地是从底层开始而非从表层开始。

对于金融科技的玩家们来讲，欲要对实体经济进行改造和赋能，必然需要先找到与实体经济结合的方式和方法，于是，我们才看到了在AI时代，金融科技回归实体经济的步伐的加快。

毫不夸张地说，在AI时代，我们或许可以实现在互联网时代无法实现的金融回归实体，回归产业的夙愿。

时至今日，以腾讯、京东为代表的玩家们早已开始了在AI时代金融回归实体经济的探索和实践，并且开始释放出新的潜能。

随着越来越多的玩家们加入到这样一种行列里，金融科技与实体经济的结合将会日渐紧密。

如果我们对于AI时代的这样一场金融回归实体经济的新进化进行总结和定义的话，不难看出，金融科技与实体经济在底层元素、内部流程以及角色关系上的重大改变，或许才是这样一场新进化的真实写照。

透过腾讯、京东为代表的探路者的实践，我们更加可以比较清晰地看到这一点。

以此为开端，金融科技的发展，或许将会彻底摆脱以往互联网时代的以平台和中心为主导的做法，真正进入到一个全新的阶段。

AI时代，金融科技与实体经济的底层元素开始深度融合

以往，我们看到那么多的金融科技的所谓的新模式，它们之所以并未实现与实体经济的真正意义上的深度融合，其中一个很重要的原因在于，金融科技与实体经济的底层元素，并未真正实现深度的融合。

从某种意义上来讲，金融科技与实体经济依然还是在两套完全不同的元素之下运行着。

这样一种残酷现实的存在，最终所导致的一个最为直接的结果，便是金融科技与实体经济结合的时候，仅仅只是以一种外来者的角色出现的，仅仅只是以一种第三者的身份出现的，并且无法真正实现两者的完美融合。

几乎可以确定的是，当金融科技与实体经济的底层元素在没有实现了深度融合的大背景下，仅仅只是进行金融科技与实体经济的融合，仅仅只是一个噱头和概念而已。

当AI时代来临，特别是当AI开始在金融科技的场景之下落地和应用，人们在看待金融科技的问题上，更多地不是再基于互联网式的，而是基于数字化的。

在AI与金融科技的融合开始变得深入而全面的时候，AI在实体经济当中的落地和应用，同样开始铺展开来。

同AI与金融科技的结合一样，AI与实体经济的结合，同样是基于数字化的元素而展开。

当AI开始深度地影响和改造金融科技与实体经济行业，特别是当AI对于两者的改造实现了彼此元素的融合融合，金融科技与实体经济的融合，不再是一种由外力的作用而产生的存在，而是变成了一个由内部元素的融合而产生的存在。

AI时代，金融科技与实体经济的运行逻辑开始深度改变

无论是在传统金融时代，还是在互联网金融时代，金融与实体经济之间的运行逻辑都是金融凌驾于实体经济之上，亦或是金融独立于实体经济之外的。

这样一种运行逻辑的存在最终所导致的一个最为直接的结果，便是金融科技与实体经济之间无法实现深度融合，无法以一种相对较为对等的姿态赋能彼此。

当AI时代来临，特别是当AI所引发的金融科技与实体经济之间的护城河的被填满，金融科技与实体经济的运行逻辑开始发生一次深度改变。

在AI的视角之下，金融科技和实体经济之间不再存在你大我小，你主我次的关系，而是成为了彼此依存，彼此共生的关系。

对于任何一个金融科技玩家们来讲，只有不断地去打破以往的运行逻辑，找到金融科技与实体经济新的运行逻辑，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

当下，以腾讯、京东为代表的玩家们之所以会获得如此巨大的发展，之所以会能够如此深度地实现金融科技与实体经济的深度融合，其中一个很重要的原因就在于，它们业已找到了金融科技与实体经济的全新的运行逻辑。

在这样一种全新的运行逻辑之下，腾讯、京东们不再仅仅只是将实体经济看成是流量，而是更多地将实体经济看成是和自身的发展完全对等的存在。

它们会赋能实体经济的发展，而实体经济同样为它们自身的迭代和升级，提供一种全新的发展新思路。

当金融科技与实体经济之下的运行逻辑开始了一场深度的改变，以往我们在传统金融时代和互联网金融时代一直想要改变，一直却并未改变的发展模式，开始有了新的改变。

在AI的机制之下，金融科技和实体经济不再是分裂的，不再是主次分明的存在，而是变成了彼此共生，共存的存在。

金融科技和实体经济的运行逻辑，同样开始不再仅仅只是分离的，而是彼此协同的，共同进步的。

AI时代，金融科技和实体经济的角色关系开始彻底改变

无论是在传统金融时代，还是在互联网金融时代，金融科技和实体经济之间，其实都是主次分明的。

在很多时候，金融是凌驾于实体经济之上的。

金融科技与实体经济的这样一种不对等的角色关系，最终所导致的一个最为直接的结果，便是金融科技与实体经济无法实现完美的融合。

当AI时代来临，一切开始有了根本性的改变。

在AI的视角之下，几乎所有的行业都在发生一次重构。

在这样一场重构之下，金融科技与实体经济之间不再是主次分明的存在，不再是彼此分离的存在，而是变成了一个站在同一起跑线上的存在。

当金融科技与实体经济的角色关系开始发生一场彻底的改变，特别是当金融科技与实体经济不再是不对称的角色关系，它们便有了实现真正融合的可能性。

正是在这样一个大趋势的影响之下，我们才看到了以腾讯、京东为代表的玩家们开始不断地找到与金融科技、实体经济结合的正确的方式和方法。

腾讯智慧金融的风靡以及京东供应链金融科技的火爆，正是这样一种现象的直接体现。

可以说，正是腾讯、京东彻底重塑了与实体经济的角色关系，并且找到了与实体经济结合的正确的方式和方法，它们才彻底实现了与实体经济的融合，它们才真正打开了新的发展突破口。

结论

AI，正在为金融科技提供新的与实体经济融合的方式和方法。

这一点，其实是传统金融时代、互联网金融时代都无法真正实现的。

AI之所以会有如此巨大的魔力，其中一个很重要的原因在于它从底层元素、运行逻辑以及角色关系上深度影响和改变了金融科技与实体经济。

这一点，我们可以从腾讯、京东为代表的玩家们的探索和实践上看出一丝端倪。

对于腾讯、京东来讲，它们之所以会在金融科技方面有如此大的作为，其中一个很重要的原因在于，它们彻底颠覆了传统金融时代和互联网金融时代的做法，真正站在AI的视角重新审视与看待金融科技和实体经济本身。

当AI时代的大幕拉开，金融科技与实体经济的融合将不再是一个噱头和概念，而是变成了一个可以真正落地的存在。

傅利叶，以Fourier N1吹响机器人生态共建的号角

全身拥有23个自由度、单次运动续航可达2小时以上、最高稳定奔跑速度可达3.5米/秒，兼具稳定性与扛冲击能力……

这一系列的优质特征，是上海——通用机器人公司傅利叶正式发布首款开源人形机器人 Fourier N1的真实写照。

毫不夸张地说，Fourier N1是一款真正让人们可以低门槛地享受人形机器人红利的杰作。

作为傅利叶「Nexus 开源生态矩阵」的首个落地项目（「N1」即「Nexus-01」），N1 将为全球机器人和具身智能开发者提供一个开放创新的技术基座，加速高泛用性运动控制器、多模态模型结合以及具身载体的未来形态推演等前沿研究开发工作的验证落地。

在人形机器赛道的竞争逐渐进入到白热化阶段的当下，傅利叶以如此开放和积极的态度发布首款开源人形机器人，无疑吹响了机器人生态共建的号角。

据悉，此次傅利叶发布的首款开源人形机器人 Fourier N1不仅涵盖完整的物料清单（BOM）、可直接加工的结构图纸、详细的装配指南和操作演示视频，而且还包括了基础控制系统等一系列的开源物料。

可以说，拿到Fourier N1，曾经神秘的人形机器人将不再是一个高不可攀、异常繁杂的存在，而是变成了一个触手可及，随时可以上手的存在。

无疑，这将极大地降低人形机器人的门槛，实现机器人生态的多元与完备。

一看即会，Fourier N1实现真正的低门槛开源

如果找一个词来形容Fourier N1的话，人形机器人世界的「乐高」，或许是再合适不过的了。

我们都知道，乐高之所以会受到如此多的欢迎，其中一个很重要的原因在于它的低门槛。只要拿到乐高积木，纵然是小孩子也可以拼凑出想要的形状。

可以说，正是由于这样一种低门槛，才让乐高成为了风靡世界的品牌。

当人形机器人时代来临，人们同样需要以一种低门槛的方式来触及人形智能机器人的边界。

Fourier N1通过配备详尽的硬件制造体系（完整物料清单、可直接加工的结构图纸、详细装配指南与操作演示视频、基础控制系统）和基础操作软件代码（已开放 GitHub），让用户一看即会，实现真正意义上的低门槛。

同样对标乐高，当乐高以低门槛实现了与用户的桥接之后，它更具想象力的地方在于通过开源来激发创造力，以释放出更多新的可能性。

对于Fourier N1来讲，同样如此。

它之所以会有巨大的想象空间，另外一个很重要的原因在于，它实现了开源。

据悉，未来，傅利叶还将逐步开放针对该平台的推理代码与训练框架，为全球开发者提供更加完善的验证与开发环境。

通过这样一种方式，无疑可以激发人们更多的创造力，从而真正更好地助力人形机器人生态的共建，也为整个行业释放出更多新的可能性。

性能新标杆，Fourier N1是真正意义上的「实力派」

Fourier N1 采用紧凑型硬件架构设计，身高 1.3 米，体重 38 公斤，全身拥有 23 个自由度。

整机结构由铝合金与工程塑料复合构成，在保证本体强度的同时实现轻量化目标。电池采用背部插拔式设计，单次连续运动续航可达2小时以上，满足高频测试与便捷部署需求。

动力系统搭载傅利叶自研的FSA 2.0一体化执行器，结合自研控制系统，在提升运动稳定性与抗冲击能力的同时，实现更高精度的位姿控制。

实测最高稳定奔跑速度可达 3.5 米/秒，在保持输出上限的同时兼备优越的动态响应能力。

研发阶段，Fourier N1历经长周期、高强度的运动算法验证，核心控制系统在响应速度、精度控制及能力等关键性能上，均达到了预期技术标准。

在工程验证环节，N1已累计完成超过1000小时的户外复杂地形测试，单次连续运行时间超过72小时，全面验证了其结构设计的稳定性、耐久性与环境适应性。

同时，N1 可稳定实现 15°～20° 坡度斜坡通行、20 厘米楼梯攀爬、及撑地爬起等高难度动作，展现出卓越的本体可靠性与在非结构化场景下的运动鲁棒性。

可见，Fourier N1 兼具高动态性能和超长耐久验证，是名符其实的「实力派」。

这样一款产品，不仅能够满足日常的工作需求，同样还能够实现开发者的试验需求。

对于那些真正需要开源人形机器人的用户们来讲，Fourier N1绝对是一个物超所值的新选择。

Fourier N1，吹响机器人生态共建的号角

在今天的发布会上，笔者印象最深的，便是傅利叶所构建的以「硬件开发+算法开源+数据共享」的三维架构，再附之以所发布的Fourier N1构建一个机器人本体技术为基础，贯通算法开发、硬件制造与商业化应用全链条的技术共享平台。

可以说，通过这样一个共享平台，傅利叶不仅打通了前端的产品，而且还打通了后端的商业化，真正吹响了机器人生态共建的号角。

通过这样一个生态共享的平台，可系统性地降低研发门槛、加速技术迭代效率、促进跨领域协同创新，体现了傅利叶推动人形机器人共建生态的长期决心。

对于时下比较浮躁的行业来讲，傅利叶的这样一种探索和尝试，无疑让我们看到了它在人形机器人赛道上坚持长期主义的精神。

对于当下的行业来讲，傅利叶的这样一种做法，毫无疑问是值得称道的。

原因在于，现在的人形机器人赛道缺少的正是傅利叶这样大格局，敢于开源的玩家，因为只有通过开源，才能激发更多的创新性和创造力，才能找到更多商业化上的可能性，从而将机器人赛道的发展带入到一个全新的竞争周期。

事实上，这已经不是傅利叶以如此大格局来发布相关的产品了。

今年3月，傅利叶已正式发布全尺寸人形机器人数据集 Fourier ActionNet，并推出全球首个覆盖采集、标注、训练、评估的全流程工具链。通过这款产品，让我们看到了傅利叶的真正实力。

这一次，Fourier N1发布，我们则看到了傅利叶打造“硬件 + 算法 + 数据”三位一体开放体系的又一核心举措，标志着公司在人形机器人领域从单点技术突破向系统生态建设的关键一步。

如果对于此次发布的Fourier N1进行定义的话，它更像是傅利叶吹响机器人生态共建的号角。以此为开端，傅利叶将持续开放更多覆盖全身控制、多任务协同的关键模块，与全球开发者共同探索人形机器人技术的未来边界。

写在最后的话

当人形机器人赛道的发展进入到深水区，特别是当生态的建设开始发挥出越来越大的能量，我们看到的是，市场对于开源、共享的人形机器人的呼唤。

傅利叶所发布的Fourier N1，正是迎合了这样一种市场需求，正是看到了这样一种行业发展的大趋势。

无论是一看即会的低门槛，还是开源、共享的底层逻辑，还是推动人形机器人共建共享的决心，我们都可以看出，傅利叶本身的大格局。

市场呼唤傅利叶这样的公司，市场需要Fourier N1的产品，以让我们切实感受到人形机器人的真实脉搏。

AI时代，所有行业都值得再做一遍

AI似乎为我们展现了一幅光怪陆离的画卷，在这幅画卷之下，人们看待所有行业的方式都不再是互联网式的。

正是因为人们跳出了互联网的牵绊，因此，在很多看上去业已尘埃落定的行业，开始有了新的起色，开始有了新的可能性。

正是由于这样一种可能性，我们完全有理由相信，在AI时代，几乎所有的行业都值得我们再做一遍。

或许是看到了AI时代带来的无限可能性，因此，我们才看到了阿里巴巴对于AI的大手笔投入，我们才看到了腾讯在腾讯元宝推广上的没有上限。

不出意外的话，随着越来越多的玩家们杀入到AI赛道，特别是当他们开始以AI为主要竞争焦点，一场全新的战局将会拉开序幕。

如同互联网时代深度改造了与我们生活相关的诸多领域和场景一样，在AI时代，同样的场景或许将会出现。

AI之所以会有如此巨大的魔力，AI之所以被如此多的玩家们推崇，并不仅仅只是因为它是一个新生的概念，而是因为它提供了一种全新的解决方案，按照这样一种解决方案，我们可以找到新的红利，我们可以获得新的发展，我们可以将几乎所有的行业重新做一遍。

本文试图通过AI之于行业的内在改造逻辑来探究AI视角下所有行业都值得再做一遍的深层次原因。

AI提供了一种提升效率的可能性

互联网时代，之所以会有如此多的玩家投身其中，之所以会有如此多的行业会与互联网产生联系，其中一个很重要都原因在于，借助互联网式的去中间化，借助“互联网+”模式，各个行业都能够获得效率上的提升。

电商如此，金融如此，其他类型的“互联网+”模式，同样如此。

然而，当互联网在去中间化的效率上开始展现出越来越多的痛点和难题，特别是随着玩家们边界的拓展，以及随着流量的见顶，以互联网为代表的效率提升方式开始遭遇到了越来越多的问题和挑战。

可以说，仅仅只是借助互联网的方式，仅仅只是借助去中间化的方式，开始越来越无法带来效率的提升，亦或是在提升效率上所耗费的成本越来越高。

拿电商为例，站在面对海量的产品，用户的主要痛点早已不再是买不到货的问题，而是在如此多的供应商里如何找到适合自己的商品的问题。

在这样一个大背景下，找到互联网的替代品，以更好地，更低成本地实现效率的提升，成为了一种必然。

正是在这个时候，我们才看到了AI的横空出世，我们才看到了越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了AI上。

通过AI技术，原本看似无法再度提升的效率有了新的可能性，原本看似无法再度缩短的中间化，有了再度缩短的可能性。

正是因为如此，我们才有理由相信AI可以为我们提供一种全新的效率提升解决方案，并且由此孪生出新的商业模式，释放新的发展红利。

AI提供了实现商业进化的可能性

当互联网时代的发展开始进入到一个全新的阶段，特别是当互联网玩家们开始感受到越来越多的发展瓶颈，它们便开始探索新的发展模式，它们便开始探索新的商业模式。

在这个过程中，我们看到了新零售的出现，我们看到了工业互联网的萌芽，我们看到了诸多新概念的出现。

那么，缘何这些新概念并未真正得以持续发展呢？缘何这些新概念昙花一现呢？

深入分析，不难看出，这些新概念、新提法，并未真正衍生出新的商业，并未真正实现互联网式的商业模式的颠覆，才是导致它们昙花一现的关键所在。

当AI时代来临，特别是当AI开始催生出新的商业进化，实现了互联网式的商业模式的迭代和创新，我们便看到了与以往的发展模式完全不同的发展模式。

以AI为新的视角，玩家们的商业模式不再是以平台和中心为主导的，不再是以边界的拓展和规模的增长为驱动力的，不再是由外而内的。

如果我们对于这样一种发展状态进行总结和定义的话，商业上有了新的进化，有了新的创新，不再仅仅只是困囿于传统意义上的商业模式，不再困囿于互联网意义上的商业模式，或许才是AI之所以为人们打开新的发展思路的关键。

毫不夸张地说，AI的成熟与落地，让人们看到了衍生出新的商业的可能性。

如果对于AI所衍生出来的这样一种新商业进行总结和定义的话，不再以虚拟经济和实体经济为界，不再是平台和用户为界，而是真正达成了共生、共存，彼此协同，最终蜕变出来了一种全新的商业状态，无疑是再合适不过的了。

随着AI的逐渐落地，特别是随着AI对于B端和C端的改造开始变得深入而全面，所有行业的构成元素、运行逻辑都将发生一次深刻而全面地改变。

在这样一种改变的大背景下，新的商业将会萌生，我们看到的零售、金融、制造、教育等诸多行业都将发生一次彻底而深入的改变。

正是得益于此，我们才有理由相信在AI时代，几乎所有的行业都值得重新再做一遍。

AI提供了行业重构的新机会

所有的行业都值得重新再做一遍，需要一个先决条件，即，在看似业已确定的市场格局之下，蕴藏着新的机会。

当新的机会开始出现，几乎所有的玩家们并不是以它们在互联网时代的市场地位和规模来衡量的，而是站在了同一个起跑线上。

如果对于这一现象进行总结和定义的话，行业的重构，无疑是再合适不过的了。

那么，现在正在开启的这样一种行业的重构，究竟是如何引起的呢？

笔者认为，AI的逐步成熟和完备，特别是AI在商业上的逐渐展开，行业的元素、行业的运行逻辑、行业的格局都开始一场深刻而全面的改变。

可以说，当人们开始用AI来改造自身，当人们开始用AI来重塑以往的行业运行逻辑的时候，新的机会，便开始打开。

这一点，我们可以从deepseek的横空出世之后，以及由此所带来的对于原本市场格局的打破上，看出一丝端倪。

我们都知道，当deepseek开始出现，原本各个玩家研发自身的大模型，甚至将大模型看出是打造自身护城河和生态体系的发展模式开始被打破，越来越多的玩家们开始通过主动接入deepseek来占得发展的先机。

在这样一个过程当中，我们看到了百度、腾讯等诸多玩家们开始主动接入到deepseek，可以说，这个时候，玩家们站在了同一个起跑线上。

以此为开端，传统行业不仅将会面临一次重构的机会，而且互联网行业同样将会面临一次重构的机会。

可以想象，当AI开始大规模地落地，现在业已形成的行业格局将会被打破，随着「AI+」的逐渐丰富和完善，那些真正将不同的行业、场景接入到AI的玩家，并且实现了这样一种AI生态的打造的玩家，才能在新的发展过程当中，占得先机。

最后的话

当AI开始成熟，特别是当AI开始对传统行业和互联网行业开启一场深度而全面地改造，我们看到的是，一场全新浪潮的来临。

可以说，在AI时代，几乎所有的行业都值得我们再做一遍。

这一点，我们业已从AI新生代玩家们的强势崛起上，看出一丝端倪；这一点，我们业已从互联网玩家们对于AI的全面拥抱上，看出一丝端倪。

当AI所开启的这样一场新浪潮汹涌而来，一幅更加生动而鲜活的商业新场景开始出现。

在这样一个新场景下，新的商业将会衍生，新的玩家将会崛起，新的生活方式，同样将会出现。

产业互联网，一次B端和C端的双向奔赴

当AI的浪潮开始席卷各行各业，当人们对于各色AI产品的应用热度不减，产业互联网的样子，正在变得清晰而透明。

曾经，在消费互联网时代，我们看到的是，以互联网玩家们为代表的B端玩家们对于C端的消费行为和习惯的深度改造；

曾经，在消费互联网时代，我们看到的是大型平台的主动以及流量端的被动。

当AI的浪潮推开产业互联网的大门，我们却看到了一幅完全不一样的场景，如果对于这样一种场景进行总结和定义的话，它更像是一个B端和C端双向奔赴的过程。

一方面，AI正在深度而全面地改造以互联网玩家们为代表的B端，并蜕变出来了新的产品和服务，以更好地服务于C端用户；

另一方面，C端用户借助AI的产品和工具在深度而全面得改造自身的行为习惯和工作方式，以更好地实现与B端用户的完美桥接。

这样一种B端和C端双向奔赴的状态，无疑正是产业互联网时代的真实写照。

当B端和C端的双向奔赴开始出现，特别是当B端和C端不再是对立和分裂的个体，以往在消费互联网时代我们所看到的虚拟经济和实体经济二元分立的产业结构将会被打破，随之而来的是，以数实融合为主导的新产业时代的来临，而当新的产业形态开始衍生和出现，真正意义上的产业互联网时代，或许已经来临。

B端，以供给侧改革奔向C端

不知道你有没有发现，如今越来越多的互联网玩家们开始主动拥抱AI，开始寻找自身与AI结合的正确的方式和方法，开始用AI来改造自身。

如果我们对于B端的这一系列的操作进行总结和定义的话，以供给侧改革来实现产业端的升级，从而更好地满足C端的需求，无疑是再合适不过了。

当B端开始自我改造，当B端开始自我创新，我们看到的是，以往所形成的产业元素、产业逻辑、产业衍生品开始发生了深刻的改变。

如今的电商，不再是传统意义上的电商，如今的零售，不再是传统意义上的零售，如今的资讯，不再是传统意义上的资讯，无疑是再合适不过的了。

B端之所以会发生如此深刻而彻底的改变，其中一个最为重要的原因在于，它们试图通过供给侧改革的方式来衍生出新的产品和服务，从而更好地满足C端的需求，它们不再把C端看成是一个被收割的对象，而是更好地为C端服务。

可以说，只有这样，B端玩家们才能在产业互联网的新周期里继续获得新的发展，才能在存量时代继续占得市场。

否则的话，B端玩家们非但会在拓展市场上举步维艰，甚至连继续留在牌桌上的机会都不会存在了。

因此，如果我们对于当下正在发生着的这样一场产业互联网的新变革进行总结和定义的话，B端开始通过供给侧改革的方式提升和完善自身，并且以此为切入点，更好地服务于C端，更好地拥抱于C端，无疑是再合适不过的了。

在这个过程当中，B端真正开始审视C端用户的真实需求，而不再是像消费互联网时代一样仅仅只是将C端看成是一个改造的对象，仅仅只是将C端看成是一个可以被资本改造的对象。

而这样一种B端通过供给侧改革向C端奔赴的过程，正是产业互联网的真实写照。

C端，以主人翁的姿态奔向B端

当deepseek开始出现，我们看到的是，一派热火朝天的应用景象，C端用户开始通过自身的方式来利用这样一种新产品，C端用户开始通过自身的要求对于B端提出新的需求。

从某种意义上来讲，这个时候的C端，不再是一个被动接受B端产品和服务的过程，不再是一个被动接受改造的存在，而是成为了一个更加主动、积极，更加富有主人翁意识的存在。

可以说，透过以deepseek为代表的一系列的AI产品的应用，我们看到的是，C端用户的角色、地位开始发生了一场深刻而彻底的改变。

当C端用户不再仅仅只是一个被改造的对象，而是开始主动地去向B端提出需求，它的角色开始发生根本上的改变。

C端用户的这样一种自我意识的觉醒以及由此所带来的潜能的释放，其实就是产业互联网真正的本质内涵所在。

在产业互联网时代，并不存在严格意义上的消费互联网时代的C端，而仅仅只存在新产业形态下的组成成分，它们没有主次之分，几乎都是产业发展过程当中不可或缺的存在。

很显然，这完全打破了消费互联网时代业已形成的那样一种二元分立的模式，从而真正实现了B端和C端的重混。

深入分析不难看出，正是C端用户的自我觉醒，以及由此所导致的B端和C端的界限的消弭，才真正导致了这样一种现象的发生。

而这样一种现象，正是产业互联网为我们展现出来的最为真实的状态。

B端与C端，衍生出新的产业形态

产业互联网，之所以会与消费互联网有本质上的区别，其中一个很重要的原因在于，在消费互联网时代，其实并没有新的产业形态产生，而仅仅只是在产业末端的渠道产生的改变。

我们看到的那么多的「互联网+」模式，几乎都是这样一种现象的直接体现。

在消费互联网之所以没有新的产业形态的产生，其中一个很重要的原因在于，B端和C端并未真正完成一次真正意义上的双向奔赴。

当AI时代来临，特别是由此开始导致的产业互联网的从理想照进现实，我们看到的是，新的产业形态开始出现。

在这样一个过程当中，玩家们不再是消费互联网时代的虚拟经济形态，抑或是消费互联网时代的实体经济形态，而是蜕变成为了兼具虚拟经济形态和实体经济形态的数实结合的新产业形态。

在这样一种全新的产业形态之下，玩家们仅仅只是做平台，仅仅只是做中心，仅仅只是坚持虚拟经济为主导的产业逻辑，必然无法适应产业的发展的，只有真正用虚实结合的产业形态，才能真正在产业互联网时代占据一席之地。

近些年以来，我们看到的互联网玩家们对于实体经济的拥抱，我们看到的实体经济的玩家们对于互联网的拥抱，几乎都是这样一种现象的直接体现。

可以说，只有当B端和C端在双向奔赴的基础上，实现了完美的融合，只有它们在这样一种过程当中衍生出来了新的产业形态，真正意义上的产业互联网才能够实现。

结论

当AI的浪潮汹涌来袭，我们看到的是，一场以B端和C端的双向奔赴为代表的新浪潮的来临。

在这样一种全新的趋势之下，无论是B端和C端都成为了其中的一份子，开始以一种双向奔赴的方式参与其中。

当B端和C端开始双向奔赴，我们更多地看到的是，产业互联网的真实样子。

随着B端和C端的双向奔赴，消费互联网时代的二元产业结构开始被打破，产业互联网时代的一元产业结构开始衍生和出现。

当新的产业形态开始出现，真正意义上的产业互联网时代，或许将会来临。

阿里、腾讯们用AI让产业互联网「成真」

不知道你有没有发现，当下正在开启的这样一场如火如荼的AI新浪潮，有一个较为突出的特点。

这个特点，就是曾经改造C端用户的消费和行为习惯的互联网玩家们，开始通过拥抱AI来改造自身，从而找到新的发展突破口。

无论是阿里巴巴开始全面拥抱AI，还是腾讯借助AI来实现老树发新芽的战略，无一不是如此。

如果我们对于互联网玩家们的这些新动作进行总结和定义的话，产业互联网开始从理想照进现实，或许是再合适不过了。

事实上，产业互联网这个词，并不是新近在出现的。在移动互联网时代，产业互联网的概念，便已经开始出现。

虽然产业互联网很早就已经出现，但是，真正让产业互联网进行落地和实践，并且真正让产业互联网从理想照进现实的，却迟迟没有到来。

究其原因，互联网玩家们并未真正找到改造自身的方式和方法，无疑是一个重要方面。

当AI的浪潮汹涌来袭，特别是因AI的落地和应用所带来的效率的提升、产业的改变，开始越来越多地出现，以往在改造自身方面始终找不到方向的互联网玩家们开始找到一个全新的出口。

无论是以AI的产品来满足用户的需求，还是以AI的落地和应用来打开改造产业的新路径，我们都可以看出，在AI的视野之下，产业互联网开始从理想照进现实，不再仅仅只是遥不可及的存在。

一

AI之所以会有如此巨大的魔力，其中一个很重要的原因在于，它为互联网的玩家们找到了一个解决自身痛点和问题的解决方案，并且它还能应用到互联网玩家们所要改造的行业和场景之中。

换句话说，AI，不但是互联网玩家们所需要的，而且还是互联网玩家们所赋能和改造的那些对象所需要的。

如果我们将互联网行业和传统行业都划归为消费互联网时代的产业形态的话，那么，在AI的视角之下，它们都成为了产业互联网的改造对象。

这其实是让互联网玩家们彻底跳出了以往仅仅只是以平台和流量为主导的发展模式，彻底跳出了以往以虚拟经济和实体经济为代表的二元结构的发展模式，真正进入到了两者之间深度融合的发展阶段。

在AI的机制之下，平台和中心不再是主流，而产业互联网的去平台化和去中心化，则开始成为了主流。

因此，如果我们对于AI之所以会让产业互联网从理想照进现实的内在逻辑进行总结和定义的话，对于去平台化和去中心化的达成，无疑是一个最为重要的原因。

可以预见的是，随着AI落地和应用的深入，特别是由此导致的虚拟经济与实体经济的融合的逐步加入，我们将会看到一个真正意义上的去平台化和去中心化为主导的时代的来临，而这样一个时代，正是我们以往所经常提及的产业互联网时代。

二

如果说，AI所达成的去平台化和去中心化，真正让产业互联网开始从理想照进现实的话，那么，AI所达成的产业流程与逻辑的再造，则让产业互联网开始释放出越来越多的潜能。

这一点，我们可以从以deepseek为代表的开源大模型的逐渐风靡，看出一丝端倪。

我们都知道，在以往的消费互联网时代，C端用户更多地仅仅只是扮演被动接受的角色，更多地仅仅只是被改造的对象。

于是，对于互联网玩家们而言，为了获得足够多的改造对象，它们便开始了对于流量的肆无忌惮的获取和争夺。

在这样一个过程当中，整个产业的流程是从上到下的。

当AI时代来临，特别是当AI的应用开始变得深入，消费互联网时代的这样一种自上而下的产业运行流程和逻辑，开始发生一次深度而彻底的改变。

在AI的机制之下，C端的用户不再仅仅只是一个被动接受的存在，而是变成了一个主动参与其中，主动向AI提出需求，并且让AI生产出自身所需要的内容、产品等一系列东西的存在。在这样一个过程当中，整个产业的流程开始自下而上。

这样一种自下而上的产业运行状态，正是产业互联网时代真正所要达成的。按照产业互联网的运行模式，它更多地并不是一个仅仅只是彼此割裂，各自对立的存在，而是一个彼此赋能，深度融通的存在。

在产业互联网的机制之下，并不存在严格意义上的B端和C端，并不存在严格意义上的改造者与被改造者，而是更多地让我们看到的是一个彼此融通，彼此赋能的全新的产业运行流程和形态。

毫不夸张地说，AI所衍生而来的这样一种对于产业运行流程和运行逻辑的重构，真正让产业互联网从理想照进了现实。

三

如果我们将消费互联网看成是一次C端用户的深度改造的过程的话，那么，产业互联网，则是一次B端用户的深度改造的过程。

这里的B端用户，并不仅仅只是代表传统产业本身，还代表互联网玩家们本身。

以往我们所看到的那么多的产业互联网的尝试之所以会折戟沉沙，其中一个很重要的原因在于，玩家们并未找到改造自身以及与之相关的传统产业的方式和方法。

当AI时代来临，特别是当AI的落地和应用渐成气候，我们看到的是，一场以互联网玩家们和传统玩家们的深度改造为代表的全新发展的衍生和出现。

在这样一场全新的变革当中，无论是互联网玩家们来讲，还是传统产业而言，它们都是被改造的对象，它们都是需要变革的存在。

正是在这样一种重混的机制之下，产业互联网才能得以实现。

这一点，我们可以从各色互联网玩家们对于AI的全面拥抱上看出一丝端倪；这一点，我们可以从各色传统玩家们对于AI的全面接入上看出一丝端倪。

毫不夸张地说，在AI的机制之下，互联网玩家们和传统玩家们开始站在了同一条起跑线上。

而这，正是产业互联网真正要达成和实现的；

而这，正是产业互联网的最为基本的特征。

正是因为如此，我们才可以说，当AI时代来临，特别是当以AI为切入点的对于互联网产业和传统产业的改造的来临，产业互联网才从一个看不见，摸不着的存在，变成了一个可以落地，可以实现的存在。

自此，产业互联网，同样开始从理想照进了现实。

写在最后

AI开始释放出来越来越多的魔力，其中最为重要的一点在于，AI，正在让产业互联网从理想照进现实。

对于AI来讲，它之所以会有如此巨大的魔力，其中一个很重要的原因在于，它让产业互联网时代的去平台化和去中心化得以实现，它让产业的流程和运行逻辑有了根本性的改观，它找到了改造互联网行业和传统行业的方式和方法。

站在这样一个角度，如果我们对于AI进行一个总结和定义的话，它无疑是打开了产业互联网的天窗，真正让产业互联网的理想照进了现实。

以此为开端，产业互联网开始展开一幅波云诡谲的新画卷。