微信蓝包，腾讯的电商新答案

京东与美团之间的外卖大战，更多地让我们看到的是，看似业已尘埃落定的行业开始迸发出新机会。原因在于，当时当下的市场环境业已发生了深刻而根本性的改变，供给端与需求端需要重新建构一种全新的平衡关系。如果我们将眼光放置开去，聚焦在电商市场上，或许暗藏着同样的新机会和新红利。

在电商市场上，除了用AI来找到驱动电商发展的新动能之外，新的电商模式，同样正在孕育和发展。微信蓝包的出现，并且开始成为了微信生态下的一个重要组成部分，正是这样一种现象的直接体现。毫不夸张地说，微信蓝包，是腾讯面对当下的市场变化推出的一种电商模式的创新。透过它，我们不仅可以看到腾讯对于电商新模式的探索与思考，而且还可以看到电商行业进入到存量时代的发展新动向。

我们都知道，微信红包的出现，彻底激活了微信生态下的流量动能，并且真正让微信支付成为了移动支付时代的头部。时至今日，微信支付，依然是移动支付市场上的头部玩家。当微信蓝包开始出现，并且开始成为了微信生态下的重要一环，我们或许依然有理由相信，它将会重启腾讯电商之梦，激活存量市场下的微信流量新动能。那么，微信蓝包，缘何会有如此巨大的魔力呢？

微信蓝包，再度提升了电商的对接效率

当下，电商行业面临的一个最大的痛点，就是对接效率的下降。无论是各式各样的营销手法，还是层出不穷的电商新模式，说到底，其实就是为了进一步提升电商上下游的对接效率。如果对于这些新探索与新尝试进行分析，不难看出，电商玩家们的终极目的就是为了让商品更为精准地输送到消费者的面前，并且真正达成交易。

在这样一个过程当中，成交，成为了一个老大难的问题。如果成交无法达成，那么，达成电商上下游的对接效率的提升，将会是一件相当艰难的事情。微信蓝包的出现，彻底改变了这一问题。在微信蓝包的机制之下，成交是率先发生和实现的。一个用户想要使用微信蓝包，必须首先购买下商品，实现成交，然后在赠送给想要赠送的那个人。

对于依然还在想着用新的营销手法和新的技术手段来提升成交效率的玩家们来讲，微信蓝包的这样一种方式，或许是再朴实无华且有再高效不过的了。通过微信蓝包，不仅可以减少传统电商时代过多的营销成本，而且还可以减少成交率较低的痛点和难题，真正可以将困扰电商行业发展的这一老大难的问题得到彻底解决，从而再度提升电商的对接效率。

毫不夸张地说，微信蓝包，真正实现了电商上下游的点对点的精准对接，并且真正减少了传统电商粗放的营销资源浪费，不仅能提升用户的体验，而且能够进一步提升电商行业的对接效率，真正将电商行业的发展带入到一个全新的周期和阶段。

微信蓝包，再度激活了微信的流量生态

我们都知道，当互联网的红利消失不再，行业的发展开始真正从增量时代进入到了存量时代。在存量时代，真正考验玩家们的，不再是开拓市场，做大规模，延伸边界的能力，而是开始考验玩家们做深市场，做实产业，钻探产业深度的能力。从本质上来看，玩家们还是要找到激活自身生态下的流量，满足自身生态下流量的新需求，找到新的发展契机。

对于微信来讲，其实是需要新的产品形态来激活自身庞大的流量的。我们都知道，微信生态下的产品，更多地是围绕着社交的需要来展开。在微信对话框里，有「相册」、「拍摄」、「视频通话」、「位置」等产品；有「红包」、「转账」、「名片」、「文件」、「音乐」等应用。不难看出，微信对话框下的这些产品，其实更多地是满足用户的需求而设。

虽然微信对话框有如此多的产品形态，但是，基于社交的基本属性，唯独缺少了以「礼物」为代表的商品。对于存量时代的微信生态来讲，如果能够开发出一款满足用户商品需要的新产品，无疑可以再度激活微信的流量生态。

微信蓝包的出现，彻底解决的这一痛点和难题。通过它，微信用户之间的交流的产品更加丰富化、多样化，微信用户之间赠送商品的需求得到了满足。对于日渐熟悉了微信产品形态的用户来讲，微信蓝包的出现，无疑满足了他们之间社交的新需要，从而再一次对他们实现了激活。

微信蓝包，找到了用社交方式破解电商痛点的新方案

用电商行业正在处于剧烈的转型和升级期来形容现在的它，或许一点都不为过。无论是玩家们对于AI技术的全面拥抱，还是各式各样的电商新模式的衍生和出现，归根到底还是找到破解电商痛点和问题的新方案，从而让电商获得新的发展，实现新的突破。在这样过程当中，我们看到了以AI为主导的数字人的出现，我们看到了基于大模型为代表的智慧零售的衍生。说到底，这些新的发展方向，都是为了解决电商的痛点和难题。

其实，玩家们都是在用自己最擅长的方式来解决困扰传统电商的痛点和难题。以往，我们看到的那么多的电商新模式的衍生和出现，几乎都是遵循这样一条发展路线图。同样地，但凡是那些找到了电商新痛点和新难题的解决方案的玩家们，几乎都获得了快速的发展。这一点，我们在PC互联网时代和移动互联网时代都有过类似的案例出现。

不过，回顾电商的发展历程，不难看出，每一次的电商的迭代和创新，归根到底，还是要找到适合自身的方式来解决电商的痛点和难题。无论是内容电商也好，直播电商也罢，乃至是即时零售也好，无一不是如此。说到底，玩家们都在用自身擅长的方式来找到破解电商痛点的新方案。

对于腾讯来讲，对于微信而言，自己最为擅长的方式是什么呢？笔者认为，社交，依然是微信和腾讯最为擅长的方式。基于此，微信蓝包，其实是腾讯找到了用社交方式来解决电商痛点和难题的新方案。借助它，腾讯不仅可以实现自身流量的激活，更为重要的原因在于，它还可以将自身最擅长的特质加以利用。

当电商玩家们还是用各式各样的新技术、新模式来寻找破解电商痛点和难题的方式和方法的时候，腾讯用一种相当朴实，相当简单，相当擅长的方式，找到了解决电商痛点和难题的新方案。通过这样一种解决方案，我们完全可以有理由相信腾讯在电商行业的转型和升级的节点上，占据自身的一席之地。

微信蓝包，为重塑电商新生态提供了可能性

当存量时代到来，特别是当电商内卷化加剧，整个电商的生态，其实开始面临着越来越多的问题和挑战。对于上游的商家来讲，它们开始越来越多地远离自己本该关注的产品质量和服务配套；对于下游的消费者来讲，它们开始越来越多地找不到自身心仪的商品。说到底，电商生态的不断恶化，才是导致这一问题开始越来越多地出现的根本原因。

当微信蓝包开始出现，对于上游的商家们来讲，它们开始不被营销和推广所烦扰，而是可以潜心去研究产品，专注提升产品品质；对于下游的消费者而言，它们不再从海量的商品里寻找自身心仪的产品，而是发挥自身的社交功能，让别人去挑选心仪的商品，这无疑将会极大地提升消费者的满意度。

当传统电商的模式开始愈发地走向内卷化，特别是当越来越多的商家和消费者开始被营销和推广所困扰的时候，微信蓝包的出现，提供了一种重塑电商新生态的新方案。通过它，商家们可以专注于产品和服务，用户和消费者同样可以获得自己心仪的商品。在微信蓝包的机制之下，困扰电商生态的痛点和难题得到了解决，真正将电商生态的发展带入到了良性发展的轨道。

写在最后

当存量时代来临，所有的行业都值得我们重新再做一遍。对于电商来讲，同样如此。当下，越来越多的玩家们开始积极地拥抱AI，越来越多的玩家们开始摸索电商新模式。此刻，新的变局，正在拉开序幕。

对于腾讯来讲，同样如此。微信蓝包，可以说是腾讯和微信应对新的市场环境创新出来的新产品。可以说，微信蓝包，是腾讯在电商的新节点上探索新发展模式的证明，不仅成为了微信完善自我产品生态的重要一环，更为重要的一点在于，打开了电商发展的新天花板。

毫不夸张地所，微信蓝包，是腾讯给出了的电商「新答案」，有望重启腾讯的电商之梦。然而，或许这并不是腾讯的雄心所在，它更加在乎的是自身产品的完备以及自身用户的满意度的提升。因此，微信蓝包，出自电商，却并不仅仅只是电商。

外卖大战的背后：互联网需要一场转型升级

当美团和京东之间的外卖大战再起，很多人仅仅只是看到了这场外卖大战本身，却并未看到这场外卖大战背后为我们投射出来的讯息。对于外卖大战的粗浅的认识，仅仅只是会将人们将这样一场外卖大战再度带入到以往的发展模式和怪圈之中。事实上，透过外卖大战，我们需要看到的，并不仅仅只是外卖市场，而是需要看到整个互联网行业亟待需要的一场转型与升级。

我们都知道，无论是在外卖市场，抑或是在其他的互联网市场上，平台模式，几乎是主流和趋势。平台模式的最为直接的表现，便是大型的平台玩家们仅仅只是做撮合和中介，进而再通过平台抽佣来获得盈利。然而，这样一种模式，其实是建立在市场规模的不断扩大上，建立在流量规模的不断增长的基础上的。一旦规模和流量的红利难以为继，平台模式便会给产业的上下游带来消极的影响。

以往，我们看到的外卖乱象，几乎都是这样一种现象的直接体现。在产业化浪潮开始大行其道的今天，仅仅只是用以往的平台模式来延续以往的发展开始受到越来越多的制约，欲要破解这些乱象，最为根本的一点在于，以外卖为代表的互联网需要来一场深刻而又彻底的转型和升级。通过这样一场转型和升级，互联网行业的发展才能规避掉以往的痛点和困境，真正进入到一个全新的发展阶段。

互联网需要反哺上游产业升级

外卖市场之所以会有如此多的乱象，其中一个很重要的原因在于，互联网的平台模式仅仅只是提升了产业末端的对接效率，却并未对产业前端带来本质性的变革。按照这样一种发展模式持续下去，最终所导致的一个最为直接的结果，便是产业前端升级的缓慢，抑或是升级的停滞不前。然而，这个时候，用户的需求，其实是发生了变化的。

当传统的供给模式难以满足用户新需求的时候，便给新加入的玩家们提供了机会。我们看到的外卖市场纵然是在业已出现了真正意义上的头部企业的时候，依然还有新玩家的加入，并且可以掀起波澜的最大的原因就在于此。透过这一点，我们需要看到的是，互联网其实并不仅仅只是需要提升产业末端的对接效率，而是需要更多地来反哺产业前端的产业升级。

通过这样一场升级，互联网玩家们不再是一个独立于产业之外的存在，而是蜕变成为了一个与产业产生了深度且全面地融合，并且真正给产业带来真正改变的存在。换句话说，互联网玩家们从传统意义上的独立于产业之外的存在，蜕变成为了一个融入到产业之中的存在。对于每一个有志于在这样一个阶段有所作为的玩家们来讲，如何找到反哺上游产业的方式和方法，如何实现自身与上游产业的深度融合，才是真正保证它们可以在新周期里继续获得发展的关键。

互联网需要实现自身的蝶变升级

前有电商，后有外卖，这些互联网市场之所以会不断地有新玩家们的加入，其中一个很重要的原因在于，互联网玩家们本身并未发生一场由内而外的蝶变和升级。说到底，互联网玩家门依然还在延续以往的发展模式。虽然互联网玩家们并未发生一场蝶变升级，但是，互联网玩家们其实早早地便开始了有关的探索。以往，我们所看到的新电商的概念，以往，我们所看到的元宇宙的概念，无一不是互联网玩家们探索新发展的证明。

虽然玩家们一直都在探索，但是，它们却并未找到新的，可持续的发展模式。归根到底，互联网玩家们并未发生一次由内而外的深度变革。之所以会出现这样一种困境，其中一个很重要的原因在于，技术的发展，并未抵达到一个全新的临界点，并且真正引发互联网的蝶变和升级。

当下正在发生着的这样一场蝶变和升级，其实有一个很重要的背景，这个背景便是AI的逐渐成熟和落地，以及有越来越多的玩家们开始通过全面拥抱AI来实现自身的蝶变和升级。当技术的发展和进化抵达到一个全新的临界点，互联网实现由内而外的蝶变和升级，便开始有了全新的可能性。正是在这个时候，新的机会、红利开始被孕育了出来。

互联网需要实现商业模式的迭代更新

每一种商业模式，都是有其存在的土壤的。同样地，每一个时代，都有属于这样一个时代的商业模式。对于互联网而言，同样如此。我们都知道，以撮合和中介为主导的商业模式是互联网时代的主流。但凡是找到了这样一种商业模式实践路径的玩家，几乎都获得了快速地发展和成长。

然而，纵然是再领先的商业模式，其实都有失效的那一天。对于互联网玩家们来讲，同样如此；对于外卖市场来讲，亦是如此。不可否认，外卖市场的确诞生了亿级的巨头。但是，我们更加应该看到的是，真正支撑这样一个亿级市场的，依然还是传统意义上的商业模式。

俗话说，金无足赤，人无完人。商业模式，同样如此。纵然是再完美的商业模式，其实都有不完美的地方。对于外卖市场的商业模式而言，同样如此。当互联网时代的红利开始渐行渐远，玩家们更加需要的是一场商业模式的迭代和更新。

因此，如果一定要寻找外卖大战背后投射出来的新讯息的话，互联网需要实现商业模式的迭代和更新，无疑是最值得我们去关注的另外一个方面。从本质上来讲，只有实现传统互联网商业模式的迭代和更新，只有实现了传统盈利模式的改变，才能将自身的发展带入到全新阶段。

结论

外卖大战，并不仅仅只是外卖本身。它，更多地让我们看到的是，互联网行业正在发生着的由内而外的深刻改变，更多地让我们看到的是，互联网需要一场全新的转型和升级。

当互联网开启新的转型和升级，新的发展机会开始孕育，新的发展红利开始释放。对于每一个想要在这样一个阶段有所作为的玩家们来讲，找到实现互联网转型和升级的方式和方法，并且真正跳出传统模式的怪圈，才能真正获得新的发展，才能找到新的发展突破口。

AI涌动之下，阿里们有了新支点

当AI开始被各大玩家当成是全新的增长点，一场以AI为主导的新进化，便开始上演。对于电商来讲，亦不例外。毫不夸张地说，AI将会给未来电商的发展找到新方向，并且真正将电商行业的发展带入到新的几何级数的发展新阶段。不出意外的话，下一个十年，电商将会继续在AI的支撑之下，获得新的发展。

透过阿里巴巴在全面拥抱AI之后所获得的新变化，我们便可以看出一丝端倪。可以说，在全面拥抱AI之后，阿里巴巴的发展业已从互联网时代迈入到了AI时代。除了阿里巴巴之外，腾讯通过对于AI的全面拥抱打开的新增长，同样让我们看到了AI所释放出来的巨大潜能。随着越来越多的玩家们的加入，我们还将会看到AI释放出来的新的巨大的能量。

AI之所以会有如此巨大的能量，AI之所以会成为互联网玩家们争夺的新制高点，其中一个很重要的原因在于，AI可以给电商行业的发展找到新支点。正是因为如此，我们才会看到了那么多的玩家们投身到AI的战役里，我们才会看到了那么多的玩家们开始将AI看成是自身的战略发展新方向。综合来看，AI之所以会有如此巨大的魔力，主要包含如下几个方面的原因。

AI能承接互联网的优质「遗产」

当AI的浪潮汹涌来袭，我们看到了一个非常有趣的现象，即，我们看到了类似deepseek、宇树科技等新生代玩家们的出现，我们同样也看到了阿里、腾讯、百度等传统玩家们依然来留在牌桌上。无论是新玩家们，还是老巨头们，它们之所以能够在AI的新擂台上同场竞技，其中一个很重要的原因在于，它们都将互联网时代的优质「遗产」借助AI承接下来，并且有了新的进化。

对于电商行业来讲，同样如此。AI之所以可以和电商发生如此强大的化学反应，其中一个很重要的原因在于，电商行业在互联网时代积累下来的海量丰富的遗产可以给AI带来丰富的「喂料」，同时，还可以给AI的落地和应用提供一个广阔且丰富的舞台。可以说，电商就是一个AI的孪生与应用的试验场。对于每一个想要在AI时代有所作为的玩家们来讲，如何将它们在互联网时代所积累下来的优质「遗产」，与AI之间产生化学反应，并且有新的进化，才是保证它们可以获得新发展的关键。

这一点，我们可以从阿里巴巴在拥抱AI之后所产生的一系列的新变化上，看出一丝端倪。阿里巴巴丰富的应用场景，海量的用户类型，多样的商品品类给AI提供了源源不断的数据来源，可以让AI持续不断地进化，并且反哺它的新发展。正是因为AI对于电商在互联网时代的优质「遗产」的完美承接，我们才有理由相信，它将会给电商行业的发展找到新支点。

AI能激活互联网的内在元素

我们都知道，当互联网时代的红利不再，几乎所有的互联网玩家们都在寻找着新的发展方向，几乎都在探索着下一个发展新方向。电商行业，同样如此。从社交电商，到新零售，再到直播电商，无一不是这样一种探索的真切证明。然而，通过分析，不难发现，玩家们虽然一直都没有停下探索的脚步，但是，它们却始终都没有找到真正改造自身内在的方式和方法。

虽然这样一种方式可以给电商行业的发展带来短期的发展，但是，却无法真正破解困扰电商行业发展的最为根本的问题和痛点。欲要真正改变电商本身，欲要让电商行业的发展彻底摆脱对于互联网的依赖，必然需要找到激活互联网的内在元素的方式和方法。当AI开始成熟，特别是当AI与互联网玩家们的结合开始变得深入而完善，我们看到的是，AI开始为互联网玩家们找到激活自身内在元素的方式和方法。

当下，我们看到的各大平台上的数字人的出现，我们看到的各大平台上的基于AI推荐的新机制的成熟，我们看到的各大平台上基于AI的新进化，无一不是这样一种现象的直接体现。说到底，AI与互联网内在元素的结合，真正实现了互联网由内而外的深度改变。之于电商而言，AI对于电商内在的元素的深度激活，开始真正让电商行业发生一次全面且深刻的变化，由此，电商将会释放出新的红利。

AI能满足电商上下游的新需求

我们都知道，当互联网时代的发展红利不再，电商玩家们在资本市场上的表现开始受到越来越多的质疑与挑战。无论是市值的缩水，还是股价的低迷，几乎都是这一现象的直接体现。说到底，电商行业之所以难以获得新的发展，其中一个很重要的原因在于，电商业已无法满足产业上下游的需求。

从产业端来看，电商平台的流量赋能，开始无法像以往那样取得效果，流量的成本越来越高，转化的难度越来越大；从消费端来看，用户开始越来越艰难地找到自己心仪的商品，并且在获得商品的过程当中的体验开始大不如前。说到底，传统的电商模式业已无法满足电商上下游的需求，传统的电商模式开始逐渐失灵。

当AI开始出现，特别是当AI开始与电商产生越来越多的化学反应，我们看到的是，AI开始为电商满足产业上下游提供新的解决方案。对于产业端来讲，AI开始为它们提供从前段的生产到后端的营销一体化的赋能，让它们可以实现一次彻底的改头换面；对于消费端来讲，AI开始为他们提供全新的购物体验，AI开始成为破解他们在购物过程当中痛点和难题的新解决方案。

可以说，AI开始满足电商上下游的新需求，并且开始让电商从一个越来越失去存在感的存在，变成了一个开始找回自我的存在。正是因为如此，AI与电商产生化学反应之后，才会释放出新的更大的能量和红利。

AI能为电商找到新的角色和定位

对于很多的电商玩家们而言，它们在互联网时代的角色和定位更多地在于实现产业上下游的对接，提升产业运行的效率。一方面，让产业上游的商品可以尽可能快速的卖出去；另一方面，让产业下游的消费者可以较快、较低成本地获得心仪的商品。因此，在很多时候，电商玩家们扮演的是撮合与中介的角色和定位。

随着信息的丰富化，特别是随着上下游开始转移的线上，电商的这样一种角色和定位开始遭遇到越来越多的困难和挑战。正是因为如此，我们才看到了那么多的电商玩家们会出现问题，遭遇新的困境。对于电商玩家们来讲，找打新的角色和定位，特别是能够给产业的上下游所接受，才是真正可以继续获得新发展的关键所在。

当AI开始成熟，一切有了新的可能。对于电商来讲，它开始不再仅仅只是承担传统意义上的撮合和中介的角色，而是开始更多地承担参与到实际产业运作，开始更多地成为了产业的一份子。对于产业上游来讲，电商更多地扮演的是赋能和改造的角色，助力上游产业端可以更多地实现产业的转型和升级；对于产业下游而言，电商更多地扮演的是提供更加精准的对接，提供更加新潮的体验，提供更加个性化的服务的角色。

AI为电商赋予的新角色和定位，开始真正让电商行业的发展找到新的方向，开始真正让电商进入到新的发展阶段。回顾电商的发展，在互联网时代，电商玩家们之所以获得如此巨大的发展，其中一个很重要的原因在于找到了自身的角色和定位。同样地，在AI时代，电商玩家们找到的新角色和新定位，同样将会给电商行业的发展带来新的红利。

最后的话

一场全面拥抱AI的新浪潮，正在上演。阿里巴巴全面拥抱AI，腾讯开始全方位地接入deepseek，百度开始将萝卜快跑落地，无一不是AI正在给互联网玩家们带来新的发展的证明。

这是一场全新的进化，这是一次全新的红利释放。在AI涌动之下，电商行业，同样开始被涌动起来。不出意外的话，随着AI与电商结合的深入，电商将会找到新的发展支点，从而开始撬动新的更大的市场。

如果我们将互联网看成是电商的传统支点的话，那么，AI，则是电商的新支点。认识到AI之所以会成为电商新支点的内在逻辑，并且找到与AI同频共振的正确的方式和方法，才能真正将电商行业的发展带入到新阶段，才能真正让电商行业的发展找到新的突破口，才能让电商找到下一个十年的发展新方向。

家装「黑马」住范儿的启示

一直以来被看成是家装界流量神话的住范儿，近期传出了爆雷的消息。虽然住范儿相关方面尚未对于传言进行证实，但是，从各方的消息来看，曾经颇为有范儿的住范儿，正在遭遇一场前所未有的危机。毫无疑问，住范儿被爆出现问题，再度将人们关注的焦点吸引到了家装这样一个传统且新潮的行业身上。

之所以会说家装传统，其中一个很重要的原因在于，家装行业的从业人员、运作流程、构成元素几乎都是相当较为传统的存在。之所以会说家装新潮，其中一个很重要的原因在于，家装行业几乎都不会错过每一个营销和宣传的概念，从以往的互联网，再到今天的AI，我们都可以看到家装与之相联系的痕迹。对于住范儿来讲，可以说是家装行业这样一种特质的最为直接和具体的体现。

无论是在图文内容盛行的时代，还是在短视频流行的时候，住范儿几乎都凭借着颇具风格的内容吸引了一大批拥趸的关注。如果我们将土巴兔、齐家网看成是PC互联网时代的流量巨头的话，那么，住范儿则是移动互联网时代的流量巨头。正是有了如此强大的流量作为基础，住范儿才开始走上了一条以流量撬动家装行业庞大市场的道路。然而，当住范儿开始被爆出现问题，它再一次告诉我们，所谓的家装，并不是仅仅只有流量便可以做成的。因此，当住范儿不再有范儿，我们还是可以获得很多的启示的。

启示一：流量，并非家装行业的「解药」

家装行业一直都在受到各种问题、痛点的困扰，无论是在业主端，还是在装修端，几乎都是如此。面对这些问题和痛点的困扰，身处其中的家装人们一直都在寻找着解药。然而，虽然家装从业者们尝试了很多的方式和方法，但是，似乎还是没有找到真正意义上的解药。面对住范儿，我们想到的更多的是，流量虽然可以暂时破解装修端的获客问题，但是，想要从根本上解决家装行业的痛点和难题，或许仅仅只是有流量还是不够的。

不可否认的是，住范儿在提供有关装修的知识、装修的风格等内容的方面，的确有着自己独特的地方，的确给人们提供了一种获取全新生活方式的途径。然而，想要将这些装修风格落到实处，想要将这样一种生活方式付诸实现，或许依然还是需要很长的路要走的。原因在于，人们获取装修风格、装修知识，仅仅只是装修的开始，如何落地才是考验家装的关键所在。

因此，通过图文、短视频的内容来获取流量，仅仅只是一个开始，如何将家装行业的后端进行落地，如何让家装行业的图纸变成现实，才是考验家装人们的问题所在。对于依然还在将流量看成是家装「解药」的人们来讲，住范儿用现实的实践再一次说明，流量并非家装行业的「解药」，只有将家装落地，只有从家装后端来找到破解痛点和问题的方法，才是正道所在。

启示二：产业升级，才是家装行业的「正道」

当住范儿开始出现问题，我们需要更多地思考的是，以往我们看到了那么多的家装玩家，以往我们看到了那么多的家装模式，但是，缘何它们并未从根本上解决家装行业的痛点和问题呢？通过分析，不难看出，无论是住范儿也好，还是其他的「互联网+家装」的模式也罢，它们仅仅只是改变了家装行业的表层的问题，却并未真正给家装产业带来真正意义上的升级。

用「铁打的家装，流水的家装模式」来形容家装行业，或许一点都不为过。因此，欲要破解家装行业内在的矛盾和问题，欲要改变家装行业的本质和运行逻辑，必然需要对家装产业带来一次全面的升级才行。只有对家装行业进行了一次全面的升级，只有从根本上改变了家装的内在元素、运行逻辑，我们才能真正从根本上解决家装行业所面临的痛点和难题。

站在这样一个角度，我们在思考和探索未来家装进化的新路径的时候，需要更多地从产业的角度，行业的深度上来思考，而非仅仅只是从流量的多寡、规模的大小来衡量。当我们真正将关注的视角聚焦在了产业本身，当我们真正找到了实现家装产业升级的正确的方式和方法，家装行业才能真正从根本上破除痛点和难题，真正获得新的发展。

启示三：资本，无法持续驱动家装发展

住范儿以往的发展之所以会如此快速，并且从线上的内容，发展到了线下的家装mall，其中一个很重要的原因在于，资本在其中其实扮演着推波助澜的作用。公开资料显示，住范儿所属公司为北京水木优品科技有限公司（下称“水木优品”），是一家家居建材新零售服务商，由清华大学毕业生刘羡然创立。

该品牌曾获诸多投资机构青睐，据界面新闻报道，水木优品在2016年至2017年经过天使轮、Pre-A轮、A轮三轮融资，金额达到2100万元。2021年，住范儿又获得2亿元的B轮融资。住范儿最近一次C轮融资发生于去年4月，融资总额为1亿元，投资机构为牧鲸资本。

然而，住范儿现在所遭遇到的困境告诉我们，仅仅只是依靠资本输血，却并未找到自我造血的方式和方法，势必是无法驱动家装行业的持续发展的。虽然住范儿持续地获得了资本的关注，但是，资本仅仅只能解决住范儿的资金问题，却无法解决住范儿自身经营的问题。欲要获得长期且持续的发展，住范儿还是需要在资本之外找到新的发展方式，才能真正获得持续增长的能力。

那么，住范儿持续增长的能力从哪里来呢？笔者认为，住范儿还是要给家装带来本质的改变，住范儿还是要找到自我造血的商业模式，才能获得持续的发展。否则的话，住范儿的发展，就一直都是以资本为主要驱动力的，等到资本输血难以为继，住范儿的发展，势必还是会遭遇到新的困境和难题。

启示四：交付，才是家装行业的「试金石」

不可否认的是，住范儿的商业模式，其实还是有着自身的合理性的。然而，真正导致住范儿陷入困境的原因在于，住范儿仅仅只是将家装新零售看成是自身的核心商业模式，却并未看待家装其实是一个以终极交付为主导的存在。可以说，交付，才是家装行业的「试金石」。

住范儿仅仅只是解决了家装前半段的获客和转化的问题，却并未改变家装行业最终的交付问题，当用户和消费者无法获得完美的交付的时候，那么，家装行业的痛点和难题，其实还是没有获得根本上的改变的。以往，我们在互联网时代看到了那么多的玩家们，之所以会出现这样那样的问题，其中一个最为重要的原因就在于，它们并未从根本上解决交付的问题。

毫不夸张地说，如果家装行业的交付问题无法得到完美解决的话，那么，家装行业的痛点和难题，其实是没有得到根本的解决的。因为家装行业是一个以交付作为终极衡量标准的存在，无论是再好的装修风格，再令人满意的装修设计方案，如果缺少了完美交付作为支撑，一切都将会是泡影。

对于每一个想要在家装行业里有所作为的玩家们来讲，如何找到做好交付的方式和方法，如何让家装行业的交付得到完美的实现，或许才是真正可以给自身带来新的发展的存在。深入到家装行业的每一个流程和环节，确保家装可以完美而真实地交付，才是破解家装痛点和问题的「解药」所在。

写在最后

住范儿，其实还是可以给我们带来更多的启示意义的。透过它，我们可以看到家装行业一直都在变，却始终都跳不出以往的痛点和问题的怪圈的根本原因；透过它，我们可以明白家装行业真正需要解决的根本问题和症结所在；透过它，我们可以知道家装行业的关键在哪。

对于每一个有志于在家装行业上有所作为的玩家们来讲，跳出以往家装行业的发展模式的怪圈，真正回归到家装行业本身，真正用解决家装行业问题的方式一个又一个地给家装行业带来升级，或许才是真正可以保证自己可以在家装行业的牌桌上持续发展的关键所在。

住范儿，或许不是最后一个。对于家装从业者而言，如何避免成为下一个住范儿，如何真正给家装产业带来真正意义上的升级，真正给用户和消费者带来全新的装修体验，真正助推美好生活方式的实现，或许才是正道所在。

AI，618的新想象

AI，正在深入而全面地影响与改变着传统的商业模式。电商行业，亦不例外。不出意外的话，AI，将会成为未来电商的主战场。对于每一个想要在这样一个新战场上获胜的玩家们来讲，只有不断地拥抱AI，只有不断地用AI来改造自身，赋能自身，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。当每年一度的618如约而至，我们需要站在AI的视角来看待它将会给618带来的新想象。

其实，早在618开始之前，电商玩家们便早早地开始了拥抱AI的新姿势。无论是阿里巴巴对于AI的大手笔的投入，还是腾讯以相当激进而全面的方式全面接入deepseek，我们都可以看出，越来越多的玩家们开始将AI看成是自身发展的新风口。有了前期的铺垫和积累之后，今年618上的AI，更像是一个相对较为成熟的存在，而非是一个新手。

那么，对于今年的618，AI究竟又将给我们带来怎样的新想象？AI又将如何提升和改造电商的体验呢？通过深入分析，我们可以看出，AI对于618的新想象，主要包含如下几个方面。不出意外的话，这几个方面的新想象，将会成为未来电商玩家们的标配。

AI，将改变电商的供给方式

如果我们对于AI对于互联网玩家们的改造进行一次总结和定义的话，不难看出，它更像是一次基于供给侧改革的过程。说到底，AI，还是要改变传统的电商供给方式，从而进一步提升行业的效率。站在这样一个角度，我们去看待今年618将会给我们带来的改变的话，AI将改变电商传统的供给方式，无疑是最值得我们去关注的那一个。

我们都知道，以往的电商供给方式，更多地是一种被动的供给方式，即，用户需要去搜索自身想要的产品来找到心仪的商品。随着电商上游供给端的不断增多，用户以这样一种供给方式来获得心仪的商品的难度越来越大。尽管后期加入了大数据、云计算等新技术，但是，用户在获得自身心仪的商品的时候，依然还是需要耗费一定的时间和精力。因此，如何进一步地提升电商B端与C端的对接效率，成为了电商玩家们获得新发展的重要课题。

当AI开始越来越多地落地到电商的场景之中，特别是当AI开始对电商的供给侧进行一次深度而全面地改造，B端和C端的对接效率开始有了进一步地优化和提升。如果对于这样一种优化和提升进行总结和定义的话，从被动地被搜索到主动地提供给用户，无疑是一个重要改变。值得注意的是，电商行业的B端的这样一种主动的供给，并不仅仅只是漫无目的地供给，而是基于AI的更为精准，更为精细化的供给。当这样一种全新的供给方式开始成为电商行业的主流和趋势，整个电商行业的运行效率，无疑可以得到进一步地提升。

AI，将改变电商的商业模式

正如互联网技术的成熟催生了以「互联网+」为代表的新商业模式一样，当AI技术成熟，特别是当AI开始与行业、场景产生越来越多的联系，同样将会催生出以「AI+」为代表的新商业模式。对于电商行业来讲，同样如此。我们都知道，在互联网时代，出现了以内容电商、社交电商、兴趣电商为代表的诸多的商业模式。在AI时代，同样将会衍生出更多新的电商模式。

现在，我们看到的电商行业里出现的数实融合、虚实结合的新模式；现在，我们看到的电商行业的无人配送、即时零售的新模式；现在，我们看到的电商行业的以虚拟数字人为代表的新直播范式，其实正是AI时代衍生出来的新电商模式的代表。站在这样一个视角，如果我们来畅想AI将会给618带来的新想象的话，AI催生出来的电商新商业模式，无疑是这样一种现象的直接体现。

如果我们对于AI催生出来的电商新商业模式进行总结和定义的话，不再依赖于互联网时代的平台和中心，而是开始越来越多地以一种去平台化、去中心化的方式来实现电商上下游的更加快速而精准的对接，无疑是再合适不过的了。当这样一种去平台化、去中心化的商业模式开始大行其道，电商将会越来越多地回归到产业本身，电商将会越来越多地以产业为主要驱动力，无疑是一个重要方面。

对于每一个想要在AI时代有所作为的电商玩家们来讲，如何尽可能多地建立自身与产业之间的联系，如何尽可能多地实现自身与产业之间的深度融合，无疑是一个重要方面。可以说，AI，最终成为了实现虚实融合、数实融合的方式和方法。

AI，将重塑电商各方的角色和地位

AI之所以能够给不同的行业\场景带来如此多的改变，还有一个很重要的原因在于，它能够改变传统行业各方的角色和地位。如果对于AI的这样一种魔力进行总结和定义的话，它更多地是实现了对于电商各方的角色和地位的重塑，最终才导致了新的发展的实现。站在这样一个角度，如果我们去思考AI将会给电商带来的新改变的话，它将会重塑电商各方的角色和地位，无疑是再合适不过的了。

我们都知道，以往的C端，其实更多地是在商品生产出来之后，去选择自己需要的产品。虽然电商模式实现了C端和B端对接的可能性，但是，C端用户被动地接受产品的这样一种做法并未发生本质性的改变。随着商品供给的丰富化，特别是随着用户开始越来越多地讲究参与感、个性化，如何改变C端被动地接受的角色，转而去更加主动地参与到商品的生产和供给过程当中去，成为了一种全新的需求。

当AI时代来临，特别是当AI实现的B端和C端的高效互动的出现，传统商业范式之下的C端被动接受的角色开始成为了主动供给的角色。通过向B端提供自身的需求数据，通过向B端提出自身个性化的需求，C端用户不再是一个被动接受的角色，而是成为了一个参与到行业实际发展过程当中，并且真正能够给自身的发展带来切实改变的存在。

AI，将催生出新的电商红利

AI之所以会受到如此热捧，其中一个很重要的原因在于，在AI的背后蕴藏着新的红利。对于电商行业来讲，同样如此。我们都知道，在互联网时代，电商的红利，其实更多地是流量的红利，规模的红利。当AI时代来临，电商的红利，则更多地体现在产业的红利，存量的红利。

当一年一度的618来临，我们在观察AI带来的新想象的时候，需要更多地从AI对于产业改造的视角，AI对于存量激活的视角来思考和看待。上文，我们提到了AI主播、AI数字人的案例。这，其实是AI从产业内在改造电商的一个缩影。可以说，随着电商内部越来越多的元素、流程和环节开始被AI所替代，我们将会看到更多新的发展可能性，我们将会获得更多新的发展红利。

如果我们将互联网时代所释放出来的电商红利进行总结和定义的话，它更像是一种横向上的红利的释放。当AI时代来临，如果我们对于它所释放出来的电商新红利进行总结和定义的话，它更像是一种纵向上的红利的释放。如果我们寻找AI为今年的618释放出来的新想象的话，它所催生出来的电商新红利，无疑是值得我们去关注的另外一个方面。

结论

AI，正在打开618的新想象。这其实是各大电商玩家们开始全面拥抱AI的必然结果，同样是AI开始在越来越多的场景和行业开始落地的直接体现。AI之所以会有如此巨大的魔力，其中一个很重要的原因在于，它从内在开始重塑电商本身。

随着AI开始从细枝末节开始深入地改变电商，特别是当电商因AI而变，我们或许将会看到更多新的可能性，我们或许将会看到更多新的想象空间。以此为开端，电商将会真正从「互联网电商」时代过渡到「AI电商」时代。

AI，金融科技的新蓝海

金融行业的每一次进化，其实都是与行业的进化有着相同的频率与节奏的。这一点，我们业已在PC互联网时代、移动互联网时代有过见证。毫无夸张地说，正是由于金融的不断进化，才最终推动了行业的进化。试想一下，如果没有移动支付，现在人们线上的生活方式，或许并不会如此方便与快捷。当AI时代的大幕开启，金融科技同样将会发生一场全新的嬗变，只有这样，人们在AI时代的生活才能因为有了金融科技的支撑，再度获得好的体验。

事实上，早在互联网玩家们在探索金融科技的发展新路径的时候，金融科技的玩家们同样开始了探索自身新发展的历程。无论是将大数据技术在金融科技上落地和应用，还是将AI技术应用到风控等流程当中，无一不是这样一种现象的直接体现。可以预见的是，随着越来越多的新技术在金融科技上得到落地和应用，我们还将会看到一个更加具有颠覆性和创新性的时代的来临。

我们都知道，在互联网时代，以「互联网+金融」为代表，衍生出来了诸多的金融新物种和新概念。实践证明，这些金融的新物种和新概念只有落地到实体，服务于实体，才能真正将自身的功能和作用得到最大限度的发挥。当AI时代来临，如何区别于「互联网+金融」的方式和方法，如何为「互联网+金融」的新方式，找到更多的新出路，成为了越来越多的玩家们必然需要思考的重要课题。

「互联网+金融」，需要一场校正

在那个「互联网+金融」模式风靡的年代里，几乎所有的互联网玩家们都在做金融。于是，便出现了一种说法，即，互联网的尽头是金融。事实上，之所以会有这样一种说法，其中一个很重要的原因在于，很多的互联网玩家们将互联网与金融两种元素的结合看成了获取流量，延伸自身触角的方式和方法。说到底，「互联网+金融」模式的底层逻辑，依然还是流量思维。

很显然，如果仅仅只是将「互联网+金融」的模式，看成是一种获取流量的方式和方法，看成是一种延展自身边界的手段和途径，必然将会把金融看成是一种互联网的延伸，却忽略了金融本身的特质与意义。于是，我们看到了越来越多的玩家们开始将金融看成是一种获取流量的方式和方法，却忽略了金融对于实体经济和产业的支撑作用。我们在互联网金融发展的后期看到的那么多的乱象，其实正是「互联网+金融」的模式发展到极致的体现。

当「互联网+金融」的模式开始沦为互联网玩家们获取流量的方式和手段的工具的角色的时候，它必然需要开启一场校正。只有通过这样一场校正，让金融的发展回归本质，让金融的发展回归正道，才能真正将它的发展带入到全新的发展阶段。

当越来越多的互联网玩家们开始通过拥抱AI来找到自身发展解药的时候，当越来越多的互联网玩家们开始借助AI来剜除自身发展过程当中的痛点和顽疾的时候，通过AI来寻找「互联网+金融」的解药，成为了一种必然。

AI，打开金融进化的新通路

正如上文所讲的那样，金融进化的每一步，其实都在推动行业的发展，并且实现了自身的再度进化。当AI时代来临，特别是当AI开始替代互联网，成为新的发展引擎的时候，它同样开始打开金融进化的新通路。

AI，让金融与实体实现了深度融合。回顾「互联网+金融」模式，之所以会出现那么多的问题，其中一个很重要的原因在于，金融行业的发展和进化背离了与实体经济结合的本质属性，而仅仅只是将自身定义成为了一种获取和收割流量的方式和方法。欲要让金融的进化跳出「互联网+金融」的怪圈，其中一个很重要的原因就在于让金融与实体实现深度融合，让金融可以真正回归到自己的本质属性。

当AI时代来临，特别是当AI开始从底层对实体经济进行深度改造的时候，金融回归实体经济和产业有了新的可能性。通过为AI提供数据、算法等「原料」，金融不再是一个仅仅只是停留在表面的存在，不再是一个仅仅只是将自身的目光聚集在发展后半程的存在，而是成为了一个可以在产业的每一个环节和流程都可以为产业的发展提供助力和支撑的存在。

通过这样一种方式，金融与实体实现了深度融合。可以说，AI实现的这样一种金融与实体的深度融合，是一种完全有别于互联网式的融合，是一种完全有别于传统模式的融合。通过这样一种融合，金融与实体经济、产业不再是两个独立运行的存在，而是变成了一个深度融合的存在。对于金融行业来讲，这是一种自身本质属性的再现，通过它，金融的功能和作用才能得到最大限度的发挥。

AI，让金融本身发生了本质性的改变。对于互联网玩家们对于AI的拥抱所展现出来的作用的思考，总是可以给我们带来良性的借鉴。互联网玩家们通过AI之所以会释放出来新的想象空间，其中一个很重要的原因在于，通过拥抱AI，互联网玩家们可以发生本质性的变化。无论是从本身的运行方式上看，还是从自身的商业模式上看，几乎都是如此。

对于金融行业来讲，同样如此。AI，之所以能够给金融带来新的发展发展和想象，其中一个很重要的原因在于，它可以给金融带来本质性的改变。首先，AI可以改变金融本身的构成元素，将传统意义上的元素，变成以数据、算法为代表的新元素，从而让AI实现由内而外的改头换面；其次，AI可以改变金融本身的运行逻辑。我们都知道，以往的金融，其实是没有与实体产业、经济实现了深度融合的。当AI时代来临，特别是当AI开始打破金融与实体经济、产业之间的藩篱，金融与实体经济、产业的融合不再是由外而内的，而是由内而外的。通过这样一种方式，AI真正让金融与实体经济、产业实现了深入而全面的融合。

当AI改变了金融的底层元素，当AI改变了金融的运行方式，金融本身其实已经发生了一场本质且深刻的改变。当这样一种本质改变发生，金融回归实体，金融回归产业不再是一个梦想，而是变成了一种水到渠成的事情。

AI，让金融的功能得以回归。一直以来，我们都在说，金融的本质在于回归实体，助力实体经济的发展。然而，在「互联网+金融」时代，金融更多的功能在于帮助互联网玩家们获取流量，拓展自身的生态圈，增加自身的规模。可以说，金融的功能和作用，并未得到根本性地回归。当AI时代来临，金融的功能得到回归。

之所以会有这样一种判断，其中一个很重要的原因在于，在AI时代，并不像互联网时代那样讲究边界的拓展和延伸，并不像互联网时代那样讲究规模的大小，而是更多地讲究自身与产业的融合，与行业的结合。而这，正是金融真正需要做的，而这，正是金融的功能所在。

试想一下，当AI实现了金融的进化，特别是当金融与AI结合之后，真正让自身与实体经济、产业建立了全面的联系，并且真正回归到了实体经济、产业本身的时候，金融的功能，便不再是充当互联网玩家们的流量捕获器的角色，而是变成了一个真正赋能实体、助力实体的角色。这样一种角色，正是金融的本质与原始奥义所在。

结论

当互联网玩家们开始全面拥抱AI，并且开始通过AI为自身的发展打开新想象的时候，金融同样需要一场与AI产生一次「化学反应」。对于这样一场「化学反应」，我们完全可以用对「互联网+金融」的校正来形容。

复盘互联网时代的金融进化，不难看出，AI时代的金融进化，同样起到推动行业发展的作用和功能。正如互联网打开了金融进化的新通道一样，AI，同样可以打开金融进化的新通路。

以此为开端，金融不再是流量的捕获器，而是成为了实体经济、产业发展的助推器；以此为开端，金融不再是一个不像自己的存在，而是成为了一个回归自我的存在。

全面拥抱AI的风潮里，产业互联网近了

这是我们的第2531篇文章

当下，一场以拥抱AI为主导的新进化，正在各色玩家们的身上上演着。在这些玩家当中，我们不仅看到了互联网巨头们的身影，同样还看到了传统制造玩家们的身影。一切的一切都在告诉我们，一场以AI为主导的新变革，正在展开。透过这样一种变革，我们更多地看到的是，产业互联网的脉络，正在变得清晰。

如果对于当下正在发生着的AI大变局进行总结和定义的话，它更像是产业互联网的集结号，当玩家们开始越来越多地拥抱AI，当玩家们开始因AI有了越来越多的改变，产业互联网便开始更加快速地来到我们的面前。深入分析AI的运作逻辑，我们便会发现，所谓的AI，其实是与互联网有着本质的区别的，而正是由于这样一种不同，我们才有理由相信，现在正在发生着的这样一场变革，并不仅仅只是消费互联网的「变种」，而是一个有着自身特征的全新的存在。如果对这样一种存在进行总结和定义的话，产业互联网，无疑是再合适不过的了。

正如我们所看到的那样，以互联网为主导的技术真正导致了消费互联网时代的衍生、发展和兴盛，当以AI为主导的技术开始蓬勃发展，我们需要更多地看到的是，产业互联网的衍生、发展和兴盛。当越来越多的玩家们开始拥抱AI，当AI开始涌动着全新发展的细浪，产业互联网的脚步，或许正在一步步地走近我们。

AI，正在让行业发展的重心回归到产业

以往，在消费互联网时代，我们发现一个非常有意思的现象，即，那些获得了海量流量的玩家们，那些对C端流量进行了改造的玩家，几乎都获得了好的发展。因此，如果我们对于消费互联网时代的发展进行总结和定义的话，它更像是一个获取和改造以C端用户为主导的对象的时代。在这个时代，行业发展的重心在于C端用户，而非在于以B端为代表的行业的身上。

消费互联网的这样一种基本特征所导致的一个最为直接的结果，便是经历了互联网时代的洗礼之后，C端用户的消费行为、习惯，乃至消费需求都发生了深刻且彻底的改变。以消费互联网为主导的线上消费、线上生活，几乎成为了一种潮流和趋势。然而，仅仅只是改造C端用户的消费行为和习惯，却不去改变供给侧，势必是无法满足业已完成了升级的C端用户的需求的。于是，我们看到了当流量的增长进入到瓶颈期之后，以获取和改造C端为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的困难和挑战。

如何跳出仅仅只是获取、改造C端，如何找到改造B端的方式和方法，并且能够让B端以新供给的方式来满足C端用户的新需求，成为了越多越多的玩家们的新课题。经历了长时间的摸索与实践之后，玩家们终于在AI上找到了突破口和破局点。通过AI，玩家们不再是一个游离于产业之外的存在，玩家们不再是一个以获取、改造C端为主导的存在，而是一个真正回归到产业本身，并且真正能够给产业本身带来本质意义上的深度改变的存在。

而这，正是产业互联网的本质特征。原因在于，从字面意义上来看，产业互联网含有「互联网」的字眼，实质上，产业互联网，其实是一个以「产业」为主导的存在。AI的出现，恰恰让玩家们开始不再以「互联网」为重心，而是以「产业」为重心。这无疑正好切合产业互联网的内在逻辑，因此，当玩家们开始拥抱AI，行业发展的重心开始越来越多地回归到产业本身。

AI，正在让打破中心和平台的壁垒

我们都知道，在消费互联网时代，C端用户更多地处于被动接受和改造的地位，他们获得产品和服务的方式是通过大型的中心和平台来实现的。这其实是消费互联网时代的典型特征。如果对于消费互联网时代的发展进行总结和定义的话，它更像是一个不断地建构平台和中心的过程。在这样一种发展逻辑之下，我们看到的是，大型的平台和中心开始在其中扮演着主导性和决定性的角色。正是因为如此，我们才看到了一个又一个的平台和中心的出现。

当AI时代来临，特别是当AI开始落地到越来越多的行业和场景之中，我们看到的是，C端用户开始不再通过大型平台和中心来获得产品和服务，而是开始更多地发挥自身的主观能动性，通过参与到实际的运作过程当中来将自身的需求更多地提供给上游的产业端和生产端。同时，产业供给侧开始不再像消费互联网时代那样通过大型的平台和中心来供给给C端用户，而是开始更多地直供给C端用户。

在这个时候，大型的平台和中心更多地开始扮演着「新型基础设施」的功能和作用。我们现在所看到的即时零售的火爆，我们现在所看到的从田野到餐桌的风行，其实正是这样一种去平台化和去中心化的发展现象的直接体现。当平台和中心的壁垒开始被打破，我们真正需要看到的是，正是以产业互联网为主导的发展新模式的衍生和出现。

从某种意义上来讲，AI对于平台和中心的壁垒的打破，特别是AI实现的这样一种从产业端到消费端的新模式的达成，最终所导致的一个最为直接的结果，便是产业互联网的逐渐成熟。可以说，AI，正在让产业互联网的模式实现了具象化。

AI，正重塑产业各方的角色和定位

在消费互联网时代，产业端、消费端的角色和定位并未发生根本性的改变，唯一发生改变的是，产业端和消费端对接的方式和方法而已。我们看到的那么多的「互联网+」模式的衍生和出现，无一不是这样一种现象的直接体现。因此，如果对于消费互联网时代的发展进行总结和定义的话，它更像是一个仅仅只是改变了表层，而并未改变内里的存在。消费互联网模式在流量见顶、规模化陷入瓶颈的时候，遭遇到的那么多的痛点和难题，无一不是这样一种现象的直接体现。

之所以会出现这样一种现象，其中一个很重要的原因在于，在消费互联网时代，产业端和消费端的角色和定位并未发生根本性地改变，依然是传统的角色和定位。可以想见的是，当消费互联网仅仅只是以这样一种角色和定位来运行和发展的时候，它只能在流量尚未见顶，规模尚未成型的时候，获得一定的增长。一旦流量见顶、规模拓展遇阻，消费互联网的发展必然会面临困境和挑战。这同样预示着消费互联网的发展，是短期的。

当AI时代来临，我们看到的是，产业各方的角色和定位，正在发生一场深刻而彻底的改变。传统意义上的产业端，不再是唯一的供给者，传统意义上的消费者，不再是单纯地接受。可以说，一场产业各方的角色和定位的重混开始发生。正是由于产业互联网时代的各方角色和定位都开始发生了深刻的改变，因此，我们才理由相信，在产业互联网时代，我们所获得的发展潜能，必然是长期的，巨大的。如果我们将消费互联网时代的发展，看成是一个千亿级的发展规模的话，那么，在产业互联网时代，它的发展规模，则是一个万亿级的存在。

写在最后

当越来越多的玩家们开始拥抱AI，特别是当越来越多的行业和场景开始因AI而变，我们更多地看到的是，产业互联网的脚步，一点一点地近了。

如果我们将互联网看成是消费互联网时代的「基础设施」的话，那么，AI，则是产业互联网时代的「基础设施」。

认识到AI与互联网的不同，我们才能真正理解它与产业互联网之间内在的天然契合度，我们才能真正理解产业互联网究竟可以给我们带来多大的想象，我们才能真正找到适合产业互联网的正确的发展方式和方法。

AI，让互联网重拾荣耀

当各大互联网玩家们Q1财报开始出炉，特别是当AI在财报中占据越来越重要的位置，曾经在黑暗中摸索的互联网玩家们，开始找到了新的发展方向。不出意外的话，在未来的发展过程当中，AI将会扮演愈发重要的角色。对于互联网来讲，这不亚于是一场涅槃重生。

要知道，以往的互联网玩家们曾经上演过辉煌时刻，特别是在移动互联网风靡的时刻，互联网行业的发展，完全可以用一日千里来形容。然而，当互联网的红利不再，特别是当互联网行业开始进入到转折点时刻，我们看到的是，越来越多的曾经光芒万丈的互联网玩家们开始面临这样那样的困境和难题。对于它们来讲，找到新的驱动引擎，继续前行，或许才是获得新的发展的关键所在。

当AI开始变得成熟，特别是当AI开始在越来越多的场景、行业落地，曾经对于AI将信将疑的互联网玩家们开始看到了AI本身所蕴藏着的巨大潜能，并且开始通过自身的全面拥抱来寻找破解自身顽疾的「解药」。经历了一段时间的试验之后，特别是经历了AI与互联网的深度融合之后，AI开始释放出越来越多的能量，并最终开始让互联网玩家们重拾以往的荣耀。

AI，正由内而外地改造互联网

谈及互联网，我们印象深刻的是「互联网+」。在移动互联网时代，几乎所有的行业、场景都被「互联网+」在了一起。深入分析互联网的这样一种改造方式，不难看出，它其实是互联网由外而内地改造传统行业的过程。在这个过程当中，互联网并未改变，改变的是「互联网+」的那些行业与场景。

当信息不对称依然存在的时候，互联网的这样一种由外而内地改造行业的方式，的确是可以起到一定的效果的。然而，等到信息供给极大地丰富化，甚至是开始有了泛滥的情况，仅仅只是用「互联网+」的这样一种由外而内的方式，却并未对行业本身进行变革，开始遭遇到越来越多的困境和难题。这导致的一个最为直接的结果，便是互联网玩家们的发展开始进入到瓶颈期。

欲要改变这样一种困境，互联网本身必然需要开启一场改造。更为确切地说，互联网玩家们需要改变内部的元素、流程和环节来获得新的发展。在这个过程当中，我们看到了大数据、区块链、元宇宙等概念的衍生和出现，但是，实践证明，AI才是真正可以给互联网带来真正意义上的改变的存在。

如果对于AI改造互联网的方式进行总结和定义的话，不难看出，AI是由内而外地对互联网进行改造的。通过和互联网生态内的产品进行结合，原本粗放的供给模式开始被精准、个性化的供给模式所替代，带来的是互联网供给效率和用户体验的提升，最终让互联网找到了新的突破口。

AI，正孪生出新的商业范式

回顾互联网时代的商业模式，我们可以看出，互联网玩家们更多地扮演的是信息撮合和中介的角色。在那个信息不对称的年代里，特别是当信息供给不够丰富的年代里，互联网的这样一种商业模式其实是有着一定的发展潜能的。然而，等到信息供给足够地丰富化，特别是当供求两端的不平衡开始发生改变，互联网的这样一种商业范式开始遭遇到越来越多的困境和挑战。

首先，互联网的供给模式开始面临挑战。以往的互联网玩家们是通过尽可能多地将供求两端聚集到自身的平台上来达成交易的，现在，仅仅只是这样一种供给模式开始遭遇到越来越多的挑战。更为确切地说，用户和消费者不再仅仅满足于仅仅只是获得商品，而是更加需要有进化的商品。在这样一种情况下，互联网的供给模式必然需要开始面临新的挑战。

其次，互联网的角色地位开始面临挑战。以往的互联网玩家们更多地呈现出来的是一个独立于产业之外的存在，更多地呈现出来的是一个区别与产业的存在。当互联网成为一种基础设施，特别是当数字经济与实体经济之间的鸿沟被弥合，互联网仅仅只是以这样一种角色来定义自身开始受到越来越多的困难和挑战。

当AI开始变得成熟，特别是当互联网玩家们开始拥抱AI，互联网的供给模式、角色定位，开始发生一场深刻而全面的改变。从供给模式上看，互联网时代的粗放的供给模式，开始被精准的、个性化的供给模式所改变；从互联网的角色地位上看，互联网玩家们从互联网时代的独立于产业之外的存在，开始蜕变成为了与实体产业融合在一起的存在。

AI，正深度改变传统的行业运行逻辑

在互联网时代，互联网玩家们仅仅只是改变了产业后半段的运行逻辑和方式，却并未改变产业前端的运行逻辑和方式。这样一种方式所导致的一个直接结果，便是虽然产业的效率得到了提升，但是，这样一种效率提升是建立原有行业运行逻辑之上的。当AI时代来临，特别是当AI开始与互联网深度融合，行业传统的运行逻辑开始被深度改变。

在互联网时代，行业的运行逻辑是单向的，即从商品向消费者流动的。当AI时代来临，行业的运行逻辑开始变成了双向的，即商品向用户，用户亦可以向商品流动。正是因为AI改变了传统行业的运行逻辑，因此，才极大地提升了行业的运行效率。

对于互联网玩家们来讲，它们在这样一个全新的运行逻辑之下，开始不再仅仅只是扮演以往的角色，而是开始将互联网时代的优质资源继承下来，再度孪生出AI，从而更好地促进行业的运行。

当AI开始与互联网深度融合，那么，互联网在促进行业运行逻辑改变的过程当中，开始发挥出新的更大的作用。这个时候，基于互联网玩家们在商业上的想象力，开始抵达一个全新的高度。而这，正是市场对于互联网玩家们重拾信心的关键。

结论

AI，正在激活互联网，正在让互联网重拾以往的荣耀。对于互联网玩家们来讲，积极而全面地拥抱AI，从AI的身上找寻问题的答案，找寻顽疾的「解药」，或许才是正道所在。

AI之所以让互联网重拾融合，其中一个很重要的原因在于它由内而外地改造了互联网，它孪生出来到了新的商业模式，它深度改变了行业的运行逻辑。

当AI的大幕徐徐开启，只有全面且深度地拥抱AI，或许是每一个玩家们必须要做的，这并不仅仅只是互联网，其他的玩家们，同样如此。

百度财报「超预期」的背后

如果对于当下的AI赛道进行一个总结与定义的话，用「瓜熟蒂落」这个词，或许是再合适不过的了。之所以会用「瓜熟蒂落」，其中一个很重要的原因在于，AI的技术愈发成熟与完备，AI的落地愈发全面且深入。透过AI先行者——百度的财报，我们就可以看出这样一丝端倪。

根据百度最新发布的百度Q1财报显示，一季度总营收达325亿元，百度核心营收255亿元，同比增长7%，均超市场预期。一季度，百度核心净利润同比增48%至76.3亿元，智能云持续强劲增长，同比增速达42%。百度创始人李彦宏将百度Q1财报超预期归结为「市场对百度提供高性价比全栈AI产品及解决方案这一独特优势的认可度与日俱增。」

的确，百度并不仅仅只是一家仅仅只是将AI技术应用到某个商业场景的公司，而是一家将AI技术应用到搜索、出行等诸多场景的公司。正是因为百度可以为市场提供涉及到不同行业、不同场景的AI产品，市场才会对于百度报以极大的期望。

透过百度财报「超预期」，我们需要看到的，并不仅仅只是百度公司为市场打开的新想象空间，更加应该看到的是当下AI赛道正在发生着的潜移默化的变化。只有这样，我们才能更加清晰地了解百度Q1财报因何会超预期，我们才能更加真实地意识到当下AI市场正在发生着的深刻变化。

AI业已进入到从量变向质变的新阶段

今年以来，百度连续发布多款性能强大的文心大模型。3月，百度首个多模态基础大模型文心4.5，及首个推理模型文心X1正式上线；4月，百度推出增强版文心4.5 Turbo和文心X1 Turbo，性能更强、价格更低。

据悉，文心4.5 Turbo速度更快，价格相比文心4.5下降80%，每百万token的输入价格仅为0.8元，输出价格3.2元；文心大模型X1 Turbo具备更先进的思维链，问答、创作、逻辑推理、工具调用和多模态能力进一步增强，相比文心X1，性能提升的同时价格下降50%，每百万token输入价格1元，输出价格4元。

这一信息告诉我们，随着AI技术的持续进化，AI应用的成本开始降低。可以说，现在的AI，业已从以往以烧钱为主导的量变阶段，开始进入到以陈本降低为主导的质变阶段。事实上，并不仅仅只是百度，以deepseek为代表的大模型的持续出现，同样让我们看到了AI的应用成本愈发降低的现实。

对于每一个想要在这样一个阶段有所作为的玩家们来讲，如何告别以往以烧钱和补贴为主导的发展模式，真正从降低AI应用成本的角度来探索新的发展模式，或许才是在这样一个新阶段，可以继续留在AI牌桌上的关键。同时，对于那些想要利用AI来改造和赋能自身的玩家们来讲，同样是一个机会。在这个阶段，他们不必再花费太高的成本来进行AI技术的研发，只需要付出很小的成本便可以享受到AI技术的蜕变带来的新红利。

AI业已不止于AI

以往提及AI，人们通常谈论的是AI本身。更往外拓展一些，人们仅仅只是谈及AI对于信息的整合、提炼等方面的工作。说到底，以往的AI，还是仅仅只是局限在AI本身，并未拓展到更大的领域和范围内，AI的应用还是比较初级的。随着AI落地开始变得深入和全面，AI业已不止于AI，而是拓展到了AI之外的更大的范围内。这一点，我们同样可以从百度Q1财报当中，看出一丝端倪。

财报显示，截至2025年5月，萝卜快跑在全球累计提供超1100万次的出行服务。今年一季度，萝卜快跑在全球提供超140万次出行服务，同比增长75%。

一季度，萝卜快跑全球化加速，进入迪拜和阿布扎比。目前，萝卜快跑已在迪拜开启公开道路验证测试；在香港的测试区域也得到进一步扩大。此外，Apollo与神州租车达成战略合作，将共同打造全球首个自动驾驶汽车租赁服务。

萝卜快跑之所以能够出海，其中一个很重要的原因在于，它的成熟。同样地，透过萝卜快跑，我们看到的是，AI的应用早已不止于AI本身，而是开始拓展到了更大的领域和场景之中。拿百度为例，现在的AI元素，业已深入到了百度文库、百度网盘、百度地图、百度APP等诸多场景当中。

事实上，并不仅仅只是百度。以阿里、腾讯为代表的玩家们，同样开始将AI应用到了自身生态里的方方面面，最终让AI早已不止于以往的AI，而是变成了一个万物皆可AI的新阶段。

AI业已变得越来越开放

以往，提及AI，更多地表现出来的是不同的玩家们为了抢占先机所进行的战略性布局。因此，在很多时候，AI通常被看成是一个相对封闭的存在。有关AI究竟是开源好，还是闭源好的争论，同样是一直都存在着的。虽然对于这一问题的争论，直到现在还没有一个定论，但是，AI逐渐开放的大趋势却是逐渐清晰而明显的。

AI变得愈发开放，其实是以deepseek的出现为分水岭的。当deepseek横空出世，我们看到的是，越来越多的玩家们开始接入其中，腾讯方面还将自家的腾讯元宝接入deepseek，推出了满血版本，百度，同样也是如此。可见，AI已经不再是玩家们的自留地，而是成为了一个越来越开放的存在。

透过百度的财报，我们同样可以看出这一点。财报显示，季度内，百度智能云千帆大模型平台升级，增加扩展的模型库和更全面的工具链，支持多模态模型和深度思考模型的训练、精调，进一步促进AI应用的开发。

对于每一个AI玩家们来讲，只有不断地开放AI的功能，只有不断地让更多的人共建AI、共享AI，才能让AI的发展更完善，才能让AI的生态更丰富，才能让AI的功能更全面。

结论

百度Q1财报超预期，并不是一个偶然。透过它，我们其实可以更多地看到，AI行业正在发生着的潜移默化的变化。透过这些潜移默化的变化，我们看到的是，AI开始变得愈发成熟，AI开始进入到了「瓜熟蒂落」的发展新阶段。

找到与AI现阶段相互契合的发展模式，并且真正促进AI有新的进化和改变，或许才能真正让AI告别以往的发展模式，真正进入到一个全新的发展阶段。

作为AI的先行者，百度业已开始改变，这或许仅仅只是一个开始，更大的想象空间，还在后面。

超预期！百度Q1总营收325亿元 智能云增长42%

5月21日晚，百度发布2025年第一季度财报，显示一季度总营收达325亿元，百度核心营收255亿元，同比增长7%，均超市场预期。一季度，百度核心净利润同比增48%至76.3亿元，智能云持续强劲增长，同比增速达42%。

“智能云业务表现强劲，凸显市场对我们提供高性价比全栈AI产品及解决方案这一独特优势的认可度与日俱增。我们的无人驾驶出行服务也取得关键进展，萝卜快跑已拓展全球市场，进入迪拜和阿布扎比，彰显了我们为全球市场提供安全、舒适和便捷无人驾驶出行服务的决心。”百度创始人李彦宏表示，“我们相信，AI-first战略使我们能保持领先地位，在AI时代抓住长期增长机会。”

近期，百度连续发布多款性能强大的文心大模型。3月，百度首个多模态基础大模型文心4.5，及首个推理模型文心X1正式上线；4月，百度推出增强版文心4.5 Turbo和文心X1 Turbo，性能更强、价格更低。

据悉，文心4.5 Turbo速度更快，价格相比文心4.5下降80%，每百万token的输入价格仅为0.8元，输出价格3.2元；文心大模型X1 Turbo具备更先进的思维链，问答、创作、逻辑推理、工具调用和多模态能力进一步增强，相比文心X1，性能提升的同时价格下降50%，每百万token输入价格1元，输出价格4元。

季度内，百度智能云千帆大模型平台升级，增加扩展的模型库和更全面的工具链，支持多模态模型和深度思考模型的训练、精调，进一步促进AI应用的开发。

无人驾驶方面，截至2025年5月，萝卜快跑在全球累计提供超1100万次的出行服务。今年一季度，萝卜快跑在全球提供超140万次出行服务，同比增长75%。

一季度，萝卜快跑全球化加速，进入迪拜和阿布扎比。目前，萝卜快跑已在迪拜开启公开道路验证测试；在香港的测试区域也得到进一步扩大。此外，Apollo与神州租车达成战略合作，将共同打造全球首个自动驾驶汽车租赁服务。

财报显示，3月，百度APP月活用户达7.24亿，同比增长7%。4月28日，百度发布年度ESG报告，详细介绍了百度最新的ESG政策和可持续发展举措（https://esg..com/Uploads/Baidu_）。

电商，正悄然进化

电商，正在发生一次深刻的变革。这并不仅仅只是体现在以往我们所看到的那些电商新模式和新概念的层出不穷上，同样还体现在新技术给电商行业带来的新改观上。如果我们将以往电商的进化归结为基于流量为主导的进化的话，那么，当下正在发生着的这样一场电商的新进化，则是基于存量为主导的进化。

相对于流量时代的增量依然还在于以市场规模为主导，存量时代的增量更多地体现在市场深度的挖掘上。站在这样一个角度，我们就不难理解缘何京东外卖和美团外卖会打得如此火热，缘何其他的电商玩家们之间的竞争会如此地惨烈。在电商的这样一场全新的进化当中，我们可以发现一些比较明显的迹象，它们恰恰为我们描画出来了电商发展的新轨迹，指明了电商发展的新方向。

AI，开始替代互联网

回顾电商过往的发展历程，不难看出，电商的进化，其实是以互联网的进化为驱动力的。这一点，从PC互联网时代到移动互联网时代的进化所导致的电商从PC端向移动端的进化，业已有了证明。毫不夸张地说，但凡是把握了互联网的进化所带来的电商进化的发展新趋势的玩家，几乎都把握了新的红利，几乎都获得了新的发展。

当移动互联网的风潮不再，特别是当移动互联网所带来的增长量开始逐渐面临天花板，我们看到的是，以移动互联网为主导的电商发展模式开始面临这样那样的问题。这一点，我们可以从资本市场上，各大电商平台的表现上，看出一丝端倪。可以说，玩家们只有找到互联网之外的新驱动力，才能真正将电商行业的发展带入到新阶段。

一个全新的路线，正在变得清晰，即，互联网开始越来越多地被AI替代，并且引发了电商的新变革。这一点，我们可以从阿里巴巴对于AI的全面拥抱上，看出一丝端倪。可以说，未来的电商时代，其实就是一个以AI为主导的驱动力的时代。在这样一个时代，电商行业将会迸发出更多的新动能，将会衍生出更多的新模式，将会释放出更多的新红利。

存量，开始替代流量

无论是在PC互联网时代，还是在移动互联网时代，玩家们争夺的焦点，其实都是围绕着流量展开的。无论是一二线城市的流量，还是五环之外的流量，它们其实都可以被划归到流量的范畴，玩家们争夺的焦点正是以它们为代表的流量群体。可以说，在这样一个阶段，但凡是那些获得了流量的玩家们，几乎都成为了发展得较为快速的玩家。

随着互联网的普及，特别是随着流量的红利被消耗殆尽，仅仅只是以流量为主导的电商发展模式开始遭遇到越来越多的困难。电商行业的发展，开始从流量主导的时代，进入到以存量为主导的时代。对于每一个玩家们来讲，如何在存量时代找到新的发展新机遇，才是决定它们能否继续留在电商的牌桌上的关键。

有一点可以确定的是，同流量时代的开疆拓土不同，在存量时代，更多地考验玩家们守成的能力以及如何进行深度挖掘的能力。我们看到的玩家们对于AI的全面拥抱，我们看到的玩家们围绕着存量用户进行的模式创新和体验提升，无一不是这样一种现象的直接体现。

融合，开始替代分离

回顾以往电商的发展，其实就是一个从无到有，从0到1的过程。可以说，正是因为互联网时代的来临，才得以让电商出现和发展壮大。然而，在这样一个发展过程当中，我们同样看到了以电商为代表的虚拟经济体与以产业端为代表的实体经济体开始分裂与对立的过程。在那个信息不对称的年代里，在那个互联网并未得到普及的年代里，虚拟经济与实体经济的分离，的确是在一定程度上起到了提升效率的作用，的确是极大地提升了商品与消费者之间的对接效率。

然而，随着信息供给的丰富化，特别是当互联网的普及将线下与线上的信息鸿沟弥合干净，仅仅只是以互联网式的平台化和中心化的电商模式开始遭遇到越来越多的挑战，仅仅只是以线下和线上的分离为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的挑战。虚实融合、数实融合，开始成为新的发展趋势。

如果我们寻找电商行业的新进化的话，融合，无疑是另外一个最值得我们去关注的方面。无论是电商玩家们对于供应链、产业链的深度赋能，还是电商玩家们主动参与到生产、物流等流程当中，我们都可以看出，电商玩家们不再仅仅只是做平台和中心，而是开始投身到零售行业之中，自身和零售行业融为了一体。未来，严格意义上的传统电商玩家们将不复存在，将会被虚实融合、数实融合的新电商玩家们所取代。对于电商玩家们来讲，补齐它们在实体端的短板，并且找到新的发展突破口，才是关键所在。

最后的话

电商行业，正在发生一次悄然变化。这场变化，正在把电商行业的发展引入到一个全新阶段。对于每一个想要在这样一个阶段有所作为的玩家们来讲，适应这样一种变化，并且找到真正适合自身的发展模式，才是真正可以把握新的发展红利的关键。

当阿里巴巴开始全面拥抱AI，当京东开始深入到供应链的细致末端，当美团开始将自身的发展战略调整到「零售+科技」，一场全新的进化，开始拉开了大幕。认识到这样一种新变化，并且找到这样一种新变化后的新红利，才是关键所在。

AI，正在为金融科技注入新活水

金融科技，其实是需要不断地有新的活水的注入，以实现其赋能实体、助力产业的功能和属性的。以往，我们所看到的金融与PC互联网、移动互联网的深度融合，无一不是这样一种现象的直接体现。毫不夸张地说，金融与新的技术、新的模式的结合让它可以满足不同时期的行业发展和消费者的需求，最终亦实现了自身的发展。当AI时代的浪潮汹涌来袭，金融科技欲要继续延续以往的发展模式，特别是欲要实现自身的功能和属性，必然需要让AI为金融科技的发展注入新活水。

事实上，早在AI开始大行其道之前，特别是当AI开始与各式场景、产业大规模的关联之前，金融科技已经开始了自身与AI的结合的探索与实践。我们看到的智能风控、智慧金融、数字金融等诸多新生的金融科技的概念，无一不是这样一种现象的直接体现。然而，虽然金融科技早早地开始与AI结合的探索，但是，金融科技并未发生根本性的蜕变。

当AI开始成熟，特别是当AI开始大规模地商业化落地，金融科技开始因AI而变，并且真正找到与时下业已与AI产生联系的诸多的行业和场景建立新的联系。以AI为源头而注入到金融科技的活水，开始冲淡互联网时代的浑浊，带来新的清泉。

AI，真正让金融科技与产业融为一体

一直以来，无论是在传统金融时代，亦或者是在互联网金融时代，人们一直都在摸索与实践金融与实体结合的方式和方法。无论是传统时代的以人为主抓手，还是互联网时代的以互联网为主抓手，无一不是这样一种现象的直接体现。然而，虽然人们进行了诸多的尝试，但是，金融与产业之间似乎始终都无法实现真正意义上的融为一体。这一点，我们可以从互联网金融时代的诸多乱象上，看出一丝端倪。

金融科技之所以无法与产业融为一体，其中一个很重要的原因在于，两者之间并未找到真正的「熔合点」，而仅仅只是借助外力的生拉硬扯。很显然，金融科技与产业之间的融合是短暂的、表层的、难以持续的。欲要让金融科技与产业真正融为一体，必然需要一种长期的、底层的、可持续的方式和方法。

当AI时代来临，金融科技与产业的融合开始有了新的可能性。借助AI与产业本身的联系，特别是AI对于产业的内在元素、流程的改造，原本横亘于金融科技与实体产业之间的鸿沟、断点开始被弥合，金融科技与产业开始实现一种由内而外的融合。从某种意义上来讲，这样一种融合是由内而外的，这样一种融合是由底层贯穿到顶层的，这样一种融合是深度而全面的。

AI，真正让「金融」和「科技」融为一体

其实，金融科技究竟是属于「金融」还是属于「科技」，一直以来都有着很多争论。说到底，之所以会有这么多的争论，其中一个很重要的原因在于，「金融」和「科技」两种元素并未实现真正意义上的融合。在很多情况下，金融是金融，科技是科技。更为确切地说，对于金融玩家们来讲，它们认为金融科技是金融，对于科技玩家们而言，它们认为金融科技是科技。

对于金融科技的这样两种认识，最终导致了金融科技很难以一个「统一体」姿态出现在人们面前，而仅仅只是在不同的情境之下被赋予不同概念的存在。很显然，这样两种认识是无法促进金融科技的良性发展的。欲要让金融科技有新的进化，必然需要让「金融」和「科技」两种元素真正实现容易，真正让两者成为「统一体」。

随着AI的逐渐成熟，特别是随着AI与金融、与科技之间的深度融合开始实现，金融与科技之间不再是两个有着本质区别的存在，而是成为了两个彼此可以实现融通，彼此可以实现深度融合的存在。正是在这样一个大背景下，金融科技不再是一个一会儿是金融，一会儿是科技的存在，而是成为了一个「统一体」。当这样一种状态实现，金融科技的发展，开始进入到全新的发展阶段。

AI，真正让金融科技发生嬗变

AI之所以给金融科技注入了新的活水，另外一个很重要的原因在于，AI真正给金融科技的发展带来了新的嬗变。更为确切地说，当AI时代来临，金融科技不再是传统金融和互联网金融的代名词，而是有了新的内涵和意义。

首先，金融科技的元素开始嬗变。无论是在传统金融的机制之下，还是互联网金融的机制之下，金融科技内在的元素，其实并未发生根本性的改变。更为确切地说，金融科技的内在元素依然还是传统时代的元素。当AI时代来临，那些传统的、互联网式的元素开始被数字人、AI大模型所取代，从而让金融科技有了新的嬗变。

其次，金融科技的运作流程开始嬗变。一直以来，我们都在说，金融科技要贯穿到产业的每一个流程和环节，要贯穿到产业的每一个毛细血管，但是，时至今日，金融科技开始仅仅只是停留在产业的末端。当AI时代来临，特别是当AI开始在不同的行业、不同的场景落地生根，再加上AI与金融科技的联系日趋紧密，金融科技的运作流程开始从集中与产业末端，贯穿到了整个产业链和供应链之中。

结论

当AI时代来临，特别是当AI开始在商业化场景当中落地，它开始为不同的行业形态注入新的生机与活力。金融科技，亦不例外。

AI同样正在给金融科技带来一场由内而外的嬗变。对于业已走入到转折十字路口的金融科技来讲，AI时代的来临，宛如一头活水，不断地荡涤着互联网时代的污浊。

当金融科技开始嬗变，一个全新的时代开始了。

618，描绘出产业互联网的美妙画面

当618的预热活动开始，以淘宝、京东为代表的玩家们开始进入到真正意义上的618周期，虽然今年618依然还是各式各样的营销，虽然今年618依然还是花样频出的红包，但是，在这些相同的操作背后，我们依然看到了行业本身真正发生着的深刻变化。比如，AI在各大电商平台上的落地和应用；比如，以闪购为代表的新零售模式的崛起；再比如，各大电商平台对于平台治理的持续深入。

如果对于正在发生着的这样一种改变进行总结和定义的话，玩家们不再像以前那样仅仅只是做平台和中心，而是开始更多地深入到行业之中，而是开始更多地去承担产业的功能和作用，无疑是一个重要表现。更进一步地，如果我们对于玩家们的这样一种表现进行总结和定义的话，这无疑正是产业互联网的真实表现。

因此，透过618的大战，我们需要更多地看到的是，消费互联网时代的渐行渐远，产业互联网的风生水起。认识到这一点，我们才能拨开6战的层层迷雾，真正认识到这样一场大战背后的真实内在逻辑。

6战的背后：从虚实对立到虚实融合

回顾以往消费互联网的时代，我们会发现一条较为清晰而明确的路线图，即，以互联网平台为代表的虚拟经济体和以线下的实体玩家们为代表的实体经济体之间是相互割裂的、分离的。这样一种发现逻辑的最终结果，导致了虚拟经济与实体经济的对立，最终无法实现行业的良性发展。当今年618来临，特别是当越来越多的玩家们开始意识到虚实对立所带来的问题和弊端，它们开始转向虚实融合。

在这个过程当中，我们看到了玩家们对于零售行业的真实参与。无论是参与到零售行业的运输，还是参与到零售行业产业端的改造和升级，无一不是这样一种现象的直接体现。可以说，现在的玩家们早已不再是一个独立于产业之外的存在，而是成为了一个深入到产业之中，并且与产业产生了深度融合的存在。

虚实融合，正是产业互联网的特征之一。对于任何一个产业互联网玩家们来讲，它们都是一个虚实结合的存在。而这，正是现在的玩家们正在付诸于实现的。随着产业互联网的不断进化和发展，我们终将会看到真正意义上的产业互联网时代的来临，我们终将会看到一个完全有别于消费互联网时代的全新时代的出现。

6战的背后：从互联网技术进化到AI技术

如果要找到今年618为我们展现出来的新改变的话，从互联网技术向AI技术的嬗变，无疑是一个重要表现。现在，已经有越来越多的玩家们开始全面拥抱AI技术；现在，已经有越来越多的玩家们开始抛弃互联网技术。如果对于今年618进行分析与预测的话，不难看出，AI技术当道，无疑是一个重要表现。

我们都知道，今年以来，AI开始呈现出新的发展势头。如果对于这样一种新的发展势头进行总结和定义的话，从技术积累向商业化落地，无疑是一个重要表现。一切的一切都是从deepseek的出现开始的。当deepseek开始出现，我们看到了越来越多的玩家们开始投身到AI的浪潮里，越来越多的玩家们开始将AI看成是新的增长点和突破口。这一点，我们可以从以阿里、腾讯为代表的玩家们对于AI的全面拥抱上，看出一丝端倪；这一点，我们可以从AI开始迸发出新的生机与活力上，看出一丝端倪。

当越来越多的玩家们开始拥抱AI技术的时候，其实让我们看到的另外一个表现，便是产业互联网时代的来临。为什么这么说呢？原因在于，产业互联网与AI的运行逻辑，其实是相同的，它们都是由内而外的改造产业，升级产业的过程。从这样一个角度来看，当互联网技术开始进化到AI技术，特别是当AI技术开始给越来越多的行业和场景带来深度改变的时候，我们看到的另外一个最为根本的表现，便是产业互联网时代的来临。

6战的背后：从电商回归到零售

在今年的618，我们发现一个比较有趣的现象，即，电商字眼开始越来越多地被零售以及由零售衍生出来的字眼所代替。即时零售、智慧零售等诸多新的概念，开始衍生而来。如果对于这样一种现象进行总结和定义的话，从消费互联网时代的电商，开始回归到产业互联网时代的零售，无疑是再合适不过的了。

事实上，何谓电商？其实，所谓的电商，就是零售行业的线上化和互联网化。以往，我们在消费互联网时代看到了那么多的电商模式，其中一个最为本质的表现，便是零售行业的线上化和互联网化。经历了从PC互联网向移动互联网的嬗变之后，最终将产业发展的中心从零售转移到了互联网上。

当产业互联网时代来临，特别是越来越多的玩家们开始将发展的中心从互联网再度转移到零售产业上，它让我们看到的一个非常直观的表现，便是产业重心的回归。而这，正是产业互联网的真实状态，而这，正是产业互联网的最为真实的表现。

当今年的618来临，特别是当越来越多的玩家们开始将发展的重心从互联网转移到零售行业之中，我们看到的另外一个最为直接的表现，便是产业互联网时代的来临。对于每一个想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，真正以产业为中心，真正以产业为立足点，才能真正把握好产业互联网的精髓与原始奥义。

写在最后

当今年618的硝烟再起，除了看到了以往我们所熟悉的场景，更多地还看到了行业本身正在发生着的深刻变化。如果对于这样一种变化进行总结的话，那就是产业互联网开始从以往的萌芽状态，开始进入到风生水起的发展阶段。

对于任何一个想要在这样一个新阶段有所作为的玩家们来讲，认识到6战之下，为我们透露出来的，从虚实对立向虚实融合的改变，从互联网技术向AI技术的进化，从电商行业向零售行业的回归，才能真正把握当下行业发展的真实逻辑。

产业互联网时代来了，找到与之匹配的发展逻辑，或许才能真正迎风起舞。

价格战，不应是618的主题

虽然距离今年618还有一个月的时间，但是，各大平台早早地便开始了618的种种预热。淘宝、京东率先加入到了今年618的新战局之中，无论是各式各样的消费券，还是熟悉味道的平台补贴，我们都可以看出，玩家们试图在今年这样一个最为重要的年中大促当中有所斩获。然而，从各大电商的动作来看，价格战，似乎依然是今年618的主题。

不过，尽管价格战可以在短时间内点燃消费者对于618的关注度，甚至是大额的补贴可以让人们率先感知到618的热度，但是，如果还是将618看成是今年618的主题，甚至依然还延续以往的打法和逻辑，那么，非但价格战会失效，甚至还会浇灭用户和消费者对于618的兴致。越来越多的迹象开始表明，价格战，不应是618的主题。

这一判断在各大电商平台都在全面拥抱AI的新技术以及拥抱闪购为代表的即时新零售的大背景下，显得更加清晰而明确。抛开传统意义上的价格战，抑或是将更多新技术、新模式推到比价格战更加重要的位置，或许才是保证618可以持续获得用户和消费者青睐的关键所在。

新技术，正在加速蜕变与迭代

如果对于今年的618有一个清晰而明确的认识的话，我们会发现，今年的618与以往的618的最大的不同在于，今年以AI为代表的新技术正在加速蜕变和迭代，并且持续地给互联网玩家们带来新的想象空间。无论是以deepseek为代表开源大模型的落地，还是以腾讯元宝、阿里通义千问为代表的互联网巨头的全面发力，我们都可以看出，AI业已从以往的布局，开始进入到商业化落地的新阶段。

电商，作为一个有着庞大市场规模的存在，自然成为了以AI为代表的新技术加速蜕变和落地的重要的试验场。对于以淘宝、京东为代表的电商玩家们来讲，拥抱AI，并且以AI来驱动自身的商业模式创新、营销方式的创新，远比仅仅只是一味地打价格战，更加富有想象力。

正是因为如此，我们才有理由说，价格战，不应是今年618的主题，而以AI的落地为代表的新进化，并以此来为电商的发展注入新活力，应当成为今年618的新主题。可能有人会说，AI的应用更多地应当体现在营销效率的提升上，虽然这样一种说法并没有错，但是，如果仅仅只是将AI在电商行的落地局限在营销上，那么，势必会低估了AI的功能和作用的。在我看来，以AI为代表的新技术在电商赛道上的应用，更多地应该体现在AI所带来的电商元素、电商流程和环节的深度改造上，而非仅仅只是停留在营销层面上。

比如，我们现在业已看到了AI元素的加入给用户寻找自身心仪的商品带来的便利；比如，我们现在业已看到了AI数字人的加入给电商客服带来的新改观……一切的一切都在告诉我们，相对于价格战的俗套，以AI为代表的新技术的蜕变与迭代，完全可以给电商行业的发展带来新的想象空间。

新模式，正在加速落地

其实，早在今年618开始之前，电商玩家们早已开始了今年的新竞争。以京东、美团、淘宝围绕着闪购这样一种新模式所展开的外卖大战，正是这样一种新模式加速落地的最为直接的体现。如果对于今年的外卖大战进行总结和定义的话，笔者更加愿意将其看成是一场电商玩家们围绕着新模式所展开的新竞争。

透过这样一场大战，我们看到的是，在存量时代来临的大背景下，电商玩家们对于流量的争夺开始进入到白热化的现实情况，但是，我们更加应该看到的是，以传统电商模式为主导的发展方式开始进入到死胡同的现实。换言之，电商玩家们如果按照以往的电商模式开始受到越来越多的发展掣肘，跳出传统电商模式的怪圈，真正以闪购这样的电商新模式来满足用户的新需求，开始成为了它们在存量时代获得新的增长点的关键所在。

当618的战火再度被点燃，特别是当电商玩家们开始投身其中，我们需要更多地看到的是，以闪购为代表的新模式开始加速落地，并且开始真正深度而彻底的改变传统电商玩家们。这个时候，电商玩家们想要在这样一个过程当中有所作为，最为重要的原因在于让新模式成为新的重心，让新模式来修复与完善传统的电商模式。

闪购，这样的零售新模式更多地体现的是，电商玩家们开始主动地参与到电商过程当中所释放出来的新增长潜能。孵化与蜕变出更多类似闪购的新模式，并且以这样一种新模式来驱动电商的发展，特别是以这样的新模式来让电商可以找到新的增长极，才是保证今年618有新亮点的关键所在。

新供给，正在成为主流方向

时下，一场供给侧的改造和升级，正在各行各业，各种商业场景下加速上演。无论是以AI为代表的新元素的加入，还是以供应链的升级为代表的新升级，我们都可以看出，玩家们开始通过新供给来满足用户的新需求。可以说，新供给，正在成为新的发展方向。对于电商行业来讲，同样如此。

拿当下的直播带货来讲，其实同样是一种新供给，只不过这样一种新供给仅仅只是体现在营销推广的层面上而已。现在，新供给的进化，正在开始从营销推广的后端层面上，开始延伸到产业链、供应链的升级的层面上。可以说，通过产业链、供应链的升级，同样可以给电商行业的发展带来新的想象空间。

当今年618开始，我们需要更多地看到的是，新供给正在成为新的主流方向的大趋势。对于任何一个想要有所作为的玩家们来讲，如何实现自身供给侧的升级，如何找到满足用户新需求的正确的方式和方法，才是保证它们可以在今年的618有所作为的关键。

从这样一个层面来看，对于电商玩家们来讲，它们应当更多地做的是供给侧的改革和升级，用新的产品和服务来满足用户的新需求，达成新的供求平衡，而非仅仅只是打价格战。当电商玩家们将自身置身于新供给的大潮流和大趋势之下，当电商玩家们真正实现了新供给，或许才能在这样一个大背景下有新的作为。

最后的话

当618开始如期而至，我们在空气中又闻到了一股熟悉的味道，这样一种味道，其实就是价格战带给我们的。

不可否认的是，价格战的确以一种较为直接的方式将我们拉入到了618的情境之中，但是，透过价格战，我们又想起了那句话——还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。

在新技术、新模式加速演进的大背景下，仅仅只是以这样一种传统的方式来诠释今年的618，其实是无法与时下行业的演进相匹配的。最为重要的原因在于，价格战，不应是今年618的主题。

找到价格战之外的新打法，以此来打开新的供求平衡，或许才是真正可以让618真正发挥出它的标志性消费时点的关键所在。

腾讯，与AI共舞

如果我们将2025年以前的腾讯财报进行总结和定义的话，它们更多地可以用「摸索」来形容，这一点，不仅仅只是体现在腾讯对于传统业务的重塑——老树发新芽上，而且还体现在腾讯对于新业务——AI的布局上。进入2025年，腾讯业已超越了过往的「摸索」，开始驶入稳健增长的新车道。

这一点，我们可以从腾讯新近发布的2025年Q1财报当中看出一丝端倪。财报显示，公司实现收入1800.22亿元人民币，同比增长13%；毛利为1004.93亿元，同比增长20%；经营盈利575.66亿元，同比增长10%；净利润为497.25亿元，同比增长17%。归属于公司股东的净利润为478.21亿元，同比增长14%。在非国际财务报告准则下，经营盈利为693.2亿元，同比增长18%；归属于公司股东的净利润为613.29亿元，同比增长22%。

在如此稳健的增长背后，总是有一只有力的大手在推动着腾讯的增长，不断地为腾讯注入新的生机与活力。如果我们将这只大手具象化的话，腾讯在AI上的持续投入以及AI带来的增长持续给腾讯带来反哺，并以此达成的同频共振，无疑是腾讯开始告别「摸索」，驶入稳健增长的快车道的关键所在。

正如马化腾所说的那样，「AI能力已经对效果广告与长青游戏等业务产生了实质性的贡献。我们亦加大了对元宝应用与内的AI等新AI机遇的投入。我们相信，在AI战略投入阶段，现有高质量收入带来的经营杠杆，将有助于消化这些AI相关投入产生的额外成本，保持财务稳健。我们预期，这些战略性的AI投入将为用户与社会创造价值，并为我们产生长期、可观的增量回报。」

AI，让传统长青游戏业务「老树发新芽」

游戏业务，依然是腾讯财报的中流砥柱。这一点，我们同样可以从腾讯2025年Q1的财报当中，看出一丝端倪。财报显示，增值服务业务收入同比增长17%至921亿元。其中，本土市场游戏收入同比增长24%至429亿元，主要得益于《王者荣耀》《和平精英》的稳定表现，以及新游戏《地下城与勇士：起源》《三角洲行动》的贡献。国际市场游戏收入为166亿元，同比增长23%（按固定汇率计算为22%），受益于《荒野乱斗》《部落冲突：皇室战争》及《PUBGMOBILE》等产品的增长。

腾讯传统的游戏业务之所以会获得如此快速而稳健的增长，其中一个很重要的原因在于，AI业已在其中发挥了愈发重要的功能和作用。其中一个最为突出的表现就在于，腾讯借助AI的技术手段里提升传统游戏业务当中用户的黏性。

以《和平精英》为例，该游戏今年3月初引入DeepSeek大模型，推出AI助手和AI队友为玩家提供游戏指导和对局陪伴，提升游戏的用户参与度。在AI技术应用、新版本内容等因素的共同推动下，根据QuestMobile的统计，《和平精英》的用户时长在今年3月同比增长16%。

可以说，AI，正在让腾讯的传统业务找到新的突破口与增长点。如果我们将腾讯的传统游戏业务看成是「老树」的话，那么，AI，则是为这棵「老树」添加的「营养剂」，借助它，腾讯的传统业务开始萌发出新的枝芽，并且开始茁壮地成长，成为了腾讯的增长新亮点。

AI，让社娱业务「内生」出新可能

如果一定要找到腾讯在第一季度之内让人印象深刻的表现的话，无疑就是腾讯对于deepseek的全面拥抱以及对于腾讯元宝的倾力推广。时至今日，腾讯元宝，业已成为了处于头部的大模型，并且深度接入到了腾讯业务的方方面面。在这个过程当中，最为突出的表现，便是腾讯以AI来融合社交业务、娱乐视频业务所「内生」出来的新增长。

财报显示，一季度，及WeChat合并月活跃账户数突破14亿，视频号、搜一搜、小程序等流量池的商业化能力加速释放，为营销服务业务创造更多增长空间。

今年以来，持续激活交易生态：视频号橱窗带货达人可升级为“小店带货者”，实现全域带货；小店功能持续完善，在推出朋友圈分享、蓝包抽奖等新场景的同时，还为商家提供更多的入驻支持，以扩充品牌商品库，为交易额同比迅速增长作出贡献。

腾讯在内推出AI功能，以提供更具互动性的用户体验，并提升内容创作者和开发者的工作效率。例如，将AI服务元宝添加为联系人，以大语言模型赋能搜一搜，并为提供文生图工具。

腾讯视频保持中国长视频市场的领先地位，视频付费会员数达到1.17亿。腾讯音乐保持在中国音乐流媒体市场的领先地位，音乐付费会员数达到1.23亿。

可以说，腾讯在以上业务模块的新增长，其实都多多少少地有AI的影子，其实都有AI在其中所起到的催化剂的作用。可以说，AI，通过与腾讯社交、腾讯娱乐的融合，开始对它们产生一种由内而外的改造，从而开始「内生」出来更多的发展可能性。

比如，腾讯通过提升生成式AI能力，升级了自己的广告技术平台，例如改进图像生成与视频编辑功能以加速广告制作，推出数字人解决方案以促进直播活动，以及加深对商品和用户兴趣的理解以提升推荐效果。

毫不夸张地说，AI正在在腾讯的社交业务、娱乐业务「内生」出更多新的可能性，这些新的可能性开始让腾讯开始发生一次由内而外的深度变革，最终实现了腾讯产品和服务的新供给，这样一种新供给同用户的新需求产生了一次全新的桥接。

AI，让腾讯加速蜕变与升级

AI持续不断地为业务层面输送出新的能量，并为腾讯带来新的增长，仅仅只是外在的表现，腾讯与AI共舞的一个更加深层次的表现在于，AI正在让腾讯加速蜕变和升级。可以说，现在的腾讯，正在用AI实现一次加速快跑。

财报显示，腾讯持续加大研发投入，一季度研发投入同比增长21%，达到189亿元。之所以会有如此巨大的投资，主要原因在于，腾讯认为，在当前AI战略投入阶段，高质量收入所带来的经营杠杆有助于缓解新增成本压力，确保财务稳健。公司预期，这些战略性投入将为用户、社会及自身带来长期且可观的增量回报。

现在，腾讯AI能力全线升级，从基础大模型、算力、开发工具到应用层面，全面提升模型性能与应用效率，加速AI技术在各行业的落地与创新。比如，腾讯自研大模型混元今年持续迭代升级，相继推出深度思考模型T1、快思考基座模型Turbo S，在多项关键能力测试中全球领先。

同样地，在金融科技与企业服务板块，AI也带动相关收入增长。财报披露，腾讯云音视频解决方案连续七年按中国市场收入计排名第一，通过接入大语言模型能力，音视频解决方案的内容生成、媒体处理和即时互动的体验得以提升。

因此，腾讯之所以会与AI共舞，最为重要的一点在于，腾讯本身正在开启一场加速的蜕变和升级，并且这样一种蜕变和升级，正在让腾讯找到了它与AI共舞的正确的方式和方法。正是因为如此，腾讯方面曾表示，「只要业务团队能证明其项目是在产品中实现AI赋能，或是开发独立的AI工具产品，在资源保障的前提下，公司将不设算力和人力限制。」

正是因为腾讯对于AI如此地坚定，它的旗下的全业务线才能够加速地进行AI迭代，并且为腾讯找到了新的发展突破口。不出意外的话，AI与腾讯的共舞将会在未来持续地释放出更大的活力，从而驱动腾讯实现更大的增长。

最后的话

腾讯，已经找到了与AI共舞的正确姿势，并且通过共舞，腾讯业已刮起了一股旋风。这股旋风，最为直接的表现，便是腾讯Q1财报的亮眼表现。

对于腾讯来讲，这其实是一种必然。如果我们将腾讯现如今与AI的共舞，看成是一场「结果」话，那么，以往，腾讯对于新的发展模式的摸索，则更像是在栽下一颗「种子」。没有了以往的「种子」，便不会有AI营养剂催化之下的硕果累累。

站在2025Q1的时点上，AI之于腾讯，更像是一幅秀美长幅画卷的新开始。随着这幅画卷的铺展开来，腾讯给我们带来的想象空间更大，腾讯与AI共舞所带来的震撼更具冲击力。

腾讯、阿里、京东试水，金融科技「AI化」大幕拉开

AI对于各行各业都在开启一场全新的改造，金融科技，亦不例外。无论是以腾讯、阿里和京东为代表的互联网玩家们来讲，还是对于以传统金融机构为代表的传统玩家们而言，这其实都是一次绝佳的机会。正是因为如此，我们才看到了它们对于AI的全面拥抱，我们才看到了它们对于AI的期望有加。

时至今日，互联网巨头们开始借助AI的手段重塑它们在金融科技领域里的角色和定位，而传统的玩家们同样开始借助AI的手段升级它们的新供给。无论是怎样的一种方式，有一点可以确认的是，当AI时代来临，金融科技将会发生一次全新的嬗变和升级。

如果我们仅仅只是将金融科技的这样一场升级，看成是简单意义上的金融行业上下游的对接，那么，其实是极大地曲解了AI之于金融科技的意义的。从某种意义上来讲，AI时代的金融科技的嬗变与进化，同互联网时代的金融科技的迭代和升级，其实是有着本质的区别和意义的。只有认识到AI时代下的金融科技进化的本质内涵，我们才能对这一新进化有一个更加清晰的认识，有一个更加全面的了解。

AI之于金融科技的更大意义在于前端

当AI时代来临，特别是当一系列的大模型开始萌发，人们看到的是，以AI为视角下的流量新争夺大幕的开启。于是，很多人仅仅只是用互联网的眼光去看待AI，去应用AI，我们看到的那么多的聊天机器人，无一不是这样一种现象的直接体现。当人们开始审视与思考AI之于金融科技的意义的时候，同样想当然地陷入到了类似的怪圈之中，在很多玩家们看来，AI之于金融科技，更多地是一种获取后端用户的新方式和新手段。

事实上，AI之于金融科技的更大的意义，并不在此，而是在于它对于前端的金融科技的赋能和改造。换言之，AI更大的功能在于改造金融科技的前端的元素、流程和产品，进而去满足后端用户的需求，而非仅仅只是用AI的方式和方法来获取后端的流量和用户。

在这样一个过程当中，AI应当对金融科技的元素进行改造，将传统的元素改造成为新的，以AI为主导的元素，从而带来金融科技的升级；在这样一个过程当中，AI应当对金融科技的运作流程和逻辑进行改造，改变金融科技，特别是传统金融的运行逻辑，从而带来效率的再度提升；在这样一个过程当中，AI应当对金融科技的供给方式进行改造和升级，变以往的粗放式的供给，为AI意义上的精准化、个性化供给。

当金融科技借助AI的手段实现了这样一种由内而外的升级，当金融科技借助AI的手段实现了这样一种从前端向后端的改造，金融科技的发展，才算是进入到了真正意义上的AI时代。

AI改造金融科技的方式是由内而外的

回顾金融科技在互联网时代的发展，我们可以看出一条较为清晰的路线图，即，互联网玩家们通过对金融科技外在的渠道、营销等方面进行改造，实现金融产品与用户的对接。从本质上来看，经历了互联网时代的洗礼之后，金融还是那个金融，并未发生根本性的改变和升级。当互联网在这一方面的功能和作用不再，互联网之于金融科技的意义开始消失不再。

我们看到的是，金融科技在互联网时代出现的那么多的乱象，衍生出那么多的风险，其中一个很重要的原因就在于，互联网的方式和方法仅仅只是从外在改变了金融行业本身，却在内在改造金融行业的时候束手无策所导致的。从这个角度来看，互联网的方式和手段的确带来了金融行业效率的提升，但是，这样一种提升，其实是建立在金融行业的风险扩大的基础之上的。

当金融科技时代来临，人们需要的是一种由内而外的全面改造，最终让金融行业效率的提升不再是畸形的，而是科学的、客观的和理性的。当下正在开启的这样一场AI之于金融科技的深度改造，正是这样一种现象的直接体现。

无论是以腾讯、阿里和京东所开启的这样一场全面拥抱AI的改造，还是传统金融玩家们所开启的这样一场对于AI的寄予厚望，我们都可以非常明显地看到，它们都在试图由内而外地对金融科技进行一场深度而全面地改造，从而实现金融科技的前端与后端协调发展的目标。

AI改造金融科技的这样一种由内而外的新方式，其实就是金融科技的供给侧改革的直接体现。只有经历了这样一场改造之后，金融科技才能实现真正意义上的改头换面，才能再度找到实现供给侧和需求端实现平衡的新方式和新方法。

AI让金融科技真正回归本质属性和原始奥义

金融的本质属性和原始奥义是什么？说到底，金融还是要支撑和赋能实体经济的发展，金融还是要满足用户和消费者对于金融的需求和需要。那么，金融的这样一种本质属性和原始奥义在互联网时代完成和实现了吗？答案是否定的。

我们看到的那么多的金融科技的平台和玩家，它们对于金融科技的看法，更多地仅仅只是将金融科技看成是一个获取用户和流量的方式和手段，更多地仅仅只是将金融科技看成是一个孤立且封闭的存在。不得不说，这样一种做法，的确是可以在一定程度上获得用户和流量的，但是，这同样将金融科技带离了它的本质属性和原始奥义。

于是，当金融科技开始出现问题，特别是当金融科技开启新进化的时候，我们看到的是，更多的玩家看到了金融科技回归本质属性和原始奥义的新机会。无论是京东的供应链金融科技，还是腾讯借助金融科技的手段对于实体经济的支撑，无一不是让金融科技回归本质属性和原始奥义的最为直接的证明。

如果我们将互联网之于金融科技的问题和痛点在于它让金融科技开始实现与实体经济和实体产业的分离的话，那么，AI之于金融科技的最大的意义在于，它让金融科技的本质属性和原始奥义实现了一次再度回归。换句话说，在AI时代，金融与实体产业、实体经济将会完成一次深度而全面的融合。

AI之所以会有如此大的魔力，其中一个很重要的原因在于，AI具备衔接数字经济与实体经济的功能和作用，AI具备找到数字经济与实体经济桥接的方式和方法的功能和作用，在AI的机制之下，数字经济和实体经济能够实现一次全面且完整的升级。

写在最后

当下，AI开始对各行各业开启一场全新的改造，金融科技，亦不例外。

无论是以腾讯、阿里、京东为代表的互联网巨头，还是以传统金融机构为代表的传统玩家们，无一不在将目光投向AI的新星辰大海。可以说，AI，正在为我们打开一片全新的蓝海。

然而，如果我们仅仅只是以互联网的目光来看待AI，甚至将AI看成是一种全新的获取流量的手段的话，势必是无法抓住AI时代的新机遇的。对于金融科技来讲，同样如此。从本质上看，找到适合AI的，改造金融科技的新方式和新方法，并且真正用它对金融科技完成一次全新的改造和升级，才能真正找到AI时代的金融科技的新红利，才能打开AI时代的金融科技增长的新引擎。

腾讯、阿里、京东们已经在路上，下一个会是谁呢？

阿里归来，产业互联网成真

当「湖畔小屋」现身阿里巴巴，更为重要的意义在于阿里巴巴的再出发。

如果对于现在的阿里巴巴进行总结和定义的话，或许用「阿里归来」来形容它，是再合适不过的了。

当阿里巴巴再度强势归来，曾经那个带给我们无数创富梦想的消费互联网时代正在渐行渐远，取而代之的是产业互联网大潮的汹涌来袭。

其实，产业互联网的概念，并不是在阿里巴巴再度归来的时候才出现的，而是在马云从阿里巴巴CEO的位置上退下来之后便已经出现的。

只不过，那个时候的产业互联网，更多地是一个概念，而不是一个可以落地和实现的存在。

现在，当越来越多的像阿里巴巴的互联网平台开始寻找虚实融合、数实融合的发展之道的时候，一场产业互联网的落地开始铺展开来。

如果我们再去深度分析真正让产业互联网落地的最为根本的表现的话，以AI为代表的新技术的崛起以及由此所带来的新商业模式的成熟与落地，无疑是一个主要表现。

当下，阿里巴巴正在开启的这样一场对于AI的全面拥抱，恰恰正是产业互联网开始成真的最为直接的体现。

透过阿里，认识到这样一场以AI为主导的全新嬗变，或许才是真正看待当下产业互联网发展大趋势的正确姿势。

产业互联网，是一个互联网玩家改造自身的过程

当阿里巴巴开始全面拥抱AI，我们看到的是，它开始通过AI的手段来改造自身，重塑自身在产业发展过程当中的角色和地位。

如果我们对阿里巴巴正在进行的这样一场全面拥抱AI的变革进行总结和定义的话，它更多地让我们看到的是，所谓的产业互联网，并不是消费互联网时代互联网玩家们改造B端和C端的存在，而是一个互联网玩家们改造自身的存在。

对于任何一个想要在产业互联网时代里有所作为的玩家们来讲，找到在AI时代改造自身方式和方法，特别是重塑自身在产业互联网时代的角色和定位，或许才是关键所在。

时至今日，我们业已看到了AI的概念开始深入到了阿里巴巴的方方面面，我们业已看到了AI业已成为了驱动阿里巴巴增长的新引擎。

当阿里巴巴经过了长时间的摸索再度归来的时候，特别是它以AI来破解自身发展过程当中的难题和痛点的时候，我们更多地看到了一场自我革新的开启。有了这样一场革新之后，阿里巴巴的改变是由内而外的，有了这样一种改变之后，阿里巴巴重新找到了自己的价值和定位。从这个角度来看，任何一个在消费互联网时代成长起来的玩家，想要在产业互联网的时代里有所作为，最为紧迫的一点就在于找到像阿里巴巴找到了AI来改造自身的方式和方法，以这样的方式和方法来找到自身在产业互联网时代的新角色和新地位，从而继续在产业互联网这样一个万亿级的新市场里收获新的红利。

产业互联网，是一个互联网再度蜕变的过程

我们都知道，阿里巴巴通过全面地拥抱AI，业已实现了一场深度而全面的改造。然而，如果我们仅仅只是将AI看成是AI，而忽略了AI与互联网之间的联系和意义，那么，其实是完全曲解了AI的意义的。

事实上，AI，并不是凭空出现的，而是一个互联网再度蜕变和进化的过程。如果我们将AI看成是产业互联网时代的新型基础设施的话，那么，产业互联网，则是一个互联网再度蜕变的过程。

从这样一个角度来看，产业互联网之所以会被称之为产业互联网，其中一个很重要的意义就在于，它并不是和互联网真正有什么联系，而是在于互联网蜕变出来的新事物最终导致了产业互联网的衍生和出现。

如果我们仅仅只是从字面意思上看到了产业互联网与互联网的关系，而想当然地认为所谓的产业互联网，就是一个和互联网有密切联系的存在，甚至将互联网技术和模式生搬硬套到产业互联网身上，那么，势必是会极大地低估产业互联网的本质内涵和意义的。

透过阿里巴巴的探索和实践，其实我们同样可以看到这样一种发展脉络。我们说阿里巴巴之所以能够全面拥抱AI，并且可以借助AI实现对于阿里巴巴发展大方向的校正，其中一个很重要的原因在于，阿里巴巴在互联网时代有深厚的积累和沉淀，无论是技术层面也好，还是商业场景方面而言，都是如此。

正是因为如此，阿里巴巴才能够让互联网再度蜕变，并且以AI作为自身迈入到产业互联网时代的新型基础设施。

对于任何一个互联网玩家们来讲，如何实现互联网的蜕变，特别是如何找到互联网与AI之间的联系，或许才是决定它们是否可以在产业互联网时代有所作为的关键所在。透过阿里巴巴，认识到互联网的蜕变与产业互联网之间的联系，才是保证产业互联网能否真正落地的关键所在。

产业互联网，是一个互联网与产业深度融合的过程

如果我们对业已过去的消费互联网进行总结和定义的话，它其实是一个互联网产业与传统产业分离的过程。在消费互联网时代，我们看到的是，虚拟经济体的崛起。

同时，在虚拟经济体崛起的时候，实体经济体更多地扮演的是一种从属性的角色。正是因为如此，在消费互联网时代，我们看到的是，虚拟经济体与实体经济体的分野。

当阿里巴巴再度归来，我们看到的是，作为大型平台的阿里巴巴不再与实体经济体分野，而是开始与实体经济体深度融合。这样一种融合，正是我们经常被提及的虚实融合、数实融合。因此，透过阿里巴巴，我们看到的是，产业互联网，其实是一个互联网与产业深度融合的过程。

无论是对于阿里巴巴的这样的互联网巨头来讲，还是对于那些新生的AI玩家们而言，只有找到自身与产业深度融合的方式和方法，并且真正能够给实体产业带来深度而彻底的改变，才能真正实现产业互联网，才能真正消除消费互联网时代那些无法破解的痛点和难题。

现在，我们已经无法仅仅只是简单地用平台和中心来定义阿里巴巴，我们已经无法仅仅只是用虚拟经济体来定义阿里巴巴，它已经蜕变成为了一个互联网与产业深度融合的存在。

对于任何一个想要在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，找到互联网与产业深度融合的方式和方法，并且真正蜕变出新产业，才是决定它们是否实现产业互联网的关键所在。

结论

当阿里巴巴开始归来，它更像是一面镜子，让我们看到的是产业互联网时代业已来临的波云诡谲的画面。从这样一个角度来看，阿里巴巴吹响了产业互联网时代来临的号角。

透过阿里巴巴，我们更多地看到的是产业互联网的最为真实的样子。对于任何一个想要在产业互联网时代有所作为的玩家们来讲，以阿里巴巴为样板，找到实践产业互联网的正确的方式和方法，才是关键所在。

当阿里巴巴开始归来，我们看到的早已不再是那个消费互联网时代的代表，而是成为了产业互联网的探索者和实践者。透过它，产业互联网不再是一个遥不可及的存在，而是成为了一个可以落地的存在。

十年傅利叶，具身成翼

「立足康养、聚焦交互、服务于人」，这是傅利叶创始人兼CEO顾捷为傅利叶的下一个十年所确定的核心战略。

对于业已经历了十年沉淀与积累的傅利叶来讲，其实是有这样的底气与实力的。

如果我们用「呱呱坠地」来形容2015年刚刚成立之时的傅利叶的话，那么，2025年的傅利叶业已「具身成翼」，飞向下一个十年。

将时间的指针拨回到十年前，作为傅利叶的创始人顾捷就已经开始思考「傅利叶，想成为一个什么样的企业」，从这一刻开始，傅利叶其实就已经将「以机器人科技赋能人类生活」作为自身的使命，并坚持了十年。

今天，傅利叶俨然已经成为了这样一个伟大梦想的「造梦者」。

站在十年的重要节点上，业已「具身成翼」的傅利叶，有望在医疗康复这样一个万亿级的新兴产业的天空下飞翔，成为「具身智能+大康养」的新浪潮下的弄潮儿。

十年坚守，傅利叶垒筑地基

回顾傅利叶的十年，其实正是不断地垒筑地基，不断地蓄势的十年。

无论是其2017年发布的国内首款商业化下肢外骨骼机器人X1，还是2020年智能康复港解决方案发布，乃至是2022年推出人形机器人第一代原型机，以及后来的通用型人形机器人傅利叶GR-1与GR-2，还是今年发布的开源人形机器人Fourier N1，开源全尺寸人形机器人数据集Fourier ActionNet，我们都可以看出，这其实都是傅利叶不断地筑牢自身的地基的表现。

正如顾捷所讲的那样，「过去十年，傅利叶的产品在变，业务在变，商业模式也在变」。

然而，这些变化的背后，有一条主线却异常清晰而明确。

如果对于这样一条主线进行总结和定义的话，「探索技术与场景落地的交汇点，敢为人先，定义产品与价值的新标准」，无疑是傅利叶始终不变的核心所在。

而这，正是傅利叶的根基所在。

可以说，正是有了傅利叶这十年的垒筑地基，正是有了傅利叶这十年的积蓄力量，才有了今天业已「具身成翼」的傅利叶的一飞冲天。

我们都知道，现在的具身智能业已走在了转折点上。如果对于这样一个转折点进行总结和定义的话，具身智能的技术积累与商业场景落地的结合，无疑是再合适不过的了。

事实上，自2015年成立以来，傅利叶始终坚持技术创新与生态共建双轮驱动，已在医疗康复、人形机器人、具身智能等领域实现多项行业首创。

依托全球顶级科研资源，与芝加哥康复中心、英伟达、商汤科技、ETH Zurich苏黎世联邦理工学院等知名院校机构和科技企业持续开展联合研发，推动具身智能技术走进真实场景，探索人机共生新形态。

在深耕多年的康复场景，傅利叶陆续推出超30款智能康复产品，已为全球60余个国家和地区、3000余家医疗机构提供专业服务，并落地300个智能化、有“温度”的智能康复港，不断以科技推动康复领域的革新。

在通用机器人领域，GRx系列率先实现导览咨询、学术科研、效率赋能等场景应用落地，进一步验证了具身智能技术在多元场景中的落地价值。

有了这些垒筑地基的举措之后，我们有理由相信，傅利叶在下一个十年有新的、更大的作为。

十年沉淀，傅利叶始终「以人为本」

究竟是什么让傅利叶可以在一个赛道上坚持了十年？作为傅利叶的创始人顾捷自然有着自身的理解和看法。

回顾傅利叶十年的沉淀，我们发现，傅利叶所做的的一切其实都在围绕着一个核心——以人为本，并且找到了实现「以人为本+具身智能」完美路线图。

首先，有「温度」的交互。傅利叶致力于打造可理解、适应、陪伴人的机器人，融合多模态、个性化、可共情的Agent能力——包括语音识别、表情动作捕捉、力反馈、情绪识别等，让机器人能读懂语言、表情、动作甚至情绪，并且及时给到相应级别的反馈。同时，坚持做交互友好的软硬件产品设计，让机器人和人在同一个环境融洽相处。

其次，更“生动”的理解，更“主动”的执行。傅利叶通过打通机器人感知、理解和决策的全栈技术闭环，让机器人能更生动、多维度地感知并理解世界，更主动地与人交互、为人服务。同时，为AI打造一个稳定运控能力的硬件本体，降低真实环境下人机物理交互的门槛；

最后，专业可靠，长期相伴。从硬件制造、医疗级质量验证到长期耐用性，傅利叶始终坚持最高标准，各个环节均以安全、可靠、长期陪伴为目标。

对于当下康复资源紧张、个性化不足、服务标准不足的医疗康养行业来讲，傅利叶的这十年的沉淀，有望可以为这一行业提供更加个性化，更加以人为本的解决方案。

面对这样一个万亿级的新兴市场，有了十年沉淀的傅利叶有望在这一领域有新的作为，从而为正在进入到商业化阶段的具身智能行业找到一个绝佳的商业化模式。

十年共创，傅利叶构建多元生态

傅利叶十年的发展历程，更多地为我们展示出来的是一个生态共创，多方协同的发展状态。傅利叶之所以能够在十年之后，再度展翅向医疗康养发起新的冲击，其中一个很重要的原因在于，通过十年的共创，傅利叶业已打造出了一个涵盖了数据能力、AI能力和本体能力的大生态、大平台。

从数据能力上看，傅利叶同生态伙伴们一起构建了以数据采集、数据分析、数据标注和数据存储与管理为代表的强大的数据能力网络。凭借着这一网络，傅利叶搭建了强大的数据基座，能够给AI能力和本体能力提供源源不断的数据支撑。

AI能力方面，傅利叶实现了大脑任务层AI大模型和小脑动作层AI小模型的AI能力的构建。通过大脑的感知、交互和决策，驱动小脑的上肢、下肢乃至全身的动作协调，从而实现了数据能力在AI上的复现。

有了数据能力和AI能力的支撑，傅利叶具备了打造具身智能本体的能力。无论是以轻量一体化设计与制造、仿生躯干设计、仿生髋关节设计、防跌落冲击设计为代表的全身硬件设计，还是以一体化执行器、灵巧手、传感器、控制器+驱动芯片、专用芯片、专用动力电池为代表的关键零部件，傅利叶都能够通过多元化的生态来实现。

同时，傅利叶牵头搭建的Fourier Nexus通用机器人生态网络，通过硬件开发、算法开源、数据共享三维架构，持续降低行业研发门槛，吸引更多开发者、科研机构、产业伙伴参与，加速跨行业协同创新。

今年以来，傅利叶已陆续开源Fourier ActionNet全尺寸人形机器人数据集、N1机器人本体资源包，并计划开放覆盖全身控制、多任务协同等关键技术模块，携手全球顶级机构持续拓展具身智能技术边界。

随着傅利叶的生态网络的逐渐丰富与完善，特别是当这些生态参与者与共创者开始产生出协同的能量，傅利叶的具身智能技术将会向医疗康养、工业制造、科研教育等多元场景拓展，并且打造具备长期生命力与可持续增长潜能的大生态。

最后的话

「以机器人科技赋能生活」，这是创始人兼CEO顾捷创立傅利叶许下的愿景。

现在，这一愿景，正在一步步变成现实。

十年，傅利叶从「做梦者」成为了「造梦者」。

十年，傅利叶从智能康复机器人的原点出发，实现了从机器人全栈自研到通用人形机器人的率先落地的完美嬗变。

十年，傅利叶一直都在探索与实践着技术创新与产品落地同频共振的方式和方法。

现在，傅利叶业已具身成翼。

站在十年的新节点上，傅利叶提出了「立足康养、聚焦交互、服务于人」的新战略，面对万亿级的新兴赛道，业已长成壮硕翅膀的它，有望一飞冲天，突破具身智能的新天际线。

即时零售，美团、京东、淘宝们的新战场

当京东杀入到外卖市场的时候，很多人仅仅只是关注的是「京东开始做外卖」这个点，但却并未真正了解「京东开始做外卖」背后延伸开来的新逻辑。

随着淘宝的加入，特别是随着越来越多的解读开始出现，人们开始发现，京东做外卖，并不仅仅只是做外卖，而是为了在即时零售的新战场上占据一席之地。

于是，「即时零售」的概念，被推到了前台。

不出意外的话，「即时零售」一词，将会是2025年的热门词汇。

同样地，随着越来越多的玩家们开始投身到「即时零售」的赛道，一场全新的大战将会开启。

如果我们将互联网时代的电商争夺，看成是以美团、京东、淘宝为代表的玩家们进行的消费互联网之战的话，那么，当「即时零售」时代开启，以美团、京东、淘宝为代表的玩家们将会进行一场产业互联网之战。

对于任何一个依然还想留在电商牌桌上的玩家们来讲，在「即时零售」的牌桌上占据一席之地，将会是一种必然。

那么，即时零售缘何会有如此大的魔力？即时零售和以往的电商究竟又有着怎样的区别和联系呢？

当我们对于即时零售有一个全面且完整的认识的时候，我们或许才会明白即时零售缘何会成为新的竞争焦点。

即时零售，衡量的是玩家们的综合实力

经历了PC互联网和移动互联网的洗礼之后，我们业已对电商有了一个相对较为清晰而明了的认知。

如果对于以往的电商模式进行总结和定义的话，它更多地考验的是玩家们撮合和中介的能力。

正是因为如此，但凡是那些可以以最快的效率完成撮合和中介的玩家们，无一不是电商时代的佼佼者。

然而，当信息的不对称被打破，特别是当撮合和中介不再有效，电商玩家们仅仅只是充当中间方的发展模式开始遭遇到了越来越多的挑战和困难。

换句话说，仅仅只是用传统的电商模式，业已无法满足用户的需求，业已无法满足行业的发展需要。

正是在这样一种情况之下，即时零售的概念，才会推到了前台。

所谓的「即时零售」，其实就是电商玩家们凭借自身在信息中介、物流配送上的综合实力，满足用户对于商品的即时性需求。

在即时零售的模式之下，购物的时长再度被缩短，需求的满足再度被加速，成交的速度再度被提升。

从这样一个角度来看，即时零售，完全可以看成是电商的再度进化。

在即时零售的语境之下，仅仅只是用以往的模式开始难以满足电商新进化的需要，它需要电商玩家们更加深度的介入，它需要电商玩家们更加多维的能力。

因此，即时零售，更像是一个电商的新物种，它是电商进化的必然结果。

同样地，它更多地考验的，并不仅仅只是传统电商的那些能力，而是更多地考验电商玩家们的综合实力。

即时零售，比拼的是线上线下的融合能力

我们都知道，当电商开始进化，特别是当产业互联网的概念开始被越来越多的提及，实现虚拟经济体与实体经济体之间的融合，成为了未来的一个主要发展方向。

我们以往所提及的新零售、新电商，几乎都会看到线上线下融合的影子。然而，虽然这一概念被早早地提出，真正将线上和线下的融合做到实处的，却少之又少。

对于很多的电商玩家们来讲，它们对于线上线下融合的理解仅仅只是停留在传统的流量层面，仅仅只是还停留在传统的平台思维之下。

可以说，当线上线下的融合依然还停留在传统的模式之下的时候，所谓的线上线下的融合，将会困囿于传统的电商模式之下，而只有打破传统的流量概念，摒弃以往的平台思维，才能真正找到实现线上线下融合的正确的方式和方法。

即时零售的出现，正是让我们在流量和平台的概念之外，找到了一种实现线上线下融合的正确的方式和方法。

在即时零售的情境之下，传统电商里的流量的概念，传统电商里的平台的思维，开始不复存在。

对于美团、京东、淘宝这样的电商玩家们来讲，它们不仅是一个供求两端的撮合者，而且还是一个实现供求两端快速对接的参与者。

这一点，我们可以从美团、京东、淘宝所投入到的骑手的力量，以增加供求对接和达成上，看出一丝端倪。

可以说，只有那些实现了线上线下的深度融合，只有那些消弭了传统电商的流量和平台思维和概念的玩家们，才能在这样一场全新的即时零售的大战当中获胜。

即时零售，呈现的是一种全新的商业模式

仅仅只是将即时零售看成是一种电商模式的做法，其实是极大地低估了即时零售的意义的。

以美团、京东和淘宝为代表的玩家们之所以会投身到即时零售的新战场之中，其中一个很重要的原因在于，即时零售带来了商业模式的新进化，更加带来了电商的新进化。

可以说，即时零售，让我们看到的是一种全新的商业模式。

如果对于即时零售为我们呈现出来的这样一种全新的商业模式进行总结和定义的话，去平台化和去中心化的商业模式，无疑是再合适不过了。

单单看美团、京东和淘宝在外卖市场上的表现来看，我们就可以看到这一点。

可以说，在现在的外卖市场上，美团、京东和淘宝早已不再是一个第三方，而是成为了一个真正意义上的参与者。

当美团、京东和淘宝成为了其中的一个参与者，那么，在以往的电商时代，我们所看到的那样一种以平台和中心为主导的商业模式，开始消失不再，取而代之的将会是一种全新的商业模式。

在这样一种全新的商业模式之下，美团、京东和淘宝们，不再是一个撮合供求两端的第三方，而是成为了真正的参与者。

它们不仅提供物流配送的支撑，数据整合的协调，而且还提供产品、仓储甚至更多其他的配套。

可见，即时零售为我们呈现出来的这样一种全新的商业模式，正是因为如此，我们才看到了以美团、京东和淘宝为代表的电商玩家们对于它是如此热衷，就连许久没有露面的刘强东也再一次走到了台前。

毫不夸张地说，即时零售，将会是决定电商玩家们未来还是否能够继续留在牌桌上的关键一着。

结论

当美团、京东、淘宝们角逐在外卖市场，其实，这更多地为我们呈现出来的是即时零售的新战场。

可以肯定的是，以即时零售为起点，电商行业将会开启真正意义上的新进化。

对于任何一个想要留在电商牌桌上的玩家们来讲，如何借助即时零售掌握一定的话语权，特别是如何借助即时零售延续自身的领先性，才是保证他们可以继续获得发展的关键所在。

AI，擂响了产业互联网的战鼓

当消费互联网渐行渐远，越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦在了产业互联网的身上。

无论是新零售概念的兴盛，亦或是新技术的层出不穷，无一不是人们探索产业互联网的佐证。

然而，虽然玩家们进行了很多次的探索，但是，它们似乎始终都跳不出消费互联网的条条框框。

究其原因，仅仅只是在消费互联网的天空之下飞行，却并未真正找到与产业互联网相契合的新技术、新模式，才是导致这一现象出现的最为根本的原因。

当AI时代来临，特别是当以deepseek为代表的AI应用开始出现，AI从一颗萌芽开始变得成熟，并且开始结出一颗又一颗的果实。

无论是越来越多的互联网巨头们开始拥抱AI，还是AI开始衍生出越来越多的新商业，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，AI，真正擂响了产业互联网的战鼓。

以AI的兴盛为肇始点，产业互联网的时代开始真正进入到了全新落地的时代。

对于产业互联网来讲，它不再是一个无法落地的存在，而是成为了一个真正可以实现的存在。

从这个角度来看，认识到AI与产业互联网之间的联系，或许才是真正可以理解当下的消费互联网之所以会发生如此多的嬗变的根本原因所在。

一

当deepseek的风真正将AI吹到了人们的面前，我们看到的是，几乎所有的互联网玩家们都开始用AI来改造自身，都开始用AI来寻找破解它们发展困境和难题的方式和方法。

无论是阿里巴巴对于AI的全面拥抱，还是腾讯对于deepseek的全面接入，我们都可以看出，互联网巨头们对AI表现出来了极大的开放性和包容性。

互联网巨头们之所以会表现出如此浓烈的兴趣，其中一个很重要的原因在于，AI真正可以改变以往那些它们无法改变的痛点和难题。

如果我们对于互联网玩家们的这些痛点和难题进行总结的话，它们几乎都是消费互联网演进和进化到最后阶段，必然会出现的。

说到底，以互联网巨头们为代表的消费互联网的玩家们必然需要开启一次全新的进化，而这次进化的终局，必然是我们所心心念念的产业互联网。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，我们所提倡的产业互联网，其实就是以改造消费互联网为终极目标的。

以往，我们看到那么多的技术，那么多的模式之所以没有改造成功，说到底，还是技术的营养基没有培育出商业的新形态所导致的。

当AI开始出现，一切开始有了改观。

无论是对于互联网巨头们而言，还是对于实体经济玩家们来讲，它们都可以通过自身与AI的结合打开新的突破口，找到新的商业模式。

因此，如果我们对于AI与产业互联网的关系进行总结和定义的话，以AI技术催生出可以落地，可以闭环的新商业，并且以这些新商业来构建产业互联网的新形态，才是AI与产业互联网之间联系的关键一点。

时至今日，无论是AI+电商、AI+社交，还是AI+制造，AI+驾驶，几乎都是可以落地和闭环的新商业。

试想一下，当AI所催生的这些新商业共同汇聚在一起，并且真正可以替代消费互联网时代所形成的「互联网+」模式的时候，产业互联网时代的来临，将会是一件水到渠成的事情。

如果我们将互联网看成是消费互联网时代的底色的话，那么，AI，则是产业互联网的底色。

二

以往，提及产业互联网的时候，人们总是将其与新供给联系在一起。

可以说，新供给，成为了评判产业互联网是否真正完成和实现的标准。

反过来讲，以往的产业互联网之所以并未实现，其中一个很重要的原因在于，玩家们并未真正达成新供给，而仅仅只是对消费互联网进行了概念上的包装而已。

当AI时代来临，特别是当AI开始对于消费互联网的玩家们以及与消费互联网相联系的产业玩家们进行了一次全新的改造，消费互联网玩家们所提供的产品和服务开始发生了一场深度而全面的改变。

这一点，我们可以从电商的嬗变上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从社交的嬗变上，看出一丝端倪。

可以说，以AI为主导的新供给的达成和实现，才是导致产业互联网不再是一个遥不可及的梦想，而是一个可以落地的存在的关键所在。

现在，打开任何一个APP，进入到任何一个消费互联网的玩家们的生态里，我们几乎都可以看到AI的身影，我们都可以看出AI与以往的产品和服务产生联系之后所形成的新产品和新服务的迹象。

说到底，AI业已对消费互联网玩家们实现了一次深度的改造，并且以这样一场新改造来实现了新供给的实现。

如果对于AI所实现的对于这样一种现象进行总结和定义的话，以AI完成了对于消费互联网的由内而外的改造，并且由此实现了供给侧的改造，最终以新供给来满足人们的新需求。

而这，才是产业互联网的最本质、最值得我们去关注的另外一个方面。

站在这样一个角度，如果我们对于AI与产业互联网之间的关系进行总结和定义的话，AI实现了产业互联网所要达成的新供给，并且以此实现了供给与需求两端的再度对接，或许才是值得我们去关注的另外一个方面。

三

当产业互联网的概念开始萌芽的时候，人们在描绘产业互联网的时候，通常会用虚实融合、数实融合来形容。

于是，当人们进行产业互联网的落地和实践的时候，通常会用对于B端的赋能和改造来诠释产业互联网。

实践证明，仅仅只是以赋能和改造来进行虚实融合、数实融合，其实是无法实现产业互联网的；

实践证明，仅仅只是以赋能和盖傲来进行虚实融合、数实融合，只会把产业互联网再度带入到消费互联网的怪圈之中。

当AI时代来临，特别是当AI开始弥合虚拟经济与实体经济之间的鸿沟，我们看到的是，以往人们所孜孜以求的数实融合、虚实融合不再是一个遥不可及的，无法实现的存在，而是成为了一个可以顺理成章，可以真实落地的存在。

在AI的情境之下，并不存在以往我们所认为的改造和赋能的概念，而是变成了一个共生、共存的存在。

当赋能和改造的概念不再的时候，消费互联网时代经常会出现的流量的概念，同样开始被存量的概念所取代。

在这样一种机制之下，消费互联网时代的平台和中心的概念，同样也不再存在，而是成为了一个可以共生、共存的全新的形态。

当这样一种共生、共存的生态达成，真正意义上的产业互联网时代，将不再是一个遥不可及的存在，而是变成了一个可以实现的存在。

站在这样一个角度，如果我们对于AI与产业互联网之间的联系进行总结和定义的话，AI最终将消费互联网时代的流量的概念消弭，AI最终打破了以平台和中心为主导的发展模式，实现了真正意义上的去平台化、去中心化，无疑是这一现象的最为直接的体现。

写在最后

当AI时代来临，以往人们所孜孜以求的产业互联网开始从一个遥不可及的存在，蜕变成为了一个触手可及的存在。

因此，AI，真正擂响了产业互联网的战鼓。

在AI的机制之下，产业互联网成为了现实。

无论是新商业的产生，还是新供给的出现，乃至是虚实结合的达成，几乎都是这样一种现象的最为直接的体现。

拥抱AI，等于是拥抱了产业互联网。

面对千亿级的产业互联网的市场规模，谁究竟才是这个新牌桌上的玩家们呢？

让我们拭目以待吧！