警惕德尔塔毒株引发全球金融市场恐慌

8月2日全球单日新增确诊病例530386例，新增死亡病例7576例。美国单日新增比较烧脑。截至北京时间8月3日6时30分左右，与前一日6时30分数据相比，美国新增确诊病例82739例，新增死亡病例374例。过去一周美国单日新增平均63000例，创四月以来新高。华尔街金融大佬忧心重重，眉头紧锁。

由于投资者对于德尔塔毒株可能导致美国再次封闭经济的担忧，周一美股在国会通过万亿美元基建计划和超预期财报双重利好下，竟然不死不活、不温不火，道指下跌近百点，美国国债收益率和油价双双下跌。对新冠德尔塔变异毒株迅速传播的担忧，以及对多种资产可能都已见顶的猜测，都让投资者感到紧张。而货币与财政政策对经济的支持，加上历史性的强劲财报，使流动性保持在高位，同时美国金融市场泡沫风险也在高位。

目前德尔塔毒株来势汹汹，在全球的蔓延更是令人担忧。宏观情绪爆发往往呈现“突发性”、“难以预料性”的特点，宛如一颗“不定时炸弹”，不排除之后德尔塔毒株事件仍然可能导致宏观情绪悲观化，并引发油价的突然下挫。其实，就在周一（8月2日），原油价格已经对德尔塔毒株肆虐做出了反应。周一，纽约商品交易所9月交割的西德州中质原油（WTI）期货价格下跌2.69美元，跌幅3.6%，收于每桶71.26美元。伦敦洲际交易所10月交割的布伦特原油期货价格下跌2.52美元，跌幅3.3%，收于每桶72.89美元。

与此同时，保值投资品有所表现了。纽约商品交易所12月交割的黄金期货上涨5美元，涨幅0.3%，收于每盎司1822.20美元。9月白银期货价格上涨2.8美分，涨幅0.1%，收于每盎司25.575美元。

美国各界对德尔塔毒株肆虐已经如临大敌。由于德尔塔病毒变种导致美国新冠病例激增，以及美国疾病控制与预防中心（CDC）要求完全接种疫苗的个人仍需佩戴口罩的新指导方针，企业纷纷调整了疫苗接种和口罩计划。上周，包括谷歌母公司Alphabet、优步和Facebook在内的大公司表示，所有的美国员工都必须接种疫苗才能进入办公室。麦当劳还表示，没有接种疫苗的员工和顾客都必须戴口罩，无论他们是否处在病毒高传播地区。

当然，一个最大的特点是全球因新冠病毒单日死亡病例有所下降。这应该归功于接种疫苗速度的加快。

数据显示，美国、印度、伊朗、土耳其、俄罗斯是新增确诊病例数最多的五个国家。印度尼西亚、俄罗斯、印度、伊朗、美国是新增死亡病例数最多的五个国家。我注意到榜上的钉子户巴西等南美国家不见了。美国重新回到榜单上。印度、俄罗斯一直霸占榜单不下去。新增了伊朗与土耳其。欧洲国家（除俄罗斯）很早就离开榜单了。有人说是接种疫苗较快，群体免疫屏障形成了。最值得关注的是正在举办奥运会的日本，2日单日新增新冠肺炎确诊病例8393例，人数为上周一（7月26日）的1.8倍。

全球单日新增53万例，虽比前日65万例有所下降，但是仍处在全球中等偏高水平。全球只要有一个国家疫情得不到控制，所有国家就不可能独善其身。同时，必须做好与新冠病毒长期作斗争的思想准备。

中国作为人口大国，防控形势严峻而复杂，特别是尽快把外防输入作为重点，外防输入关口必须前移，必须把病毒挡在国门之外，这才能把握主动权，才不至于在境外输入病例隔离等环节出现问题。

建议所有前往中国的人，登机前或者转机必须先行隔离观察14天，没有问题登机，检测阳性等不能登机，就地治疗。进入中国国境后在第一落境点继续执行隔离观察14天的规定，不折不扣落实！关口前移已经刻不容缓了！

私域流量？生态闭环？民宿预订平台为何开始布局内容

智能硬件成在线教育救命稻草？

在人口普查结果出来之后，教育行业怎么也没想到监管的重锤会这么快就落在自己的头上。从最开始的风言风语到最后的靴子落地，很多教育机构连喘息的机会都没，就跌入了万丈深渊。

当在线教育机构赖以生存的K9业务被压缩后，机构们不得不寻找新的出路。于是教育硬件就从幕后被赶到了台前，成了不少在线教育机构的重生希望，也让这片市场再次受到外界的关注，汇集了千万目光。

（配图来自Canva可画）

硬件市场再度火热

教育硬件并不是什么新兴市场，甚至已经是有点老套的故事。从童年记忆中的小霸王学习机，到“哪里不会点哪里”的步步高家教机，再到最近主打的智慧屏、智能灯等产品，可以看出教育硬件一直存在于教育环节之中，只不过在不同阶段呈现出不同的产品形态罢了。

而近几年随着人工智能技术的进步，教育硬件产品也开始向智能化靠拢，这片市场也在不断扩大。根据艾瑞咨询的《2021中国教育智能硬件趋势洞察报告》显示，2020年智能教育硬件市场规模为343亿元，2021年预计将达到453亿元，2024年有望接近1000亿元规模。

而目前市场中，关于智能教育硬件的参与者，也有着泾渭分明的两派。

一派是从初期一步步走向智能化的老牌企业们。这一派的主要代表是步步高、读书郎等传统教育硬件公司，他们从开始就积累了硬件技术和产品口碑，在消费者层面有较高的认可度，也对市场的需求走向有更准确的了解。

这些企业也在紧跟智能化的趋势，比如在2019年发布家教机S5的步步高，在一年后又发布升级版S5 Pro，两款产品都可以支持各类在线教育APP，并且实现云端和线下实体的互动，给使用者带来更好的智能化体验。

另一派是从互联网切入的巨头们。这一派的主要代表除了有字节跳动、小米、科大讯飞、华为等互联网科技公司，还有猿辅导、作业帮、网易有道等在线教育机构。他们在营销和流量上有更大的优势，并且从入局开始就主打智能化。

坐拥巨大的流量池并且手握多渠道的线上营销模式，这些教育硬件的新玩家们一个个都斗志昂扬，并且在一番拼杀之后取得了不错的成绩，不断将整个市场变得更加多元化。

硬件市场的细化

市场的多元化意味着可以给消费者提供更多的选择，并且释放更多的消费机会。而在教育硬件市场逐渐多元化的同时，新的特点也逐渐显现。

细分化是整个市场的新特点，尤其是在越来越多互联网机构入局后这个新特点更是愈加明显。

具体来看，除了竞争比较激烈的智能学习机领域，还有引来字节、阿里、作业帮纷纷入局的智能台灯领域，以及作业帮、猿辅导推出的错题打印机，甚至还有智能写字板、教育电子纸等产品的问世。

而这种细分化的趋势背后，是参与者们多层次的考量。

首先是帮助企业进行多场景的探索。教育过程中包含很多细分场景，而渗透到教育环节的每一个场景之中后，可以掌握到更加细致的消费者需求和市场情绪走向，从而为产品发展和平台运营提供更准确的未来走向。

其次是帮助企业抢占更加细分的市场。因为教育硬件并不是新兴行业，在部分领域中已经是红海一片，所以寻找新的机会成了不少企业的共识。于是此前鲜有人涉猎的智能灯、错题打印机等领域，也就成了不少企业想要弯道超车的机会。

最后是市场需求精细化的整体趋势倒逼。随着人们生活质量的不断提升，越来越精细化的消费需求也被释放，这在教育市场中也有很明显的体现。更何况现如今教育场景中依旧有很多“空白”市场，这都促使着从业者们向消费者提供更加精细化的产品。

救命稻草？

火热的市场和不断增多的玩家，都说明教育市场的重心目前已经开始向硬件偏移，也让不少因为“双减”政策而大出血的在线教育机构看到了新的自救道路。

但是教育硬件真的可以成为这些在线教育机构的救命稻草吗？答案并不是那么肯定。

第一是因为目前市场中的教育硬件产品同质化现象还是比较严重。虽然教育硬件产品呈现出细分化的趋势，但是因为除了发展时间较为久远的学习机产品外，大部分领域还处于起步阶段，这使得不同品牌的产品之间没有很明显的差异。

比如智能作业灯领域，目前市场上流通的产品，都主打护眼、智能调节灯光、作业场景辅助等卖点，很难在产品层面拉开距离吸引消费者，只能通过拉低价格来提升销量。

第二是因为硬件需要长久的投入，而在线教育企业不一定能负担。教育硬件和在线教育平台之前的产品有很大不同，最主要的不同是必须牵扯到研发甚至是制造。这就使得企业需要进行大量且长期的投入才能保证自身的硬件产品可以长久存在。

但是在禁止上市融资的大前提下，本就入不敷出需要靠外部输血存活的在线教育平台，面对需要大量投入的硬件业务，必定是十分头疼的。

第三是因为很多教育硬件领域的需要还有待释放，增加了企业的试错成本。因为入局玩家越来越多并且都希望抢占细分市场的先机，导致部分产品是先于明确的市场需求而推出的。而尚未明确的市场需求给产品的未来走向带来了不确定性，如果抢占先机的产品预测错了发展道路，也会给企业增加不少的试错成本。

教育硬件背后的阳谋

可以看出，因为“双减”政策的出台，让原本是不少机构附庸产品的教育硬件走到了舞台。但是不论是主动出击还是被动改变，也不论有多少的不确定性和困难，教育硬件产品却是这些在线教育机构不得不发展的一个领域。

这是因为教育硬件牵扯到两个非常重要的未来发展方向，尤其是对于互联网科技公司以及在线教育平台来说。

一个方面就是不能放弃的教育市场。虽然监管重锤已经落下，但是教育却始终是一项必须且长期的消费行为，特别是在对人才越来越重视的当下。而且教育是一项终身进行的行为，虽然K9市场被挤压，但并不意味着其他年龄段就完全没有机会。

另一方面就是人工智能技术的再成长。随着教育硬件产品的定位越来越智能化，通过对日常学习场景的渗透，用学习过程中的交互和对话，来进一步带动企业整体的人工智能技术成长。这除了可以让企业推出更加智能的教育硬件外，还可以将日渐成长的技术应用在企业的其他发展方向上，以点带面拉动整体成长。

而不论是教育领域还是人工智能领域，都有着不少的机会，而这些企业对教育硬件的布局，背后的这些目的也是显而易见的。

然而，教育硬件虽然充满机会，而且也关系到企业未来的多元发展，值得大力发展，但是目前行业中现存的问题以及未来的不确定性，都是现在入局其中的企业需要着重考虑的。

猎聘的高端人才战

近日，猎聘发出一份《2021中国职场女性洞察报告》，主要探讨职场女性主投岗位、受青睐的企业和地区以及中高端人才平均年薪等内容，引发了网友广泛的讨论。

猎聘最新统计数据显示，2021年上半年女性中高端人才平均年薪为16.62万元，男性中高端人才平均年薪则为20.98万元，两者相差4.36万元。其中，上海女性中高端人才平均年薪22.15万元，略低于北京的23.45万元。女性求职投递占比第三的深圳，女性人才平均年薪16.76万元。

其实，女性求职高薪职位仅是一个缩影，随着产业升级高端人才招聘市场将迎来快速发展。

当下，互联网、金融、新消费、人工智能等行业如火如荼发展。在C端，越来越多职场精英寻求更高薪职位；在B端，企业对中高端人才的招聘需求也在不断增加。而猎聘作为专注中高端人才求职招聘的平台，也承担起双方对接“桥梁”的重任。

（配图来自Canva可画）

锁定高端人才市场

近年来，58同城、BOSS直聘、前程无忧等平台迅猛发育，初级人才市场早已进入白热化阶段，相比之下中高端人才招聘市场还是尚待发掘的蓝海。

据36氪数据，从市场规模看，中高端人才招聘市场将是初级招聘市场的4-5倍。预计到2023年，我国年收入大于10万元的中高端人才将达到1.38亿人，CAGR10.7%，占城镇用工人口的22.7%。与此同时，预计初级人才未来几年在数量上仅微涨，占城镇用工人口的比例则呈现下降趋势。

从求职端和招聘端，甚至中高端人才招聘平台上也可以看出，中高端人才招聘市场拥有巨大的想象空间。

在B端市场，新能源、智能制造等各个急于智能化、数字化、网联化升级，而现有的新型高级人才数量难以满足新时代的需求。AI人才缺失是传统企业智能化转型普遍存在的痛点，企业对中高端人才招聘需求更加急迫。

据猎聘介绍，2020年其ARPU9（每用户平均收入）值达到3.13万元，在同行中最高。此外从数量上看，猎聘注册企业数81万，其中付费企业数5.5万，相较于整个市场近4000万的企业数来看，猎聘收入体量及B端客户数成长空间仍很大。

在C端市场，房贷、车贷压力下，越来越多职场人选择自学“技能”提升业务能力寻求高薪职业发展，也就是说初级人才以向中高端人才为方向努力前进。而中高端人才规模不断扩大，也给专注中高端人才招聘猎聘这样的平台制造增长的基础。

再有，相比用户体量大、资本聚焦的初级人才市场，中高端整体招聘市场渗透率较低，换句话说中高端整体招聘市场天花板高，挖掘潜力大。

据悉，中高端整体招聘市场，渗透率仅约1.3%，其中猎聘占据我国中高端在线招聘市场超80%的业务规模。随着中高端在线招聘市场渗透率加速增长，猎聘有望凭借高端人才市场上的优势，弯道超车其他在线招聘平台。

解决信息不对成难题

虽然企业端和用户端有招聘需求，但传统招聘市场“信息孤岛”问题严重，企业难以找到称心的人才，人才也难找到心仪的企业。这就需要猎聘这样的平台来解决人才市场信息不对称痛点。

无论是初级人才市场还是高端人才市场都关注效率。而要提平台招聘效率，一是要有足够的企业数据和用户数据，保证双方匹配率；二是要有立足于智能技术提高企业需求和求职者精准匹配度。

为此猎聘引入猎头，创新服务模式和优化智能技术初步建立起护城河。

在服务上，猎聘推出“BHC”服务模式，也就是建立企业(B)、猎头(H)、个人用户(C)三方连接，其中猎头的职责是帮助优秀的企业找到需要的人才，而这样追踪高学历、高职位、高价位人才的“中介”，大大增加猎聘平台服务效率。

不过，猎聘在猎头方面的实力还十分薄弱，长期增长存在考验。财报数据显示，2021年第一季度猎聘验证猎头数目为175413人，同2020年数量相比仅增长7305人，环比增长不足4%。此外，猎头触达用户数的增速放缓，猎聘验证猎头触达注册个人用户数出现下滑。

在技术上，猎聘基于大数据、AI等先进技术，推出职位推荐、简历推荐、AI猎头、职业发展、人才竞争力等免费创新型数据产品，提高了职位匹配准确度。同时，为用户提供简历优化、面试辅导、职业规划等付费服务，帮助用户更好的展示自己，提高求职效率。

从持续增长的研发投入也可知，猎聘重研发、重技术。财报显示，2021年第一季度，猎聘研发投入为6961万元人民币，同比增长22.5％。2020年第一季度、2019第一季度分别为5681万元人民币、4186万元人民币。

在形式上，猎聘与时俱进采用视频、直播等新型招聘方式，还推出视频面试工具，解决疫情期间用户和企业求职、招聘难题。例如，近日猎聘联合RA电子竞技俱乐部开展线上招聘活动，通过直播形式为广大求职者推介俱乐部招聘岗位，此次直播吸引超过3万名求职者在线观看。

现下看来，猎聘服务、技术升级效果显著，企业用户和个人用户数量持续攀升。

财报数据显示，2021年第一季度，注册个人用户数量持续攀升，猎聘平台注册个人用户数量由2020年第四季度的6320万名增至6580万名，创下历史新高。2021年上半年，猎聘新注册人群中45%为年轻人群。

解决市场信息不对称问题，提高匹配准确度以及核心人才、企业双方沟通效率是招聘平台共同目标。猎聘不断升级服务和技术也是为了破解行业难题，进而争取全面拿下高端人才招聘市场。

寻求多元化发展

经过多年耕耘，猎聘已从单一的招聘平台向多元化的人力资源服务迈进。

从营收结构来看，猎聘营收来自企业用户业务和个人用户及其他业务，而且相对依赖企业客户创收。财报数据显示，2020年猎聘来自企业用户的收益为17.23亿元，来自个人用户的收益为1.44亿元，企业用户收益占比高达92.2%。

猎聘通过不断完善“BHC”生态保持高端人才招聘市场上的领先，企业客户业务对其信赖有加。不过，随着前程无忧、BOSS直聘广泛布局高端人才招聘市场，高端人才市场竞争愈发激烈，易复制BCH的模式已然不是猎聘的护身盾牌。

在此情境下，猎聘只能升级“一纵一横”战略，意在深入高端人力资源服务产业链，打造更丰富的产品矩阵和多云化的服务，从而探索更多创收渠道。

目前，猎聘在C端市场提供从调研、培训到就业的一站式整体解决方案，包括面试辅导、生涯咨询等个性化职业辅导服务；在B端市场，推出饿多面、问卷星等SaaS工具产品，以及勋厚人力、乐班班等人力资源服务。

尽管，猎聘对深入高端人力资源服务产业链的打法充满信心，但除了企业用户业务和个人用户之外，猎聘其他业务均处于培育阶段没能贡献更多成果。而此刻，BOSS直聘成功上市、前程无忧宣告退市，在线招聘市场风云变化无常，猎聘多元化发展的道路任重道远。

总之，高端人才招聘市场一片蓝海，但猎聘四周强敌环伺、自身护城河不牢靠，其攻略高端人力资源服务产业链的时间线被无限拉长。

中国品牌出海，微盟推出独立站产品ShopExpress全球化布局

2021年，或将成为中国品牌做跨境电商出海的机会点，独立站也成为Saas赛道新的风口级业务。在此背景下，微盟推出独立站产品，解决商家痛点，践行其全球化战略。

我国跨境电商已成为外贸发展新亮点。

2020年至今，新冠肺炎席卷全球，我国传统外贸发生较大萎缩的背景下，跨境电商却一路逆势增长。公开数据显示，2020年中国跨境电商进出口规模达1.69万亿元，强势增长31.1%，其中出口1.12万亿元，增长40.1%，各项指标均创新高。

在跨境电商市场火热的背景下，越来越多的跨境卖家开始倾向于独立建站的DTC品牌直营模式，商务部透露的信息也印证了一点：跨境电商从过去依托第三方平台为主，逐步开发出独立网站，社交网站、搜索引擎营销等多种新渠道。独立站，已经成为跨境电商行业新的趋势产品，该赛道出现了shopify等明星企业，备受资本和行业的关注。

在中国，为了争先布局跨境电商独立站SaaS服务市场，不仅阿里和京东(JD.US,09618)等巨头被曝出正在组建团队筹谋跨境电商独立站服务，微盟等国内SaaS新贵服务商都在推出解决卖家痛点的独立站产品，加速其国际化战略。

近日，中国领军的企业云端商业及营销解决方案提供商微盟，上线了独立站产品ShopExpress，面向中国卖家提供独立站SaaS系统、海外精准营销以及管家式运营服务，以全链路跨境电商解决方案助力商家快速出海，打造全球化品牌。

► 跨境电商的逆势增长

作为新兴贸易业态，跨境电商在防疫期间进出口贸易额出现了不降反升的迹象。同时，根据商务部发布的最新消息显示，2021年上半年，中国跨境电商进出口实现8867亿元，同比增长28.6%。其中，出口6036亿元，增长44.1%；进口2831亿元，增长4.6%，延续了2020年高增长的态势。

当下，更有多重利好驱动着跨境电商的逆势增长。

首先是政策利好，助力品牌商、跨境电商平台和商家：2020年，中国与22个国家“丝路电商”合作持续深化，双边合作成果加速落地。签署RCEP形成东盟十国和中、日、韩、澳大利亚、新西兰10+5格局，加速东亚经济一体化的背景下，国务院新批复成立46个跨境电商综合试验区，跨境电商综试区扩大到105个。海关总署增设“9710”“9810”跨境电商B2B出口贸易方式，推动通关便利化。目前，多地的跨境电商综试区正继续推进关于跨境支付、电商平台、物流公司等多个产业链的政策利好措施。

其次，在线购物渗透率的提升，2020年之后，全球平均在线购物时长增长 47%，国外消费者也正在习惯将从线下购物转变到线上。2020年，全球零售电商市场规模约5万亿美元，中国以外的海外市场，规模近4万亿，潜力空间巨大。

其三，海外消费者对“中国制造”的需求上升，其中，电子产品、日用品等尤其受到海外消费者的青睐。海关数据显示，2020年中国出口笔记本电脑等“宅经济”产品2.51万亿元，增长8.5%。

2020年，中国成为首个商品出口交易正向增长的国家，截止年底，增幅达21%，这说明中国品牌也逐渐受到全世界的认可，跨境电商市场潜力极大。

► 独立站走红，微盟ShopExpress助力商家出海

在跨境电商这个潜力极大的市场，特别适合中小卖家和品牌商一展拳脚。但2020年5月以来，随着越来越多的企业挤入跨境电商的赛道，亚马逊、Ebay等平台的流量广告成本也节节攀升，也让中小卖家不堪重负。

中小卖家们也逐渐意识到，跨境电商市场并不是“躺着赚钱”的行业，商家们需要优化支付、物流、运营等业务链条来应对越来越激烈的市场竞争，更需要在平台之外，有自己的私域阵地。

已经于2020年成功上市的Anker，近期估值超过3000亿的快时尚跨境黑马SHEIN的成功，也让跨境电商卖家们，看到独立站模式的优越性。

于是，跨境商家们纷纷将目光从第三方平台转向了独立建站和SaaS服务。

首先，区别于入驻平台，独立站拥有独立域名，既能增加品牌识别度，也能构建深刻的品象。独立站的内容都由商户自己控制，可以自由创作更多深度内容，与用户深度沟通建立长效联系，而且独立站的所有数据都属于企业自己，可以不断增长和二次营销，相当于建立自己的私域。更自由的是，商家可以自主定价，通过选品特色实现产品溢价，不用担心被拖入价格战，利润被稀释。

独立站有这么多好处，商家们又从何做起呢？

实际上，当前的跨境电商行业内，引流成本高昂、海外营销经验不足、链路割裂、数据不通等原因导致运营效率低下，商家需重构场景链路，实现精细化运营，以驱动业绩增长。

基于市场强烈的需求，微盟集团（2013.HK）推出的ShopExpress，是全链路数字化出海解决方案，提供海外独立站SaaS系统、精准营销投放，管家式运营帮扶服务，并提供平台运营的解决方案，为各类卖家的出海，保驾护航。

ShopExpress助力卖家们，多渠道精准引流，快速建独立站、无忧经营，将营销、运营、物流、支付等全链路服务体系，帮助中国商家快速出海，打造全球化品牌。

首先，微盟以国外买家的需求和习惯为基准进行营销渠道整合和推广，保证海外买家能通过多种途径准确获得独立站的产品信息和活动信息。

其次，基于微盟强大的产研实力，ShopExpress能够快速帮助卖家建成独立站，提供装修、商品批量管理、个性化域名、一键商品数据搬家等丰富的SaaS功能，快速打造稳定、贴合海外消费市场的购物商城，助力商家构建海外私域流量。

其三，微盟提供全链路一站式服务，帮助从0到1打造经营闭环。

ShopExpress还拥有专业的运营团队，提供品牌包装、广告策划、活动策划、选品策略等多维度的经营赋能。

“中国出口跨境电商行业和卖家经历了从‘野蛮生长’到‘精耕细作’的演变。出口跨境电商成为中国外贸的重要支持力量，并正从外贸‘新业态’成为外贸‘新常态’。”业内人士告诉海豚智库，精细化运营是跨境电商的核心要点，卖家们想要抓住当下跨境电商的发展红利，微盟ShopExpress这样的产品，能帮你省心又省力的达成目标，少走许多弯路。

► 跨境Saas火爆，微盟国际化战略未来可期

不同于国内电商市场被综合电商平台垄断的局面，海外市场是一个去中心化的市场，自有品牌市占率高、竞争分散，消费者更习惯于去品牌自建的独立站消费。据Statista调研数据，从2018年到2019年，全球用户最热衷的电商购物平台中，垂直独立站占比33%，排名第一。这意味着，对于出海的商家来说，做独立站面临的是一片广阔蓝海。

海外市场的蓝海叠加宽松土壤，以及多重政策红利的驱动，当下被认为是中国品牌出海的好时机，而DTC独立站在全球的兴起，更是跨境Saas这个赛道新的风口。

一个显著的趋势是，2021年以来，资本对物流、支付、SaaS等跨境服务商青睐有加，且资金额更大、轮次更靠前。仅今年上半年，已经有近10家跨境SaaS获得了融资，包括马帮ERP、店小秘、易仓科技、船长BI等等。

在北美，成立于2004年的Shopify，这家在Saas赛道做独立站的明星企业，建立了不同于亚马逊和ebay等传统电商平台的新生态，已经被视为亚马逊的“挑战者”。 通过打造一个完全去中心化的电商基础设施，Shopify生态里集中了100多万个经销商、零售商、品牌商。

Shopify于7月28日公布的Q2财报，收入和GMV双双大涨，好于市场预期。Q2总收入为11.194亿美元，同比增长57%；GMV为422亿美元，比2020年第二季度增加121亿美元，同比增长40%。截止7月30日，其市值达到1903亿美元。市场普遍认为，Shopify和其所在的Saas业态，正在成为搅局全球电商零售行业的新生力量。公开消息显示，亚马逊意识到Shopify的威胁，已经组建了团队研究和复制Shopify模式。

在国内，一批电商巨头以及SaaS行业的头部企业早就悄悄布局了独立站，而有着“新经济SaaS”第一股之称的微盟，从去年开始启动的“国际化”战略，实际上也剑指跨境电商业务。

去年至今，微盟加大了对跨境进口的投入布局，帮助跨境商家利用小程序中开展私域运营，打通了美元、日元等国际化货币的支付渠道。

今年3月，微盟更是参与对马帮ERP软件的A+轮融资，计划结合马帮的 ERP 及跨境电商解决方案优势，为国内外电商企业提供品牌出海、ERP、供应链、TSO 全链路营销等全方位服务。

微盟ShopExpress的推出，是微盟国际化战略又一重要布局，同时，微盟还启动了扬帆领航计划，通过流量扶持、SaaS助力以及运营扶持助力商家更好的抓住跨境电商的发展红利。

随着跨境电商的持续利好，独立站SaaS平台的快速崛起，直接降低企业建造独立站的技术门槛，中国DTC跨境电商也将迎来指数级增长，推动更多跨境电商形成从产品到品牌的出海。提前布局的微盟，正好能在这波红利中，践行其国际化战略，找到业务增长第二曲线。

网易云音乐的橄榄枝来了？

作为舒缓压力、愉悦身心的方式之一，音乐在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。据艾媒咨询数据显示，2020年中国的手机音乐客户端用户规模达到6.18亿人，数字音乐市场规模也呈快速增长态势，预计到2022年将会达到482.7亿元。

市场规模在不断扩大，行业内部也是大事频发。今年1月5日，运营了12年之久的虾米音乐宣布关停，众多用户纷纷留言“爷青结”，不舍之情溢于言表；7月24日，市场监管总局责令腾讯音乐解除网络音乐独家版权；在今年5月26日，网易云音乐正式向港交所提交招股书，并于近日寻求港股上市聆讯，这意味着奋斗多年的网易云音乐，终于等来了上市这一天。

（配图来自Canva可画）

另辟蹊径的网易云音乐

腾讯音乐是在线音乐领域的“版权大户”，任何在线音乐平台要想与之在版权方面进行比拼，都无异于以卵击石。但身处同一领域势必存在竞争，在线音乐平台的另一位明星玩家——网易云音乐就与其交锋多次。虽然在多数情况下都是网易云音乐居于下风，但能与腾讯音乐纠缠这么多年还屹立不倒，说明网易云音乐也有其独到之处。

首先，“云村”这一标志性社区是网易云音乐的最大倚仗。“云村”是网易云音乐上线的社区版块，用户可以在社区内围绕歌曲展开讨论、分享歌曲感悟等，“云村”版块的上线提高了用户的参与感，对增强用户归属感和进行用户留存起到了积极作用。

其次，网易云音乐凭借花式营销成功出圈。“酒香也怕巷子深”，知名度对平台的影响之大可想而知。为了提高知名度以及扩大受众群体，网易云音乐开始了花式营销路。2017年，网易云音乐和农夫山泉跨界合作，推出“乐瓶”；2018年，网易云音乐和innisfree联手推出限量版音乐面膜；2020年，网易云音乐和天味食品好人家携手打造“好人家火锅局”。这些花式营销，都推动了网易云音乐的实力破圈。

除了跨界合作之外，网易云音乐还凭借“测一测属于你的主导色”等众多趣味小测试，刷爆朋友圈。无论是跨界联名还是趣味测试，都在潜移默化中加深了用户对网易云音乐的印象。

最后，网易云音乐功能多样不止能听歌。除了听歌之外，网易云音乐还上线了播客、直播、专注冥想、歌房以及游戏专区，以满足不同人群的不同需求。就拿游戏专区来举例，游戏专区内不仅有当下热门游戏的下载链接，还提供无需下载随时点开随时玩的游戏。另外，在游戏专区内还可以观看游戏直播和进行新游戏预约，可谓应有尽有。

通过这一系列另辟蹊径的举措，网易云音乐得以在尚被版权“卡脖子”的在线音频领域，占据一席之地。

版权之争落幕

版权不仅在视频行业里影响重大，在音乐领域同样至关重要。毫不夸张地说，在在线音乐领域，得版权者得天下。在监管之锤落下之前，手握80%以上音乐版权的腾讯音乐，在在线音乐领域可谓是无人能与之匹敌。

凭借大量音乐版权，腾讯音乐在财务数据上表现亮眼。据其2021年一季度财报数据显示，2021年Q1总营收为78.2亿元，同比增长了24%，净利润为9.79亿元，调整后净利润达到了12.4亿元。除了营收增长之外，在线音乐付费率为9.9%相较于2020年同期的6.5%也有所增长；在线音乐付费用户达到6090万，在线音乐广告收入同比增长超100%。

相对受音乐版权的限制，包括网易云音乐在内的众多音乐APP，则陷入持续亏损的局面。据招股书资料显示，网易云音乐近三年的营收分别为11.48亿元、23.18亿元以及48.95亿元。虽然营收在不断增长，亏损也在逐年加剧，从2018至2020年，三年的亏损分别为20.06亿元、20.16亿元以及29.51亿元。

在音乐独家版权尚未被解除之前，在线音乐领域曾经发生过多次版权争夺大战，版权价格也多次攀升。据悉，腾讯音乐曾花费5.7亿元拿下周杰伦歌曲三年的独家版权。对在版权之争中不占优势的玩家来说，没有版权就意味着内容缺失，内容缺失就会引发用户流失，虾米音乐就是在版权之争的重压下黯然离场。

如果说在腾讯音乐独家版权尚未被解除的情况下，网易云音乐即使成功上市也改变不了什么的话；如今随着版权之争的落幕，网易云音乐或许迎来了新机遇。

机遇已至，挑战仍存

从某种意义上来说，腾讯网络音乐独家版权的解除，为网易云音乐今后的发展提供了良机，但网易云音乐还有其他挑战需要去克服。

其一，广告业务与会员服务此消彼长。广告主砸钱投广告，用户付费跳过广告，两者之间存在着天然的矛盾，但无论是广告服务还是会员服务，两者都是网易云音乐的重要营收来源。因此，网易云音乐需要把握好平衡，既要为付费用户提供高质量体验，也要达到广告主要求。

其二，音乐内容创作者存在流失的风险。网易云音乐的社区模式需要音乐内容创作者来添砖加瓦，但音乐内容创作者也有可能被其他音乐平台挖走，网易云音乐需要为音乐内容创作者们提供足够的资源，来吸引并且留住音乐内容创作者，确保社区繁荣稳定。

其三，平台内容监管难度加大。据了解，网易云音乐曾因平台上出现借ASMR的名义传播低俗色情内容的问题被约谈，也曾因平台上提供宣扬暴力内容的音乐产品被罚款。网易云音乐需要加大监管力度，为用户营造称心和谐的音乐社区氛围。

笑到最后，仍须蓄力

随着独家音乐版权的解除，在线音乐领域将迎来新的变革，而网易云音乐也需要趁此机会积极蓄力，于硝烟再起的在线音乐领域更进一步，实现长久发展。

一方面是继续扩大音乐版权库。版权对音乐平台来说是兵家必争之地，对新用户的获得和老用户的留存起到至关重要的作用。此次腾讯音乐独家网络音乐版权的取消，有利于包含网易云音乐在内的其他音乐平台扩大平台音乐库。

有消息称，网易云音乐正在加紧与包括杰威尔、相信音乐、摩登天空、华研音乐在内的多家版权方洽谈非独家版权的合作事宜，以尽快上线此前腾讯音乐所下架的独家音乐作品。

另一方面是继续扶持原创音乐。虽然经典音乐必不可少，但新的原创音乐也至关重要。网易云音乐一直致力于扶持原创音乐，2016年网易云音乐启动“石头计划”，从七大方面对独立音乐人进行扶持；2020年网易云音乐推出“云梯计划2020”，提供超1亿元的原创激励金；2021年网易云音乐发布“PLAY计划”来帮助原创音乐提升收益。凡此种种，无不彰显了平台推动原创内容的决心。

而网络音乐独家版权的解除，既意味着其他中小型音乐平台将迎来发展机会，也意味着在线音乐领域即将开始新一轮的竞争。网易云音乐若想继续在在线音乐领域更进一步，还要付出更多的努力。

俞敏洪沉默，新东方落泪

据传，早些年以新东方三位创始人创业为主线故事，风靡一时的电影《中国合伙人》开拍前，剧组曾向电影男主角的原型人物俞敏洪，提出了友好交流的请求。

俞敏洪提出最大的意见是：可不可以别把我拍得这么“土鳖”？

几十年来，号称农村出身的寒门子弟俞敏洪，其身份发生了重大变化。在公开场合里，他对自己的身世表露出深深的自卑。另一方面，他又被誉为中国留学教父，俨然成为一个农村“凤凰男”逆袭成精英阶级的典型代表。

当然，俞敏洪还是新东方的创始人，中国商业洪流里响当当的传奇。

“我吃一碗兰州拉面都很开心”。

可就是这样一个人，对财富似乎缺乏兴趣。俞敏洪曾多次表示自己对钱没有太多欲望。即便如此，他的身家却随着时间水涨船高——2019年福布斯中国400富豪榜上，俞敏洪身价高达226.3亿元，排名第101位；2020年胡润全球富豪榜中，俞敏洪身家250亿元，排名第762位。

在曾经那个效率至上的时代，财富代表一切。其中，也包含着话语权。

拥有着远超常人表达欲的俞敏洪，凭着商业上的成功，多年来其身影频繁出现在各大高校、论坛、以及采访节目中。他发表了众多有关于人生励志的演讲，也提出了对中国商业相关的分析判断。

他甚至还在2016年和马云“吵了一架”，称新东方百年不灭，阿里则只能挺过十年。

在越来越多媒体提问、采访过后，俞敏洪的人设一次又一次地被强化。如果没有这次“飞来横祸”的话。

2021年7月底，俞敏洪在新东方一次内部会议上，听到有人建议公司转型做托儿所，失声痛哭。

一 情况糟糕至极

2021年的7月是注定会被历史铭记。

这一个月里，人们再度见证了“百年不遇之大变局”。

2021年7月24日，随着“双减”政策落地，这一份《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，从审批、资本运作、再到运行时间等，针对学科类培训机构培训机构，给予了最为沉重的一击。

历史的车轮滚滚向前，K12以及相关的教育机构，人在风中。

在政策推出后两个交易日内，好未来、高途集团、新东方、有道股价跌幅分别达到78.55%、73.90%、69.69%、61.92%，市值合计蒸发216亿美元，约合人民币1394亿元。

今年以来，公开数据更是显示：美股、港股和A股上的教育股，合计蒸发已经8000亿元人民币。

看到K线几乎以90°姿态坠落，那些不完全统计下70多万的校外培训机构，也将迎来浩浩荡荡的“转行潮”，

何以至此？

这是所有教培行业和背后的资本都想提出的问题，尤其是流泪的俞敏洪。

作为一个商人，他有充足的理由流泪——在港股市场，截至7月28日新东方股价已跌至16.04元，半年来股价下跌了近90%，市值蒸发2000多亿港元。在美股市场，新东方从今年2月16时最高点196.940美元，到如今在2美元关口徘徊。

而持有港股新东方总股本的12.3%的俞敏洪，身家已经缩水近300亿港元。

眼看一手辛苦建立起来的公司，大厦将倾，感性的俞敏洪也迎来了人生的至暗时刻，终至落泪。

但他却一直沉默。他的微博更新还停留在6月25日，而新东方官方账号在7月24日发了信息：积极承担社会责任，服务国家发展大局。

直到一张截图的出现。

近期，网上流传的一张截图的内容显示，新东方将在海上开展长达45天的游轮公海封闭化集训活动，费用是219800元/人。

在“双减”的风口浪尖，这一张劲爆的截图，正将俞敏洪和新东方往深渊里推。

“你对新东方到底有多恨，才能在这种艰难时刻还要落井下石，你特么还有一点人性吗？”

7月27日，俞敏洪直接在朋友圈爆了粗口。

俞敏洪的境遇不能说糟糕，而是糟糕至极。

二、备受争议的俞敏洪

互联网是有记忆的。

“我在北大，除了读书以外，一无是处。这是内心恐惧带来的，作为有深刻自卑的农村孩子。”在公开场合，俞敏洪曾公开表示一路走来不容易。

1962年出生于江苏农村的俞敏洪，被誉为鲤鱼跃龙门的典型代表。他先后参加了三次高考，最终被北京大学录取，四年学业完成，他留校任教。

俞敏洪一生中最重要的两位合伙人之一：徐小平，就大学时期的俞敏洪曾调侃到：“我，北大团委文化部长；王强，北大艺术团团长；俞敏洪？观众。而且是大礼堂某个角落里的站票观众。”

回顾俞敏洪前半生，励志、逆袭、坚韧不拔，这是他的鲜明标签。另一方面，敏感、自卑、不起眼，也是他的人生底色。

这样的传奇的经历，加上后来新东方的巨大成功，俞敏洪的故事哪怕放在电影剧本里，也能成就《中国合伙人》的火爆。

但是，俞敏洪在2006年新东方上市后却似乎变了一个人。

2006年前，俞敏洪率先创办校外英语补习机构，业务增长迅速。随后拉上大学同学徐小平、王强等人入伙。自此，新东方一炮打响，仅2001年营业额就高达两三个亿。

彼时，俞敏洪发工资都用麻袋装钱，而这样高调的作风下，俞敏洪还曾被人注射麻醉剂，200多万现金直接被偷走。

终于到了2006年，新东方在纽约敲钟上市后，按照当时股价，俞敏洪身家接近30亿人民币，徐小平和王强也身家暴增。

早些年，新东方的口号是：从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！

此后，俞敏洪从“不放弃，就会出现生命的奇迹”的励志达人，逐渐开始在社会场合屡屡发出神论，甚至“大放厥词”，引得大众眉头紧蹙。

这是俞敏洪备受争议的开始。

2018年5月，俞敏洪又在北大的国际化行业年会上，指出北大校长念错字，并表示北大的今天在衰退，中国的大学教育和国际教育目前还处于失败阶段。

2018年11月，俞敏洪一句话更是破圈：“现在中国是因为女性堕落导致整个国家堕落。”

但是，俞敏洪仍在不竭余力地塑造一个成功人士的形象，将自己当成远超企业家范畴的社会观察者。

“学生来到新东方，有资源有能力，自然他的考分会更高。对于那些没有资源的人，实际上是不公平的。城市和农村的孩子都能去高考，但这之间的鸿沟其实是无形的。”

而对于新东方客观上造成的教育不公平，俞敏洪其实知道其中运行的逻辑，但他又不止一次地表现出一种挣扎：“其实因为怀疑，所以我做新东方做得不是那么带劲”。

“我确实有某种教育理想，但被生活和工作弄得焦头烂额”。“如果我当时就留在北大做学问，现在生活可能会更简单更安宁”。

可这并不妨碍他带着新东方做大做强，创办了一个曾经市值超过1000亿港元的庞大企业。他却说：“我到现在也不太承认自己是个企业家。”

而在2013年，俞敏洪在接受优米网创始人王利芬访谈时说：”我最大的梦想，就是把新东方放掉，我恨不得从来没有做过新东方……”接着，主持人发问：“等于说你奋斗这么多年，其实得到了一个你自己并不想要的结果？”

“对，就是这样的，百分之一百是这样的。”俞敏洪不假思索。

三、现实比电影残酷

2016年，中国绿公司年会上，俞敏洪面对台下一众商业大佬，率先对马云“开炮”：

十年后，阿里巴巴可能还会在；但是一百年后，阿里巴巴肯定不在了。但一百年后教育还在，所以新东方仍会在！

一向伶牙俐齿的马云老师上台后，立马指出俞敏洪的两个逻辑缺陷：一是，十年后阿里未必还在；二是，教育在新东方未必还在，因为教育不等于新东方。

可没想到的是，十年种树，百年育人——俞敏洪和他的新东方，如今已经深陷风雨飘摇中。

过去一年，资本疯狂涌入在线教育。

艾瑞咨询的统计数据，2020年我国在线教育行业市场规模达4858亿元。但是，资本的逐利性、短期性与教育事业的长期性，是一对天然的、不可调和的矛盾。

这些年来，与k12相关的问题频繁发生，诸如行教师资质、超纲教学、预付费乱象、机构跑路、合同欺诈等问题层出不穷。

曾有观点指出：“几千年前孔子和其72门徒苦心缔造的师德体系，似乎在一夜之间遭受了巨大的冲击，教师到底是谁？又为了谁？貌似现在成了一个问题”。

困难必须解决，一切都是大势所趋。

从今年2月，北京市教委对教师资质开始明文提出限制，再到4月对校外培训的时间做出的限制，最后到5月深改委通过《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。

政策对校外培训的制约越来越密集，制裁越来越严厉：所有的行动都指向一个共同的结局。

雪崩来临之际，没有一片雪花是无辜的。

身处风暴核心，俞敏洪和新东方在这一年里，已经先后6次被点名批评以及处罚，涉及价格违法、虚假宣传、课程设置、教师资质等各种问题。

而曾提出“教育是永远不需要退出的投资”的张磊，也带领着高瓴资本，在今年的一季度头也不回地清仓了教育股，彻底离俞敏洪而去。

离开，或许成为俞敏洪后半生的主题词。

这些年来，因理念不合引发出新东方种种内部争斗，俞敏洪也和自己的老朋友兼合伙人们闹出了诸多不愉快。不管是徐小平先放了俞敏洪一万人讲座的鸽子，两次递出辞呈，还是另外一位关键人物：王强，在股东会上哽咽着提出离开新东方。

这两位与俞敏洪一道打下江山的重要人物，最后都与俞敏洪分道扬镳。而新东方也从过去教育行业的领跑者，变成了跟跑者，越来越多的人选择了离开。

电影《中国合伙人》的主角程冬青曾被其他两位好朋友称为“土鳖”，三个人也因为管理问题分崩离析。可在电影最后关头，这三位好朋友再度携手，赴美打赢了一场重大的官司，重修友谊。

据说，俞敏洪曾在影院看完这部电影之后，一言不发，径直离开。只留下了一句：

“现实比电影残酷。”

“红衣教主”周鸿祎变形记

文/孟永辉

不知道在你的印象当中，周鸿祎的形象究竟是什么样子的。在我的印象当中，周鸿祎一直都是一个挺特立独行的人。这一点，从他的穿衣打扮上就能看出一些端倪。

一直以来，周鸿祎都被外界封为“红衣教主”，原因大抵上与他经常身着红色上衣出席各种活动有关。而红色，在很多时候都被赋予了张扬、热情的颜色，再加上当年的3Q大战，所以，很多人提及周鸿祎会自然而然地将他与好战联系在一起。

的确，当年的周鸿祎是好战的，他敢于以360的体量来挑战腾讯的体量，这不能不说是一种好战的表现。但是，如果我们从后来360在那场大战之后的表现来看，所谓的好战，或许仅仅只是表面，好战的背后更像是对商业的深刻理解与思考。

不知道从什么时候起，周鸿祎好像变了，变得不再是人们所认为的那样好战，或许，他一直都不好战，仅仅只是外界以为他好战而已。尽管他依然是一袭红衣，但，好战却在离他远去。

伴随着好战的标签逐渐远去的，还有360公司在发展上的跌宕起伏。

在经历了3Q大战的高光时刻之后，360的确迎来了一段时间的快速发展期。它和那个时期成长起来的互联网科技公司一样，开启了野蛮生长的发展期。然而，同样是和其他公司一样，360的发展开始受到了越来越多的新挑战。

比如，奇安信的增长速度就超越了360，特别是在原来360呼风唤雨的领域里，奇安信都表现出来了舍我其谁的发展态势。这对于一直都处于龙头位置的360来讲，不得不说是一种威胁与挑战。

除了同行之间的竞争之外，我们还看到了360的宿敌腾讯在数字化安全上的亮眼的增长态势。除了1500多项的技术专利之外，腾讯安全更是在10多个行业拥有不可比拟的竞争优势。同样杀入到360的势力范围的还与阿里，阿里云在安全上的布局同样是不显山不漏水，大有闷声发大财的味道。

在腹背受敌的大背景下，360的发展可想而知。单单从2020年的财报上，我们就可以看出一些端倪。总营收同比下降9.5%，净利润同比下降51.3%。这些大的数据背后透露出来的是，360的日子并不好过。

或许，正是因为如此。原本慷慨激昂的周鸿祎变了，变得不那么张扬了，变得不那么具有攻击性了，开始更多地审视自己，开始更多地反思自身，试图通过这种方式为360未来的发展寻找到新的解决方案。

在我看来，这更像是一个理想主义者向现实主义者转型过程当中，必然会经历的。早前，周鸿祎之所以会如此张扬，四处出击，主要是因为他的心目当中还有一团浓烈的理想之火，所以，他愿意为了自己的理想赴汤蹈火。

现在的周鸿祎之所以会如此务实，主要是因为他对于商业的理解更深了，对于360的未来看得更加清楚了。所以，他才会卸下自己的铠甲，学着与这个世界，特别是商业世界和平共处。

从360的私有化，到360的重组上市，再到引入国资背景的战略投资人，我们都可以看出，周鸿祎开始从一个理想主义者，向一个现实主义者的转型。

如果我们将3Q大战时候的360看出是一个虚无缥缈的海市蜃楼的话，那么，现在的360更像是一个看得见、摸得着的有温度的建筑。

当这一发展业已成为现实的时候，身为360的掌舵人，周鸿祎如果再不改变，那么，他的360或将面临越来越多的非议。所以，周鸿祎开始变了，开始变得实际。那个张扬的“红衣教主”不见了，取而代之的是朴素、务实的“邻家大叔”。

对于360来讲，周鸿祎的改变是必要的，也是非常恰当的。因为以安全起家的360，首先要保证自己的安全，才能为别人提供安全服务。如果连自己的安全都保证不了的话，它还怎么去为别的公司和企业提供安全服务呢？

所以，最近两年，我们越来越多地看到、听到，周鸿祎站在国家安全的角度，站在民族大义的角度来看待自己所做的公司，360所做的业务。周鸿祎开始把360的命运与国家安全、网络安全，民族大义深度绑定在一起。

对于周鸿祎来讲，这不得不说是一种极大的进化，对于360来讲，这不得不说一次极大的进步。

当周鸿祎和360站在全新的角度，而不仅仅只是商业的角度来看待自己，来定义自己的时候，我们就需要从更多的角度来看待它，不能仅仅只是把他看出是一个商人，不能把360简单地定义成为一家商业化公司。或许，只有这样，我们才能对周鸿祎有一个全面而又客观的认识。

尽管我们依然无法确信周鸿祎与360的这一次转型是不是正确的，但是，单单从他们站在民族大义、国家安全的角度来出发，将网络安全看成是一种意识形态的存在，就不得不说是一种极大的进化。

反过来想，事实何尝不是如此呢？无论是个人客户的安全，还是政企客户的安全，归根到底，还是国家和社会的安全，只有真正将自身业务与国家和社会的安全深度绑定在一起，或许，才是一家企业真正应该去做的。

对于360来讲，这不得不说是一次个人定位的大的提升与拔高。经历了这样一种定位的校正之后，360未来的发展，或许再一次走到了其他同样，甚至外围竞争对手的前面。从现在的情势来看，对于周鸿祎与他的360或许有式微的味道，但是，如果我们站在长远的角度，甚至是站在网络安全的角度来看，周鸿祎和他的360不得不再一次找到了自己明确的定位。

的确，当初的那个“红衣教主”再也不是我们看到的那个四处论战的“刺儿头”，而是开始找到了在当前的情势之下，最适合自己的定位。对于周鸿祎来讲，这不得不说是一次变形，对于360来讲，同样如此。

无论周鸿祎的变形是否成功，是否能被更多的人理解，但是，单单从他对于网络安全的理解，对于企业使命的理解上，我们都要向他竖起大拇指。

周鸿祎变了，变得不像以前的自己。这不是偶然，因为他所处的那个江湖早就已经变了模样。

德尔塔病毒对全球经济影响或导致投资风险凸显

南京疫情记者会发布消息，确定南京这次疫情为德尔塔毒株。7月27日，南京市召开新冠肺炎疫情防控相关情况发布会。南京市疾控中心副主任丁洁27日通报，此次疫情的毒株性质为新冠病毒变异毒株德尔塔（Delta）。什么是德尔塔毒株？是新冠病毒变异毒株。最早于2020年10月在印度发现。2021年5月，世卫组织将最早在印度发现的新冠病毒变异毒株B.1.617.2命名的。该变体被确定为印度第二波疫情的驱动因素之一。2021年6月15日有消息称，“德尔塔”变体进一步变异衍生出“德尔塔+”或“AY.1”变体。7月2日，世卫组织举行新冠肺炎例行发布会，世卫组织总干事谭德塞表示，德尔塔变异株正在很多国家成为主要流行毒株。德尔塔变异株已在至少98个国家和地区出现 且在继续变异和进化。

这一毒株不但传染性强，感染者更易发展成重症。德尔塔毒株已经成为全球主流毒株。数据显示，英国96%新增病例感染德尔塔毒株，病例数仍在攀升。“德尔塔”变体进一步变异衍生出“德尔塔+”或“AY.1”变体。最初的数据表明，Delta +变体显示出了对单克隆“抗体鸡尾酒疗法”的耐药性迹象。印度药物标准监控局（CDSCO）最近刚批准了使用“抗体鸡尾酒疗法”治疗新冠肺炎的方法。“德尔塔”变种在全球传播速度很快，令世卫组织感到担忧。德尔塔毒株不仅是目前已被世卫组织标记为“需要关注”的新冠变异病毒之一，而且正在成为全球新冠疫情中的主要流行毒株。2021年6月23日，根据总部在瑞典的欧洲疾控中心（ECDC）的数据，“德尔塔”变异毒株占欧盟所有新增新冠病例的90%。欧洲疾控中心主任阿蒙表示，“德尔塔”变异毒株比其他毒株更具传染性，估计它在8月底占（新病例）的90%。

在美国单日新增的病例中大部分是德尔塔毒株，而且美国曾经单日新增下降到了几千例，最近再次攀升到单日新增5万例。

华盛顿大学的一个新模型显示，美国多达60%的新冠肺炎病例没有报告，实际情况是近五分之一的美国人已感染了新冠病毒。这份研究报告的主要作者尼古拉斯-艾恩斯（Nicholas Irons）表示：“这就是我们现在看到的德尔塔病毒变体，因为它具有高度的传染性，并且在尚未接种疫苗的人群中肆虐。如果我们不保持警惕，不尽可能多地接种疫苗，仍然有可能发生更多的死亡。”

德尔塔病毒导致全球产业链、供应链再次中断，全球各国、各城市、社区、家庭再次封闭的可能性正在急剧增加。本来美国信心满满将让民众摘掉口罩，至少是打疫苗的群体摘掉口罩。同时，彻底放开经济，彻底解除商场饭店饭馆等场所封锁令，现在看决意执行下去的话或对经济带来更大的伤害。

我注意到全球经济重量级人物都纷纷对德尔塔毒株对经济复苏的影响表示出担忧。美国财政部长珍妮特·耶伦在意大利出席二十国集团财长和央行行长会议后表示，美国非常担心德尔塔毒株等新冠变异病毒可能会威胁到经济复苏。

市场仍在关注新冠疫情反复对经济复苏前景的影响。市场担心新冠德尔塔变异毒株的传播可能导致新的封锁措施，并使供应链更加紧张。对新冠德尔塔变异毒株的担忧加剧，以及对经济增长的担忧，可能会使未来几周美国股市受到挑战。基金经理也在等待本周美联储的指引，包括决策者对通胀的展望以及央行何时可能开始缩减其债券购买计划。

在全球经济受德尔塔毒株影响可能再次封闭情况下，投资市场的不确定性风险异常之大了。交易性强的股市、期市等投资市场一定要慎重考虑，目前以观望为主，暂不要介入或者过度交易。保守型的黄金市场、数字货币市场等仅仅只能少量投资为宜。因为亚洲股市大跌后，如果美国股市也跟随出现暴跌的话，新一轮金融风险或至，保值型资产也不会逃过大跌的命运。

在德尔塔毒株、全球自然灾害接踵而至情况下，投资市场不太平，风险大，变数多，一般工薪阶层还是以保守型理财产品投资为宜，特别是国家信用托底的商业银行理财产品。舍此都不是很安全，必须保持清醒头脑。

舍得酒业向河南捐赠550万元现金及物资

7月20日以来，河南遭遇罕见持续强降雨天气，造成河南郑州新乡等多地发生严重洪涝灾害，灾情深深牵动全国人民的心。为此，舍得酒业召开董事会会议，审议通过了《关于对外捐赠的议案》，一致同意公司向河南省慈善总会捐赠现金和物资合计人民币550万元，其中包括捐出现金300万元人民币、紧急采购价值250万元的灾后防疫卫生物资。目前，救灾物资已经发往受灾地区。

据了解，舍得酒业本次将向河南省慈善总会捐赠的550万元现金及物资，是在复星捐赠5000万元之后的单独追加捐赠，体现出实控方和上市公司的强烈社会责任感。捐款及物资将用于救助在洪灾遭受财产损失的家庭、个体经营户，以及对在此灾难中失去生命的家庭给予经济抚慰，再一次在灾难面前体现出舍得精神。

天灾无情，人间有爱。据了解，舍得酒业对灾情保持密切关注，在获悉灾情的第一时间，舍得酒业启动董事会决议流程，争取尽快将款项与物资送至灾区。与此同时，舍得酒业也高度重视河南经销商的受灾情况，正在想办法保护经销商的切身利益与财产安全。公司驻地销售团队正在与河南区域客户保持密切沟通，积极解决各环节面临的困难，与当地经销商共克时艰。

风雨同舟，守望相助！舍得酒业方面表示，面对灾情，愿尽己所能，与社会各界携手同心，为河南加油，与河南人民共渡难关！

政策“风云突变”！新东方市值蒸发超近2000亿！俞敏洪何去何从？

学生又要减负了！

近日，据光明网报道，《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，重点明确了减轻学生负担的具体项目和内容。

看到这则消息，不少学生要欢呼雀跃了，他们终于不用再被学习压的喘不过气来了。但是，几家欢喜几家愁，这个文件对培训行业简直就是“致命一击”！

《意见》明文规定：校外培训机构，不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假组织学科类培训。而这些假期在以前正是培训机构大量赚钱的大好时机。

可以说，《意见》对校外培训的明文禁止导致这些机构的生源大大减少，财源也随之受到影响。

新东方就是最大的“倒霉蛋”之一。截至7月26日，在5个多月时间里，新东方股价累计跌幅达87%，总市值蒸发约2389亿港元（约1990亿人民币）。

面对暴跌的股价，新东方仍然忍痛在微博上回应，公司将严格执行相关规定，依法合规的经营。

对此，半天就身家就损失40亿的俞敏洪似乎早就看穿了一切，他不久前就曾预言“今年的疫情、科技兴起对教育行业的变革、资本进入对教育行业的冲击，这些因素全部挤在一起了，任何一个决策，要不就是几个亿到几十个亿的发展，要不就是几个亿到几十个亿的损失……”而今天这句话在新东方身上真的应验了。

有人说，15年吃了三千多片安眠药的俞敏洪又要失眠了。毕竟新东方是俞敏洪一点一点打出来的江山，这几年吃了多少苦，只有他自己知道。

时间回到1990年那个秋天，在北大当老师的俞敏洪突然听到学校广播里对自己的处分，一点情面都不留的批评自己打着北大的旗号在外面私自开办托福培训班。这样的批评通报让俞敏洪无地自容，于是离开北大，在一间10平米的小破房子里开始了自主创业。

老师出身的俞敏洪最懂学生的需求，他们无非是想要便宜、轻松又有保障的课程。于是，当其他办学收费都在三四百的时候，俞敏洪只收学生160块钱。在此期间俞敏洪还推出了自己的主打产品《GRE词汇精选》。同时，俞敏洪的讲课轻松愉快，气氛活跃，还时不时的鼓励学生，从来不逼迫学生或者讲一堆大道理，这样的教育方式吸引了不少学生前来报名。

这时候的新东方已经打响了自己的名号。

2000年开始，俞敏洪意识到，他和一起讲课的这些朋友们应该组成一个管理团队，创办一个企业了。但是创业之后，随着新东方日进斗金，慢慢做大，曾经一起共事的好兄弟们之间开始产生了利益纠纷。股份怎么分是最大的问题，谁都不安于自己手里有的分成。事情始终解决不了，于是新东方的支柱们开始递交辞呈，新东方的三个合伙人成了散伙人。

除了内部的哄乱，新东方外部也遭到了创业来的第一次打击。

2000年，美国911事件使赴美签证大幅度缩减、国内的非典迫使新东方停课、美国教育考试中心诉讼新东方偷题漏题，这些突发情况让新东方损失上亿元。

总之，2000年到2004年，对新东方和俞敏洪来说，都非常艰难。

到了2006年9月，新东方终于在纽交所上市了。

上市之后，新东方一直收购并购各种教育机构，但似乎都没有打出太大水花。

到了2014、2015年，新东方又出现了危机。它的总收入下降到了每年只增长百分之十几，利润每年下降百分之十几。而其他的教育机构发展势头却在不断壮大。这段时间被俞敏洪称为“与狼共舞阶段”。

2019年，新东方在线在香港独立上市。之后新东方在线平台的学生大幅增长。

2020年，突发的新冠疫情又让新东方迎来一场危机。2020年11月，俞敏洪表示，受疫情影响，新东方一共损失了50亿元。不过好在线上教学还为新东方带来了一些盈利。

而近日政府对于减负的明文规定又给新东方带来一劫。这一次，无论是线上线下，新东方的生源都将面临大幅缩减。

新东方的生意真的不太好做了，这一次，俞敏洪何去何从