牛人间应该多些这样的互动

牛人间应该多些这样的互动。
       马斯克在回复一条有关他的身价达到2360亿美元，超过巴菲特和比尔-盖茨总和的推文中说：“或许巴菲特应该投资特斯拉，哈哈。”
　　马斯克以前也曾与巴菲特发生过分歧，最近一次是他反对伯克希尔在德克萨斯州建造10座天然气发电厂，以应对该州的下一次电力危机的提议。
　　马斯克过去曾引用过巴菲特的话，但他承认自己并不是这位投资者的“最大粉丝”。他说，整个伯克希尔哈撒韦的资本分配“有点无聊”，并质疑巴菲特“慈祥的老爷爷”的形象。
　　在特斯拉2018年的一次财报电话会议上，马斯克还称巴菲特关于经济护城河——即持续的竞争优势，比如一个受欢迎的品牌或专利技术——的理念是“差劲的”。他认为，一个公司的创新速度才是其竞争力的关键决定因素。
　　巴菲特在当年的伯克希尔年度股东大会上为这一概念进行了辩护。他指出，Geico的低成本，以及消费者对可口可乐和士力架（Snickers）等品牌的忠诚度，都是有力的护城河，可以将竞争对手拒之千里。
　　他打趣说：“埃隆可能会在某些领域颠覆一切。但我觉得他不会想在糖果领域和我们竞争。”他指的是伯克希尔旗下的喜诗糖果（See’s Candies）。
　　马斯克在推特上回应称：“我要开一家糖果公司，这将是惊人的。”
　　巴菲特此前曾称赞马斯克是一个“了不起的人”，但也表示，他“还有改进的空间”，应该更有选择性地发推文。

龙头已炸裂 又一互联网巨头高调入局 这行业的风很大！

近一年来，龙轩对A股市场最看好的就是新能源，由于我国处于绝对领先的优势地位，故其确定性也会比高成长的科技类强，在文中龙轩也不下十次强调相关产业链个股的就会。尽管股价会大起大落落，但长期看大幅跑赢是确定的，因此当前此类股估值虽然挺高，但资金却是一股劲的往里面怼，先有小米美团等互联网巨头入局，当前另一大互联网巨头360也高调宣布入局。

   据报告，三六零拟以自有资金29亿元投资入股哪吒汽车，持股比例将达16.59%，成为其第二大股东。在造车新势力中，蔚来、小鹏、理想可以作为一线的生产商，而哪吒、威马、北汽等可以作为二线。不过无论是一线还是二线，今年来的销量都非常好，如哪吒9月的销量达7699台，环比增长16.4%，已位居9月造车新势力前三。全年新能源汽车销量比去年增长超过一倍，龙轩觉得今年可以说就是新能源汽车爆发的元年。也正因为看到新能源销量的快速爆发，三六零才巨资急于入局，以免在接下来的盛宴中不至于彻底掉队，毕竟未来汽车会是新的信息承载主体。

   须注意的，各大造车新势力中，特斯拉是最大的龙头，其股价这两年来也已彻底炸裂，自去年翻十倍以上暴涨后，今年继续上升永攀高峰，市值达到8716亿美元之巨，传统汽车商所有企业市值加起来都不及特斯拉，而马斯克身家更是惊人的超过比尔盖茨与巴菲特的总和，可见资金对未来新能源汽车的看好。龙轩认为当前的特斯拉就如十年前的苹果手机，这是行业的颠覆者，用软件重新定义了汽车，且其还可以出售碳排放的钱，未来的想象空间比苹果手机更大。

   从全球主要经济体都给出碳达峰与碳中和时间表来看，可以确定本轮新能源行业刮起的风将很大。这也是宁德时代能这么高的估值，还跌不下来近期甚至还能创出历史新高的原因。其实美股那几大造成新势力估值更高，像蔚来、小鹏、理想还是大亏的，但其市值基本都超过了A股传统造车巨头上汽集团，可见资金对未来行业的看好。龙轩认为今年世界各地都出现了能源危机、让工厂与居民都苦不堪言，发展新能源将会更加迫切、更加达成全球经济体的新共识，这也是促进世界经济新的增长点。因此当前虽然该板块估值看起来很高，但却是代表着高成长，消耗高估值最好方式就是高成长性。

   在中国经济从高增长逐渐变为高质量下，各行业之间的关系往往也是此消彼从的关系，这反映到A股上自然也是割裂式的结构性大分化。我们当前不应再期盼06-07、14-15年那样全局性的系统牛市，而应专注于板块个股之间的结构性行情。而新能源无疑是未来几年被资金反复炒作的主线，期间虽然会有较大的回落，但最先反弹起来创新高也会是此类股，我们可在高景气细分领域中淘金。

   声明：本文归"卧龙轩WLX"所有，你的转发与点赞是龙轩专注分析输出干货的最大动力，同时文中涉及的股票只作参考不作推荐，任何投资者若以此操作盈亏自负，龙轩在此拜。

札子：找到真实的本我

德易堂 札子25 .臆体类小说

【本章索引——(略)

有时候我就在想，人与动物相比较，只是多了一层思维的本事，似乎能耐大了，但对于生命本身而言却并无质的突破，譬如人的寿命70岁，狗狗是10岁，生命周期都没有变，那么人增加思维的意义何在？人多了一项思维，活着的质量提高了还是降低了，因为思虑，我们逃不开的彷徨孤独和焦欲，远不如动物们那样本能的活着，反倒轻松。

  也就是说，有了思维功能后，生命没有延长，质量也没有提高。反倒是，我们附加的这一项思维，是烦恼是压力，它对于生命本身来讲，是不是反作用的呢。无端坠入红尘梦，惹却三千烦恼丝，或正是这个理。

  这里所说的动物们与生俱来的本能，其实对于人来说，也就是本质的自己，是本我，是脱去思维意识后的我。

  但是，造物主既然偏袒人类，给了我们这一项特殊功能，肯定是有目的的。通过前面的对比和探究，我觉得，给我们思维，肯定不是去征服同类和其他物种的，很可能是应该用来"修炼"的（暂用词），这么一想，可能几千年来我们所谓的文明方向，正好走了一条相反的路。就好比是给了一个项目，本来是盖烟囱，图纸拿反了，结果挖了一口井。

  为什么说"修炼"是暂用词，因为并不能完全概括这个功能的全部意思，浅薄一点理解就是，修炼首先是一种内敛属性，是用来完善自我，是达到克制，而不是作为对外手段，其次，修炼是伴随整个生命历程的，最终，修炼的根本目标，是脱壳而升华，也达到造物主或接近或超越的使命，——就是说，给了我们思维，很可能是借助我们为造物主去完成某一项任务而给的技能，这就像训练信鸽，不是单纯让它长本事，是为了给我们传送情报。

   我们一直探索的三维到四维五维、我觉得这些都是很好的方向。

  从历史演化来看，个人-家庭-亲属-部落-国家，但最后一项，并不是自然演化的结果，而是文明掉转方向的开端，试想一下，当欧洲和东亚有了国概念之后的两千年里，仍旧有非洲、中亚、南北美这大部分陆地面积仍是部落制，就是说，如果靠自然演化，部落就是顶端了，也是最好的文明方式了，国家不是自然属性而是人为的结果，所以它实际是一种禁锢和制约的机器，是前面所说的造物主的初衷的方向的倒退。其实，即便是21世纪了，在中亚，还有不同形式的部落制，是非常稳定祥和的状态。譬如阿联酋，全称是阿拉伯联合酋长国，还是部落为主角，国，只是个帽子。

  所以，我坚信三皇五帝甚至夏朝时期，应该是最好的状态，但夏的文史很少，越这样就应该越有价值待挖掘，当然夏商周连同春秋战国也可称颂，因为那时期在国的功能上还只是雏形期，但自秦开始，就完全变异成立，它真正成为了一种管制机器使得个人私欲最大化，以前的皇就是天帝造物主的称谓，秦始皇自己定义为皇，个人膨胀到了极致，实际它昙花一现，也有惹到天怒的报应在此。后面的汉唐宋元明清也都知道了，一步步在国的功能上做文章，最后做成了一张大网。而外面英法西葡对美洲的拓展，直接就是国对部落的泯灭，已经不是简单意义上的反向，而是严重的倒退。

  从文化角度看，就更接近我们关于修炼的阐释了，譬如我们学知识，一是小学二是大学，小学并不是指现在的小学，实际包含了现在的小学初中高中和大学，小学阶段的目标是掌握基础知识，然后突出自己在某一项优势技艺再专门下功夫学，这些都是小学，而大学也叫太学，就不学知识了，而是专门做修身养性和为人处事之道了，所以我觉得古人有这种专门的用于"修炼"的大学阶段是很值得敬佩的，这也许是我们是唯一保持住五千年文明持续性的秘诀所在吧。

  从单个人的本质的自己看，人类在三岁之前是纯本能的，也就是说，我们是曾经拥有过本质自我的，之后越长大越消逝而已，因为，思维的增量正好对应了本我的减量。似乎，学知识越多，思维越复杂，就离真正的自己就越远。——这里说的本我是什么，它就像寄居蟹，蟹是本我，壳不是，所以造物主赋予我们的使命就是，通过内敛通过修炼，像蟹脱壳一样，以思维摈弃思维，让真正的本我升华出来，就像灵魂，能离开躯体到天界的意思。

  所以从这个角度延展下去的话，我们思维用的脑袋，其实与胳膊腿是一样的，都是工具而已，不要让思维阻碍我们找到本我，因为本我在心，不在脑。

  那么重点1来了，既然你寻找本我是需要蟹脱壳那样，那么就只有靠自己去脱，外来的帮助也许都是害你。自己怎么脱，就是自我的向内修炼强大自己，首先认知到思维是一层膜障，阻碍了本我的发现；

  那么重点2也来了，有句话，心是叫不醒的，只能自醒。对别人，不要指望劝导，劝是基本没有用的，所谓唤醒，只是个伪命题，与本心并无关联；对自己，千遍万遍的记，也懂了，熟知了，却就是不入心，遇事还是不能避免。

  所以从这个角度延展下去的话，我们思维用的脑袋，其实与胳膊腿是一样的，都是工具和表层而已，不要让思维阻碍本我，因为本我在心，不在脑。

  再延展，譬如爱情上找本质，先要认知到柯尓蒙在做崇，但柯尓蒙并不是真我，认知到了，才能驾驭它，不做柯尓蒙的奴才，然后扣除柯尓蒙后的我，是爱是恨，才是真爱真恨，所以先认知，然后抹去它，本我也就显现出来了。

  找到本我靠修炼，是向内修，是自我修，然后由内而外，才能行，其他的，都不好使。识自本心，见自本性，就可成佛，就是这个理。

「以上臆体寓言类小说，小说只是属于演义的，有著作权限，请尊重，多读历史以明智，独立思考以明心，yhh3008愿以最朴实的文字，弘 扬传统国学和文史精华，愿你多修元心，多读书多自省，愿各位智慧如海）2021.10.18】

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前面博文索引：

有比幸福更高级的境界:通透 8.29

札子19：人性与人格

札子18：执念，因果，敬畏心

札子17：灵魂与元神，正与邪，因与果5.2

个股普涨，被绑架的指数终于露陷2.19

信仰归宿与生命的意义2.14

札子备补：现象与本相[草稿]2.14

背离累积的硬攻，结局无一例外2.12

指数主升浪，个股主跌浪，这种设计堪比 1.07

华夏灵魂迁徙史略 12.18

长文|专访钟宝申：此心安处是吾乡！

【文|黑鹰光伏  李文友 】

30多年前，在兰州大学江隆基老校长的雕塑下，一个叫钟宝申的少年与李振国等几名同学约定，今后出去做企业，就取名叫“隆基”。

30多年后，作为隆基股份的董事长，钟宝申掌管着世界上最大的光伏企业，市值第一、研发投入第一，顶级资本加持量第一，旗下6万多员工遍及全球。

古城西安，隆基股份董事长办公室里，钟宝申与我们进行了一场深入对话。这是一位话语不多的受访者，逻辑严密，鲜有情绪起伏，没有夸夸其谈，基本听不到形容词和修饰语。

关于企业发展的理念，行业争议点，创新逻辑，未来趋势等等，任何一个问题，钟宝申直指要点，表明态度，适可而止。

对于外界的诸多争议、质疑甚至焦虑，这位企业家也显得颇为“淡然”。

钟宝申说，经过那么多年的磨砺，自己的心态比较包容，“每个人每个企业都有自己的活法，也都有自己的说法，存在即道理吧。”

这是颇为特殊的一个年份，中国“十四五”规划由此开局；而就在去年今日，中国郑重向世界宣布了碳达峰、碳中和的雄心与目标。

也就在这一年，隆基股份步入成立的第21年，登陆资本市场的第10年；这也是钟宝申大学毕业的第31年，同时也是这位企业领导者加入这隆基的第15个年头。

加盟隆基股份前，在辽宁抚顺这座小城里，钟宝申已将自己和几位同学一起创办的沈阳隆基做到了细分行业里的翘楚。

2006年，隆基股份创始人李振国的一通电话，加之两人的一次见面，改变了钟宝申的人生走向。加入隆基这一年，39岁的钟宝申已是一位历经十余年锤炼的企业管理者，而那时的他已实现财务自由。

2020年12月，高瓴资本以158亿重仓隆基股份，这一动作引起产业与资本层面的高度关注。事实上，如此重磅的投资与交易，双方仅在你来我往的两次会面，总计2小时的沟通后便达成了。

过往的20年，光伏行业激烈跌宕，不论是产业层面还是资本市场的规模都迅猛增长，但追究其本质，仍在于技术快速更迭驱动行业竞争力提升。对于隆基股份而言，不管大环境如何变化，稳健永远是企业的安身立命之本；持续的创新则是驱动企业发展的核心竞争力。

那么，这家企业的文化核心与做事风格到底是什么？

2007年，隆基制作了第一本员工手册，但员工手册里的条款规则不能穷尽所有的员工行为。什么该做，什么不该做，什么是对的，什么不对，不可能事无巨细的都放到手册里去。

如何解决？隆基最终定下的标准：就看这件事适不适合拿出来公开讨论。

“如果你觉得这件事可以拿着桌面上来说，那就可以做，没问题。如果这件事不能拿到桌面上公开说，那可能就要谨慎了，就很可能不适合做、不该做。”

钟宝申最关心的，并非规模，甚至他在公司内部都特别反感提规模第一。他要求大家高度聚焦三个维度：创新能力是否做到了第一？是否具备持续的盈利能力？客户满意度是否最高？

今年上海SNEC展会之前，隆基股份突然同时宣布自己的N型、P型Topcon电池和异质结电池的转换效率刷新三项世界纪录，由此引起行业巨大的关注。

钟宝申告诉黑鹰光伏，对于新兴技术，隆基从来不会掉以轻心，“我们从来不押宝，也从来不赌。”

隆基首先会进行专业判断，一个技术路线有没有研究价值，天花板在哪、空间在哪、制约因素在哪、究竟能走多远？然后把其认为有前途的、能参与竞争的挑出来开始大量投入，筛选出最好的种子选手。

在钟宝申看来，对于一个企业来讲，最重要的是两点：一是如何持续发展，二是企业在整个社会中的价值定位，“这其实和人一样，第一你要做个什么样的人？第二，有没有做好你自己的管理，包括保证身体的健康。如果你早早就躺病床上了，over了，那其他都是空谈。”

一家企业要保持可持续发展能力，到底需要具备哪些要素？2020年底，也就在隆基成立20周年的一场战略研讨会上，钟宝申总结了五点：第一，有良好的社会价值观，从事善意的业务；第二，顺应社会发展的趋势，不能逆势而行，如果做得更优秀，可以引领社会发展趋势；第三，永远以客户为中心，在任何情况下都不要去挑战客户；第四，保持开放学习的态度；第五，建立有效的组织，并保持高效。

事实上，作为决策者，压力其实一直都在。但对于钟宝申来说，不论是从决策上，或者个人感觉上，比较艰难的时刻都已经过去了。

从个人秉性和状态来讲，这是一位从来不愿意让自己处在特别焦虑状态的领导人。

“我从来不会让自己，也不会把企业，拿到火上去烤”，做任何战略布局，投资任何项目，隆基都一定会预备提前，想好过程变化可能带来的各种挑战，“所以我们的发展基本没有出现过让自己手忙脚乱的局面。”，

每个周末，只要没有什么特别紧急的工作事项，钟宝申会尽量抽空陪伴家人。 

黑鹰光伏：十多年前，隆基有没有想过做到光伏行业的各种第一？

钟宝申：没有。隆基只是一直对自己有要求，做事情要聚焦，要非常专注，决定做了就做到第一。但我要特别强调，我们追求的“第一”，绝对不是规模的第一，而是其他三个维度：其一，创新能力和技术水平，其二，持续的盈利能力，第三，客户满意度“第一”。如果这三个方面都做到了第一，说明有创新、有持续进步，为社会和产业带来了真正的价值。

我在公司内部管理会上也举过例子，比如你要做厨具，你的目标就应该是行业第一。如果你做不到，那再小一点，可以聚焦做刀叉；如果刀叉也做不到第一，那可以把牙签做到世界第一。关键，要专注、要创新、要让客户满意。

首要一点，做企业做事情，要创造能真正为社会带来价值的产品。举个反面例子，比如你看到人家张三生产一种产品，成本是9毛钱，卖出价格能达到1块5。你觉得这是个发财的好机会，即使自己成本只能做到1块钱，只要卖出去还是很赚钱，所以你也争着去做了。

市场上，很多人都会这样想，但在我看来，你是在浪费社会财富，具体就是一个单位产品浪费了1毛钱。因为张三的企业已经能把成本控制到9毛，你只能做到1块，站在成本这个角度讲，你就是社会财富的蔑视者和浪费者，也很可能是行业的搅局者。

那行业需不需要你？有时候供需不平衡，确实有需求，但作为企业来讲，除了我们的核心主业，隆基的定位就不是去抓刚才说的这种赚钱机会，一些配套我会尽量找我的伙伴来做，快速地把产能补上去。

所以隆基创立这21年，我们始终专注于自己擅长的领域和目标，并想方设法做到创新第一，持续盈利第一，客户认可度第一。否则，从企业长远的发展来看，没有意义。

我们历来对规模做到第一不太在意，我也从来反感提规模第一，也反对公司里大家说这个事情。

就像100米赛跑一样，你不用说你要做到世界第一，你只要努力跑出9秒6以内的成绩，你自然就是第一了。所以对于我们企业而言，最根本的，就是努力做好自己的事，聚焦于自己该干好的事。至于别人怎么看，外界怎么说，那也就是别人的事了。

黑鹰光伏：隆基股份2021年的营业收入目标是850亿元，有机构估算隆基的营收很快就会超过1000亿。在隆基的发展史上，这算不算是重要的里程碑？

钟宝申：这不是什么特殊的“节点”，也不是大家平时爱说的“新起点”，当然更不是我们长跑的终点。任何规模数据，它就只是企业发展中的一个过程。对于我们隆基人来讲，我的要求就是持续和努力地把自己的事做好。刚才说到的，对于规模，没必要刻意追求，其他方面做到了，机会有了，我相信规模上自然也会上去。

黑鹰光伏：企业大了，稍有风吹草动都会受到关注。去年光伏市值猛涨，大家都挺开心，今年初股市稍有波折，又出现了各种猜测和看法。隆基的决策层是否很在意自身股价的变化？ 

钟宝申：股价的问题，我真不关心。我们的投资者来了，我首先和他们说，我可能是你们不欢迎的人，我最关心的问题是隆基的可持续发展，如果你们不让我在这个位置上，ok，那我就不说这个话。在我们内部，隆基的决策层也从来没有讨论过股价波动的问题。

对于一个企业来讲，最重要的是什么？我认为第一是如何持续发展；第二是企业在整个社会中的价值定位。公司其实和人一样，第一你要做个什么样的人？第二，有没有做好你自己的管理，包括保证身体的健康。如果你早早就躺病床上了，over了，那其他都是空谈。

所以我和投资者的交流本来也不多，每次交流提到股价等问题，我也就两句话，然后迅速回到企业发展的基本面上来，我们重点讲未来要做什么，怎么做到最好。

黑鹰光伏：但外界也会猜测，是不是企业的基本面有变化，内部有调整，才引起了资本市场的波动。

钟宝申：隆基其实是一个非常透明化的公司。这与隆基的基因和文化有关，这也是我对大家的要求。我们是一家什么样的公司，我们怎样做事，我们做事的原则是什么等等，隆基都会尽量和大家说清楚。大家想知道什么，需要知道什么，我们都会很清晰的把它表达出来。

一句话：没有什么可以遮遮掩掩的！

隆基从成立开始就是一家拥有合作机制的公司。这个企业的战略、方向和重大决策，都不是一个人说了算。它的基因，要求你照顾所有人，哪些是你的权利，哪些是你的义务，我们在一起工作的原则是什么等等，都要把它界定清楚，不然公司内部就会不断地发生矛盾。

我印象特别深的一件事，记得2007年，隆基做了第一本员工手册。现实的问题是，员工手册里的条款规则不能穷尽所有的员工行为。什么该做，什么不该做，什么是对的，什么不对，不可能事无巨细的都放到手册里去。

那怎么办？我们内部的统一认知是：一件事到底该不该做，做了对不对，当你判断不了的时候，同时在我们的员工手册里没有具体指引的时候，你怎么选择？我们的标准是：这件事适不适合拿出来公开讨论。

如果你觉得这件事可以拿着桌面上来说，那就可以做，没问题。如果这件事不能拿到桌面上公开说，那你就要谨慎了，就很可能不适合做、不该做。

所以隆基长期形成的文化里，公开透明，实事求是，这是基本要求。还是那句话，我们没有必要遮遮掩掩。

黑鹰光伏：此前有观察者分析，隆基在新兴电池技术上采取的是“选择题”，这很危险。但隆基在今年上海SNEC前同时宣布自己的N型、P型Topcon电池和异质结电池的转换效率刷新了三项世界纪录。这也引起行业巨大的关注。您觉得隆基在技术跟踪和研发上做巨大的投入，值得吗？ 

钟宝申：隆基从来不押宝，隆基也从来不是赌。首先我们会进行专业判断，一个技术路线有没有研究价值，天花板在哪、空间在哪、制约因素在哪、究竟能走多远？然后把我们认为有前途的、能参与竞争的挑出来开始大量投入，筛选出最好的种子选手。

隆基现有1000多研发人员，我们对最新出现的各种技术路线均有做非常紧密的跟踪，把它们研究透彻，并做相应充分的技术储备。

隆基的策略是，对于能够参与竞争的技术路线都会进行投资和跟踪，多技术路线同时布局。隆基近几年在研发上的累计投入已接近100亿元。之所以投入大，是因为任何一个技术路线，隆基都要形成一个基本的判断、跑出结果，背后是高达数亿元的投资。这其中包括新技术路线的全套硬件设施及3-4年的运行、人员费用等等。

其实我们有多种技术路线在跑，只是公布了3项世界纪录，有的产品效率比公布的3项更高。当然，我们投5种、6种技术路线，最后有可能扔掉4种，找到最有潜力的技术。大家看到我们在一个技术上投了6亿，实际上同时还有其他投入做陪跑。

由于隆基的研发基本上都是以实现量产为目标，所以这些研发成果我们基本上都会在两到三年内具备投入量产的条件。究竟哪些技术最终会成为主流？或者成为隆基最大规模的投资方向，这个还需要再进一步验证。 

黑鹰光伏：隆基过去突破了很多技术，也引领了不少技术变革，当然，每一次技术进步也常常会遇到各种质疑。我们想知道的是，持续不断的创新对于隆基到底意味着什么？ 

钟宝申：作为企业，必须要定位和追求你独特的价值，这样的价值，基本上都是要通过持续的创新来驱动、来实现的。当然，创新的范围可以是科技，可以是管理，也可以是服务，但你所有创新的目的和核心，就是要满足客户需求，为客户创造价值，保证客户长短期利益。

过去这么多年，隆基一直在思考和解决的问题，就是盯着需求，最大化地去满足需求。

大家都知道，光伏有自己的特殊性，一个光伏电站，它的运营生命周期都是在25到30年，大部分的光伏电站又都是在野外，所以，可靠性要放在最首要最核心的位置。所以隆基在创新的同时，把可靠性作为首要的标准，这样才能使我们这些长期运营的能源资产能够得到保全，能够真正发挥它的效益。

比如，今年我们推出的智能无隐裂的焊接技术，这也是围绕客户的需求所做的创新。我们都知道硅片是很脆的，有很大的隐裂风险，然后你经过各种工艺做成组件，各种颠簸装到现场，再加上风吹雨淋，产品的隐裂会越来越大，这就会影响生命周期。

什么是智能无隐裂焊接技术？简单说，组件的隐裂，我们肉眼是看不出来的，但如果你放大到6倍看，它的隐裂率是20%左右。采用智能无隐裂的焊接技术后，即使放大6倍看，隐裂率仍然基本是“0”。

类似这样的创新，我们可以更好地保证项目在长期运行过程中的稳定性和可靠性，也更好地保证客户的长期收益。

企业创新的方向无非两种，一是基于产品和解决方案的创新；二是基于成本持续下降的创新，这两个大方向，我们都会去努力。

黑鹰光伏：创新层面，你希望隆基成为一个怎样的企业？ 

钟宝申：一方面，我们自己有庞大的创新团队，并在研发方面保持相当的投入力度，持续围绕客户需求做创新。

另一方面，从整个行业的发展出发，我们希望隆基成为全球太阳能的一个创新合作中心，这是我们追求的一个方向。在2019年的供应商大会上，我就提过，企业之间形成高度的协同与共识，在研究技术、成本、规模等方面优势互补、加强创新能力，加大创新投入就能引领未来行业的发展方向和竞争方向。

我们希望给全球的从事太阳能领域的这些专家学者、研究机构，供应链合作伙伴们一个信号：如果你有太阳能创新方面的基础、计划和想法，隆基可以全力支持你，也愿意配合你，并且充分尊重你的知识产权，帮助你成功。

换个角度，隆基希望成为全球太阳能创新发展的最佳合作伙伴。我相信一个公司内部的创新终究还是有局限的，如果各方力量和机构能协同创新，将更能助力全球新能源产业的发展。

我始终认为，最重要的还是创新文化。甚至创新文化比一家企业创新的资源投入更重要。比如说硅谷，它吸引人的地方不在于它有多少风投，而在于它长期形成的创新文化。

黑鹰光伏：从两年前提出来到现在，这样协同创新是否有进展？

钟宝申：我们一直在努力，也是有成果的。隆基的战略部门里面，有一个专门推动协同创新的部门，他们负责与我们的供应商、与全球的合作者做创新的平台对接，我们也在不断的强化对接和协同的力度。目前，已经有不少供应商和合作伙伴已知道我们的这种创新理念，并在采取行动，并且也认可这样的创新平台，愿意加入这样的协同创新。当然，要让更多的同行知道并参与到这样的创新中来，这还需要时间，需要过程。

黑鹰光伏：最近一年多的尺寸之争，钟总如何看？

钟宝申：尺寸做多大合适，各家有各家的说法，也有各家的做法，大家也各自发表意见，我觉得也没什么。但有一点我是坚决反对的，那就是做超大组件。

最近整个光伏产业把组件的功率做得越来越大，很多并不是通过提高电池或者组件的转换效率来实现的，而是通过把组件做的越来越大。玻璃越来越薄，这是降低成本和提高转换效率的需要，但同时我们又做得越来越大，可想而知，风险也是在快速累积的。

我们也做了风洞实验，结果清晰地显示了这一点。超大组件在43米风速的时候，已经是快速地摆动，最后组件的框架被撕裂。大型组件能够耐到60米风速，这意味着什么呢？43米风速大约等同于13到14级的台风，60米风速大约是17级。

我们都知道，苏州今年就发生了16级台风，武汉发生了大的冰雹灾害，直径3厘米的冰雹。我们目前这种实验室测试的载荷方式和冲击方式，究竟能不能抵御自然界这种异常的气候，我觉得要打一个问号。所以我们也呼吁，整个行业开发新产品时，要增加风洞实验和耐大冰雹实验，确保真正帮助我们的客户，使得需要运行30年的新能源资产能够在全生命周期得到保障，而不是在剧烈竞争压力下置安全于不顾，最终给客户的资产带来巨大风险。

试想，光伏电站30年的生命周期内，只要有一次20年或30年一遇的大冰雹或者龙卷风，几十亿甚至百亿的投资是不是就会灰飞烟灭？这对客户来讲，甚至对我们行业来讲都是一个巨大的打击。所以我是坚决反对超大组件的。

可能有的客户不太清楚，但我们作为专业人士，一定要谨慎的保护客户的利益。我们一定要将可靠性和长期的电站资产运营安全放在首位，就是我们高质量发展最基本的前提条件。

黑鹰光伏：我们发现隆基的战略达成率是非常高的，如何做到这一点？

钟宝申：首先是大环境为光伏发展提供了支撑和空间。如果你对大环境大趋势完全判断错误了，那企业基本上就失去了战略贯彻执行的机会。回头看，隆基成立那么多年，对大环境大趋势的判断基本是准确的。

第二点，隆基的文化叫“可靠、增值、愉悦”。在理念上，我们就把可靠放在第一位，这要求我们在做决策、做预测、做承诺的时候，都要很严谨。

对于战略预期和判断上，我们一定要达出余量来；所以我们内部经常强调“不领先不扩张”，我们判断一个方向、一个项目的时候，如果它是领先的、大方向也没问题，那我们最终达成目标的可能性就非常大。

我在公司内部开会时老讲：杀鸡要用牛刀！大家平时都说杀鸡不用牛刀，那是浪费，但对于企业发展来讲，是好事。就像打仗，我们攻一个山头的时候，我们要有主力部队，要有后援军，要有大量的装备支撑，最终才能确定，就算把这个山头轰平了都能拿下来。

所以，方向要对，要聚焦目标，资源储备要非常充分，也要预期可能的波折。这样能保证中间即使发生一些变化，比如突然下雨了，下暴雪了，天气恶劣了，我们也能应对，也能达到目标。

所以做战略规划和相应的项目投资的时候，一定是“杀鸡用牛刀”。这其实就是个顺理成章的事情，就怕做决策做规划的时候“机会主义”，目标漂移，或禁不住诱惑。本来资源支撑就不够，如果要硬上，一遇到突发的波折就完了，那目标自然就实现不了。

所以，战略判断要准确，目标要聚焦，风险意识要足，资源配置要够。

黑鹰光伏：经营层面，哪些原则是必须遵守的？

钟宝申：我们有一条16字的经营方针，“产品领先、稳健经营、唯实协作、高效运营”，它全面概括了我们公司在经营过程中必须遵守的原则。产品领先和稳健经营我刚才都提到了。此外，“高效运营”就是让每一个人每一分钱都要发挥价值，要杜绝一些低效无效的东西产生，要杜绝资源浪费。

什么是“唯实协作”？就是大家都要实事求是。我们企业内部是非常反对粉饰数据的，比如说报上来的良品率，如果粉饰数据，这是大错。我要求所有东西一定要客观真实，有问题一定要暴露出来，有毛病第一时间要看到。我们对外，不能遮遮掩掩，在内部更是不能遮遮掩掩。

所以隆基成立那么多年，我们的风险控制意识是很强的，特别是企业发展越是顺利的时候，越要保持很高的风险意识。 

黑鹰光伏：我们看隆基的负债率从来没有超过60%，我觉得挺难做到的。

钟宝申：在2008年的时候，我就要求设定了一个红线的：资产负债率控制在一定限度内，流动性可以融，但投资不能融，因为它不能快速周转。这就是要保证所有项目都是你自己有钱把它投下来，不需要去借钱，借钱只能解决你的流动性问题。当然，后来公司越来越大，我们开始做全方位的、综合的财务管控和风险管控。

黑鹰光伏：隆基涉足氢能后，有观点认为隆基要开始多元化。一个老问题，怎么看专业化和多元化？

钟宝申：这和企业的经营范围，以及企业的能力边界和资源边界高度相关的。对于隆基本身来讲，我们追求高度聚焦，这是基本原则。就是一定要在自己的能力边界、资源边界之内做事情。你能做多少事情，究竟做多元化，还是做好一个细节；你是做全球厨具的领导者，还是做全球牙签的领导者，取决于你的能力和你的资源。能力和资源大，可以做得更多一点，反之尽量聚焦得小一点。

隆基始终是个高度专业化的公司，还是围绕光伏的开发利用做事情。假如一块荒漠地区有光伏电站，有氢的资源，有输运，那么这里就可以打造成未来的能源基地。但现在做氢能和做光伏的，都有各自特点，如何让两者深度融合，形成能源基地并输出能源？这需要有企业带头来做，隆基就是要成为这样的提供整体解决方案的公司。

这与隆基的方向和使命是一致的，而且我相信我们是可以去把这件事做好的。

黑鹰光伏：现在进度如何？

钟宝申：按照我们现在的技术储备，大概一年时间，能给大家一个初步的答卷。光伏究竟和氢如何结合起来？我们在这方面有基础的研究，在准备，在做整合。

黑鹰光伏：龙头企业都在想方设法地加快垂直一体化，您的看法？

钟宝申：还是企业的能力问题。专业化也好，垂直一体化也好，核心还在于你能不能在这个环节做到第一，如果不能，那这个环节极有可能成为你的包袱，这是一点是要非常注意的

第二点，企业发展过程中，你在这个环节上有没有找到好的合作伙伴来规避风险，如果没有，那无非是两种选择，一是风险控制型，一是利益型，来做垂直一体化。所谓风险控制型，就是我投资这个环节未必能赚钱，但是它可以规避我产业链的风险。另一种就是利益型，就是我在这个环节就是能做得比别人好，能做到第一，能产生社会价值，那我为什么不做？

我觉得对企业来讲，关键就是要对自己的能力和边界有准确的评估。

黑鹰光伏：光伏供应链的矛盾已经已经有激化的苗头，产业链价格的剧烈波动引发行业争议和焦虑。钟总如何看？

钟宝申：首先，市场经济条件下，有些物料短缺了，它的价格自然就会上涨，这是一个现实问题。

第二点，市场经济条件下，如果需求是100，供给是80，大家都要去思考一下，如何分配这80？有没有除了价格之外更好的办法？我们自己也没有想出好的解决办法，所以也在思考。

但有一点，隆基过去应对相似局面的一些做法经验，可以分享下。前两年，单晶硅片出现了严重的供不应求，有相当一段时间甚至比今天的硅料还要紧缺，但我们的解决方案是，过去你在隆基买了多少比例，今天我还是按这个比例分配给你。而不是完全价高者得，所以这几年硅片的价格并没有涨到天上去。最高的时候，硅片的毛利率也就35%，没有出现价格暴涨和暴利。

当然，我觉得这个跟我们的规模也有一定关系，隆基有这样一个规模，对硅片这个领域，供不应求时，可以尽量按刚才的说法去分配。但现在硅料环节，每一家企业的市场占比都没超过20%，所以很难有一家企业能站出来按照刚才说的那种的方式来做供需支配。所以，供不应求的背景下，只要其中有一家两家希望得到更高的价格，那这整个环节就一定会用价格的方式来做分配，价格也越来越高。

黑鹰光伏：那现在对于产业链各环节的企业来讲，面对涨价这事，是不是都“无解”？

钟宝申：我们呼吁的是，你要看看你的项目是不是值得干。如果我们这100个项目都没有人愿意放弃，那最终只能通过价格上涨让那20个放弃。其实无非是被动放弃和主动放弃，如果你被动放弃，你把支架等等都安上了，但现实是市场只有满足80个项目的组件，就意味着无论如何，总有20个项目必须放弃。但如果这20个项目提早放弃，筹划未来，那么社会资源就没有浪费。如果100个都要争着上项目，最后结果就是，上去了的人遍体鳞伤，因为价格很贵；没成功的人也是一地鸡毛，因为你做了很多准备工作，可能征了地，打了桩，但最后只能闲置。

所以我看待涨价这事，终端一定要理性对待你能承受的价格是多少？你是不是一定要完成目标，如果是，对于什么样的价格，你都要做好准备。

黑鹰光伏：但直到现在下游也还没有明显的反弹和反向传导......

钟宝申：组件为什么涨价？很坦诚的说，大部分一线企业过往的订单承受了很大的压力。这样的情况下，我们和客户都在不断的商谈沟通，希望能够与客户达成一致，在能够承受的情况下，还是要做到交付。

那新接的订单，我能拿到多少资源我也不知道，我是不敢轻易去接单的。接了之后，我交付不了怎么办？我价格覆盖不了，将来出现很大的亏损又怎么办？所以几乎所有一线企业都这么想。

当然，从大趋势来看，从产业发展的规律来看，过去光伏十几年的发展，它本质是一个科技产品，它的成本在过去总体来讲一直是呈下降的趋势，我相信这种趋势不会改变。在某个具体阶段，由于产业链不平衡，可能会出现某些环节和需求之间的不平衡，造成价格的飙升，但我们认为这还是短期的行为，阶段性行为，如果把时间拉长到两年、三年甚至更长，我们会看到整个产业的成本还会是持续下降的。

黑鹰光伏：在当前价格继续波动的背景下，隆基还能坚持过去那种分配机制吗？

钟宝申：基本都还是，但产能上现在还是满足不了，因为我硅料拿不到那么多，所以我只能去给大家道歉，给大家做工作。我还是那样分配，但量都减少。

黑鹰光伏：供应链矛盾的背景下，去年很多企业达成了各种各样的合作模式。您觉得什么样的合作模式对企业来说更长久更有利？

钟宝申：最重要的，还是回归市场的本源里来，那就是重尊市场规律，尊重经济规律。双方合作，需要长远目标、需要互惠互利，需要共同的价值观，这三点特别重要。比如说多晶硅持续的涨价，它只是一个阶段性的不平衡导致的。多晶硅厂商里也有和我们价值观相对一致的，那我们彼此支持，互利共赢，做长期伙伴就好了。

黑鹰光伏：这几年隆基快速发展，全球员工规模超过了6万人，这在管理上会带来什么压力？ 

钟宝申：压力肯定会有，这也是企业发展必须要面对的问题。坦率讲，公司规模相对比较小的时候，很多的部门和工作可能会显得并不那么重要，比如说战略部门、风控部门，甚至是和客户对接的方案部门，都没显得那么的重要。

为什么？那时候领导团队就几个人，我既是战略的制定者，也是战略资源的配置者，所以当我们定了一个战略之后，它只要在我们几个人的脑子里就行了。如果外部环境变化了，战略调整和资源配置的调整是可以同步开展的，我们不需要再跟谁说，几个人几句话，统一意见，然后整个公司去做就行了。

但公司大了之后，资源配置分散到了各个部门关键人员手里，而不是在集团层面几个人手里。所以这个时候，你一旦把一个战略一个任务定下来之后，就像指挥军队一样的，步兵还在那继续突击呢，但战略调整后，他没得到信息，或没理解信息，这就非常危险。这个时候，你的战略部门就变得非常重要了。

企业战略定了之后，他要跟进战略目标的进度；如果中间战略意图有变化了，他要及时的通知到管理到不同部门，让资源快速做重新的分配和调整。审计风控也是一样的，企业小的时候，一个部门几个人，大概看一看盯一盯就可以，风险不大；但企业大了之后，你就必须要有严格的流程，要有专业的风控方案，要进行系统的管理。

包括服务客户的一些方案，原来可能几个人就能够应对出来。现在很多项目，特别是一些大项目，你需要一个团队，大家可能持续两三年才能做出一个有价值的综合解决方案。这种组织和调整，要求都是非常高的。

所以对我们企业来讲，谁都不是天生就有这些知识和经验的，我们自己要主动去学习，去锤炼，去总结。当然，现在我们的管理整体做得还不错，我们企业的健康程度、管理方面的系统调整等等，与现在隆基的发展和规模还是相适应的。

以前规模小的时候，大家讲基础的精益生产管理、质量管理、基础创新。现在我们非常关注战略组织流程，企业的战略方向充分找准，然后资源配置能力能支撑起来，然后企业的组织流程要建立起来，要能够调动起所有部门所有人有序和高效的工作。

黑鹰光伏：一个人会有婴儿童年幼年青年中年老年等等阶段，光伏发展了20年，您觉得现在到了一个什么样的年龄？

钟宝申：我觉得光伏现在应该是十一二岁。相比童年，不那么脆弱也不那么幼稚了，存活下来的概率也比较大了，整个产业已经有更多的承受力，活力也比较好了。但从长远来讲，还有很多事情要做要解决。光伏将来是要给全球去碳化做出巨大贡献的，要担当起主力能源，他涉及整个能源体系的管理和调整等等，但目前还有很多未解的问题，等解决了，光伏就进入到青年期，可以进一步发力，产生更大价值。

黑鹰光伏：那隆基自身发展到什么阶段，什么年龄？

钟宝申：也就是十六七岁的样子。我们现在在不断地强化和优化战略组织流程，提升数字化转型的速度和能力，再过个两三年，隆基就可以成为一个青年了。我希望隆基到了“青年”阶段，是能在推动能源转型的大变革中，对于如何“去碳”，我们能给客户提供比较完整系统的方案。现在我们看到客户很多的问题，都在提“去碳”，但怎么去，有各种疑问。那这种疑问谁来解答。所以隆基两三年的目标是，能给这样的疑问提供解决方案。

黑鹰光伏：低碳零碳成为大趋势，但光伏要成为主力能源，还有哪些挑战？

钟宝申：对于市场预期，我通常相对保守和谨慎。过去我们内部关于市场的判断，说光伏最大的风险和隆基最大的风险是什么？我的回答很简单，那就是“共识”。

能否形成“共识”，这是隆基最大的风险，也是产业最大的风险。

然后去年到现在，实现“双碳”目标成为中国国家意志，低碳化发展也成为全球共识。这为我们光伏产业提供了很好的发展环境，巨大的发展机遇。

所以，我当时说的“最大的风险”，“共识”的障碍，基本已经排除了。

当然，光伏要成为主力能源，大家谈到比较多的如技术降本的问题，非技术成本的问题，等等，这需要个过程，也都需要大家一起努力去探索去解决。但光伏要成为主力能源，从技术层面来讲，我觉得最终都不会是难题，不会形成障碍。

另一个，大家担心的各种非技术成本的障碍，我认为随着时间的推移，也都会逐得到解决。只要国家的去碳目标没有变，全球的共识没有变，那很多细枝末节的问题都自然可以消解。

只要社会的、国家的、全球的“共识”形成了，就像企业战略一样，大方向大目标定了保持不变，那只要大家一起努力，很多问题自然就会解决。

黑鹰光伏：光伏产业是从残酷的竞争中发展起来的，您认为这个产业良好的竞争生态是怎样的？

钟宝申：首要的，就是所有企业都有健康的商业伦理和理念，这非常重要。它包涵了什么呢？诚实守信，说到做到，互利共赢，以及追求可持续发展。我觉得，行业里的企业如果都能做到这一点，整个产业的生态自然就好。

我自己感觉，经过这么多年的磨练，我的心态是还是比较包容的。每个人都有自己的活法，也都有自己的说法，我觉得存在即道理吧。

我常在内部讲，每一个企业都对自己的钱和自己的前途负责。所以讲到生态，如果大家不遵守商业伦理，不遵守诚信，我觉得是会受到抨击的。现代商业社会，企业是竞争大环境里的细胞，整个产业呈现出怎么样的竞争生态，归根结底要看有什么样的企业在这里竞争。       

黑鹰光伏：创业那么多年，有没有印象比较深刻的书籍？

钟宝申：大概是1994年，在东北的一个叫抚顺的小城市，我在邮局的小摊上看到了一本松下幸之助的自传，是台湾出的繁体字。回头看，这也是人生的一种机缘吧，我也很奇怪，那个年代，在那么一个小地方，怎么就会有这么以本书？那时我很年轻，二十六七岁，松下幸之助的那本自传当时对我很有启发。

人为什么要创业？一些事情为什么必须做？那本书里写得非常好。这本书有个特点，就是具体的企业经营的内容很有限，但关于人生选择以及企业定位的东西非常多，这是另一种视角，很有启发性。

记得里面有段内容，松下幸之助讲到当时50年代末，有一天他骑着自行车在一个广场上看到，一个乞丐在拿起公园浇花的自来水管来喝。他突然就想：自来水是自来水公司的，为什有人在这喝水没有人朝他要钱？得到的结论是，原来某种物质足够便宜的时候，我们就可以照顾到很多的人。也由此，松下幸之助就给他的企业定下了一个目标，要让电气像自来水一样便宜，要惠及全全社会。

其实你想想，光伏也是一样的，只要成本做到足够低，他就能发挥更大的作用，就能给全人类带来更多的帮助和裨益。

书里还有一个例子我印象特别深，就是对于公司里一些表现不好的员工，究竟应该怎么对待？当时松下幸之助就想，社会上有很多罪犯，我们不能都枪毙了，只能把他关到监狱里面，社会还需要养着他。相对罪犯，一些员工只是表现不好，但他比罪犯要好的太多了。那怎么办？对于员工加强管理。

松下幸之助看到，在没有报酬的情况下，一些人周末自愿去寺院的劳动，而且干活绝不偷工减料，活干出来还都特别好，自己干得还非常愉悦快乐。为什么？我也就想，除了经济报酬，还有哪些因素，能让我们的团队，我们的员工能把工作做好的同时，还能获取内心的幸福感，能快乐。

黑鹰光伏：您有没有比较推崇的企业家？

钟宝申：我觉得有几个企业家是挺了不起的。比如华为的任正非，他在企业经营上面是非常厉害的，这种厉害还体现在他个人的与时俱进。此外，我觉得他非常重视组织建设，他深知组织建设是一个企业可持续发展的灵魂。

此外，福耀玻璃的曹德旺也很值得尊敬。作为成功的企业家，他很清楚自己要什么、不要什么。他在做企业的过程也做了很多慈善，捐了很多钱。你看有人也问过他，为什么不拿那些钱去做更多的业务，去干点别的挣更多的钱？曹德旺很清晰，有些事我一定做好，有些事再挣钱我也不想去做。我觉得，不管是做企业，还是到每个人的生活，能做到这一点都特别难得。

你看过去，很多企业破产跟这个有关系是吧？自己想要什么，不想要什么，不做识别，捡到篮子里都是菜，所有的东西我都要。结果呢，企业最后就遇到了大的风险和问题。

第三位，在经营管理上，美的集团的方洪波也值得学习。美的集团能做成那么大一个规模，为什么能够保持健康发展？它的核心业务是家电，是一个大家都会做的东西；换句话说，他并不是一个完全靠创新，靠某个技术点的突破来领先的企业，而是在一个传统得不能再传统的产业里面，靠组织建设、靠管理来提升效率，来实现持续发展的公司。所以美的集团的组织管理能力，我觉得也是挺难得的。

《黑鹰光伏》：您觉得自己是个快乐和幸福的人吗，幸福感来源于哪里？

钟宝申：我一直觉得，心安是归属。

怎么说呢，就是你做任何事情，以及面对任何事情，自己心要放平；然后做的事情让自己心安，我觉得就挺幸福，没啥不幸福的。

比如，面对一个问题，我必须处理矛盾。处理后那个人他心里骂我，我会觉得那是我应得的，因为我处理这件事，虽然对事不对人，但很可能过程他就是不满意，不开心。当然，很多事情，不可能让所有人都满意。那么，我认为这是我必须面对的状态，也是他必须要面对的状态。

所以我说心安是归属，最重要的是你敢于去面对这些问题，勇于解决这些问题，解决和面对之后，自己能够心里很平和。

比如说，你和我是老朋友，甚至你全家都是我的朋友，那今天我要处罚你，处罚之后，我知道你可能会骂我，你家人也可能会骂我。但是从企业管理的需要，今天我认为我必须做这件事，那做了之后，我还要能调整自己，让自己心安。这是一种非常难的一个事情，挺难的心态，我到现在也还不能完全做到，但我觉得大部分时候还好。

一个城市最吸引人的地方在哪里

记得2020年初，毕业于美国纽约州立大学、获取博士学位而且在纽约已经工作多年的表弟，突然萌生出全家想回国的念头。在我们亲戚中他知道我“走南闯北”，总在研究一些区位经济课题。就专门找到我，很慎重、很有仪式感的正襟坐下，开始郑重谈话。看到这个场面，我直感觉有点好笑。我就先开口了：表弟有什么紧要的事说吧，都很忙的。他直言，我想回国，你给我推荐个城市吧，北京、上海、深圳，三个城市我拿不定主意，听听你的意见。我脱口而出，选择深圳吧。北京、上海都不错，但根据你年轻的特点，应该到更具创业精神，人居环境和大中小学教育水平也可以，更重要是你从纽约回国，应该到更加接近国际化的城市创业工作，磨合适应期会短一些。后来接着疫情爆发了，就暂时搁置下来。

我对深圳的印象是碎片化的。过去经常去深圳出差开会工作，最近几年经常去深圳讲座。花园城市、图书馆之城、千园之城、设计之都来描述深圳美丽的城市建设；又用世界500强落户深圳、高科技创新之城，大数据、云计算、人工智能、机器人、现代移动通讯业、飞行器、区块链、科技金融、数字货币、物联网等来描述深圳是科技创新之城等，都看得见摸得着，家喻户晓了。给我印象深刻的还是深圳优良的营商环境，法治化、制度化、市场化的体制机制作用发挥的淋漓尽致。这才是深圳巨变，深圳留住和吸引各方人才的深层次原因。两件事情可以管中窥豹。

衡量一个城市营商环境有很多指标，在中国越来越被重视的一个指标是企业、百姓到政府办事、与政府打交道交易的找人托人找门路走后门情况。记不清是哪个机构的调查结果显示，深圳在一线城市和省会城市中这个比率最低，即：企业、百姓到政府办事不用托人找后门，正门大开，效率极高。很多居住在深圳的亲戚朋友都有这个感受。与政府交易很简单，没有那么多烦心事，基本没有托人情找门路甚至送礼的情况。

另一件事情是在一次中小企业座谈会上，刚刚准备落户某个城市的企业负责人发飙了。痛斥好话说尽让其进来，结果各种手续繁多，政府服务极差，填个报表竟然相互推诿几个部门。然而，这位有政协委员头衔的女企业家话锋一转说到：应该学习一下深圳，我到深圳注册公司，工作人员刚刚填个意向表格。结果从街道到社区以及相关部门，又是打电话，又是亲自上门真心实意帮助解决办企业中遇到的所有问题。后续服务贴心周到，既没有违背政策原则，又把事情一一化解，企业安心搞经营做主业即可。为什么差距如此之大。

我每一次去深圳讲座，都说一句话：来到这个创新之城讲座，还是有一点压力的。然后，讲座一结束，企业家企业主们很快围拢过来，一个问题接一个问题问，非常谦虚，非常善于学习。让人发自内心感觉到深圳人活力四射，深圳这片土地仍然如刚设立特区时一样火热。

“深圳速度”、“时间就是金钱，效率就是生命”，在上个世纪八十年代初期响彻宇宙，令多少人神往，其中就包括我在内。今天，新的号角已经吹响：深圳要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，努力续写更多“春天的故事”。

深圳正敞开胸怀，以全方位开放的姿态，用与国际接轨的营商环境，欢迎海内外人才来这块永远保持青春活力的热土上续写“春天的故事”。

医生：若不想血管堵塞，尽量少吃3种素食

　　养血管相当于养命，血管遍布全身每个器官，能够为身体各个器官输送氧气和养分，血管出现堵塞的时候，很容易导致血液流通不畅，还会影响身体各个器官的养分和氧气供给，很容易引起慢性疾病，对于身体健康会造成一定的影响。

　　案例分析：

　　53岁的孙阿姨，退休以后在家没有事情做，经常看电视，看电视的时候，经常会准备一盘花生米，边吃边看，过了一段时间以后，经常出现胸闷不适，来到医院进行检查，医生经过检查，发现孙阿姨患上了心梗，这是因为什么原因所导致的呢?

　　经过医生的详细了解之后发现，原来这与李阿姨每天吃大量的花生有一定的关系。

　　吃花生对血管有利还是有害?

　　花生在日常当中是很常见的一种坚果，花生米当中含有的油脂比较高，但是花生当中含有大量的饱和脂肪酸，不饱和脂肪酸能够帮助软化血管，预防心脑血管的发生。

　　为什么孙阿姨会得心梗呢?首先大家要知道，花生的选择非常关键，孙阿姨每天大量吃卤味花生，这类花生是经过侵泡的，在侵泡过程中会添加大量的添加剂以及食盐，很容易导致身体当中钠离子超高，久而久之会患有心脑血管疾病发生，对血压有一定的影响。

　　孙阿姨每天吃的花生量比较大，经常摄入大量花生，很容易导致脂肪超标，甚至导致大量的脂肪在体内堆积，从而影响血管的健康，以及肝脏的健康。

　　在生活当中，适当的吃花生米对血管健康有一定的好处，但是大家在选择花生的时候，尽量选择生花生或者水煮花生，对于卤味或者油炸的花生尽量少食用，很容易导致身体的负担加重，导致形成脂肪肝、高血压、心脑血管等疾病的问题发生。

　　医生：若不想血管堵塞，尽量别吃3种素食

　　1、干煸豆角

　　豆角的营养价值极其丰富，深受大家的喜爱，但是也要注意，豆角的吃法，比方说干煸豆角在制作的过程中需要通过油炸。

　　经过油炸之后，干煸豆角当中的营养物质会大量流失，其中的含油量也会大幅度的增加，如果经常吃，久而久之会影响血管健康。

　　2、咸鸭蛋

　　咸鸭蛋是我国的特色食材，深受古今中外百姓的喜爱，口感咸香软糯，有保护双目、清肺火的作用，但高血脂患者要慎重食用。

　　咸鸭蛋中含有较高的盐分和油脂，如果经常吃，就会引起水肿、升高血脂，尤其是60岁以上的老人，要尽量远离。

　　3、瓜子

　　100克猪肉含有28克脂肪，100克向日葵籽中含有53克脂肪，是猪肉的2倍左右。营养学专家表示，一两个葵花籽的热量相当于整碗米饭的热量。

　　每100克葵花籽的热量大于580千卡，比100克鸡鸭肉、羊肉、猪肉、米饭高，如果无限制地吃葵花籽和花生，不仅会增加人体的脂肪含量和热量，还会增们的身体重量，增加血浆中的脂肪含量，对血压和血糖的控制产生不利影响。

　　结语：想要预防心脑血管的问题发生，除了少吃或者不吃上述的食物，平时可以针对性的多吃有利于清血管的食物，可以改善血管功能，比如黑木耳，西红柿，山楂，洋葱，苹果等食物，能够帮助身体清除血管中的毒素以及代谢废物，降低血液的粘稠度，预防心脑血管的发生。

　　最后提醒大家，血管堵塞会给身体带来很大的影响，一旦发生脑血管堵塞的相关问题，一定要及时去医院就诊。

纵使《长津湖》100亿票房，也引爆不了影视概念股票，为什么？

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牙博士冲击IPO：口腔生意真不错

配图来自Canva可画

颜值即正义，当下不仅是看脸的时代，还是看牙的时代。如今有越来越多的人关注起了口腔健康，口腔赛道也成了资本眼里的优质赛道。不少口腔企业更是摩拳擦掌，准备大显身手，牙博士就是其中之一。

据港交所9月27日披露，牙博士医疗控股集团股份有限公司(下称“牙博士”)向港交所递交主板上市申请。

凭风好借力

随着时代天使的成功上市，口腔赛道再次展现出巨大潜力，民营牙科机构正处在最好的风口期。这一次，牙博士选择乘风而上。

一方面，国家政策利好口腔医疗服务行业，并且支持民营牙科机构发展。从2016年起，国家接连下发各种监管政策，助推口腔医疗服务行业的发展。同时，政府也出台了一系列关于扶持社会资本经营医疗机构的政策，鼓励社会资本进入医疗机构。作为民营牙科机构的牙博士，也迎来了发展窗口期。

另一方面，我国国民的牙科患病率高，口腔服务市场规模大。据《全国口腔健康流行病学调查报告》数据显示，如今中国全民牙科疾病患病率已经达到了90%以上，2019年我国口腔科门急诊人次数已经达到1.22亿人次。

据灼识咨询数据显示，中国口腔服务市场的市场规模由2015年的923亿元增至2020年的1628亿元，复合增长率为12%；预计到2030年将达到约5262亿元，复合年增长率为11.8%。另据前瞻产业研究院数据显示，预计未来我国口腔医疗需求将激增，到2025年整体市场规模将达到3000亿元。

上述数据表明，我国国民对口腔医疗的需求呈上升趋势，口腔医疗的行业价值将持续释放，其市场规模也会不断扩大。国家政策和市场规模的双重红利加持口腔医疗行业，口腔赛道的火越烧越旺，这对牙博士而言正是冲刺上市的好时机。

如何上青云

千亿的口腔赛道，谁不眼热？仅仅借力口腔医疗行业的风口期，没有一点实力，牙博士就敢冲刺上市？

一方面，牙博士在口腔服务全流程的精益管理使得其在供应链管理、精准获客、诊疗体验、优质服务等方面都具备优势，从而使其经营效率领先于行业。数据显示，从2018年至2021年6月底，牙博士的收入分别为人民币6.32亿元、人民币8.71亿元、8.35亿元及5.07亿元；同期毛利率分别为52.7%、53.8%、55.5%及54.7%。

另一方面，牙博士拥有成熟的医生团队，医疗资源配置较佳。截止递表日期，牙博士的医疗团队由373名经验丰富的牙医组成，平均从业年限为6年。牙博士的牙医与牙椅比例约为0.83:1，资源配置较佳。

最后，牙博士通过成熟的门店扩展模式，和标准化的运营体系赋能可复制性的商业模式。集团赋能前期选址、商业落地、数字化平台搭建等多个流程，借此缩短口腔医疗机构的培育期。牙博士在运营管理、人才培养等环节建立了标准化流程和标准运营程序，有利于运营模式的复制。牙博士通过平台化赋能提高诊所的扩张效率，形成可复制的商业模式。据招股书数据显示，从2018年至2021年6月底，牙博士的口腔服务机构数量增长率达61%。

除此之外，牙博士的实战经验也非常丰富。据招股书数据显示，牙博士累计服务人次约430万、累计服务患者近100万名，其中累计完成正畸量近47000人，及种植牙手术近68000例。

精益化的服务流程管理、较佳的医疗资源配置、可复制性的商业模式以及丰富的经验，都是牙博士冲刺上市的底气。虽然牙博士有较强实力，可上市并非易事，它的前行之路仍有隐忧。

行路难

牙博士作为口腔服务行业的龙头企业，综合表现不俗，但是上市并非易事。当下，从牙博士的自身情况和口腔赛道这两个角度来看，牙博士可谓内外交困，上市之路异常艰辛。

首先，牙博士的扩张领域主要集中在华东地区，其发展受区域局限性较大。据招股书显示，从2018年截止2021年6月，牙博士的营业收入全部来自于华东地区的业务，在将来可能仍将依赖于该地区的业务。因而，华东地区的情况变化会直接影响牙博士的收入。

数据显示，华东地区的口腔服务市场规模预计到2030年达到2125亿元，复合年增长率为13%。另据灼识咨询的数据统计，华东地区2020年占中国口腔服务行业的38.6%，预计2030年将达到40.4%。

综合上述数据可知，华东地区口腔服务市场广阔，但该地区的口腔服务机构也在不断增加，市场竞争激烈。就华东地区的情况而言，牙博士的市场前景并不明朗。

其次，牙博士深陷商标纠纷，影响品象。其招股书披露，截止发行日期，牙博士与第三方机构存在商标之争。据爱企查数据显示，现可查询到2065家和“牙博士”相关的公司，搜索“牙博士口腔”也有488家相关公司。

虽然牙博士的知识产权法律顾问所认为，这类知识产权纠纷不会对牙博士口腔的运营、业务和财务状况产生重大不利影响。但从长远来看，牙博士的商标纠纷会影响其品牌力的提升，不利于公司的长期发展。

最后，口腔赛道不断传来融资消息，玩家争相冲刺上市，牙博士压力较大。据企查查数据显示，截至2021年6月，我国口腔医疗服务行业投融资事件高达 26起，融资金额高达29.14亿元。除此之外，瑞尔齿科、恒伦医疗、中国口腔医疗集团等口腔赛道玩家已经递交招股书。口腔医疗赛道的竞争愈演愈烈，强敌环伺，牙博士正承受不小的压力。

口腔赛道已经掀起了上市潮，而牙博士腹背受敌，此次的上市之路荆棘丛生。

上下求索

即使前方烟雾弥漫，牙博士也没有放弃对未来道路的探索。

一方面，牙博士计划快速连锁扩张，实现产业规模化。据招股书显示，牙博士将入驻江浙地区其他主要城市，并开拓在安徽省的业务。并通过建立新的医疗机构来增强现有的市场影响力，从而全方位提升覆盖各层次客户需求的能力。

另一方面，牙博士计划加大对牙医的培养和留职率的提升。牙博士通过设立牙博士教育委员会、超级医生小组制、内部讲师培养机制、与医学院的外部合作等方式培养牙医人才。其招股书显示，牙博士计划在苏州市建设一家口腔专科医院，建立重点学科既临床教学中心。同时，也会提供独具竞争力的薪酬来吸引牙医留职。

当下正是民营牙科机构最好的时代，口腔赛道一定还会跑出更多的黑马。牙博士能否成为下一个时代天使，我们拭目以待。

假期中，一些零碎的生活和投资类思考

1号回了农村老家，自从大学和毕业后留在城市就业，一年中回去的时候很少，平常的节假日基本上没什么人回去，只有两个节日相对来说在外务工的年轻人回去的多点，那就是国庆和春节，一年之中也就这两个假期相对来说长一点，其次是高速上还免费，所以有利于漂泊在外的人返乡。

我是有乡村情怀的，但每一位漂泊在城市的人，从出门走向大城市（无论是读书还是打工）开始，基本上就注定很难再回到乡村务农或者做点小生意，要考虑很多因素，比如配偶意愿、孩子教育、薪资待遇等等，那我自己打比方，我几次说想回农村搞点事业，但另一半直接否掉，“要回去你回去，反正我不回去”，这些话一出，还能轻易回得去？

日出对于在城市奔波的人来说，那是一道亮丽的风景，需要小假期特地找个景区搭个帐篷等清晨才能观赏到，而在农村，只要鸡啼时分你起来坐在门前院子里望着东方，就可以在鸟语花香中看完整个日出，夜晚抬头就是繁星满天、花好月圆。

你们有没有发现，这个社会经济属性过于浓厚。

前段时间购车的时候4S店赠送了一套车玻璃膜，并且说有合作的店免费提供贴膜服务，然后我按照4s店说的去到那家店里，刚到店就有两位西装革履的年轻人迎接，并且招呼我到一个小办公室说是要办手续，但是到了里面跟我说了各种膜的升级款，只要加1-3千块钱不等可以贴各种更好的膜，其实我来这个店里是单纯为了把购车时候赠送的膜贴一下的，并没有想到会有各种升级款，讲述的让人眼花缭乱，那两个人看我意向不强，又说不升级也行，然后又给我介绍车身镀晶，讲了半天，弄的跟不买点啥就不给贴膜似的，最后搞了个镀晶几百块钱。

经济属性太强的社会，到处都是唯利是图，你进理发店，会担心各种会员套路；你在路上开车，会担心遭到各种碰瓷；甚至年轻学生上学，都可能动不动就掉进各种网贷的坑。

一旦整个社会都这样想方设法只想着赚取利益的话，人情味就淡了很多，本心来说，我不喜欢这样，也不希望这个社会会这么发展下去！

在【聪明的投资者】中看到几个选择防御性股票的条件，我觉得还是有一定的道理的，分享给各位：

1，相当的规模。

2，足够强劲的财务状况。

3，至少在过去20年内连续支付过股息。

4，过去十年内没有负的利润。

5，10年内每股利润至少增长三分之一。

6，股价不高于净资产价值的1.5倍。

7，过去三年内的平均市盈率不超过15倍。

简单的解释一下，所谓防御型，肯定就是稳健的企业，这种企业早已过了那种快速增长阶段，所以肯定是有一定的规模，比如市值几百亿几千亿甚至万亿；强劲的财务状况我也理解的不透彻，推测是资产要远远覆盖负债（无论是长期还是短期）。

你们可以对照着格力 美的 万科 伊利 茅台等等，再结合上面这几个要素来进行分析，会有利于对这几个要素的理解和加深印象，我觉得还是有比较不错的参考价值的！

我们每个人都在参与一场豪赌，收藏（第794期）

国庆节，是近代节日。

但假期时间与传承几千年的春节相近，普天同庆，这本就是举足轻重的体现。

国庆由国定。

古代，帝王登记的日子为国庆。

现代，国家建立的日子为国庆。

前者是帝王的，后者是天下的。

这是时代的转变，观念的转变，价值观的转变。

多数国家都有类似节日，然环境不同，命名不同。

美国人叫独立日。

国庆，展现的是全民的力量，信心，凝聚力，号召力。

可简称为，国运。

国运昌盛，则企业赚钱，员工赚钱，股民只要正经，也跟着赚钱。

大家都有钱赚，钱袋子才会鼓。

钱袋子鼓，才会放心的，大胆的消费。

则消费增长，税收充裕，经济强劲。

整个经济体，良性运转。

同呼吸，共命运，心连心。

可好事不会一帆风顺，如同人生十有八九不如意。

人与人之间有竞争，企业之间有竞争，国家之间亦有竞争。

终究，还是人与人之间的竞争。

因为人人都想赚更多的钱，谋更多的利。

比如，提高生产力的科技。

比如未来的，我们这代人可能看到的，清洁能源革命。

大家都在争。

因为地球就这么大，资源就这么多。

好比馒头只有10个，你独占了8个，那我就剩2个。

文明争的方式，是合作。

流氓争的方式，是战斗。

显而易见的是，世界上流氓的数量更多。

因为人性更加偏向流氓多一点，这是上帝的设计方案。

现在，我们有能力，有潜力，想文明的争。

但有人不认同，想通过流氓的方式争。

你打你的，我打我的。

从1921年开始，这条核心思想，就是我们的秘密武器。

你打你的，我打我的。

现在，我们正在回顾那奋斗的征程，重温奉献的历史。

《觉醒年代》，《大决战》，《功勋》，《金刚川》，《长津湖》。

如此密集播出的目的在于：

统一共识，凝聚共识，强化共识。

从而，服务科技攻坚，服务十四五，服务两个一百年。

国运大势。

其广阔空间究竟有多大，我在这篇文章里已经详细阐述：

为什么看到大盘5000点，8000点，10000点

信国运，是每个人的豪赌。

赌赢了，盆满钵满，意气风发。

赌输了，全民吃面，泪流满面。

这种赔率，怕啥？

国运。

我押上了全部身家。

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十年十倍，就在“时空复利”。点关注，不迷路。

作者简介：

时空复利，畅销书《价值投资常识》作者。

没有格局，没有深度，还能扯淡。

十年十倍，体系稳健，骨灰级死多头。

关注，不吃亏。

@水晶球财经网

限电真相，阅后即焚（第973期）

一、发电阴谋论，智商无下限。

限电被搞成了阴谋论，说这是对抗洋人。

通过限电，企业减少生产，推高商品价格，输出通胀，高价卖给老外。

逻辑上似乎环环相扣。

但是，有些地区不光是企业限电，而是居民也限电。

没有电的生活，那是脱离现代社会的生活。

并且，企业限电减少生产，少赚钱。

工人减少工作时间，少赚钱。

现在是什么环境？居民杠杆居高不下，收入减少，则负债端风险增高。

这些都是严重影响经济的大事件。

所以，限电对抗洋人的阴谋论，显然是扯淡。

这就像黑帮吓唬人，拿起酒瓶子砸自己的头，满脸是血，大声喝问：

“谁敢与我一战......”

“不怕死的就过来......”

但邪门的是，这种阴谋论相信的人很多。

我了解到一些企业主也是相信的......

也只能感叹，我国水大鱼大，这种企业竟然不亏损。

二、亏损发电。

供电行业的上游是发电，中游是输电配售，下游是用电。

参考洋人，居民用电比商业用电价格要高出90%。

因为居民用电规模小，地址分散，所以成本高。

但我国的居民用电要比商业用电便宜20-30%，这是在用商业用电，补贴居民用电。

国家电网的电力业务是亏钱的，因为不能赚民生的钱；所以国家电网集团主要靠产业，金融等业务的盈利，来弥补用电方面的亏损。

电网企业的经营压力始终很大，过去还能维持，但今年不能了。

三、原因有二。

一是碳中和。

我国传统煤炭发电占发电总量的61%，妥妥的最大头。

但现在流行碳中和，都在抢能源革命的制高点。

目前全球25个国家和地区有承诺，到2030年就停掉煤炭发电。

我国预计是到2050年，煤炭发电清零。

从61%的占比清零，这个力度大过佛祖。

结果就是，全球煤炭减少开采，火电建设减少，但新能源发电跟不上，所以今年是全球用电荒。

注意是全球，不是单指我国。

二是全球放水，通胀预期，大宗商品价格狂涨。

从而电厂发电就亏钱，一度电亏2毛，这谁能发的起。

四、这个冬天有点冷。

碳中和，能源革命，这是国家级别的全球竞赛。

但步子太大，容易扯蛋。

新能源的发电，储电成本，是取代传统能源的主要矛盾，尚需时间攻克。

可全球竞赛能源革命，争分夺秒，只能狂奔，不敢懈怠。

代价就是全球限电。

限电，则企业生产减少，利润减少，工人收入减少。

这给新冠肆掠，全球放水，通胀升腾，本就脆弱的经济，又踹了一脚。

冬天还没以来，可已经感受到了寒意。

五、限电背后。

限电，大宗商品缴械，狂泻不止。

前些日子写过，大宗商品总会有个供求的上限。

当价格太贵，需求就给打没了，价格也就凉了。

涉及宏观经济，民生需求，要相信我dang的力量。

材料涨价，人工涨价，房价硬生生的给摁了下去，这就是dang的力量。

还有就是，你持有的股票，要有基本面与估值优势，有能力挺过寒冬，迎来春天。

不然，寒冷的珠穆朗玛峰，了解一下。

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留个足迹

今天我工作的单位分科了，副院长安排了两个人接任。一个是乡镇医院上调的消化科主任；另一个是个年轻医生接任肾病科主任。我属于肾病科，副院长再次声明要辞职了，但是上面没批，就等退休了。所有政策优势都比较偏向他自己更喜欢的消化科，不过那与我有什么关系呢？工作而已。

托他老人家的福，我辛辛苦苦送了十年、也曾经努力多年，终于看清这个职场的刁诡与浑浊，及早把人生转向在爱尔和通策上做到了财富自由。接下来也祝福他老人家能吃能睡吧。而我也要不断努力把自己的进阶继续下去，这条路还长的很。

我也在工作和磨练中发现，确实身在医院能够对医疗上的未来动向和现今情况理解的比较深刻一些，这是工作能够带来的一些有利之处。在我能保持旁观，放下自己的有色眼镜和时不时的情绪之后，对投资还是有帮助的。

我自己的工资收入相对投资得失已经比较微不足道，所以对目前的自己来说调节心态很重要。有些事情不要去那么在意，不要去那么刻意可能对自己会更好，毕竟其实我和他们不算是一类人，何必太过认真呢。

讲真的，不止一次的想辞职，有时候很想辞职，是真的想辞职。尤其是平时经常在看的都是爱尔、通策的工作作风和流程，再去面对国有医院的作风、流程、拖怠等经常看不惯之后很不想与他们为伍。可还是忍住了，毕竟每天也需要有点事情，孩子在上初中，我也不可能到处跑着玩儿对吧，每天守着电脑屏幕看K线、对市场更加不利于投资，这个我其实知道。

2021年挺不容易的，就像一场修炼。

年初赚了百多万，过完年一个月赔掉了百多万；接下来三个月又赚了百多万，接着八月份又赔了百多万；前几天看看好像又赚了一百万了，不知道这几天会不会赔回去。内心无数个MMP，但是也十分无奈，今年就是这样很折磨人。我持仓的金龙鱼还是死不死活不活的；沃森生物一面巨大的成本支出，另一面新冠疫苗的紧急授权总是拿不到，很急人。

不禁心里急，隔三差五的各种消息影响心态；股价也跌得急，到处都是利空，利好免疫，到处找利空的样子。最近的感觉很不好，就像一个大树（其实没那么大）各种风乱吹的样子。

所幸心里的深处还是能够稳住的，这是投资，也是修行。

也幸亏心里的深处还是能够稳住的，这是投资，这也是修行。

做了几个模拟组合在那边，才发现如果心态不稳今年是真的要死人的。

其实不论我一直正在做的医疗和消费，即使号称“风口”的新能源、化工、光伏，今年都是尸骨累累，这就是市场。

投资，

心里要稳，

手里也要稳，

把钱留在今天，

去换明天的辉煌。

美参议院未通过拨款法案带来何种后果

此前，美国众议院以220票对211票通过了民主党提交的法案——将把美国政府的债务上限暂停到2022年12月，并向美国政府提供资金维持其运作至12月3日，以避免10月1日新财年开始之时陷入停摆。

根据参议院的议事规则，多数法案必须在100位议员中获得60票支持才能通过。而两党参议员此次基本上都依然按党别投票，并最终录得了48-50的表决结果。

结果出来后，参议院民主党人恼羞成怒，几乎是要骂人了。“共和党人将让美国有史以来首次违约，”参议院多数党领袖查克·舒默在表决后表示。“这是我在参议院见过的最不顾后果、是最不负责任的投票之一。”

如果没有进一步措施，那么直接后果是：政府在本周五凌晨将关门停摆，在10月某个时候（美国财政部可能在10月15日到11月4日之间用尽举债空间）发生债务违约。如果美国在历史上出现首次违约会是什么后果？我们还是看看美国财政部长耶伦怎么说吧。

耶大妈直言：美国债务违约将引发一场历史性的金融危机。这绝不是危言耸听。耶大妈绝对不会开这样的玩笑。众所周知，耶伦曾是美联储，又是现任美国财政部长。可以说目前的财政大权掌握在耶伦手中，金融大权耶伦至少当一半家。现任美联储鲍威尔曾经是耶伦任美联储时的副手。而现在美联储换届在即，作为提名的总统多数听从财政部长的建议人选。耶伦话语的份量、准确性和可信度在世界都不应该有人质疑！

就在刚刚，美东时间周一（9月27日），耶伦在为此次参议院银行委员会准备的证词中再次重申，呼吁国会必须迅速解决债务限额问题，以防止美国违约。“国会必须迅速解决债务限额问题。如果不这样做，美国将有史以来第一次违约。美国的信心和信用将受到损害，我们的国家很可能面临金融危机和经济衰退。”殊不知，参议院已经否决了众议院通过的临时支出法案。

一个疑问出来了，共和党人为何会反对提高债务上限呢？其实背后的问题并不复杂。目前，两党基本上都同意将联邦资金在短期内延长至12月3日，只是民主党人将债务上限暂停与这一必须通过的延长措施挂钩才惹恼了共和党人，导致了共和党人的反对。有分析认为，民主党人眼下最可能的选择是，将债务上限条款从政府融资法案中剥离，并在未来几天内单独进行表决。这是一种解决方案。分析认为，还有可供选择的方案是可以通过预算和解程序的形式在国会表决——这一程序仅需民主党人在参议院获得简单多数票（50票=民主党人票数）即可。目前只是民主党人不想撇开共和党，进一步激化两党分裂的现状罢了！真要到了万不得已的时候，民主党是会使用任何避免政府关门和美国历史上首次债务违约的手段的。

民主党控制两院一府后，共和党基本没有什么招数了，也就剩下特朗普一张嘴到处放炮了。最少从目前情况来看，在美国，共和党根本不是民主党的对手。民主党在美国基本可以为所欲为，拜登政府基本可以想怎么样就怎么样。特朗普夺回白宫是梦想，2024年竞选获胜是空想。就是明年的中期选举共和党极有可能一败涂地。民主党一统美国或许延续15年左右。

这让我们再次认清楚了美国民主的虚伪性，价值观的腐朽性、假面具特征。早在1789年美国第一届政府成立时华盛顿总统、财政部长汉密尔顿等都竭力反对多党制，原因就是担心：党派之间为了各自团体利益的恶性之争，而忽视或者说不顾人民的利益。这在今天的美国不幸发生了。

网约车早已不再是那个网约车

文/孟永辉

看似平静的网约车市场再起波澜，一场似曾相识的大战即将开启。之所以会说似曾相识，其中一个很重要的原因在于，我们曾经在“千车大战”的时候看到过类似的场景。在那个时候，竞争远比现在激烈得多。虽然现在竞争的场面没有以前那样激烈，但是，从玩家们的动作来看，我们原本以为业已尘埃落定的网约车市场似乎还存在着诸多的不确定性。

有人曾经说过，网约车市场并不是一个进入门槛很高的领域，只要愿意做，随时都可以做。如果事情真的如此，我们就可以理解，为什么会有如此多的玩家会在很短的时间内就出现在网约车市场当中。当网约车市场的玩家增多，资本的轮番入局，一场新的大战正在拉开序幕。

一

从资本方面来看，前段时间曹操出行刚刚宣布融资38亿元的消息，而最近又有消息传出，T3出行也即将完成最新一轮的融资，其中，股权融资超50亿元。如此大规模的融资，对于网约车市场来讲，无疑是一剂强心针。除了可以给网约车市场带来丰沛的资金支持，玩家们可以放开手脚大干一番之外，同样可以吸引更多新的资本的加入。可以预见的是，未来的一段时间，还会有资本介入到网约车市场当中。

从玩家方面来看，早已在布局网约车市场的T3出行、曹操出行、美团打车将会继续在网约车市场存在，而以百度地图、高德地图为代表的新玩家的加入，更是进一步充实了网约车市场上的玩家体量。随着越来越多的玩家开始投身到网约车市场的战局当中，虽然我们看不到“千车大战”的盛况，但是，竞争激烈的程度或许丝毫不比那个时候缓和多少。

正是因为如此，我们几乎可以断定的是，一场新的大战将会在网约车市场展开。对于广大的用户来讲，特别是已经经历了互联网洗礼的用户来讲，无疑可以在这样一场新的战局里继续获得红利。同时，网约车市场看似业已确定的市场格局，似乎又有了新的可能性。对于每一个试图加入到网约车市场的玩家来讲，同样是一个巨大的机会。

曾经，很多人一度以为网约车市场已经尘埃落定，它会出现一个与其他类型的互联网市场相类似的市场，但是，至少从现在的发展情况来看，这种局面并未出现。至少在众所周知的原因出现的情况下，这样的情况并未发现。可以想见的是，对于业已占据了网约车市场大部分份额的头部企业来讲，出现这样一个局面是非常不幸的，这预示它需要重新确立原有的市场地位，在这个过程当中，需要付出比以往更大的成本和代价，甚至无法再度获得绝对优势。

一场非常规的网约车市场大战由此开启。这将会是未来网约车市场的主旋律。我们可以将这样一场全新的大战定义成为“非互联网式”的大战，并由此将会开启网约车大战的新局面。

二

按照传统意义上的网约车大战，只要玩家获得了资本和流量的支持，就可以在很短的时间内确立自身的市场优势地位。这一点，我们已经可以在“千车大战”的时候看出一些端倪。那个时候，所有的玩家几乎都将关注的焦点聚焦在了资本和流量上面，除此之外，再无其他。

说白了，那样一种竞争模式，与其他类型的“互联网+”模式并没有本质上的区别。说到底，就是资本和流量的买卖。如今，资本和流量的红利早已不再，网约车市场的战局同样进入到了一种非常规，非互联网的发展阶段。对于玩家们来讲，获得资本的支撑，仅仅只是一个必需的条件，但是，如果想要在这样一场非常规的战局里获得最终的胜利，或许还需要其他因素的支持。

此外，单单从资本的角度来看，当前阶段的资本同早期的资本性质同样发生了深刻而又彻底的改变。我们都知道，早期的网约车市场同其他类型的互联网平台一样，主要是以外国资本为主的，他们主要关注的是如何快速建立规模优势，快速对用户进行收割，并不会考虑太多合规的因素。这是我们看到在那样一个时期，网约车市场不断出现市场乱象的根本原因。

当网约车市场的战局进入到非常规的阶段之后，特别是从曹操出行和T3出行的融资情况来看，我们看到的是越来越多的国有资本的加入。对于网约车市场来讲，国有资本的加入，可以规避掉类似早期那样一种发展的弊端，让网约车市场的发展更加合规和理性。同样，国有资本的加入，还可以让用户不再是被收割的对象，而是变成了一个取之于民，用之于民的公共属性很高的存在。

三

如果说，资本属性的改变让网约车市场的战局从底层动力上发生了改变的话，那么，玩家们的属性，同样将网约车市场的大战带入到了一个全新的发展阶段，最终让网约车的新战局发生了本质上的改变。

我们都知道，早期的网约车玩家通常都是没有经验的小白，他们仅仅只是看到了网约车市场存在着的巨大的市场机会。特别是国内的网约车玩家，同样都是如此。当网约车市场上的玩家以这样一种成分构成出现的时候，我们将会看到的是一场与其他行业相类似的发展状况。换句话说，资本成为决定早期网约车玩家能否继续在牌桌上的关键要素。

当网约车市场经历了一系列的洗礼之后，玩家们早已发生了深刻而又彻底的改变。观察现在网约车市场上的玩家，要么是以T3出行、曹操出行为代表的在网约车市场精耕多年的玩家，要么是以百度、高德、美团为代表的自身有流量资源、生态资源的。玩家们构成成分的改变，最终让当下的网约车市场大战带入到了一种全新的发展阶段里。

如果我们将早期的网约车市场大战看成是一种粗放式的战局的话，那么，现在的网约车市场大战更像是一场精细化的战局。它考验的并不仅仅只是资本的力量，更多地考验的是，玩家们背后的资源以及如何将这些资源利用起来，真正获得用户的能力。

在这种情况下，如果我们仅仅只是按照早期的逻辑，按照早期的打法来参与到网约车市场的大战里，势必无法取得真正想要的效果。因此，从网约车玩家们的属性来讲，同样是一场非常规的大战。

三

如果我们将早期的网约车市场大战看成是一个流量时代的大战的话，那么，现在的网约车市场则是一个存量时代的大战。在流量时代，用户是主动的，寻找网约车的状态；在存量时代，用户是被动的，被网约车寻找的状态。从这个角度来看，现在的网约车市场，同样进入到了一种非常规的战局当中。

这其实与电商有很多类似之处。早期的电商是“人找货”，现在的电商是“货找人”。如何利用自身的技术，如何借助自身的方式，尽可能多地在存量市场获得尽可能多的用户，才是决定是否真正能够在这样一场新战局里获胜的关键所在。

我们看到，现在很多的玩家从表面上依然在打广告，做推广，从表面上，他们依然在沿用以往的打法，但是，如果他们在实际上依然还是按照以往的打法，而不去关注从流量市场到存量时代的这样一种本质的改变的话，那么，就算是他们砸了很多钱打广告，或许也无法获得真正意义上的效果。

从这个逻辑上来看，现在的网约车市场同样不再是以往的网约车市场，流量时代过渡到存量时代的现实，同样需要让玩家们转变原有的竞争方式，通过更多地挖掘适合存量时代的运营方式和方法，才能真正在这样一场新战局里获胜。

四

除了资本、玩家和用户发生了深刻改变之外，网约车市场本身的改变，同样让它的发展带入到了一种全新的发展状态里。

回顾早期的网约车市场，我们可以看到的是，玩家们真正关注的是用户流量和市场规模，只要有了两者，他们就可以获得资本的关注，就可以快速确立市场优势，从而建构其自身的护城河。因此，这样一个阶段的网约车市场，是一个野蛮生长，杀伐征战的年代。

经历了一系列安全事件，特别当互联网行业的发展进入到合规的发展阶段之后，传统意义上的野蛮生长的发展模式开始遭遇到了越来越多的发展困境。网约车市场本身已经发生了深刻而又全面的改变，野蛮生长期被奉托圭臬的那些规则开始被打破，转而开始从安全、合规等角度着手，从而获得网约车市场的发展。

可以说，网约车市场正在从一个野蛮生长的市场，变成一个精耕细作的市场。真正决定网约车市场地位的，已经不再是我们以往所认识的那些要素，而是以安全、合规为前提的的要素。从这个角度来看，网约车市场同样早已不再是那个网约车了。

当资本不断入局，玩家不断加入，人们似乎又嗅到了熟悉的味道。实质上，现在的网约车市场已经发生了深刻而又全面的改变，现在的网约车市场早已不再是以往那个网约车市场。真正认识到这种转变，才能在这样一场新战局里获胜，而不再让这样一场新战局变成一个换汤不换药的游戏。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。