管理 索宝蛋白公司经营分析：

（一）市场营销破浪前行
面对日益白热化的市场竞争，营销中心创新营销思维，坚持客户导向，实现销量的逆势增长：一是加速拓展国际市场，成立新加坡和德国公司，作为海外市场开发桥头堡，海外市场开拓步入科学统筹规划的新纪元。二是巩固国内市场，通过产品组合销售和品类领域拓展，优化客户结构，推动高附加值产品销售增长，目前已与行业头部企业达成合作。三是巩固发展油脂市场,销售渠道和客户结构持续优化，同时努力开发高 端油市场和高价值客户，推动产品附加值提升，低矿、耐煎炸油脂高价值客户销量实现大幅提升。四是加大新产品市场开发力度。五是持续强化品牌建设，公司品牌识别度与影响力进一步提升。
（二）生产管理改善提升
一是突出成本管控，推进降本增效。二是以客户需求为导向，持续提高生产组织策划能力，提升订单满足率。三是强化设备管理，完善设备管理体系。
（三）科研创新赋能发展
公司坚持以用户体验及市场需求为导向，通过自主研发和外部引入的方式不断提升技术创新能力。公司将持续加大技术研发投入，加强内部人才培养，并适时引入外部次技术人才充实公司技术研发团队。公司积极开展研发平台和科研项目申报，完成国家研发计划项目、2024年沿黄大豆产业项目、山东省工程研究中心申请、2024年豆制品行业品牌50强、中国农业企业500强等申报工作，并加强与高校的合作，取得 较好的成果，年内授权发明专利1项，新申请专利4项，并参与了《大豆组织蛋白》、《大豆豆清水》、《腐竹》团体标准的修订。