管理 经营计划 2024年，好太太公司将持续保持战略定力、主动作为，以营销和产品为驱动，以执行管理为抓手，聚焦业务核心，以组织运营的确定性应对环境变化的不确定性，打响五年战略开局。 1、持续加大品牌投入 公司将持续强化好太太中高端品象，巩固晾晒全渠道第一地位。在品牌内容方面，强化智能晾衣机“专业、智能、科技”属性，以爆品力塑造品牌力，巩固晾晒品类第一认知。双品类传播提升智能锁知名度，强化智能锁高性价比、高品质属性。在传播策略方面，选择“大众圈层+垂直圈层”双渗透，结合整合营销策划，通过专业、权威、大众口碑对话 C 端消费群体，强化互动，紧抓用户心智
2、提升渠道管理效率 公司将持续推进销售网络深耕细作，深化管理全链路、精准、高效的立体渠道体系。线下渠道，继续深耕传统经销商渠道，通过赋能终端零售提升助力头部市场破局，通过积极布局下沉市场覆盖更多空白城市，提升渠道运营质量，巩固线下渠道领先优势。线上渠道，稳定传统电商渠道市占同时，加快突破抖音、兴趣电商等新渠道，一方面增加客户黏性，信息即时交互，另一方面塑造品牌年轻化形象。通过不断深化全渠道营销管理，持续提升渠道管理效率。
3、专注产品技术创新 产品力是市场竞争的引擎，是销售的“战斗武器”。技术创新，是持续稳居行业第一品牌的制高点，是产品始终保持竞争优势的关键。一方面，持续深入洞察用户需求，加快前瞻性技术研究与局部创新并行，强化技术储备，促进新技术转化；构建全渠道有竞争力的产品线，打造产品差异化。另一方面，从创新管理机制、技术研究规划管理、项目管理等多方面整体强化新技术研究领域，系统规划新品类技术实现路径及技术转化计划，支撑产品在不断推陈出新中始终保持市场竞争优势。