管理 明星电力公司
3.统筹推动网络协调发展 强化规划统揽作用。推进“十四五”配电网规划修编成果落地应用，推动电网规划与地方总规有效融合。整合供区 110 千伏电网 资源，逐步构建立体枢纽和坚强电网。推动重点工程建设。开展龙凤 110 千伏输变电工程、同盟至白马、同盟至遂北 110 千伏线路前期工作。建成 110 千伏流通坝站、35 千伏分水站和同盟至白马 110 千伏线路等工程。推进 10 千伏配电网网格化建设。有序改造自来水管网。提升项目管理质效。构建“六精”管理体系，推广机械化施工，实现现场工艺、质量转序、分部监督验收精准管控，确保项目零缺陷投入。规范设计评审、技术交底、造价控制、结算管控等重要流程，设计潜能、造价管控实现新突破。提升机械化施工率、基建标准化开工率、造价标准化率。 4.全面深入推动改革创新 深化内部改革。持续优化岗位岗级、薪酬激励、绩效管理体系。开展岗位职业技能摸排专项行动，严守劳务用工准入条件，建立“基层+专业+人资”用工管理模式。发挥好柔性机构作用，实施产业单位组织架构运行评价，更好支撑公司产业发展。激发创新活力。发挥劳模创新工作室等职工创新平台优势，推进重点项目“揭榜挂帅制”，加快创新课题研发攻坚。纵深推进技术革新、发明创造、创新竞赛等活动，持续增强创新动能。推进数字赋能。建成分级分类数据管理架构和资源目录，实现数据“可看、可查、可用、可管”。强化中台运用，优化“明星云”资源配置。整合信息内网与综合数据网。规划布局调度数据网“二平面”建设。启动物理设备上云专项行动。