管理 经营计划 1.钢铁产业 （1）工序管控精细化。铁水成本稳定在行业第一方阵，高炉燃料比突破505kg/t目标，炼钢钢铁料消耗控制在1070kg/t以内，热轧主轧线成材率确保稳中有升，焦化厂在稳产稳质基础上进一步降低成本。抓好以高炉为中心的全产线稳定顺行这一根本任务，努力克服生产组织和项目建设并轨运行的影响，动态把握用料结构、强化物流组织，进一步强化一体化管控和精益生产组织，确保实现稳产高效
（2）产品生产高端化。深刻把握产品高质量供给的发展导向，深入实施“1+3+α”产品战略，一体推进“产销研用”工作，加快 推进国家战略性产品布局，重点攻克取向硅钢、高纯度工业纯铁、超高强复相钢等高精尖产品“卡脖子”短板，力争实现稳定批量生产；加强低碳冶金工艺技术研究，积极推进产品绿色化设计及制造，大力发展具有耐腐蚀、免退火、免涂装等特殊性能低碳产品；支持开展全球首发产品培育行动，瞄准“高强度”“轻量化”发展趋势，积极开发轻质高强钢，通过实验室验证并实现工业试生。
（3）科研创新自主化。杭钢股份公司——统筹做好国家高新技术企业、省高新技术企业研发中心、钢铁新材料研究院等平台的建设运行和作用发挥 ，加快推进省企业研究院、博士后工作站的创建工作，探索申报国家企业技术中心，推动创新平台向更高能级跃升；强化科研攻关和研发投入，全年R&D投入率达到3.9%以上，积极开展内外部协同技术合作和产业链上下游协同创新，大力推进原创性引领性技术攻关，努力打造原创技术策源地，注重科研成果转化，打通创新成果同产业对接通道，全年申报并力争获评1项省部级（含宁波市）科学技术奖、主导1项国标立项。