管理 国电电力上市之初便成立规范高效的董事会，2002年在董事会中设立独立董事，人数超过董事会人数的1/3，同时在设立董事会的下属企业中率先落实外部董事机制。近年来，深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，搭建以“三维度、三画像、三保障”的“三乘三”体系，深化外部董事“智囊团”作用的发挥，为企业高质量发展提供了坚强保障。“三个维度”深化本层级外部董事作用发挥，注重从顶层设计到落地实施的全过程多维度发力，推动外部董事作用发挥的最大化。
一是上下贯通优化体制机制。
二是点面结合细化决策清单。三是内外联动强化过程实施。“三次画像”实现子层级外部董事科学选用，不断强化子企业外部董事队伍从建到用再到管的全链条管理。目前具备条件的所属企业全部完成外部董事占多数的董事会建设，在选拔、使用、考核阶段对外部董事实施“画像”管理，促进企业治理能力进一步提升。一是高质量选拔。二是高精度配备。三是高标准考核。 “三层保障”支撑各层级外部董事高效履职，以“信息对等”为出发点，不断强化服务保障意识。一是畅通信息渠道。
二是做好调研服务。三是建立沟通机制。2020年以来各级董事会召开会议186次，研究事项220余项，沟通机制得到了有效发挥。下一步，国电电力将进一步加强董事会建设，聚焦高素质、专业化的外部董事队伍管理，切实激发企业改革发展活力。