24 年，旅游业将进入全面复苏的巩固发展期，大连圣亚公司将探索和培育新质生产力，坚持找变量、扩增量、活存量，在赋能增效、推 陈出新中不断推动业务量质双升，持续加大新产品、细分产品开发力度，保持高频度体验的吸引力，通过新闻媒体宣传、游客口碑分享扩大影响力，建立良好的品牌声誉，实现业绩有效转化，将 ESG 理念与经营管理深度融合，为公司高质量发展增添动力。

1. 丰富业务体系，推动增量业务落地                                                                                 完善景区基础配套设施，积极推进景区主题酒店项目和立体停车场项目竣工，实现多元化创收；利用行业经验和优势，发挥旅行社业务功能，提升品牌影响力，创造商业价值。                                                                                 2. 优化产品服务、商业业态，促进存量业务提质增效     落地产品升级和服务质效，开发特色主题活动、节庆时令活动，深耕客户粘性，线上线下产品和服务加速融合，提升游客满意度和服务体验；进一步优化商业布局，引进知名连锁品牌入驻，向高品质和多样化转变，做大做强商业。

3. 加强风险管理，完善内部控制体系                                                                                   积极推动化解异地项目风险，继续完善内控体系建设，加强内控管理制度的建设、落实，优化内部控制流程，不断完善风险防范机制，提升公司风险预判及应对能力，推动公司管理向规范化、标准化发展，为公司持续稳定发展奠定坚实的基础。