管理 商业模式报告期内变化情况：
公司的盈利主要来源于杂交玉米种子的销售。公司玉米种子的业务涉及育种、制种、加工和推广销售主
要环节，分别对应研发、采购、生产和销售，主要流程划分如下：
1、研发模式
公司的研发育种模式以自主创新为主，合作研发和引进吸收为辅。公司制定《研究与开发管理制度》《
科研成果保密制度》等制度，设有专门的科研部门和生物育种研究院，并配备育种经验丰富的技术研发人员
，为公司可持续发展提供产品保障和技术支持，持续提高科研成果的转化效率。公司在湖北、海南、吉林、
宁夏建有育种研发及品种检测示范基地，开展种质资源创新和选育工作。
2、采购模式
（1）制种
公司每年在制定制种计划时需要根据市场需求情况、客户和终端用户偏好并结合自身新品种推广情况准
确预估未来一个销售季度（即当年10月至次年9月）的拟销售的品种情况和各品种计划销量，并根据预计情
况与制种单位确定当年的制种品种和制种面积。其后，公司向制种单位提供合格的亲本种子，制种单位根据
公司的种子生产技术操作流程及公司技术人员的生产技术指导组织制种种植生产。
（2）包材辅料采购
玉米种子包材辅料（主要包装物和种衣剂）市场供应较为充分，公司综合考虑包装物及种衣剂的环保性
、有效性、性价比等指标，择优选择符合公司生产需求的供应商。公司根据当年生产计划和对于包装物及种
衣剂的需求情况进行采购。