近期加仓了洋河，但是这里需要声明，我的主要仓位是腾讯茅台，白酒里面优先考虑的话，也是茅台。

因为茅台基本面没的说，高端地位稳如老狗，树大根深，品牌搭建的护城河深入人心，也就深不可测。

但洋河不一样。

目前最大的问题是内忧，而不是外患。

看似洋河目前不能打，省内大本营都被今世缘打到节节败退，似乎毫无反手之力。

但本质上，归根结底是内部出了问题。

强大的城堡，都是从内部瓦解。

这就好比你大柱子伯爵持久性再强，人家翠花变心，心理没有你，你照样是绿王八。

想想洋河，基本面比今世缘强大，但凭什么现在被今世缘打到节节败退？

不就是内部出现了问题。

内部问题就是，曾经引以为傲的三三制股权结构，现在有矛盾。

三三制就是，国资，，外部投资者，各占据大约三分之一的股份，相互制衡监督，且可以最大程度激发动力。

效果是斐然的，那段时期的洋河营销无敌，生生从区域性白酒，荣登全国性白酒。

登顶白酒第三，剑指老二五粮液。

如今时过境迁，茅台还是那个茅台，五粮液还是那个千年老二。

可洋河已经从老三，沦为老五。

因为内部已经分化，第一代与现任团队存在股权分配矛盾，如创始人杨廷栋、张雨柏，引发“改制合法性”的丑闻发酵，导致团队凝聚力和执行力下降。

内斗导致频繁变动，2022年以来经历5次核心高管调整，人事风波，经营管理的持续性遭到破坏。

要知道企业一旦内斗激烈，那就别想着增长，都在内耗。

这就好比二栓子跟约翰寡妇每天吵架，那家里还能好么？孩子还过不过了？

所以我说，买洋河是有赌性的，赌的就是内部问题得到解决。

比如洋河是深度经销商模式，这种模式需要洋河对于经销商有效管理，相比于大经销商模式，深度经销商模式最考验管理能力。

因为大经销商模式，经销商有动力去推广，但深度经销商模式下，经销商缺乏动力。

可洋河内部分化，哪来的精力去管理深度经销商模式呢？

所以洋河的未来，取决于能否重回初代精神。

如果能回归，洋河继续是那个能打的洋河；如果不能回归，洋河高端化彻底无望。

这非常考验国资的智慧。

所以对于白酒，茅台依旧深不可测，长期向好。

而洋河，是有赌的成分。