管理 经营计划 根据国家政策、行业情况及企业内部条件，2024 年的主要预期目标是：确保安全生产，煤炭主业产量完成 706 万吨，实现营业收入 44 亿元，利润总额 3 亿元。
郑州煤电公司围绕上述目标，重点做好以下几方面的工作：
1.夯实基础保安全，实现管控新智能。深入贯彻关于安全生产重要指示批示精神，自觉把红线意识贯穿于安全生产全过程，坚决做到不安全不生产、不安全不建设。加大复合灾害预警系统管理追责，持续开展“反三违”专项活动，健全安全风险评估管控流程，推广应用智能辨识技术，加强标准化建设，推进安全高效矿井建设。
2.精准谋划重接替，挖掘生产新潜能。按照主力矿井稳产达产实施方案，着重抓好白坪煤业等 3 对矿井开拓进尺，全力保障计划 如期完成；完成新郑煤电 22202 等 8个工作面安装、白坪煤业 11212 等 8 个工作面回收工作；加快项目建设,按期完成技改任务，释放煤炭产能，选煤厂项目力争今年竣工，延伸产业链条；大力开展瓦斯治理、采掘支护、绿色矿山等技术攻关，提高科学技术对经济增长的贡献率；推进智能化建设,建成 1 家省级智能化煤矿、2 个智能化采煤工作面、4 个智能化掘进工作面;加强环境治理,完成 3 对 矿井清洁生产审核。 3.实施管控新模式，提升管理新效能。优化管控模式，突出计划管理，全面推行“安全经济技术一体化论证”；健全落实机制，制定抓落实制度、转作风实施意见和领导干部履职负面清单管理制度；切实降低成本，严格控制管理费用、加大削峰填谷、严格物资采购计划；确保产销平衡，建设数字化煤炭运销管理平台，制定量价挂钩政策，加强采制化管理；推动资金创效，按照“量入为出”原则，合理安排资金支出；改革三项制度；优化劳动组织。