报告期内已初见成效，国光电器公司生产效率提升。同时，报告期内劳务工管理费同比下降约1.72元/小时。美元兑人民币汇率波动，提升公司盈利能力。公司大练内功，压实责任，以“低成本、高效率”的原则优化流程，提高运营效率、制造效率、供应链竞争力。 市场方面：报告期内终端消费市场不达预期，公司销售收入同比略有下降。公司仍坚定看好音响电声行业，持续深耕音响电声领域。报告期内，公司继续沿用大客户开发战略，维护并持续深耕现有大客户，扩大现有大客户的深度合作机会。公司在音响电声领域的技术优势、质量把控能力、交付能力、与客户配合程度等，多次获得客户的好评，并持续获得客户新产品、新项目的开发机会。报告期内，公司突破了多个大客户的FATP项目，取得了更多JDM、ODM订单，这将提升公司整体的竞争能力和盈利能力。 研发方面：公司积极配合客户完成各类型产品的开发、设计，不断提升自身研发能力，尤其是前沿技术能力。报告期内，公司材料｜

｜实验室开展了振膜、纸盆、橡胶、胶水等研究。自研胶水已投入生产应用，大幅降低了生产成本。汽车实验室和DSP组开展了汽车功放相关算法和软件的研究；完成了多款车型的系统声学改制和调音。2023年内，公司获得39项国内外专利授权，其中发明15项，实用新型19项，外观设计专利5项，并在各类杂志、专刊上发表论文共计7篇。 供应链管控方面：报告期内，供应链管理中心从多方面入手，围绕降低成本的中心点出发，积极提高供应链管理水平，如配合多品类产品线，积极进行新领域、新工艺资源开发；多方寻找优质运输商降低运输费用等。为提高供应商粘性，降低管理难度，供应链管理中心主导进行供应商整合，并推行集采管理，对外细化采购品分类，优化供应商，扩大优质采购渠道；对内规范采购需求提报，规范报价模板等。公司重视具备竞争力供应链系统的打造。 生产管控方面：公司制造部门始终以生产出货为首要目标，保质、保量、按时完成各项生产任务，确保了“0”延时、“0”安全事故的产品交付。各制造部门不断提升内功，持续开展各项CIP改善活动。