管理 锂盐业务 （1）重点围绕两大战略：高端锂盐战略和大矿企大客户战略公司围绕“高端锂盐市场”和“大矿企大客户”的发展战略，通过与ArcadiumLithium公司签订年度锂精矿采购长单，与MineralResources、Albemarle公司签订年度加工合同，以动力电池头部正极客户包括容百科技、长远锂科、蜂巢能源、巴斯夫杉杉、L&F等为核心展开营销活动，签订年度销售合同等一系列举措，争取实现高周转保交付，快速变现和规模成本效益以应对持续下跌的周期，在下跌周期构建稳定的锂矿-锂盐-正极材料供应链。
（2）不断提升五大能力，构建核心竞争力 ①生产能力，通过培养生产专业人才，打造稳定、积极上进的生产专业团队，持续对安全、环保、职业健康进行管控，为有序生产提供基础保障，通过产量、质量的提升，100%满足客户产品的需求；通过提升收率、降控成本，提升市场竞争力。
②研发能力，筹建企业技术中心，进一步储备研发技术人才，加大研发技术投入，不断研发新产品，在生产过程中降低损耗，提高副产品的附加值，回收余热能源，降低碳排放，真正实现循环经济和可持续发展，同时加强产线的柔性生产能力的深加工锂产品装置，可根据市场变化和客户订单，实现部分锂盐产品的自由调节，满足多变得市场行情。同时，基于基础锂盐，开发下游锂产品和应用，提高产品利润率，通过产品线的向下游延伸，减少锂盐周期性市场对永杉锂业——公司经营业绩的影响。
③资源能力，资源的战略判断能力，通过行业的周期在时机成熟时候低价购买锁定资源，拓宽资源渠道。锂资源回收是未来锂资源可持续发展的关键，而长株潭地区是电池回收的重点区域。