这个过年假期，deep seek 刷屏，以至于很多人等不急了说，怎么还不谈deep seek？

说真的，这个东西我还在学习中，因为在北方过年，没有网线，上网也不方便，我搜集资料有限，等我搜集完资料，找个再谈一谈的。今天我先谈谈这几天读的一本书《英伟达之道》。

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《英伟达之道》我花了一天半时间读完，读了之后的整体感觉是：没有谁能随随便便成功。

那些看似充满运气和偶然的伟大成功者，其实人家已经准备了好久。或者说，他们本身不是追风口才成功，只是风口恰恰吹在他们身上，而他们也当仁不让的推波助澜 了风口。

黄仁勋很早就在图形处理和并行计算上发力，为此，他很早就招聘和召集了一大批这方面的科学家，而且，密切与大学和科研界合作。当人工智能来的时候，他其实很早就站在那里了。

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一个科技公司的CEO最好要由有技术背景的人担当，或者说要由技术前瞻力和敏锐度的开创性人才来担任。

英伟达的成功，很大程度上离不开黄仁勋，此君在几次重大关口完全押中技术方向，而且，不为短期利益而动，牢牢的盯住长期战略。

书上还举几个方面的例子，比如微软的鲍尔默，他是宝洁市场经理出身，在斯坦福读的是工商管理，因为技术背景不是很突出，被戏言让微软迷失14年。

苹果也一样，卖汽水的那个约翰 斯卡利担任CEO，几乎把苹果搞崩，直到乔布斯回归。

CEO的技术色彩一定要敏感，最好是行业的技术大咖和技术专家，比如马斯克本身就是技术色彩，所以星链和特斯拉才引领行业；比亚迪的王传福和宁德时代的曾毓群同样是技术狂人。

英伟达的幸运就是它的CEO黄仁勋的技术敏锐性几乎是世界级的超一流，他能一眼望穿很多技术迷雾，常常力排众议、乾纲独断。

最近比较火的deep seek比较幸运，它的的老板梁文锋从小就是理科学霸，技术天才。

在这个层面，我真希望华为未来的CEO也是技术大咖。

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美国的很多公司员工拒绝加班，懂得享受生活，给我们的感觉是他们把工作和生活分的很开。我没有在美国生活过，不知道到底是不是这样。但《英伟达之道》给我最大的感觉是这个公司是加班狂，几乎所有人都通宵达旦的感觉，上至黄仁勋，下至普通工程师。我不知道这本书的作者有没有美化和跪舔，如果真的像书上所写，那英伟达真的是另类。

读这本书的时候，给我最大的感觉是黄仁勋到处在公司喊“光速”，到处喊快快快，而且几乎二个小时空闲的时间也会回复和安排手下的邮箱和工作，哪怕是在旅途。

英伟达自己也说，他们最大的竞争力是快速对市场做出反应和推出新产品的能力，为此，他们的员工几乎没有日夜。文章的气氛中给我的感觉它们比国内的996更卷，比华为的工作更残酷，如此才能甩开后来的竞争者。

如果英伟达的企业文化和内卷程度真的是如此，那它真的是可怕的，甚至可以说，GPU那个赛道上，它们是难以战胜的。

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一般而言，一个企业巅峰的时候，企业传记都会美化这个企业，但一个企业不行的时候，企业传记则会揭丑甚至嘲讽。

英伟达现在如日中天，传记作者如果写的不好，估计也不识趣，所以，我们很能从这本《英伟达之道》中看到一点英伟达的缺点。这个是本书最大的遗憾。

不过最后作者稍微写了一个顾虑，那就是黄仁勋已经61岁了，担任英伟达CEO三十多年了，一个伟大的企业如果创始人离开之后它还能伟大，那才叫伟大。而现在，英伟达彷佛离不开黄仁勋。

如果黄仁勋离开了，别人能否驾驭这个巨无霸？

这确实是个问题。

甚至黄仁勋在的时候，因为deep seek的横空出世，英伟达已经出现隐忧。不知道在接下来的人工智能世界里，英伟达何去何从？

好，以上就是读《英伟达之道》带给我的思考，献于与诸君！(股市的逻辑)