主要从研发、制造和营销三个方面讲一下。

第一是研发。上世纪90年代，电动自行车还是个新物种，当时的电池最大的问题就是跑不远，因为不是动力型的。1998年的时候，天能电源与复旦大学合作研发了一款应用于电动自行车的动力型铅蓄电池，1999年第一次参加全国电动自行车里程大赛，续航里程超越了日本松下，一举夺冠，一战成名，奠定了公司后续高速发展的基础。此后，公司一直维持比较高的增长速度。

第二是制造。铅蓄电池的智能制造其实在我们这里启动的比较早了，早期的主要工艺改进是将极板的浇铸工艺改为连铸连轧，只能算自动化，不包括现在的智能化。但即便只是连铸连轧，对制造效率的提升也是很大的。举个例子，我们的员工总数现在是2万人多一点，2016年也是2万人左右，略微有一点增长，但产销量翻了一番多，主要就是智能制造和“五小”创新的应用和推广。

第三是营销方面。公司一直都很重视市场开发和渠道建设，我们对经销商进行考核，优胜劣汰，留下了一批有实力、有能力，有魄力的共赢商精英。公司目前共赢商数量超过3000家，覆盖全国所有省份，几十万家终端门店，形成了既有宽度又有深度的立体营销网络。在此基础上，公司打造了全面、快速的售后服务响应体系，构筑了较为宽厚的护城墙。