公司新年度业务发展计划                                                                               2023年，公司将坚持系统观念、守正创新，坚持以效益为中心，稳定塑钢市场份额，加快发展铝材产业，探索全屋定制商业模式，推动新型绿色建材主业优化升级；坚持高质量发展，立足“双主业”定位，做大做强SCR环保新材料第二主业，完善产业布局，增强发展动能；坚持创新驱动，加强绿色低碳技术研发，建设高质量人才队伍，增强竞争优势。2023年，重点做好以下几个方面的工作：                                                                              1、坚持市场深耕细作，提升经营效益                                                                             一是持续强化头部房企等战略客户合作，加强核心市场建设，加大各地保障性住房项目抢夺，巩固提升市场份额。二是依托工业互联网平台，构建全屋定制商业模式，加强细分市场攻关，拓展全屋定制产品销量。三是加强海外市场拓展，完善国际化营销体系，挖掘潜力市场，提升海外市场增量。四是加强SCR脱硝催化剂市场拓展，优化市场布局，扩大SCR销售规模。2、抓好项目建设运营，巩固发展成效                                                                                一是围绕新型绿色建材、环保新材料双主业定位，加快铝材、SCR产业布局，推进海螺嵩基、山东海螺、海螺资源、海螺新材料项 目建设，确保按期投产运营。二是完善铝材销售、生产、技术服务保障体系建设，巩固拓展光伏龙头企业合作，加快重点客户拓展，抢占光伏铝材市场份额。三是切实打通SCR回收、再生、资源化利用全产业链，实现废旧SCR脱硝催化剂回收应用，增强综合竞争优势。3、加强风险防范化解，提升管理水平                                                                                 一是强化供销联动，努力控制主原料采购成本。二是优化销售结算模式，强化过程跟踪，抓好资金风险控制，确保应收账款总额受控。三是抓好安全管理各环节治理，进一步加强新产业及第三方安全管理，确保安全生产持续稳定。四是进一步推进企业依法合规经营，加强对重点领域、关键环节的合规检查，提升企业合规管理水平。    

  4、激发创新动力活力，增强竞争优势 一是抓好工业互联网平台创新应用，推动传统产业数字化转型升级，切实为商业模式调整、提升企业运营质量赋能。二是深化产学研合作，加强绿色低碳技术研究，推进新材料新技术研究应用，加快产品迭代升级，增强核心竞争力。三是加快铝材、SCR新产业 次人才、高技能人才和国际贸易人才引进培养，完善薪酬激励机制，为企业高质量发展提供人才队伍保障。2023年，公司项目投资以及日常经营所需资金主要来源于经营自有资金、银行贷款等渠道。