本报告期，公司持续深化国企改革，建立健全组织架构，推动各项工作制度化、规范化、科学化，形成有力、治理结构权责清晰、管理制度科学有效的发展新局面。一是把融入公司治理各环节，坚持“两个一以贯之”，推动“党建入章”工作，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大事项。二是健全依法治理体系，强化公司章程在公司治理中的地位，科学配置各治理主体权利、义务和责任，明晰履职程序和要求。                                                                                     深化落实主体责任,牢牢守住安全防线    公司始终坚持安全生产“先于一切、高于一切、重于一切”，全面落实各项安全生产措施，完善安全生产规章制度，强化应急管理体系和能力建设。持续开展重大事故隐患专项排查整治行动、城镇燃气安全专项整治、安全生产思想作风纪律大整顿等工作，全面排查整治各类风险隐患，确保实现重大隐患“动态清零”。持续推进城镇老旧燃气管网改造，强化第三方施工现场安全监护，联合相关政府部门严厉打击偷盗燃气违法行为，保证燃气管网及设施安全平稳运行，保障人民群众生命财产和城市公共安全，实现安全生产“五个为零”、消防安全“三个为零”。                                                                                     多措并举协调推进,全力做好资源保障   按照全省能源保供“一张网”融合发展战略，公司加速支线管网及贵阳应急调峰储备站建设，推动天然气“产供储销”体系建设。积极引入川气、渝气、海气等省外资源，打造气源多元化、渠道多样化供应格局。实施燃气设施技改及扩容工程，并在冬季供气期间保障省内各地液化天然气储配站库存高位运行，确保气源输存齐发力，保证全省气源供应稳定充足。