你现在已经很难再去用一家短视频平台来定义抖音，因为现在的抖音并不仅仅只有短视频，还有电商，还有社交，以及其他我们能够想得到的一切。

抖音的边界，正在一点一点地向外蔓延和拓展，不断地挑战着那些互联网既得利益者的势力范围。

在那样一个边界清晰的年代里，抖音的这样一种边界的拓展，更像是一种宣战。

这，就好比拼多多杀入到了电商的赛道里，美团杀入到了打车的领域里，视频号杀入到了短视频的赛道里。

于是，我们就看到了抖音和腾讯之间的战火开始被点燃。

从本质上来看，抖音的这样一种边界的拓展，更多地源自于那样一种基于规模和效率为主导的互联网模式，更多地源自于那样一种以流量为生命线的商业模式。

不得不说，当抖音本身具备获取和转化流量的优势的时候，这样一种边界拓展的发展模式，尚且存在一定的增长空间。

然而，等到这样一种流量增长趋势被抑制，特别是等到这样一种规模增长的粗放型的发展模式，走到了尽头，抖音或许终将会走入到以往它的前辈们，业已走入到的困境之中。

如果要为抖音找到一个参照物的话，腾讯，或许是和它极其相似的。

我们都知道，腾讯以社交起家，并且现在的边界早已拓展到了人们生活的方方面面。

虽然抖音以短视频起家，但是，如果我们站在社交的角度来对抖音进行定义的话，它更像是一种新型社交工具。

站在这样一个角度，我们就不难理解腾讯和抖音之间缘何会有如此多的罅隙。

然而，仅仅只是将目光聚焦在抖音和腾讯之间的争战，抑或是仅仅只是将抖音和腾讯置于竞争对手的境地里，必然是无法为彼此的发展汲取经验的。

以今天的腾讯去探讨明天的抖音，并且为它的发展，找到更多新的方向，或许才是正确看待它们之间关系的正确姿势。

流量并非万能，未来在于产业

今天的抖音，之所以会如此地炙手可热，其中一个很重要的原因在于，它本身聚集着丰沛的流量。

无论是短视频的火热，抑或是直播的兴盛，无一不是这样一种现象的直接体现。

这一点，我们其实同样可以从以往腾讯的发展上看出一丝端倪。

在那样一个风靡的年代里，我们看到的是，以为主要阵地的流量的节节攀升。

然而，纵然是在丰沛的流量，纵然是再具有吸引力的社交形式，必然会有遭遇天花板的那一刻。

特别是当它从一种「个性化」的存在，蜕变成为一种「标配」的时候，流量的增长，更是开始面临越来越多的增长困境。

此刻，如果仅仅只是再将生命线系于流量，那么，必然会面临增长的瓶颈。

这一点，昨天的腾讯已经经历过，而明天的抖音，同样会经历。

欲要破解这样一种困境，必然需要告别对于流量的依赖，将目光放置于更为广阔的产业端，通过对产业端的深度赋能和改造，触发新产业的产生，以此来反作用于流量，通过激活流量，实现新的发展。

时至今日，腾讯借助大数据、云计算、人工智能以及金融科技等手段对于B端的深度赋能和改造，正在为其打开新的增长点。

从每一期腾讯公布的财报上面，我们就可以非常明显地看出这一点。

对于抖音来讲，同样如此。

的确，建构于强大的流量规模之上的撮合和中介，让抖音比现在的任何一家互联网企业都具备有效的变现能力。

然而，如果抖音仅仅只是将自身定位于撮合和中介的层面，而没有像腾讯一样找到与产业结合的方式和方法。

那么，等到流量的红利不再，或许，抖音将会面临和以往的腾讯一样的窘境。

互联网并非终点，而是一个起点

互联网技术的衍生和蜕变，正在向我们证明着，它并非仅仅只是一个终点，更不是行业的终局。

只有用互联网孵化出更多的技术，更多的模式，才能真正将玩家们的发展带入到更大的想象空间之中。

这一点，我们同样可以从腾讯的发展上看出一丝端倪。

我们都知道，在移动互联网时代的红利期过后，马化腾提出了「全真互联网」的概念。

何为「全真互联网」？

最为突出的一点，便是互联网不再仅仅只是虚拟的、不可触摸的存在，不再是一个看不见，摸不着的存在，而是一个可以虚实结合，数实融合的存在。

如果仅仅只是将互联网看成是一种终点，那么，它必然是无法实现真正意义上的虚实结合，数实融合的「全真互联网」的。

只有不断地让互联网孵化出更多新的技术、新的模式，才能真正将它的发展带入到一个全新的阶段。

现在，我们看到的腾讯在大数据、云计算，人工智能以及更多前沿技术和领域的布局，如果缺少了互联网这样一个起点，如果缺少了互联网这样一个基础，肯定是不行的。

只有将互联网看成是一个起点，看成是一个孵化器，才能真正将自身的发展带离互联网的「紧箍咒」。

腾讯之所以具有如此大的想象力，其中一个很重要的原因在于，它能够借助互联网的力量衍生出更多新的技术、新的模式，而非仅仅只是躺在互联网的功劳薄上睡觉。

对于抖音来讲，以腾讯为镜子和参照，不断地从现在开始对新的技术、新的模式进行率先布局，或许，才能真正把握新世代的发展红利。

中心并不长久，化整为零才是王道

纵然是再大的中心，纵然是再大的平台，纵然是再丰富的生态，堡垒都有被攻破的那一天。

从这个角度来看，互联网式的以平台和中心为主导的发展模式，必然是无法持久的，必然是难以持续的。

无论是对于抖音来讲，还是对于腾讯而言，抑或是其他的互联网玩家来说，不断地化整为零，隐没于产业的深海里，穿插在生活的细枝末节里，或许才是王道所在。

这一点，我们同样可以从腾讯的发展和蜕变上看出一丝端倪。

以往，提及腾讯，我们更多地想到的是，社交、游戏、文娱等诸多传统的业务，并且这些业务几乎都是为了做大腾讯的平台，几乎都是为了延展腾讯的边界，几乎都是为了丰富腾讯的生态衍生和发展出来的。

现在，提及腾讯，早已没有了以往那样一种以平台和中心的视角来定义和诠释自身的模样。

现在的腾讯，更多地是一个深入到产业发展的细枝末节，更多地是一个触达到人们生活的每一个角落，更多地是融入到社会发展的方方面面的存在。

可以说，现在的腾讯，不再是一个中心，而是一个化整为零的存在，而是一个新型的基础设施。

对于抖音来讲，其实同样需要遵循腾讯这样一种发展脉络和逻辑。

放弃仅仅只是以平台和中心的定位，打破仅仅只是以生态和系统的界限，将自身放置于产业之中，将自身沉没在生活之内，或许才是正确的发展方式和方法。

因此，抖音，并不仅仅只是将目标定位为一家短视频平台，更不应该将自身定义成直播带货的中心，更不能将自身看成是一个新电商的中心，而是需要将自身看成是一个可以与人们的生产和生活的每一个流程和环节都产生联系的存在。

当抖音像腾讯那样化整为零，当抖音像腾讯那样不再拘泥于平台和中心，它的发展才能摆脱互联网的掣肘，实现真正意义上的蝶变和跃迁。

结语

你很难再去用一家短视频平台来定义抖音，正如以往你很难去用一家社交平台来定义腾讯一样。

没错，抖音现在的发展，是一往无前的，抖音现在的发展，是所向披靡的。

但是，抖音正在经历的荣耀，以往的腾讯，同样也经历过。

从某种意义上来讲，今天的腾讯，更像是明天的抖音。

抖音，正走在腾讯的大路上。

腾讯和抖音，其实是殊途同归的。

以腾讯为镜子来映照出抖音的未来，或许，才能让腾讯和抖音不再是简单意义上的对手，而更像是彼此的现在和未来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。