张一鸣，2005年毕业于南开大学，进入酷讯网担任程序员，短短两年时间做到技术委员会。

离开酷讯后，创办了九九房，因为看到移动互联网时代更大的机会，果断卖掉九九房，于2013年创办了字节跳动。

字节跳动先后推出：今日头条、抖音、Toktik、西瓜视频等现象级产品，张一鸣也成为了，中国互联网最受关注的青年领袖之一。

2013年，张一鸣入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”。

2020年5月，张一鸣以785.3亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第19位。

张一鸣在成长和创业过程中，逐渐形成了极具个人特色的“成事哲学”，概括成5个词：取势、明道、优术、践行、合众。

取势：

谋事者，择机而动，顺势以致远

“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

2012年9月，才推出一年的，用户数已经突破两亿，日活突破一亿。

2013年，携程创始人梁建章，再次回到携程执掌这家由他创立的公司，因为他预感到了一场时代的巨变即将到来，他想要带领携程登上这艘时代的巨轮，拿到头等舱船票。

同样感到这场巨变的还有张一鸣，他匆匆结束了“九九房”的项目，成立了他的新公司字节跳动。

一年之后，阿里巴巴发布了“All in 移动”战略，相继推出“手淘”、支付宝App等划时代产品，大步跨向移动时代。

这个即将到来的时候，就是移动互联网时代。

2016年张一鸣带领团队，全力打造短视频产品“抖音”App，再一次抓住了“5G”时代的红利。

取势，是张一鸣成事的第一要素，顺势而为，乘势而上。

明道：

以道统术，以术得道

道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道；道是理论知识。“明道”就是加强理论知识研修。

张一鸣带领的字节跳动以“激发创造，丰富生活”为使命，利用科技手段最大化效率，让信息流动。如：AI推荐算法+信息流=今日头条， AI推荐算法+视频流=抖音。

好学，是张一鸣的特质之一，大学毕业后，他仅用了两年时间，从一名基层程序员做到了公司高管。张一鸣后来说，“我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。”

“当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。

在工作的前两年里，基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。

所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。”

正是这种不设边界、敏而好学的工作模式，帮助他快速成长，让他在职场中实现了跃迁 。

字节跳动，全球员工已经突破10万人，绝大多数是知识型员工，张一鸣团队采用OKR、飞书等高效管理工具，把分布全球的团队打造成学习型组织，释放出巨大的创造力。

优术：

提升方法，探索和积累策略

“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。

张一鸣，特别注重对技能和方法的改进。

张一鸣刚开始创办“字节跳动”的时候，缺人、缺钱、缺资源，一切只能靠自己努力。他和团队从零学起、快速迭代。

他们在打造第一版“个性化推荐引擎”的时候，很多技术细节都要从头学起。但是张一鸣跟同事说，“推荐我们不会，可以学啊。”

张一鸣后来回忆，“我找到了《推荐系统实践》这本书的作者，问他要一本电子版看看。他说书还没出版，不肯给我。我只能网上找资料，自己想象着写出了第一版的推荐引擎。”

除了在技术上追求精进之外，张一鸣也非常重视企业管理方法的高效。字节跳动是国内较早大规模引进OKR方法的公司之一。

OKR，即目标与关键成果法（Objectives & Key Results），由英特尔公司发明，让该公司扭转危机。

而后被Intel的VP John Doerr将OKR引入谷歌，OKR再次发挥它的优势，让谷歌在困难时期从销售收入 100 亿美元增长到 7,000 亿美元，一跃成为2017《财富》最佳公司第一名。

现在包括Uber、LinkedIn、Oracle、Facebook在内的许多硅谷公司都在用这个制度。

国内的华为、百度、滴滴、美团等公司也在逐步实施。

在字节跳动，所有的OKR都是公开的，包括张一鸣，看到了OKR就知道了最近一段时间主要在做什么事情，如果你有什么项目需要同事支持，可以去找他沟通，合适就列入你的OKR。

在每两个月的“CEO面对面”、部门业务沟通双月会上，张一鸣会公开讲自己的OKR进度。他会打分和自我分析哪里做得不错，哪里做地不好。

张一鸣会对公司的重要决策、战略方向、甚至遇到的危机作出梳理和解释。

OKR在字节跳动不仅仅是你个人的事情，而是和你工作网络中的每个人有关。

在结果评价方面，在字节跳动是做“360度测评”——你可以对任何人做出评定，别人也是一样，所有的评价都是公开的。

技术出身的张一鸣，对工具和技能的优化有着近乎偏执的狂热，一个最开始自家使用的办公协同软件“飞书”，硬是被这帮极客们打磨成了产品级应用，一不小心做到了办公软件领域的Top 3。

践行：

学以致用，知行合一

“知行合一”、“学以致用”，积极实践各种理论和方法，在行动中谋求创新和突破。

强调执行力和结果，它已经成为了企业基因，注入字节跳动员工的血液里。例如张一鸣的一个下属，跟他一直在讨论国际化，然后说下周要去印度调研。

张一鸣说，“他在印度过海关的时候被拦住了。我说为什么?他说他拿的证件不行。我说你拿的什么证件?他说 APEC 证。他拿着一张环太平洋组织的证件，去了印度洋的国家。他说，上面写着印度啊。我找了好久，看到一个缩写 IDN，这是印尼好么。”

后来，就是这个英文不太好的同事，还是踏上了印度的土地，开疆破土，TikTok在印度市场迅速崛起，收获了1.2亿月活用户。

如果这个同事，举棋不定、眼里看到的都是困难，那么他就会找出一百个理由不做这件事，比如他没有签证、英语不好、当地没有资源等等， 也许就没有了TikTok后来的奇迹。

合众：

独学而无友，则孤陋而寡闻

“独学而无友，则孤陋而寡闻”，在自我研修的同时，通过同行互助，分享信息和成果，交流感觉和经验，合作攻关，互勉进取。

今日头条产品发布之后，这家技术驱动的公司，靠很少的技术人员，靠绝门算法和初级人工智能技术，做到了以往人工手段可能需要几千人的团队才能做到的事。

当然这马上就带来了新问题：

头条靠“智能挖掘”从无数提供内容的网站获取信息，这些“撅着屁股干活”的企业不干了，我们用人海战术做出来的东西，你用“高科技”轻而易举就拿走赚钱了？凭什么呀？

2014年6月以后，张一鸣不干别的，天天就打侵权官司，一个月要处理40-50起。好在到了2014年底，经过A、B、C三轮融资，他已经手握1亿多美元，有了解决问题的底气。

张一鸣深知“合众”的道理，不是就是钱散人聚嘛，张一鸣与几千家媒体签署了协议，支付给他们相应的版权费用，跟内容产业的上下游实现共赢。

为了解决自己不生产内容，老是“拿人手短”的短板，2013年，张一鸣第一时间推出了“头条号”自媒体，邀请1万多家知名的自媒体生产内容，从此再也不用担心侵权了。几个月后，头条号就成为继之外的第二大自媒体平台。

合众、共生、共赢，是字节跳动一直坚持的发展理念。

结语

张一鸣的“成事哲学”，也是字节跳动公司贯穿始终的行事准则：

取势。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

明道。道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道；道是理论知识。“明道”就是加强理论知识研修。

优术。“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。

践行。“知行合一”、“学以致用”，积极实践各种理论和方法，在行动中谋求创新和突破。

合众。“独学而无友则孤陋而寡闻”，在自我研修的同时，通过同行互助，分享信息和成果，交流感觉和经验，合作攻关，互勉进取。

最后，以李白《行路难》中的一句诗，与你共勉：“行路难，行路难，多歧路，今安在？乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”

（作者| Mr.K 整理| Emma）

作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书， 武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。

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