管理 转：无论是宏观数据，还是微观体感，现在的许多行业，恐怕已不再只是争夺存量蛋糕那么简单。事情已经不是没有了增量这么简单。

当下，只要你身处一线经营现场，你一定能清晰感受到来自存量产能们竞相追逐有限（其实是明显缩量）订单的暗流涌动。这样的追逐，已非常明显地体现在许多产业链上下游的方方面面。

一个显著的变化，就是某些大牌头部供应商纷纷放下高贵的身段，四处出击，积极拜访平日里他们根本就看不上的小甲方，不再嫌弃其「小」，而主动改求合作。这个现象是过去几十年以来从未有过的。

以我的理解，这些大牌头部供应商应该是最先感知到了水温的显著变化。他们体量巨大，他们往往占据着行业供应链的最前端，面对需求的大幅下滑，他们受到的冲击最早、也最大。他们不得不面对现实，率先作出反应。这可能是一个信号。

常识告诉我们，经济一旦停止了增长，就会带来各种我们能想到的、和我们不能想到的问题。更何况，现在的很多行业还是负增长、甚至是大幅下滑多达三成左右的负增长。