1.先说亏损原因，预告已说的很清楚了：一是销售费用提升，提货改为现款现货，销售额不及预期；二是出于谨慎原则，做了会计处理，减值计提。

2.上述虽是亏损主要原因，但说的比较客气，翻译成白话就是品牌力依然很弱，产品不好卖；公司包袱很重，财务不真实，新任管理层不想背锅，要财务大洗澡。

3.至于造成上述问题的深层次原因，引用巴菲特的话说：厨房里发现一只蟑螂，那么绝非只有一只。一定要明白，亏损不是现任管理层造成的，是此前就已埋下了雷，无数个雷。现任管理层若想安稳做事，首先是排雷，不然东爆一个，西爆一个，早晚被炸死。

4.此前的雷有多深？想想郭家学怎么玩死其以前缔造的商业帝国，就会明白。据说郭家学以前买过云南白药、片仔癀和广誉远的股权，但卖出了前两者，留下了最看好的广誉远。连广誉远的股权也卖出，说明他已经玩不转，无计可施了。郭家学非庸人，善折腾，他留下的烂摊子，好处理才怪。

5.广誉远虽被玩烂，但有闪光点，有被救的价值和意义，所以G资才会接手烂摊子。我见过最烂的公司，三家股东，大股东有51%股权，二股东拥有一票否决权，三股东与公司关联交易极深。结果股东打架，三会无法正常召开；内部分崩离析，TF严重；公司每月亏损，无钱发工资，员工仍像没事人，无所事事，誓要吃死公司；管理层还在和稀泥，居然说是G企，不能随便开人。实在是烂到骨髓，毁灭三观。这才叫没救。

6.广誉远被救的价值和意义在那里？这才是重点，才事关根本和未来。个人以为，主要有：近500年闪光的金子招牌；以“四菜一汤”为核心的极强的产品力；中医药振兴背景下对中药活化石的保护与传承。从多个角度看，广誉远都有救的价值和救活的可能。而且它对山西，又具有特殊的意义。

7.所以才有山西G资接手烂摊子，将广誉远的注册地迁回山西，并派强力班子处理解决广誉远的历史遗留问题。

8.一般而言，对历史遗留问题的处理，主要涉及两个方面：人的问题和财的问题。不处理好人的问题，就没人听你的，就无法做事；不处理好财务问题，就会留下隐患，留下雷和炸弹，早晚被炸。这两个问题都必须处理清楚，处理彻底，接下来才有好转的可能。这永远是第一步，关键一步，不做好这一步，接下来怎么做都是错的。

9.山西G资也是按照上述逻辑推进广誉远重整的。鞠振的主要任务，是处理好广誉远人的问题和部分财务问题。他做的很好，任内基本清理了东盛系，将人事权牢牢控制在公司手中，为接下来广誉远的班子和人事调整打下了坚实的基础。

10.鞠振部分处理了财务问题，但处理的不彻底。可以理解为东盛在广誉远埋的雷太多，太深了，排挖需要大量的时间和工作。鞠振虽然开展了一系列工作，但挖雷工作，从未停止。至于为何定2千万的盈利目标，明眼人都知道，这是虚的，因为G资一般不允许亏损。

11.鞠振的离开，可以理解为，人事和财务两大问题已基本处理清楚，新任管理层可以轻装上阵，安心做好经营管理等本质工作了。

12.可以讲，2023年，才是广誉远正式步入正轨的第一年，管理层面临重塑市场渠道，重塑品牌，重塑资产负债表的重要任务。杨波团队身上的担子，并不轻。

13.今年及接下来的两到三年，是观察广誉远发展变化的重要时间窗口，如果公司各方面能按预期不断恢复，持续向好，则公司未来可进一步期待。

14.个人以为，广誉远这家产品力、品牌潜力丝毫不逊片仔癀、同仁堂、东阿阿胶的公司，值得用5年，10年甚至更长时间等待