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靠谱的人,都有这3种能力

价值投机小学生   / 2022-08-24 22:49 发布

作者|张丽俊

当有年轻人问如何才能在职场中走得更远时我总是善意地告诉他们要做一个靠谱的人

为什么

因为环境变化越来越快尤其是经济形势不好的时候很容易失业

在这个时候市场上有能力更强相对来说还更便宜的人很多公司也把危机当成了汰换人才的窗口期

但无论外界怎么变在企业中还是有一类人非常受欢迎这一类人就是靠谱的人

靠谱是非常稀缺的品质靠谱的人大家都抢着要

什么样的人是靠谱的在我看来要具备三种能力沟通闭环能力填坑的能力内心复原力

1

沟通闭环能力

沟通闭环能力这也是很多人在职场中所欠缺的

在职场中经常发现这样的情况比如有一项任务需要他的协同你跟他说了你以为他清楚了结果到了交付的时候他说他忘了

比如你告诉他你需要一把锤子你认为给他说清楚了结果到用的时候他给你找来的是一把斧头

在职场上最可怕的就是以为

人跟人跟沟通你以为人家对这事儿理解了放心上了记住了其实都是你以为如果不经过反复确认和提醒任何事情都有被遗忘的风险

如何解决这个问题

美国的戴明博士发明了布置任务五遍沟通法被日本企业广泛应用

第一遍交待清楚事项

第二遍要求员工复述

第三遍和员工探讨此事项的目的

第四遍做应急预案做这件事情会不会出现意外什么情况汇报 什么情况自己做决定

第五遍要求员工提出个人见解如果让自己做有什么建议和想法

我们作为一个完整系统中的一环一定要保证不要让信息在自己这一环节断掉

怎么做到沟通闭环

如果你是信息的接收者那你一定要多听多问还和对方确认一下

如果你是信息的发起者那你一定要把事情交代清楚不要让对方去猜

没有沟通闭环的能力工作就是低效乃至无效的有沟通闭环能力是对自己和对他人负责

所以靠谱的人一定能在自己负责的环节完成沟通闭环

2

填坑的能力

填坑能力也非常重要做好自己的工作是本分最能体现一个人的职业性但能填坑才最见一个人的能力

怎么说

在工作中很多事情是需要通过合作拿到结果的

你做好了自己这一部分但不能保证最后拿到结果如果你合作的同事掉链子了怎么办

很多人说我要不断地提醒他我要告诉他要让他完成自己的工作因为这是我们共同的结果我和你共同背负了责任

这么做有一些人可能会觉得你在帮他你是好心在善意地提醒他

但也有一些人会觉得你侵犯了他的边界他认为我们划分了责权利你干你的我干我的我干不干是我的事你为什么要干预我的工作

追过程是领导的权利而不是你的权利我们是平级或者我们是平行部门你如果追过程就越界了

我之前写过一篇文章专门说了边界感一旦别人认为你越位你和他的关系会变得微妙且复杂

负责的态度是对的但方法不够好

如何解决我认为就是要有填坑的能力

当他掉链子了领导非常焦虑的时候你可以站出来解决问题

一件事没人愿意做或者没人能做的时候老板看向大家这时你举手说我可以

你能把这个坑及时补上最后拿到结果这就是白马骑士

把事情做出来最能体现一个人的价值只要老板不傻他就一定会注意到你的表现积累信任积分后他会更加重用你

要做到这一点很难社会分工让我们的工作变得更高效但也让很多人只能掌握一部分技能所以不但要把自己的优势放大如果可以还要长出其它的能力成为复合型人才

补位的能力是稀缺的能补位一定会在职场上大放异彩

所以填坑既是一种能力也是一种艺术

3

内心复原力

最后是内心复原力

为什么需要内心复原力在你填坑的过程中你觉得本来是属于他的责任为什么最后还要我帮他填坑为什么我是团队中干得最多的

你觉得委屈觉得很受伤有这样的想法是正常的而面对委屈大家的应对方法其实是不一样的

有复原力的人会自己舔伤口他们心力强大 无论现状有多无奈都能很快平复情绪转而关注 此刻我能做什么

而没有复原力的人则会一直陷入情绪内耗

比如领导问这个事情怎么还没做

哪怕只是稍微带了点批评语气他就忍不住展开一系列联想领导是不是觉得我不行我是不是要被辞退了这不是我的错我要不要找他说我说了同事会不会对我有意见

他受不了一直在委屈的情景里人的精力是有限的当他进入了精神内耗反而无法聚焦到事情本身最后也就越来越乱

乔布斯说要招十分人才不用呵护他的自尊

因为真正优秀的人不会限于情绪的泥沼受伤了能很快复原转头想该如何解决问题在没人承担责任时也能挺膺负责

内心有复原力往往能坚持到最后做到剩者为王

最后总结一下想在职场上走得远无论你在什么层级都需要具备三种力分别是沟通闭环能力及时补位的能力和内心复原力。