无需梳理360的过去，无需展望360的未来。

主要矛盾就两个。

一是节操。

二是产品。

1、无节操。

当年3Q大战，毫无节操的是360。

为了诋毁腾讯，引导舆论，篡改事实，360以弹窗方式曝光：

“马化腾享受深圳经济适用房补贴”，而真正的事实是，马化腾享受的是高层次专业人才住房补贴。

其次，360以网友的名义编写了一个口水歌，叫《做人不能马化腾》。

这两种引导舆论的人身攻击是没有节操的；产品方面也是没有的。

360做了一款“保镖”，宣称这款软件可以保护用户安全。

不过腾讯与金山的技术团队同时发现了这款保镖软件有毒，在打劫用户数据：

（1）保镖会将安全中心换成360安全卫士；

（2）的好友关系链条被360复制带走，将这种好友关系链条用在360软件。

当马化腾得知该事件后脸色惨白；

“想不到，这货竟然干这种事。”

后来的事情大家都知道了，腾讯报案，用户二选一，判决方面也是腾讯胜诉。

对于二选一，腾讯做的很厚道。

有高层提议卸载360的字体要比卸载的字体大，这样用户更容易卸载360；但马化腾亲自拍板：

“字体一样大，给用户公平的选择。”

这也是我喜欢腾讯的原因之一。

厚道，低调。

一家公司的企业文化，决定了未来可以走多远。

2、转型迫不得已

360完美的错过了移动互联网时代。

移动端几乎无人使用360安全软件，PC端的360软件也是满身槽点，毫无用户基础；这两年的业绩全靠360借贷业务支撑。

现在的360正在进行政企安全转型，是逼不得已，破斧沉舟。

因为转型前的模式是360软件免费，主要靠广告赚钱。

过度的广告导致用户体验差，并且安全软件本身也是较为鸡肋的；最少我是不用安全软件的。

随着用户口碑逐渐下滑，失去用户信任，意味着360最后的业务更加夕阳。

比如现在的用户提起360，第一印象就是万恶的全家桶；产品声誉基本上是废了。

对此，360无法做出任何改变。

比如腾讯的安全软件可以没有广告，因为腾讯不差钱。

而360原有的业务模式本就是软件免费，广告赚钱。

所以360只能进行政企安全转型，也只有这一条路。

一是有安全技术沉淀，二是企政业务可以收费。

3、破釜沉舟。

现在的360，只有企政安全业务这一条路可以走。

目前看，这一块的业务因为基数低，增长快，上半年增速322%。

所以，360的主要矛盾是：

缺乏节操360的企政安全业务，能否高歌猛见？成为新的业务增长曲线？

可能会；但总是想起3Q大战。

最感慨的是，现在想想老外的定价是很合理的。

360在美股市场，洋人给600亿定价；回到A股巅峰4700亿。

现在900亿。

4、与其选择破釜沉舟的公司，现成的腾讯，用不着破釜沉舟啊。

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