2000年互联网泡沫与当下唯一的不同之处在于，那时的业绩尚未落地，现在新能源的行业景气度高，业绩很扎实。

这是事实，不能无视。

但相同之处都在于，估值太高，随便一个就给出几百倍的市盈率，业绩算到40年后。

以及，真金白银的资金继续狂奔。

说一些数据：

银华互联网主题基金；宁德时代第一重仓，7只新能源。

博时互联网主题基金：宁德时代第一重仓，4只新能源。

中邮健康文娱混合基金：无健康无文娱，6只新能源+4只芯片。

金鹰信息产业基金：8只新能源。

中信建投智信物联网基金：物联网持仓仅有东方通，其他全部新能源。

工银新金融基金；仅有3只金融股，宁德时代第一重仓。

工银文体产业：无一与文体沾边，宁德时代第一重仓。

华安文体健康；几乎全部是新能源、芯片和军工，仅有的一只文体股也有风电概念。

前海开源公用事业基金；全部是新能源，基金合同称可配置再生能源，但锂电不是再生能源。

万家人工智能混合基金；智不智能不知道，有7只新能源。

南方教育股票：仅有中公教育一只教育股，新能源有7只。

基金之所以狂追，无外乎有两个原因。

一是业绩压力。

二是赎回压力。

互联网泡沫，有两大著名机构躺枪，多数机构紧随。

一是索罗斯的大弟子，明知是泡沫，但认为还未见顶，买入后便见顶。

扑接。

二是老虎基金，明知是泡沫，坚守原则，坚决不碰。

可因为没有持仓互联网股票，业绩低于同行，遭遇大量赎回，被迫清盘。

扑接。

清盘后没多久，互联网泡沫崩盘，时运也。

市场无神，主流中的主流，也会错。

现在非主流也在冲向主流，为了羊肉，可以扔掉挂出的狗头。

理性，在赎回压力面前，在利益面前，不重要。

因为钱是客户的。

像宁德，钱是公司的，也是大股东的。

那就实在一些，高位继续增发，顺便减仓同行。

理性的来源在于，钱是自己的，自己对自己负责。

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