日有所思，夜有所梦。

梦到翻阅格力与美的财报，美的战略转型：股价一飞冲天。

将已用10年“产品领先，效率驱动，全球运营”战略；

转为“科技领先，用户直达，数智驱动，全球突破”战略。

次日翻阅财报，果不其然；过去十年，美的认真执行战略；

从规模转向利润，向效率索取利润。

低毛利产品砍掉，闲置资产，土地砍掉。

最直观的变化就是，利润率从10年3%，如今9%。

过去9年营收复合增速12%；净利润复合增速26%。

在这个升级的过程中，很多业务水到渠成。

比如统一的数据管理，美的的订单，生产数据，供应商都可以看到；可以根据这些数据供应原材料与半成品，减少库存压力。

数据打通，以销定产；家电行业硬生生做成了面包业......旗下小天鹅可以做到无库存生产销售。

物流体系跟着发展，数字化运营，不光接自家业务，已经可以做到自己出去刨食吃。

所以回头看，现如今美的的新业务，智慧物流，工业互联，智能制造，医疗服务；

正是因为过去十年的自我升级优化，从旧的业务中，很自然的繁衍出。

不难看出，制造业是苦逼行业，红海已过，只能从效率中抠利润。

我用的这个字，是抠。

很辛苦，但做到了，就是一种动态的护城河。

所以，未来的美的，依旧是抠。

比如收购的万东医疗，市场是验证的，可行的。

那么美的收购后，就是用已有的能力，去改造流程，提高效率，降低成本，继续抠出利润。

并且，用这套能力，为其它厂家改造供应链，赚取利润。

这就是美的的新战略：

“科技领先，用户直达，数智驱动，全球突破”。

大白话就是，做制造业的服务平台，从现有的市场规模中，改造升级优化，抠出利润。

这也是美的的未来，可以用四个字概括。

扣出利润。

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