讲个故事，不做推荐。

有一种商业打法，叫敢为天下后。

意思是说，看到一个行业貌似有机会，但是并不着急下场。

而是等到选手们全部进场，将该行业跑个遍，确认模式行得通；看清了雷与机会后，整合资源，雷霆之势，重兵出击。

看似后入场，从零做起，机会低。

实则成本更低，风险更小。

因为该蹚的雷，都已经被对手们蹚过了。

避开雷区，闷声发财，低调奢华，正经王道。

本号也是在回顾思考蚂蚁踩雷，幡然醒悟，猛拍大腿。

腾讯这只大鹅子太鸡贼了，雷都让阿里扛了......

敢为天下后，腾讯大黑手。

忽然感觉聪明犀利的阿里，是受害者......

从战略眼光与创新能力，阿里要强于腾讯。

如果说淘宝VS社交，打平。

那么阿里很早就做云。道长拍板，力排众议，战略超前，公有云全球第三。

支付方面的创新，以小博大，打退亚马逊。

担保支付，解决信任问题。

快捷支付，解决银行问题。

贷款问题，解决小微问题。

余额宝，大众理财，撕掉银行一大块肉。

创新能力强，解决问题深入。

云业务，腾讯跟着做；有群众基础，份额紧追阿里。

互联网金融，腾讯跟着做，有群众基础，闷声赚钱。

蚂蚁上市，道长演讲；呵斥金融，风头正劲。

官方连发多道圣旨，觐见约谈，产品整改，终止上市，舆论哗然，股价大跌。

天雷，大都被阿里吞下；监管，大都被阿里咽下。

腾讯，唯有低调。

悄无声息，马化腾退出财付通法人代表。

事后扶衣去，深藏功与名。

那支大鹅，装傻充愣还卖萌；大隐于市，满腹“黑水”，一直在笑。

敢为天下后，是互联网巨头的常见流氓打法。

马道长巅峰之时，号称拿着望远镜寻找对手。

谁有创新，要么收购，要么自己做。

效果出奇的好。

可这种打法，原来是腾讯的老本行；是看家本事，刻在基因里的。

游戏业务所向披靡，不就是仗着浑厚的群众基础。

就问，有谁家软件应用，登录还需要验证是否成年？

这种群众基础，该有多扎实？

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