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1万小时贫穷定律:为何你的努力没有价值?
价值投机小学生 / 2021-01-08 11:46 发布
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: 李檬 ID: imslimeng( ) “ 一万小时定律” 的拥趸无数 但是真正通过这个方法成功的人寥寥无几, 绝大部分人在这个过程中。 都是在做, “ 简单的重复” 进行, “ 线性积累” 很少会有一个质的飞跃, 最终也只会是成为一个熟练工而已, 对他们而言。 , “ 一万小时定律” 更像是“ 一万小时贫穷定律” 。 有人说打算离职创业
希望我给出建议, 。 我直接问他
“ 创业的初衷是什么” 那位朋友向我抱怨, : “ 职场磨炼多年 生活还是动荡不安, 想锻炼身体。 可是工作忙, 抽不出时间、 ; 工资刚发 就要还信用卡和车贷, 这样越穷越忙。 越忙越穷、 在一个怪圈里走不出来, 最糟糕是。 年纪越来越大, 职场上又不是不可替代的人, 危机感很深重, …… ” 我继续问
: “ 你凭什么认为你能创业成功? ” 对方郑重其事抛出
“ 一万小时定律” 认为, “ 专注自己最擅长的领域 挺过一万小时, 就能获得生存优势, 。 ” 我反问
: “ 你已经在职场上挺过不止一万小时 又获得怎样的生存优势呢, ? ” 如果每天只是做一些
“ 简单的重复” 哪怕你再怎么勤奋, , “ 一万小时定律” 也不会自动生效 如果你不具有思维破局能力。 在时代的跌宕起伏, 行业的快速迭代中、 你还会陷入, “ 贫穷的死循环” 这样你将遭遇, “ 一万小时贫穷定律” 。 简单的道理
炒了五年的菜就能当餐厅老板吗, ? 开了五年的出租车就能成为赛车手吗? 写了五年的小编就能做知识付费吗? 画了5年的图就能开设计工作室吗? 写了5年的代码就能做互联网创业吗? 这里
我会从四个角度分析, “ 一万小时定律” 的内在逻辑: 1.
“ 一万小时定律” 是如何失效的? 透视一项事业的“ 破局点” 和“ 极限点” ; 2.
“ 一万小时定律” 怎样才能生效? “ 社交资产” 在其中有什么重要作用; 3.如何超越
“ 一万小时定律” 赢回时间, ? 最重要是 形成, “ 立体视觉” ; 4.我的
“ 500小时方法论” 。 其实
你与高手的真正距离, 并非只差了, “ 一万小时” 练习。 1
“ 一万小时定律” 是如何失效的? 正视—— “ S曲线” 的破局点和极限点“ 二战” 时期 一个将军视察前线, 看到一个新兵十分紧张, 于是给了他一块口香糖, 。 “ 好点了吗? ” 将军问。 “ 好多了 长官, 不过。 这口香糖为什么没味道。 ? ” 士兵问。 “ 因为我嚼过了。 ” 将军说。 “ 一万小时定律” 已在国内流传很久 属于, “ 嚼过的口香糖” 了 这个简单的逻辑定律告诉人们。 : “ 一万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件 要成为一个领域的专家。 需要10000小时, 按比例计算, 如果每天工作8个小时, 一周工作5天, 那么成为一个领域的专家至少需要5年, 。 ” 可是
职场上很多人已经体验了一轮, 甚至几轮、 “ 一万小时” 平庸者还是很平庸, 而中小企业。 创业公司的CEO、 大多没有机会走完一轮, “ 一万小时” 因为这些公司的平均寿命只有2.5年, 。 一个法国社会学家发现
: 大部分的社会现象都不是“ 线性发展” 的 而是要遵循一个类似, “ S曲线” 的模型 聪明人知道。 “ 局点和风口” 在哪里 在瓶颈出现之前也能及时转换跑道, 。 职场上
经验的积累, 人脉的拓展都会给你带来晋升机会、 但是你不会年年都有升职机会, 创业中。 不管是客户的沉淀, 还是销售的增长, 也都不是直线上升的, 随着时间的变化。 都会经历一个, “ S曲线” 过程 而这个。 “ S曲线” 有两个关键点: 一是破局点 你一旦有了成熟的方法或者套路
就相当于, “ 破局” 了 你会进入一段事业上升期, 。 “ 破局点” 就是进入职场生涯或者创业状态以后 可以大胆执行的关键路径, 这个时候。 你会幻想你的上升空间有多么广阔, 。 二是极限点 到了一定发展阶段
你会遇到, “ 玻璃天花板” 目标看得到, 够不着、 比如职场上会因为你能力, 资历或者健康状况的限制、 遭遇, “ 晋升瓶颈” ; 比如创业中可能是早期挣了些钱 小富即安, 也可能行业就这么大, 你公司只能做成一个盆景, 过了。 “ 极限点” 以后 衰败期就近在眼前了, 。 事业早期阶段
你进展很慢, 过了某一个, “ 破局点” 突然快速上升, 可能是, “ 直线型” 上升 也可能是, “ 指数型” 上升 直到, “ 极限点” 出现 进入事业成熟阶段, 上升就会大大减缓, 甚至停滞不前, 。 我经常跟我的团队讲
: 找好破局点 追求, “ 指数型” 增长 在。 “ S曲线” 的事业冒险中 如果你每天都进行, “ 线性累积” 做、 “ 简单的重复” 就很难有特殊成就, 在这种情况下。 , “ 一万小时定律” 是失效的 你用一个方法。 一个套路、 进行了9999个小时, 发现自己没太大长进, 你可能会怀疑打法错了, 你会改变路径, 之前的努力, 就会有很多被废弃, 。 2
“ 一万小时定律” 怎样才能生效? 持续积累—— “ 社交资产” 时代始终在快速变化
最重要是, 能主动适应这个时代的生存规则, 让时间更有价值, 注意这两个关键词。 : “ 生存规则” 和“ 时间价值” 。 比如
你看到很多比你闲的人, 远远比你有钱, 你会怎么想。 ? 这不是公平问题 而是, “ 生存规则” 问题。 台湾鸿海精密
下属富士康科技集团( 创办人郭台铭有一次去自己工厂视察) 其间, 有一个工程师当面追问他, : “ 为什么爆肝 加班( 劳碌、 的是我) 首富却是你, ! ” 此时
郭台铭给出的回答简明而震撼, : “ 第一 30年前我创建鸿海的时候是赌上全部家当, 不成功便成仁, 而你只是寄出几十份履历表, 然后到点上班, 而且随时可以走人, ; 第二
从我最早选择的市场切入点, 到最后跟苹果合作是因为我眼光判断正确, 而你在哪个部门上班是因为学历和考试被分配的, ; 第三
我24小时都在思考如何创造利润, 每一个决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民的权益, 而你只要想什么时候下班和照顾好你的家庭, 。 ” 比如
你经常看到诸如, “ 机器换人” 、 “ 人工智能又淘汰了哪些职业” 这类新闻报道 这背后是什么, ? 是你的“ 时间价值” 在被稀释。 很多时候
你认为不公平的事, 其实是你的时间正在贬值, 你以为你毕业于名牌高校。 供职于知名大公司, 却天天挤地铁上下班, 加班如同蚂蚁, 工资的上升总面临天花板, 好不容易有点公积金还被无情降了, …… 这样你就很吃亏? 你想错了。 自动化和AI
人工智能( 技术) 不断使人工贬值, 麦肯锡发布一份关于全球职业格局的研究报告。 其中有一个重要结论, : 在现有技术条件下 近60%职业的30%的工作内容可以被自动化替代, 这部分劳动力价值近16万亿美元, 创新工场CEO李开复很早就说。 : “ 未来10年 人类50%的工作都会被人工智能取代, 比如说交易员, 助理, 财务人员, 中介等, 这些事情, 它都会比人做得更好, 。 ” 让你跟郭台铭竞争
, “ 一万小时定律” 有用吗? 让你跟AI机器竞争, “ 一万小时定律” 有用吗? 所以 要使, “ 一万小时定律” 真正产生你想要的效果 姿势一定要正确, 这个。 “ 正确姿势” 是什么呢? 我认为是持续积累“ 社交资产” 。 重复做一些低层次的简单工作
永远不能成为专家, 永远不会赢得生存优势、 要使。 “ 一万小时定律” 真正生效 在我看来, 社交资产就是最务实的, “ 破局点” 你的社交资产主要包括你的人脉资源和流量资源。 : 你要积累有价值的
“ 人脉资源” 现在是圈层决定成败, 你看。 大部分的投资银行团队中, 或者证券资管团队中, 老大基本上是不需要亲力亲为的, 只需要通过, “ 社交” 将项目的大体情况敲定 剩下的交由下属完成, 但是每年分红都会拥有高额的收益, 你处于什么圈层。 决定了你的眼界, 信息质量和财富机会、 只有在对的人脉圈层中。 , “ 一万小时定律” 才会起作用。 你要积累高价值的
“ 流量资源” 在这个社交营销时代, 每个人都有机会成为, “ 影响者” 一个普通人的圈层小到几个人。 十几个人经常交流的密友圈、 多者到上百或者几百个的同行圈, 更有甚者可以覆盖几千上万人, 而你的流量资源是需要成为你所属圈层的影响者, 你的言行, 观点、 喜好能够影响到他人、 在你的人脉圈层中发挥作用, 让你成为这个大, 小圈层的流量入口、 。 比如
如果你要创业, 你需要明白, “ 创业者本质上就是影响者” 你能影响到更多人。 很多人相信你能帮助他们解决实际问题, 至于什么样的产品或者服务, 都只是形式而已, 因为更多人愿意相信你。 你才有机会输出价值, 。 对于一般的中小企业
创业公司来说、 老板经常要亲自出来吸引, “ 粉丝” 进来 如果有500-1000粉丝。 千万不要嫌少, 照顾好他们, 他们可以成为你的种子用户, 帮你做好口碑传播, ; 如果有1000-10000粉丝 你的生意就可以慢慢做起来, 你需要努力提高转化率, 粉丝变成付费用户, 证明他跟你关系铁, ; 如果有1万-5万粉丝 恭喜你, 你可以开始做社交营销了, 你的, “ 影响力” 可以给品牌带来增值。 多年以前
我在给创业者做辅导的时候, 就反复强调, : 在“ 去中心化” 的移动互联时代, “ 社交为王” 无社交不营销, 无营销不创业, 很多中小创业公司。 不可能有大笔预算去做营销, 一定会选择低成本, 网络化的产品推广方式、 创业者自己可以出来当网红。 将流量导向产品销售, 在持续稳定的, “ 流量积累” 中, “ 一万小时定律” 是能发挥很大作用的。 3
超越
“ 一万小时定律” 赢回时间, 破局—— “ 贫穷的死循环” “ 一万小时定律” 究竟可以发挥多大作用? 在我看来 关键不是你怎样做积累, 而是你有多大, “ 破局能力” 。 有一个记者
在做一个特定项目调研的时候, 乔装成为民工, 潜入这个圈层的生活和工作环境, 。 他详细记录了每天的生活
大同小异, : 每天早上不到6点左右起床 由于时间紧, 早餐只能匆匆随便吃点, 工厂制度严格。 不允许员工随便离开岗位, 因为是流水线式操作。 所以连上厕所必须申报上司请假批准才能去, 时薪很低。 必须要工作10个小时以上, 才能拿到保证基本温饱的工资, 如果想要体面一点, 需要工作更长时间, 。 下班的感觉是什么
? 累 精力早已经消磨殆尽, 可是他们还是会去。 “ 泡网吧” 将梦想寄托在虚拟的游戏世界里, 一天24小时。 一天一天单调的重复循环, 以最廉价的劳动力获取报酬, 下班后的娱乐活动往往也是简单的感官刺激, 那位投资人将这种生活状态称作。 “ 贫穷的死循环” 。 一旦陷入
“ 贫穷的死循环” 时间还有什么意义, 从这个角度看来? , “ 一万小时定律” 的价值逻辑是什么 是破局? 是突破任何, “ 无意义的死循环” 。 其实
这种, “ 无意义的死循环” 简直是无处不在 大多数人都是缺乏。 “ 破局能力” 的 大多会被贫穷限制视野, 。 你看看互联网上
很多, “ 键盘侠” 喜欢谈论国家大事 替国家操心, 但是也不爱读历史书, 全部的历史知识就来自于中学课本, 不论他们高谈阔论多少个。 “ 一万小时” 他们的认知能力始终是, “ 键盘侠” 的水平 不值一提, 。 英国名著
1984《 的作者乔治》 · 奥威尔 对, “ 贫穷” 有过一个精彩定义—— “ 贫穷的本质是消灭未来。 ” 简而言之 就是因为你穷, 你才视野狭窄, 格局狭小、 只顾得上眼皮子底下的事, 看不到更广阔的可能性, 更长远的未来从他们的精神世界中被拿掉了, 所以。 不论经历多少个, “ 一万小时” 都是, “ 贫穷的死循环” 这就是。 “ 一万小时贫穷定律” 。 其实
精英阶层也有很多人不具有, “ 思维破局” 能力 有一位在Facebook工作的数学天才就感叹。 : “ 我们这一代最优秀的头脑 居然是被用于思考如何让人们点击广告, 。 ” 你看 任何环境都会让你只看到眼前的事情, 让你在偶尔想到意义的时候格局受限, 。 4
“ 500小时方法论” 那么
如何才能具有靠谱的, “ 思维破局” 能力? 我的办法是 构建, “ 立体视觉” 成年人的双眼间隔大概是6.5厘米。 看东西时, 两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体, 同时在视网膜上成像, 合起来就得到了, “ 立体视觉” 构建。 “ 立体视觉” 就是找到应对各种细节问题的方法论体系, 。 职场上
创业中、 你的竞争力并不是随着时间同步增长, 就像很多出租车司机。 不论开车几万小时, 也不会成为赛车手, ; 就像很多有钱人 不论打几万小时高尔夫球, 也进不了奥运会, 低水平的刻意练习。 可以带来技艺娴熟, 甚至你的动作可以达到, “ 自动化” 程度 但这就是, “ 极限点” 了 一旦接近这个。 “ 极限点” , “ 时间价值” 是递减的 因为你仍局限在低维度的生存规则里, 。 我一直认为
一个人能将事业做到何种程度, 取决于构建包括人脉资源, 流量资源、 眼界视野、 执行力在内的、 “ 立体视觉” 而这个, “ 立体视觉” 与投入时间没有必然联系。 如果你是一个技艺娴熟的厨师
当你足够技艺娴熟之后, 你再怎么刻意练习, 因为你局限在厨师的, “ 生存规则” 中 你的能力很难再有提升, 所以, 你的, “ 时间价值” 是递减的 在这种情以下, , “ 一万小时定律” 是失效的。 可是
如果你要开一家餐饮连锁品牌, 你将会进入对你来说更高维度的生存规则中, 你就要不断拓展你的社交资产, 夯实你的财务资源、 这时。 你可能会在一周之内处理诸如标准化食物制作流程, 规范员工行为、 寻找流量导入接口甚至去见很多投资者等等事情、 。 你需要的
已经不仅仅是做厨师的单一技艺, 而是做好餐饮连锁店老板的各种资源积累, 你的时间是拆解的。 你要尽快在短时间里掌握应对各种细节问题的具体套路, 你会在短期内在各个方面有很大的能力提升, 这样。 你的, “ 时间价值” 就是递增的, “ 一万小时定律” 将会重新发挥作用。 你在职场或者创业中面对的
绝对不是几个单一的问题, 不是只要专注认真就够了, 而是要面对不同阶段零散的各种问题的集合, 职场或者商界不是简单的角力场。 而是一个生态系统, 你要有能力驾驭各种因素, 所以, 你要掌握很多套路, 形成你的, “ 立体视觉” 。 为此
我更看重, “ 500小时方法论” 即掌握解决一类问题的, “ 实用套路” 只需要500小时, 然后, 积累, “ 一万小时” 应对各种细节问题的各种套路, , “ 立体构造” 一个应对一个市场 一类客户的方法论体系、 。 比如
我最近在尝试几个新业务, 我不会一次性投入很多人力, 很多资源、 而是一个新业务只投入3, 5个人、 给半年时间, 这样可以小规模试错, 如果没有找到, “ 可靠的实用方法论体系” 就迅速调整方向再测试, 这样不断循环, 探索应对各种细节问题的具体套路, 直到服务得到检验和认可, 才跟进资源扩大市场, 。 我并不否定
“ 一万小时定律” 而是主张将, “ 一万小时” 进行分解 以实际事业需求为导向, 将零散的, 解决各个细节问题的具体套路、 环环相扣整合成为一套, “ 成熟的方法论体系” 我很少相信专家。 我更相信经过实战检验的方法论,