电商高管每周必读，电商盘点。独家深度解读阿里、京东、亚马逊重要战略动作。扫描行业重点新闻，进行时，事件或数字，革行业窠臼，也欢迎你补充，一起热议......

文| 李成东

来源| 东哥解读电商（ID：dgjdds）

重点资讯：

1、快手更新闪电购功能 仅支持7个类目

2、盒马侯毅：前置仓是伪命题

3、京东物流考虑进行规模达80亿-100亿美元的IPO

• 快手更新闪电购功能 仅支持7个类目

12月23日消息，快手更新闪电购功能。开通闪电购的卖家可以在直播时快速添加商品，提高买家购买转化率。卖家还能批量发货，缩短商品从上传到售卖的流程，适合商品种类多或库存少的商品。目前，闪电购仅支持7个类目，包括服饰/鞋靴/箱包、户外运动、家居生活、首饰/配饰、鲜花绿植、汽车用品、珠宝/宝石（仅玉石基地用户）。卖家开通闪电购功能需满足以下三个条件：1. 商家最低动态评分4.6；2. 店铺最低信用分80分；3. 缴纳保证金3000元。

DonG解读

传统电商制作商品图文内容，要从拍图开始，之后是修图、上架、录入信息，商品标题优化。这些所有前期制作都有极高门槛，是非常复杂的事。而且在淘宝等传统电商平台，买直通车、钻展、参加促销活动等流量采购成本极其高昂，很多中小玩家即便请得起专业运营团队，也受困于高额广告费。

而现在的快手直播电商对一些几乎被排斥在电商生态之外，只能做幕后供应商的中小卖家来说，无疑是个巨大的机会：一是因为运营成本低，二是因为流量费用低。

在快手开通闪电购的卖家，意味着不需要再聘请一个专业团队去处理这些工作，直播过程中产品信息基本就已经讲完了，产品链接只是一个辅助完成交易的工具。虽然只有7个类目，但是已经基本涵盖了传统电商的几大类目，未来应该还有扩充的空间。

• 盒马侯毅：前置仓是伪命题

12月25日消息，近日，盒马总裁CEO侯毅在公开场合表示，前置仓模式是不成立，是做给VC看的模式。他表示，理论上前置仓这个模式是做不成的，但是盒马希望努力一下，尝试下来发现，所有担心的事情都是真实的事情。从生意模式本身来讲，前置仓是个伪命题，不可能盈利的。但是它的流量是有价值的，未来做前置仓最好的结果，是卖给一些需要本地化流量的公司。

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前置仓模式自诞生之日起就饱受各界质疑，哪怕是不赚钱的同行也能嘲笑一番。但是随着每日优鲜证明了前置仓模式本身是可以盈利的，今年的生鲜零售电商赛道格局风向标也慢慢向前置仓转移。而反观凭新零售入局的盒马鲜生，虽然一直在填亏损的大坑，但是背靠阿里却依旧说话底气十足，直至现在还在说前置仓是伪命题。如果仅仅从盈利的可能性来说，目前几乎全员亏损的现状似乎在证明赛道内所有的模式都是伪命题。

前置仓在前期需要不停投钱，因为无论是供应链的打造还是口碑的扩张，都需要时间积累，侯毅所说的流量正是这一过程中不可或缺的。也正因前置仓的流量价值，投资人已经看到了回报的曙光；而盒马鲜生11月20日当天上海3家门店同步开业，官方表示按照单店平均营业额估算，盒马2019年销售额将突破256亿，但是客单价仅50-60元。距离新零售模式的盈利线，盒马鲜生还有很长一段路要走。

• 京东物流考虑进行规模达80亿-100亿美元的IPO

12月23日消息，两位消息人士称，京东的物流部门已与多家银行就潜在的海外IPO进行了初步讨论，此次IPO可能筹资80亿-100亿美元。京东物流可能在2020年上半年上市，上市地可能选在香港或纽约。

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京东物流未来有望成为造血池，独立IPO可以提高市场竞争力，扩大利润。

京东物流以前主要为京东电商服务，2017年全面对外开放。有财报数据：除去自营服务部分，2019上半年京东物流服务及其它收入达到95.2亿元，同比去年增长95%。京东Q3物流以及其他服务收入占比37.5%，粗略估计京东物流全年将达到220亿，和通达系规模相当。此外，阿里的菜鸟网络日益壮大，京东物流独立有助于同市场竞争。

物流崛起的原因主要在于效率的提升，规模经济放大。京东物流表示，低线城市刚布局时订单密度小，因此物流成本较高。随着后期扩大的仓库网络以及技术的完善，低线城市的效率也随之提升，进而大量外部订单进入，物流成本大幅度下降。京东物流一直都是成本重心，现在开始进入成长“收割期”，未来将持续造血。此时IPO有望将资金投入基础设施建设，进一步提升规模效率，实现利润放大。

• 美团 饿了么等7家外卖企业签署安全承诺

12月24日消息，公安部交通管理局指导中国物流与采购联合会在北京举办即时配送（外卖）行业交通安全守法承诺活动。美团外卖、饿了么、闪送、顺丰同城急送、达达—京东到家、点我达、UU跑腿等7家企业负责人共同签署了《即时配送（外卖）企业交通安全守法承诺书》，向全社会承诺落实交通安全主体责任，优化配送管理，预防和减少抢时间配送，200余名配送员代表分别签署了《配送员交通安全守法承诺书》。

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“时效性强”一直是即时配送行业的一大特点，在此基础上导致了外卖员们各种违规行为——闯红灯、逆行，而且一直以来没有受到相关法规约束。其实很容易理解，外卖小哥在消费者和商家之间属于最弱势方，消费者可以因为超时而给差评，商家有平台作为保障，外卖员稍有疏忽就会接到投诉，久而久之“交通安全”变成次要事情，“准时达”变成首要任务。这次推出《承诺书》，意味着外卖行业将在大众的监督下及监管部门的约束下规范发展。作为消费者，没有人希望外卖员因为几分钟的时效性，去铤而走险。所以，如果不是外卖员的失职，还是希望少一些恶意差评。

• 京东中老年线上消费报告：80后90后买走近50%老年商品

12月24日消息，京东大数据研究院发布《聚焦银发经济—2019中老年线上消费趋势报告》。《报告》数据显示，老年适用的商品中48%的消费者是80后、90后。老年商品中真正的中老年用户占比25%。《报告》提出，随着互联网向中高龄人群持续渗透，线上中老年消费市场面临发展重大机遇，老年适用商品数量在近三年以年均39%的增速增长。

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00后90后买走近50%的老年产品，这个结论听到后真是一点都不吃惊，因为80后90后的父母正好是50-60后。而50年之后的老人，是属于有钱有闲懂得享受生活的人。

老年人的需求和年轻人不大一样，而60岁以上老年人群总数近2.5亿。因此这是一个全新且庞大的赛道，所有的产品都有新的机会。如何获得中老年用户的心智呢？自然需要真正的了解他们，想了解他们就需要抛开偏见，真正的去和他们接触，倾听他们的真实需求。还用老眼光把老年人看成为了几毛钱就占便宜的话，只会错过这个市场。

• 京东2019年终消费趋势：新增细分品类728个

12月27日消息，京东大数据研究院发布了《2019年终消费趋势报告》。《报告》显示，今年京东平台新增的细分品类达到728个，包括三高人群食谱、单身公寓家具、宠物寄养、珠宝清洗/保养/维修、非遗核雕、二手粉饼等。其中，198个品类的商品数量增长超过100倍。

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垂直、细分品类的发展趋势正是互联网时代的特点，过去的展示渠道十分有限，因此商品都倾向于全功能，但是现在由于电子商务的特点，突破了时间空间的限制，即使再小众再垂直的商品，也可以一次性面向大量用户。

随着时代的发展，生活水平的提高，人们已经不再满足简单的衣食住行，宠物、珠宝、核雕等满足于精神寄托的商品会越来越受欢迎，而伴随高房价和高单身率，小户型、小家具、小电器等商品也会越来越受欢迎。

• 亚马逊零容忍计划（Project Zero）开启

12月22日消息，亚马逊零容忍计划（Project Zero）已向品牌方全面开放使用。据了解，零容忍计划通过品牌自有知识产权的尖端知识，利用自动保护系统、自动防伪系统及产品序列化服务三种工具，来实现对产品的假冒侵权行为的及时发现。其还授权品牌方可不经过亚马逊，直接标记和删除侵权的Listing，旨在消除其平台上的假冒产品。据悉，品牌方必须在受到亚马逊邀请的情况下才可以参与该计划，而全面开放后，品牌只需要满足相应条件即可参与。具体条件包括：申请者必须是品牌的合法拥有者，并有商标希望得到保护；品牌方必须在亚马逊品牌备案处注册品牌；品牌方在过去5个月曾向平台提交过潜在的侵权行为，平台接受率超过90%。

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在互联网时代，由于创新的窃取过于容易，知识产权侵权案件数量激增，已严重影响到互联网的良好生态环境。之前有电商人，花了几年时间创新设计了一款木衣架，但在网上售卖后，短短几个月内就满网山寨，而且卖得很便宜，这让他根本做不下去。其他人的成本根本没有把创新设计需要花的时间，精力成本算进来，当然可以低价出售。但这样就没人愿意搞创新了。

奶茶店也是如此，喜茶我们都认识，但喜茶原名叫皇茶，也是因为商标还没申请下来，却被人盗版开店，由于山寨奶茶店产品质量不过关，很快这个品牌名声就毁了。这些奸商又开始物色新的奶茶店品牌。

所以，如今的知识产权保护的重要性无论怎么强调都不为过。保护知识产权就是保护创新，没有严格的知识产权保护，企业就不可能有未来。

• 沃尔玛计划通过巨型门店与亚马逊进行竞争

12月25日消息，沃尔玛老板董明伦在一次战略会议上宣布，其制定的与电商巨头亚马逊竞争的新计划核心是巨型门店。董明伦表示，相比电商业务或其它独立业务，沃尔玛的“超级中心”可能成为企业网络的核心，帮助吸引购物者，并推动利润增长。据了解，“超级中心”是沃尔玛在1988年首次开设的巨型门店模式，占地约1.7万平方米，提供10万多种商品和服务。

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沃尔玛的战略是经得起亚马逊挑战的。相比其他线下零售商，沃尔玛更希望通过增加零售服务，利用实体店进行新的技术尝试，以及利用其海量的购物者数据来实现增长。结果是，随着其他传统零售商失去客户并无法竞争，沃尔玛的市场份额却在不断增长。

• 英国奢侈品百货Harrods计划明年入驻上海

12月25日消息，英国伦敦奢侈品百货商场Harrods宣布，将于2020年在中国上海浦东开设一家旗舰店。据悉，Harrods百货创立于1834年，是世界最大的奢侈品百货之一。目前，Harrods伦敦旗舰店已开通和支付宝付款功能来吸引中国消费者。研究显示，截至2018年2月，Harrods的年销售额达21亿英镑，其中有20％的消费来自中国游客。

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奢侈品的快速增长得益于年前的消费者、跨境的消费和正常的一般家庭消费。中国零售平均增长率只有9%，但奢侈品增长率却达到了26%。都说中国经济下行压力大，但今年6%的GDP增长，以及9%的的消费零售增长，依然是冠绝全球。所以外国奢侈品跑到中国来，也就不奇怪了。

• 亚马逊直播功能将在全站点陆续开放

12月26日消息，亚马逊全球开店表示，亚马逊直播（Amazon Live）功能将全站点陆续上线。卖家将可以通过该直播功能向消费者展示商品，增强与消费者间的互动，而消费者通过点击视频旁边的商品轮播图便可以完成一键购买，该方式将进一步助力商家进行品牌推广。

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如果说2019年是社交电商年，那2020年则主打是一个直播短视频电商大年。

融资（国内）

• 澳优乳业获得战略投资

澳优乳业是一家乳品食品品牌，产品涵盖婴幼儿配方奶粉、成人食品、基粉、黄油等，业务范围现已涵盖B2B、B2C领域，包括自有品牌生产、销售和为全球知名乳品品牌加工生产。近日获得战略投资，投资方为致美集团。

• 惠合科技完成数千万元A轮融资

惠合科技作为一家垂直于快消品行业的互联网公司，惠合信息科技致力于打通品牌、门店、消费者三者之间的营销闭环，打造垂直的互联网营销平台 ，为品牌定制垂直领域的整合性营销解决方案。近日完成数千万元 A 轮融资，领投方为浅石创投，由麟售资本提供融资顾问，资金主要用于技术研发和市场拓展。

• 王饱饱完成数千万元A轮融资

王饱饱是一个麦片零售品牌，旗下主要产品涵盖酸奶果然多干吃版、肉松控干吃版、水果果干麦片、水果坚果麦片、抹茶拿铁魔芋羹等产品，用户可通过京东等第三方购物平台进行购买。近日完成数千万元A轮融资，源码资本和祥峰投资联合领投，德迅投资跟投。

• 懒龙龙完成2300万元A轮融资

懒龙龙是一个农副产品供应链平台，以蛋品供应链整合为切入点，旨在打造农副产品供应链平台。立志于打造新的B2B2C生鲜产业链。近日完成2300万元A轮融资，本轮投资方为星瀚资本，君上资本和起点资本跟投，累计融资5000万。创始人祁建华称，本轮融资将用于区域扩张，将继续在蛋品产品链的流通环节往上下游延伸改造，同时考虑建立自有的2C品牌。

• 采货侠获得战略投资

采货侠是一个B2B二手交易平台，目前“采货侠”平台已经制定出一套B2B的流转标准，平台上的卖家可以基于SPU定价发布商品，买家基于价格排序出价、发布求购需求。与目前一些B2B二手平台对交易用户抽取3%-5%的佣金不同，新推出的“采货侠”平台提供居间服务，针对交易用户采取0服务费。近日获得战略投资，投资方为找靓机。

• 朴朴超市获得B2轮融资

朴朴超市是一家30分钟即时配送的移动互联网购物平台。品类包含：水果蔬菜、肉禽蛋奶、粮油调味、酒水饮料、休闲食品、个人护理、化妆品、清洁用品、日用百货等，日常生活所需品类一应俱全，一站式购齐，用户足不出户，手机上随时随地搞定日常生活所需。近日获得B2轮融资，融资金额为1亿美元

融资（海外）

• Bombay Shaving Company完成新一轮融资

Bombay Shaving Company是一个男性美容用品品牌，所有的产品都通过订阅模式销售。除了自己的网站，Flipkart和Amazon等电商市场也是Bombay Shaving Company的销售渠道。近日宣布完成了一笔4.5亿卢比的新一轮融资，领投方为Sixth Sense Ventures，参投方包括此前曾投资过该公司的Colgate Palmolive Asia Pacific。