所有千百倍回报的伟大公司，如果事后总结的话，成功的因素有很多：创始人勤奋，方向，专注，好脾气或者坏脾气等等。

然而共性只有一个：偶然性=运气。

1、运气成分

为了足够了解很多公司以及商业史，比较行业所处的历史位置。我读过几乎所有知名公司以及创始人的传记。

所提炼出相同的共性，竟然是运气。当然与勤奋，方向，专注是离不开的。但发展离不开运气。

众所周知，无论是个人亲笔传记，还是代笔传记，都会有很多美化的成分。

并非不诚实。而是有过心理实验证明，回忆是可以想象出来的，而当事人认为是真实发生过的。

想想看，传记，回忆录。除非是印象最深刻的事情，否则时隔多年，很多都是模糊的。

而事后总结，只要成功，则全是对的。当事者与旁观者都会这么认为。

可事前的判断，离不开运气成本。

比如说，很多创始人为了分散风险等考量，卖过很多自家公司的股票。例如盖茨，马云，马化腾。后来自家公司的股票收益更高。

没有卖的是极少数，例如巴菲特。

2、诸多案例

英特尔公司的成功，是三位创始人的共同努力。危机时期，离不开一次次的摩尔定律豪赌。

苹果公司，曾将创始人乔布斯扫地出门，一波三折。

耐克公司，创始人的发家源于两次谎言。耐克成立后始终缺钱，重赌乔丹，大获全胜。那时的乔丹并未出名，还是大学生。尽管乔丹当时看好的是阿迪达斯，但人家没好看乔丹。

《纸牌屋》这部美剧大家都看过吧。创作公司网飞（Netflix）差点将自己“廉价”卖给巨头百视通。

实际上几乎所有的伟大公司都是如此，一帆风顺很少，大都九死一生，运气成分很重要。

所以在公司还没有完全建立护城河之前，始终坚定持有，那是不现实的。

说几条尬点，创始人都不好意思了......

3、经典转型是运气？

商业史上的经典转型案例之一，是英特尔的那一次转型。

英特尔是做存储器起家的。20世纪80年代，日本公司大打存储器价格战，导致英特尔一直亏损。

所以他们面临重要选择，是继续做存储器，还是转型做微处理器。

为此，整日开会争论，难以决策。

时任CEO格鲁夫问出了一个著名的问题：“如果招来一个新的CEO，他会怎么做？”

创始人之一摩尔说：“他会退出存储器业务。”

格鲁夫说：“那为什么还要等下一任？我们自己转型。”

于是，英特尔开启转型，非常成功。被写进了教科书，很多名著与分析师也都相继传颂。被称为“战略转型点”。

后来，英特尔的创始人兼CEO格鲁夫，不好意思的说出了真相：

所谓的“战略转型点”，其实转型了3年。

上面那段著名的对话一年后，英特尔才开始转型。

换位思考，毕竟放弃起家，具备竞争力的业务，转向其他未知的业务，是很难下定决心的。

最有意思的是，由于英特尔公司的中层管理者是有一定自主权的。所以当高层决定转型时，才发现下面的经理已经提前根据市场情况，开始了转型工作。

也就是说，高层在争论，纠结的时候。中下层管理者就已经知道转型是正确的。

并且，英特尔通知客户：英特尔要转型做微处理器业务。

客户们早就有准备了，的反应大都是：“你们才做出这个决定啊......”

甚至在客户们看来，这都是早就应该做的了。

4、以小博大是运气？

网飞（Netflix）与百视通的对弈，被奉为商业史上经典的以小博大案例之一。

有一个共性，任何以小博大的经典案例，都是小的那方做出正确的决定，而大的那方做出错误的决定。

网飞是靠线上租DVD起家的，拿是互联网刚刚兴起的时代。在网飞进入这个行业的时候，百视通几乎垄断了线下租DVD的市场份额。

初期网飞挺不好过的。为了活下去，甚至打擦边球，租色类DVD。

甚至网飞都要活不下去了，去找百视通商议：“你娶了我吧，网飞做你旗下的小部门，只要5000万美元。”

然后百视通的CEO一口回绝，觉得看不懂互联网行业，不够清晰。

如今，结果是网飞1300亿美元市值。而百视通在2010年申请破产。

我们现在回顾感觉百视通好傻，可如果换位思考，带入当时的背景观察。百视通固然是高傲的，可真的没有理由收购网飞。

因为百视通的主要营收来源是线下租DVD业务，是有门店等高昂的固定成本。

如果做线上业务，与线下业务冲突。并且无法消减线下门店的高昂固定成本。

这一点本质上与英特尔转型的案例相同。

砍掉最大的收入来源，并且是极具竞争力的主要收入来源，转型去做不确定的业务。换位思考，如果换成是我们，我们会做出这种决定么？

5、商业不是科学

事后看，总是对的。事前看，是不确定的。

所以我们会发现，似乎了解商业史，没什么用？因为不确定性太多。

为什么会这样？

因为历史不是科学。

科学是什么？有因果，可验证，规律可重复。

比如说万有引力定律。将一个苹果抛向高空，苹果一定会落下来。

这是因果。

每个人，都可以在任何地点，将任何物品抛向高空，任何物品也一定会落下来。

这是可验证。

如论如何验证，万有引力都是这个定律。

这是规律可重复。

而商业史不同。

因为历史总是惊人的相似，但不会简单的重复。

毕竟历史中包含的变量太多，商业也是如此。

环境，背景，性格，等等，都是不可测的变量因素。

6、知史以明鉴

既然不可测的变量因素太多，且伟大公司的成长都存在运气共性。

那么读历史，读商业史还有用么？

有大用。

（1）明确已知

最少，通过读商业史，我们明确了一条共性。那就是伟大公司的成长存在运气共性。也就是我们无法预测哪家小公司一定会成长为大公司，这是已经明确知道的。

就如同如果我们早就知道腾讯公司这么牛，上市的时候就买了，还等到现在干嘛？

所以，干脆捡现成的。直接买低估或合理估值的，具备护城河的公司。

拒绝运气，拒绝不确定性，增多确定性的概率。

（2）广阔视角

世上原本就没有万能的法。广阔丰富维度，视角，迭代。

发现总结，学习借鉴。会避开很多相似的坑。

毕竟，历史总是惊人的相似。

（3）乐趣与魅力

不论是读历史，或者商业史，要比长篇小说还要精彩。

带入视角，揣度每个人物所处背景，环境，看到或光，或暗的一面。

看遍变迁，大起大落，变幻莫测，尔虞我诈，才是历史的魅力。

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