6月11日，腾讯视频、影视在上海举办了主题为“远航”的年度发布会。

此次发布会上，腾讯视频不仅向外界展露了平台的未来使命和战略方向，同时还发布了新中国成立70周年主题内容矩阵。从内容规划，到生态布局，再到使命践行，腾讯视频这艘大船显然已经准备好了远航。

不过，眼下视频行业仍处于关键的探索期，关于行业的未来发展思考，腾讯视频如何抉择与聚焦，在发布会上，腾讯视频的几位负责人给出了答案。

腾讯视频的大局观：以内容和服务驱动长期效益

本次发布会上，关于腾讯视频的中长期发展目标，腾讯公司副总裁、影视CEO孙忠怀给出了明确的解读：持续提供精品内容与极致服务，提升用户对平台的忠诚度与满意度，创造长期的经济效益与社会效益。

由此来看，腾讯视频在中长期的发展逻辑其实是存在递进关系的。内容和服务是留住会员的关键，而会员的货币化能力则是取得经济和社会效益的关键。 

宏观上看，这其实是所有在线视频平台商业化的基础逻辑，但值得揣摩的是内容精品化以及服务极致化这两个基本点，这意味着腾讯视频有意脱离内容和服务泛化的节奏，转向精耕细作。

近些年，腾讯视频在精品内容和极致服务的打造上其实成果颇丰。比如综艺方面的明日系列、创系列等，培养了相当数量的IP，并在社交媒体上形成了持续的讨论热度。爆款纪录片《风味人间》和自制综艺《一本好书》豆瓣评分至今仍超过9分。不仅如此，在新中国成立70周年之际，围绕“我们的70年”这一主题，腾讯视频已经储备了近百部精品内容，包括电视剧、综艺、纪录片、电影等近10个品类，超1000小时的节目时长，其中4个项目已经入选总局首批70周年优秀节目目录。

在服务上，TO C方面，腾讯视频在提升会员体验方面做了不少努力，比如同其他生态打通体系等等。

腾讯视频的五维赋能

此次发布会上，腾讯视频进一步深化了产业化全面赋能的角色，向背后的腾讯以及时代趋势看齐。

腾讯视频总编辑王娟详细介绍了腾讯的赋能逻辑。5G时代之下，腾讯视频将从权益整合升级能力、产品和技术能力、内容整合营销能力、精细化运营能力、内容共建能力五方面，赋予合作伙伴坚实的支撑，双向赋能实现价值升维。另一方面，通过渠道赋能为用户，特别是会员用户创造更多增值体验。

从B端来看，这五个维度指向了内容生产和运营的持续和效率，目的在于充分发挥出腾讯视频和合作伙伴各自的优势，满足内容产业链上的关键需求。以内容整合营销能力为例，腾讯视频可通过整合相关的资源形成庞大的生态效应，帮助小众化内容辐射到更精准的用户群体。

从C端来看，腾讯视频的赋能就是通过充分整合各个平台的独特资源向用户输出。目前腾讯视频有9大类共50多项会员权益，其合作伙伴包括美团、京东、喜马拉雅等行业头部平台，覆盖了购物、出行、用餐、金融、娱乐、视听等6大领域。

此外王娟还就赋能的目标指出，腾讯视频将在“科技向善、技术为人”理念指导下构建“科技＋视频”的共赢生态，与各行业伙伴进行长期合作、相互赋能，最终为消费者提供价值最大化的服务。

以此来看，以AI、5G为主的科技将成为腾讯视频赋能的一个重要工具，贯穿从内容生产、营销再到运营的整个过程，而为消费者创造价值最大化的服务，则是赋能的最终输出成果。

腾讯视频的标准建立原则

事实上，视频行业早期的内容生产都是以自我探索为主，到现在，由于竞争壁垒的存在，在内容创新和制作上，各家平台虽然都基本有了自己的一套标准，但是行业整体还是处在没有统一的状态。

对于行业标准的建立契机，影视高级副总裁韩志杰认为影视市场已进入到不破不立的发展阶段，需要通过去伪求真、求同存异、推陈出新的方式重新定义头部内容，以初心、匠心、责任心打造具有全民热度的作品，实现对观众的正向影响。 

至于腾讯视频的做法，韩志杰分别从两方面来阐述。在内容筛选上，腾讯视频逐渐搭建起一个科学、合理的盲评体系，拒绝虚高价值的伪头部，只就内容本身进行评判，回归创作本身；而内容创作方面，除了需要以精益求精的创作理念全情投入、打磨精品内容外，也要在题材和技术上不断创新，满足用户日益提升的审美趣味。

换言之，腾讯视频将通过自己的标准建立和实验，逐渐引导整个行业内容创作和筛选标准的成型。就腾讯视频近几年在头部IP上的成果，腾讯视频在行业标准建立上还是拥有非常大的可操作性和话语权的。

对于如今的腾讯视频而言，这一过程需要的只有时间。当标准慢慢被建立，慢慢得到整个行业的认可，成为主流标准，那么行业也将远离低效且鱼龙混杂的发展环境，迎来更加高效的内容生产时代。

腾讯视频的主动进化：从专业化到工业化

从专业化到工业化，是腾讯视频对未来产业赋能方式的概述。影视高级副总裁马延琨在发布会上表示，平台将在专业化基础上向工业化迈进，用平台的专业化、工业化为产业全流程赋能，助力行业发展。 

专业化与工业化的区别在于，后者比前者更强调规模化和标准化的输出能力。用工业化这个词，也就意味着腾讯视频将内容当成了工业品，从标准到流程，都要以非常严苛和专业的工艺或设备来生产。

对于赋能方式，马延琨表示在内容方面，腾讯视频将在播放、生产之上开启助力模式，对内容产业进行全流程赋能。通过成熟的经验积累和方法论输出为内容护航，提升项目成功率，延长IP生命周期。而平台给予内容的生产质控赋能、整合运营能力和商业变现多元能力则让内容的生命力更加旺盛，用高质量的作品实现流量、口碑和变现的三方共赢。在人才方面，腾讯视频将在整合平台资源的基础上，从挖掘、打造到运营，全方位为新秀产业赋能。

可见，全流程赋能强调持续性和全面性，也就是腾讯视频将像打造工业品那样，提供材料和技术，并最终向消费者输出标准化的规模内容。值得注意的是，面对新秀产业，腾讯视频特别提到了人才赋能，大获成功的创系列便是这一赋能的标杆体现。

从专业化到工业化，腾讯视频已然主动将自己的赋能角色实现了进化，指向的则是视频产业的赋能基础设施。

腾讯视频远航在即

综上，内容和生态仍然是腾讯视频未来的两大发力点，腾讯视频将借此撬动平台的盈利能力和核心竞争力。在赋能上，腾讯视频秉承的则是工业化的全流程赋能原则，以吸引有实力的合作者和培养有潜力的合作者，力求打造一个所有角色价值最大化的共同体。

此次发布会上，在腾讯视频披露的数据中，有两个非常关键。一是会员人数即将破亿，二是90后用户占比超7成。

一方面，这意味着腾讯视频即将迎来亿级用户时代，而腾讯视频将有更大的操作空间，去盘活和释放平台生态的潜力。另一方面，腾讯视频将深耕90后用户的年轻市场，新秀产业的商业化价值有待释放。

但不得不说，视频行业的竞争依旧没有降温，内容为王依旧是一条铁律。可以预见，腾讯视频在此次战略摊牌后，将以一个更坚定的赋能者角色面对整个行业的消费者和合作者，继续它的远航征程。

文/刘旷，ID：liukuang110，本文首发旷创投网