虽然“打假不是一

　　家的事情”，但作为有社会责任感的企业来说，就应该做好自己份内的事，至少不能让假货在自己的平台上盛行。但在金融资本的介入下，拼多多看重的是效益，对社会责任则很淡薄。

　　成立于2015年9月的拼多多，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，也是电商中的新锐。该公司成立不到3年时间，其股票就于今年7月26日登陆美国纽交所，上市当天的股票市值就超过了300亿美元。

　　正因为在美国成功上市的缘故，拼多多成为了一家公众公司，拼多多因此也就受到舆论的广泛聚焦。如此一来，拼多多的“山寨门”也就成了舆论聚焦的焦点。

　　在人们聚焦拼多多山寨问题的同时，7月28日，创维集团在微博上发出严正声明，称近期在拼多多上出现大量假冒创维品牌的电视产品销售，严重侵害了消费者和创维品牌权益，表示正与拼多多严正交涉，要求其停止相关产品的销售活动。创维官方还贴出了拼多多平台部分假冒创维品牌，包括：创维先锋、创维云视、创维嘉、创维美、创维酷酷、创维云视听、创维e家等。

　　除了创维，著名儿童文学作家郑渊洁也加入了讨伐拼多多的阵营。他表示收到读者举报，在拼多多上发现了自己皮皮鲁系列书籍的盗版，并已向全国扫黄打非办公室和国家版权局举报拼多多。

　　拼多多的山寨问题也引来一些业内人士的批评。有舆论称，拼多多上市“让中国打假倒退二十年”，包括央视在评论拼多多涉嫌售假时也表示：“拼”再多不售假是底线。

　　针对舆论的批评以及创维、郑渊洁所反映的问题，7月31日，拼多多做出了多次回应。拼多多创始人黄峥发布了一封内部信，黄峥称，“即使是恶意的攻击，也要善意地解读”。当天下午，拼多多在上海总部召开发布会，联合创始人达达和黄峥先后出面，就外界的具体质疑进行了回复。

　　对于假货问题，创始合伙人达达回应称，假货是人性问题，假货问题是社会问题，让3岁的拼多多承担是不公平的。达达表示，“打假不是一家的事情，同行大家一起从供应链，到下游的销售端，一起来打假，假货就会越来越少。”

　　而在回应创维的声明时，达达表示，在对方发布声明前，拼多多没有接到任何说明和通知。而此前拼多多与创维有合作，双方还表达了长期友好合作的愿望，并表示所谓创维巨幕、创维云视听等白牌机器，在淘宝等其他平台也都有。

　　显然，拼多多在上海总部召开的发布会，并没有给市场起到释疑及灭火的作用，反而由于达达将假货归结为人性问题，认为“淘宝等其他平台也都有”而进一步将自己推向舆论的风口浪尖。这无疑是一件令人深思的事情。

　　那么，拼多多的“山寨门”问题说明了什么呢？应该说，拼多多的“山寨门”问题所反映出来的问题是深刻的，也是值得当下中国的创业者们思考的。

　　拼多多成立不足3年，就做成了一家上市公司，其股票市值甚至做到了300亿美元，这样的成就是显而易见的。这实际上也是对拼多多创始人黄峥经营能力的一种肯定。但拼多多“山寨门”问题也暴露出拼多多创始人黄峥这一代创业者身上的弱点。那就是对传统意义上的管理重视不够。比如，对于假货的管理，这在中国商界至少已经打假了30余年了，但在拼多多平台上，仍然是假货盛行。而从达达的表态来看，将假货归结为人性问题，甚至不该让3岁的拼多多来承担打假责任，以此来推卸拼多多打假不力的责任问题，这显然与拼多多对打假的不重视有很大的关系，也反映出拼多多在企业管理上所存在的不足。

　　又比如，达达称，“打假不是一家的事情”、“淘宝等其他平台也都有”，这反映出来的是拼多多社会责任感缺乏的一种表现。虽然“打假不是一家的事情”，但作为一家有社会责任感的企业来说，就应该做好自己份内的事情，至少不能让假货在自己的平台上盛行，以此来对消费者负责。但拼多多显然不是这样的。这反映出来的是新一代的创业者，在金融资本的介入下，他们更看重的是企业的效益，而对于社会责任感则比较淡薄。