前有爱尔眼科，后有通策医疗。眼科连锁和口腔连锁从时代发展上来看符合老龄化以及消费升级的发展趋势，但连锁医疗机构千千万，为什么他们股价能长期走牛？除了业绩不断释放外，优秀的商业模式更为重要。

①总院+分院的商业模式最为适合连锁口腔发展

总院+分院的商业模式已被证明最为适合连锁口腔的发展，成功的杭口案例分析

②盈利能力横向对比一目了然

③构建人才贮备库成为各口腔连锁跑马圈地学术资源的关键

通策医疗是业内最早开始渗透院校的口腔医疗机构。目前，公司已与国内外六所院校建立了战略合作关系，形成丰厚的人才贮备和临床技术积累。

④未来的发展动力已具备规模

1）公司于2015年5月与中国科学院大学正式开启战略合作伙伴关系。2015年7月，双方合做的国科大存济医学院成立。至此，存济医学院成为公司新一轮全国扩张的核心医疗平台，支持公司建立各地旗舰中心医院所需要的品牌冠名、人才输出和学术平台。

2）为进一步保障旗舰中心医院的顺利落地，同时规避新建口腔医院在培育期亏损、发展前景不明确、经济效益不明确等风险,2016年10月，公司与关联方海骏科技及海骏科技全资子公司诸暨海骏医疗投资管理有限公司共同发起设立诸暨通策口腔医疗投资基金，定向投资北京、武汉、重庆、成都、广州及西安各中国科学院大学存济医学院附属口腔医院的筹建，助力公司中心型大城市的布局策略。