2018年3月16日，新氧宣布完成2亿元的D-2轮融资，此次融资由兰馨亚洲投资集团领投，经纬中国、挚信资本、Apax Partners、鼎晖投资跟投。至此，新氧D轮融资已累计达6亿元，而围绕着新氧的医美话题也再次成为医美领域的焦点。

纵观整个医美领域，新氧是首家斩获D-1轮的医美平台，在整个互联网领域中，2017年获得D轮融资的企业也是屈指可数，据泰合资本分析文章称，新氧在D-1轮融资中拿到了十余个投资意向书。4亿元D-1轮融资到账才过去不到三个月，新氧又迅速完成了D-2轮融资，新氧为何频获资本青睐？

增量市场瓜分殆尽，平台流量赢家通吃

对于互联网企业而言，增量市场是决定企业未来发展空间的重要指向标。但随着近几年来智能手机的不断普及，移动互联网这一增量市场正趋于饱和，“友盟+”监测数据显示：2017年，中国智能手机存量市场设备数量达11.5亿部，也就意味着，平均每位可以使用手机的国人手中都拥有一部智能手机。

智能手机和各类新概念技术的增量市场已被瓜分殆尽，医美领域也不例外，随着增量流量的争夺结束，各领域均出现了赢家通吃市场流量的现象。作为医美领域领头羊的新氧率先获得D轮融资之后，市场流量也在随着其市场影响力的扩大而增加。易观数据显示，2017年12月新氧APP总启动次数超过1924万次，覆盖了医美APP领域近90%的启动次数，同时，新氧APP月度总打开时长超过72.06万小时，占据医美APP领域近84%的使用时长。且不同于其它APP的缓慢增长，新氧仍呈快速增长态势，医美APP领域的存量市场几乎都被新氧收入囊中。

新氧作为医美领域的代表，正在随国民消费能力的提升和其对品质生活的追求而不断红火起来，成为医美领域中的赢家。

存量市场流量再分配，社区获益电商走低

在增量红利已经被吸完之后，各领域企业都开始争夺市场现有的用户存量。可以发现，在存量市场上，**、**、微博等以用户创造信息为核心的社区型平台占据了用户大量的时间，这些网络交流平台因采用社区模式，能源源不断地产生优质内容，而拥有了极大的用户活跃度。

英国《金融时报》近日报道，中国社交软件**已经在全球范围内拥有10亿用户账户。同时，**具有的**、小程序等社交功能能帮助新氧这样的社交电商更快触达**用户群体，达到推广效果。在存量市场里，绝大多数的用户时间都被**、微博、知乎、游戏、视频这样的APP抢去了。

以用户创造信息为核心的社交社区，之所以能成为互联网发展历史中极具顽强力的互联网产品，可以在新氧这里得到答案了。新氧创始人兼CEO金星认为：好的社区，能持续贡献原创的优质内容，从而带来持续稳定的高质量流量。新氧一直重视内容建设，目前是国内最大的医美社区和媒体。

1､新氧，国内最大的医美社区

对于医美消费者来说，在进行医美消费时的决策更为慎重，下单之前要查阅大量的信息。新氧从消费者痛点出发，致力于平台内容建设，从而形成“好内容 一 大流量 一 多商户 一 重运营 一 好体验”的正循环运营体系，提供医美消费参考的整形日记、新氧百科、新媒体矩阵、新氧短评等资讯，缩短消费者搜寻成本，改善消费体验，打造出了国内最大的医美社区。

一方面，新氧开辟了国内首创的消费者整形日记，通过消费者评价，真实还原医生和机构的服务能力，推动医美市场的透明和安全性。在传统医美领域，消费者与医疗机构之间存在信息不对称的问题，存在看人报价、包装医生等不良现象，形成负面影响。

而在新氧平台上，消费者可根据之前的消费者整形日记等产品，了解相关项目信息，解答自己对整形产品的疑惑；同时，新氧还通过在上游厂商和消费者间建立连接，减少营销成本，为消费者提供高性价比的医美消费。

另一方面，新氧也是国内最大的医美媒体。在新榜总榜的全国2000万个**中，新氧官方**排名第22，并且2017年，新氧**年度浏览量达到3.8亿次，触达1.2亿人，短视频全年新增5.5亿次播放。新氧通过**、短视频等多渠道为消费者输送优质透明化内容，使其成为了国内最大的医美媒体。

2、内容社区发酵带来市场流量

新氧在医美领域发展已有5年，其整形日记的收录也达到了350万篇。并且业务覆盖中国、韩国、新加坡、日本、泰国5个国家351座城市，总计7000余家正规医美机构。在医生资源上，也已成功吸引了25814位具有职业资格的医生入驻。多家入驻的机构和雄厚的医资力量，让消费者在整形消费过程中拥有了更多、更可靠的选择。

在**上搭建了以内容产品输出为主的社区之后，新氧在医美领域的市场影响力正在不断发酵，而当外界问到新氧过去的五年中已经完成了其第一个“五年计划”，那么在未来五年内将会有什么新的规划时，金星表示，在2018年，除继续扩张原有业务外，还有三件事情要做：其一，继续做全场景覆盖；其二，逐渐扩充其他品类；其三，增强AI和BI在整个服务体系里深度的应用。

拓品类、全场景为新氧大健康未来夯实路基

从目前来看，随着国民消费水平和对高品质生活需求的提高，医美领域消费大爆发时代将迅速到来，在这样的医美消费趋势下，医美领域的市场竞争将变得更加激烈。因此拓展医疗服务品类、建设全场景营销生态是新氧在2018年的市场机会，也是业务扩张的需要。

1.拓品夯实市场基础。在新氧的消费群体年龄分布中，我们发现新氧核心的用户人群，25岁以下用户占平台总用户量的53%，26～35岁用户占43%。而这些消费主体会随着年龄的增长，在未来消费市场中面临结婚、生产、家庭照护、抗衰等一系列的医疗消费需求，国内人均收入增长，人们对美和健康的服务品质要求也将越来越高。在这样的发展趋势中，新氧已经开始向生美、齿科等消费医疗机构开放，未来还会涉足儿科、妇科、产科、体检等大健康领域延伸品类，通过多种延伸品类来试水大健康市场，不断摸索新氧未来的发展方向。

2. 打造全场景覆盖的营销生态圈。在医美领域，打造全场景覆盖的营销生态圈，关键在于如何寻找能够触达更多用户的营销渠道。新氧认为，未来的用户是交错在各个独立的场景中，无论是线上社交场景、阅读场景、直播场景，或者是线下服务场景，新氧将会围绕用户场景贴身“输送”服务，例如通过**场景下的小程序、机构服务场景下的“预约”等小工具输送服务。“形”有所不一，但“神”实为一体，将高品质的医美体验融入每个用户场景，让新氧成为触手可及的随身医美专家。

总而言之，过去的五年，新氧能打破传统医美市场格局，以全新的运营模式为消费者提供安全、透明的医美服务，创造更高的市场价值；而在消费不断升级之后，不断增大的用户体量也将会成为新氧未来融资路上的有力推手。同时，服务品类得到拓宽、全场景覆盖的生态建设不断完善之后，新氧未来向大健康领域进军又将增加一层新的保障。

文/刘旷**，ID：liukuang110