1、钴的供需格局

全球资源716万吨，实际可开采只有一半，根据当前的需求20-30年可以用完，稀缺性资源。目前资源主要集中在刚果金，增产扩产速度是有限度的。举例嘉能可的复产，15年一直在做，有了2-3年的准备，产能的放量都是需要有时间的。

再从目前铜的价格来看，很难支撑起大家大规模扩产，所以钴的供给有一定的刚性，需求面，一辆特斯拉modelS就需要 8-10公斤的钴，未来新能源车的趋势，供需是紧平衡的

2、公司发展战略

上控资源，中提能力，下扩市场。力争锂电行业全球领先企业。未来公司将往锂电材料；锂、镍资源；前驱体发展。

做前驱体和材料是有技术含量的，为了将来平抑周期风险。再者做了材料，以后可以做钴的回收。

公司自己不会去做电池，只做材料。

资源保障上，镍和锂也想去布局。澳大利亚的是锂辉石矿。

3、正极材料和前驱体

不在上市公司；三元前驱体，2万吨产能，在试生产，效果比较好，9月份单月产量1千吨，明年达产没有问题。

4、原来采购成本

结构比较复杂。分三种：一、自有矿山，二、当地贸易系统收购，三、大型矿山企业收购。每个成本构成不一样。

5、今年向嘉能可采购的比例

问嘉能可买的量不是特别的大，是一个重要的供应商，今年小几千吨，明年还不知道。

6、解禁

一个年底定增解禁，了解下来，5000万股，有一半要通过大宗，有很多国有企业需要兑现收益，年底了要发奖金。

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