勿忘心安：亲历杠杆上的股市五年（2012-2016）第二章 留鸟

勿忘心安：亲历杠杆上的股市五年（2012-2016）

作者  雷立刚

二，留鸟

 

就这样，我像候鸟一样，从成都郊区，来到了二环路旁的崔家店栖息。

其实我非常喜欢在城市里不断迁徙，因为那比较像野生的候鸟。只有麻雀和家禽，才喜欢固定在一个窝里。我深知，一旦当我们的居住地被几十年一成不变地固定，生活模式也就被驯服了，而同时可能被驯服的，还有我们的心。

我的思维一直比较另类，对约定俗成的种种，我喜欢质疑一句：为什么非得那样？

是啊，为什么非得将自己宝贵的人生，固定在为数不多的几个地方？

我们是人，不是树。

 

虽然，人不是树，但在这个现实世界里，许多人的一生，就是从事寥寥可数的几个固定的工作，或者用一生积蓄换一个固定的住所，就像一棵树把自己固定在一个小花坛里，时间久了，他们会认为理所当然就该那样。人们往往迫于思维和习惯和压力，自己绑架了自己。

而且，人作为一种社会动物，本质上是从众的。一大特点是普遍缺乏与大众不同步的勇气。别人买了房子，就像树一样有了个花坛做窝，你没有，就仿佛无根的浮萍，会让人看不起；别人都结婚了，于是你也必须结婚，哪怕你并没遇到满意的人，否则会让人觉得你是怪物；别人住在一个地方终老，于是你也一住几十年，完全没体验过同一城市里不同地域的居住感受；别人守着一个工作，日复一日地重复着相同的行为，于是你也不敢辞职，哪怕你已经厌倦透了你目前的职业……

对此，其实要解决很简单，就是找个夜深人静的时候，你真实地面对你的内心，问自己：你真甘心就这么过一生吗？

 

我的回答是不甘心，于是，多年前我辞了职，当了一个自由职业者。

然而，体制外的世界并不好混，炒股、炒期货的人生充满艰辛，我的生命像候鸟那样，不驯服地迁徙，自由地飞翔，然而到了30多岁，路却越来越窄，人却越来越孤单。

也许是为了抵御这种孤单，几年前我开始在网络上写博客，每天记录自己颠沛流离的生活片段。无意之中，渐渐竟成了“知名博主”，拥有了大量粉丝。每天，那些粉丝们都守在网上等待我更新日志。有时候，我也很好奇，那些守候在虚拟世界里等待我文章的粉丝们，在现实世界里究竟是些什么样的人？我其实并不了解他们，但他们确实让我寂寞的生活变得有了光彩，给了我不断更新博客的动力，于是，我就不断地写了下去。

写的内容，基本上是遇到什么生活，就记录什么生活。那段时间搬到了崔家店，自然地，我的博客里重点记录的，变成崔家店这个地方。

说起崔家店，虽然2012年时已经属于成都二环附近的较繁华地段，但在我读大学时，崔家店还给人一种十分荒凉的印象。记得大学快毕业那年，我曾骑自行车，从九眼桥骑到万年场再骑到十里店，一路风尘朴朴，时不时有大货车开过，喷我一脸的灰尘。途经崔家店，记得那里有个“成都机车车辆厂”，老旧的大门，低矮的棚房，真没想到若干年后，物已不在，人亦已非，而我这个与这地儿原本完全不相干的人，竟然会到这里居住。

       

这天，我在博客里感叹道：“人的一生是短暂的，假设活70年，其中哪怕只有一年在某个地方居住，也意味着自己生命的70分之1，与那个地方发生了关联，所谓命运，就是自己一程又一程的生命，与一个又一个的地理坐标，所建立的神秘联系。我相信，有一只无形之手，将我们在不同的时间，安置到不同的地点，对此，我想或许可以称之为命运。”

以上完全是出自我手、绝对原创的一个感叹，没想到，隔天，我博客的评论栏里，一个粉丝留言说：“我父亲也曾经说过类似这样的话。”

“啊，是真的吗？”我在心里大吃一惊，竟然有一个“父亲”，和我有类似的想法。我诧异地又看了看那个留言，发言的粉丝叫做“留鸟”。

我在习惯上是很少和粉丝互动的，但从那之后，我开始和这个留鸟比较多的互动。夜深时，我们甚至在我博客上有一搭没一搭地聊天，但每次天明，我会用博主权限，把那些聊天都删除了。我不想留下什么痕迹，因为那时的留鸟，对我来说，只是一个虚拟世界里的符号，唯一意义是可以让我寂寞的夜晚有个说话的对象，至于其他，甚至于他究竟是男是女，我都不清楚。       

 

但没多久之后，我知道了他不在中国，而是在法国。

原因是一个夜晚，我在博客里感叹卖房之难，他留言说：“其实中国的房地产市场是最活跃的，法国的房子，买卖更不活跃。”

我诧异：“你怎么知道？”

“因为我就在法国啊，”他说，“我在巴黎想买一套房子，守了两个月，也没守到合适的。”

“那么说，你现在人在巴黎哦？”我有些惊讶。

“是的。”他淡淡地说。我感觉到，他不喜欢谈他自己，很快他就岔开话题，和我聊起崔家店卖房的情形，帮我做细致的分析。

 

说起我在崔家店卖房，真是一本苦泪经，自打我住过去之后，在附近3公里内每家二手房中介，都挂了卖房广告，看房的人，来了一拨又一拨，但真正决定下手买的人，只有2个。

其中第一个，是个猥琐中年男，猥琐就猥琐吧，居然还那么趾高气扬，明明想买我的房子，一进屋就把我房子一顿乱喷，什么这里不好了，那里不好了，我这房子在他嘴里简直就一无是处，既然房子这么不好你还三番五次地来看房子？作为买主，想打压一下，企图压低房价也正常，大家都不是笨人，我可以理解，但我确实是第一次遇到这么爱贬低人的买家，一怒之下，他第四次来看房时，我把他直接轰了出去。

第二个，是一对成都三环路外的拆迁户夫妻，他们有三套拆迁房，把其中一套卖了，想换一套三环路以内的商品房，按说，如今的拆迁户都发家了，可他们纠缠起价格来，斤斤计较到令我诧异的程度，锁定价格非要33万9千5百，我说就34万吧，他们咬死不干。我想，也不在乎那5百了，就同意了。2012年9月中旬，反复几轮看房和磋商后，我和他们两口子达成了初步协议，到中介店里坐下，把卖房协议都签署了，这时候，他们按程序应该给我5千元定金。我陪着他俩一起去银行24小时自助机取钱，只见那个女的，把银行卡犹犹豫豫地塞入取款机，动作之迟缓，仿佛在做本世纪最艰难的决定，而后，又见她反复查看银行卡里的信息，就是不输入取钱指令，那一分钟对她来说漫长得仿佛一百年，她仿佛经过了一个世纪的考虑，终于狠了狠心似的，按下退卡键，而后果断地、坚定地、无丝毫歉意地……直视着我说：“我决定不买了。”

我那个去！

 

就我而言，我当时对卖这套房子，是寄予厚望的，因为那时候，我在期货上又继续亏损了。2012年6月，亏成了40万，之后停止商品期货，只做股指期货。股指期货开户必须50万元，我在以前达到50万时就早把户头开了，一旦开户之后，即便没有50万了，只要超过做1手的资金，有个10多万，就能做交易。那时我想，商品期货我实在是必须服输了，但既然曾经做股票收益不错，看股市指数，我总还是有一定水平的，于是就专心做股指期货。然而，到了9月中旬，股指期货上又亏了13万，我只有27万了。

那时的我，尽管在博客里依然指点江山，但内心里，已经气若游丝，我多么希望赶紧把这房子卖掉，让我有稍微多一点的资本去挽回败局，可房子又老卖不掉，如同跌落水中的人，连最后的一根稻草也无法抓住，眼看就要往更深处沉下去，一种窒息的感觉将我包裹起来，使我艰于呼吸。一个深夜，恰好留鸟在线，我仿佛对树洞倾述一般，把这些都给他说了，他静静地听着，最后，在博客留言里，他说：“你如果继续做期货，现在就算把房子卖了，钱照样可能很快亏掉，不如你还是做回你曾经擅长的股票，这才是正道。”

我说：“可是，股市的盈利是远不如期货快的，打个比方，我在期货上，以每秒钟1公里的速度亏钱了，我如果要以同样的速度把亏损挽回，必须依然是做期货，因为只有期货才可能以每秒钟1公里的速度挣钱。而股票，最多也只能达到每秒钟0.1公里的速度，意味着我之前亏的钱，必须用10倍的时间才能挣回来。”

留鸟说：“我虽然从不炒股，更不懂期货，但即使是门外客，我也知道，现在不应该再考虑你什么时候把亏损挣回来，而是减亏，不亏，哪怕小赚亦可，否则，你的生活就会毁了。”

我还是有些犹豫，并且在内心深处有些不自信，因为已经两年半没专心关注股票，加之股指期货上照样失败了，我对自己的炒股能力，已经不再自信，我迟疑地说：“可是，即使我回头去炒股，我还能再炒好吗？”

留鸟说：“不试试，你怎么知道呢？毕竟，你以前在股票上获得过成功啊，任何一行都是做熟不做生，你应该能行的。”

一句话惊醒梦中人，我悚然一惊，感觉自己就仿佛在期货市场里做了两年半的春秋大梦，梦里不知身是客，此时一朝惊醒，才感到回头已是百年身。那晚，我默默地关了电脑，心想，我从此再也不做期货了，我必须，我只能，全身心地回归股市了。

可是，已经对股市感到陌生的我，真的还能再做好股票吗？

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       1，首先感谢每一位跟帖、加油、捧场的朋友，你们的支持，是我创作的动力。同时，由于作者一旦进入真正的创作状态，就不宜分心，如果不断在回帖里进行客套寒暄，容易导致创作思路中断，因此，在彻底写完之前，或是在自己有把握写完之前，通常不回复网友们的跟帖，还望理解和体谅。但请相信，我的写作很需要很需要你们的掌声和鼓励，没有你们的激励，我的写作不太可能坚持到今天。
       
       2，作者代表作有：《秦盈》（获第三届全球华语网络文学大赛第一名）、《曼陀罗》（获第八届巴金文学奖）、《小旅馆》（获天涯2012年度文学金奖）、《野出租》（获网易月度之星，已拍摄电影 ）、《万物枯荣》（权威文学期刊《当代》目前唯一刊发的股民题材长篇小说），如果您阅读了本文，觉得喜欢作者的文字，可以搜索以上作品。其中，《小旅馆》和《万物枯荣》在京东天猫均可网购，虽然版权已经卖断，目前即使多卖一本书，作者也无从提取1分钱，但作者希望自己的作品销量大一些，因此，如您网购陋作，作者不胜感激。
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勿忘心安：亲历杠杆上的股市五年（2012-2016）第一章 2012

《勿忘心安》

——  亲历杠杆上的股市五年（2012-2016）

 

作者 雷立刚

 

 

 

一路挥汗，只因梦未腐朽；

命到最后，记住勿忘心安。

 

 

 

 

一，2012

 

 

有一部电影叫做《2012》，讲的是人类在这一年遭受了惊天浩劫，然而真实的2012年和以往的任何一年差不多，人类没有进入天堂，但也并未坠入地狱。绝大多数人的生活如同复印机一样，今天复印着昨天，明天复印着今天，不算很好，但也不算很糟。唯有我这个倒霉蛋或许是个例外。

那一年，我真是混得一天不如一天。

 

2012年元旦刚过，节前已经正式分手的女朋友，就给我发来最后通牒，让我把帮她炒股的钱取出来还她。可是，当时那笔资金已经被套，取钱就意味着割肉，割肉就意味着流血，我想劝她缓一两周取钱，我说：“我是有很多缺点，但你和我在一起毕竟一年了，我的人品你应该是清楚的，我虽然和你分手了，但你投资的钱我也一分不会少地会给你，我只希望能缓几天，等股市涨一涨，少亏一些，难道你连这个也怀疑吗？”

她说：“我当然不怀疑你的人品，否则也不会和你谈一年恋爱了，我都30了，一个30岁的女人花费一年时间和一个连房子都没有的男人谈恋爱，如果不是相信他的人品，还能相信什么呢？但问题是，我不相信你的炒股能力，你经常都判断出错，之前，你说元旦后股市会涨，可是今天却大跌了；现在，你劝我过两个星期等扭亏了再卖，可是，两星期后如果亏得更多怎么办？所以，我才要你明天必须卖了，我也不想我们之间再牵牵扯扯了，我的青春已经快耗没了，再也多耗不起一天。”

 

我想了想，她说得确实合情合理，我确实不应该再耽误她。虽然，本身我是想帮她的。2011年底，我认为股市跌出了机会，正好她有一笔5万元的定期存单到期了，如今利息那么低，我劝她不如拿来抄底，她想了想，就同意了，并且懒得去开户，直接把钱转入我的股票账户里买入股票，没曾想不久后她去相亲，遇到了一个优质男人，于是提出和我分手。我知道她唯一放心不下的是那放在我账户里的5万元，为了让她能更毫无顾虑、全力以赴地追求新的爱情，我决心满足她的愿望，在元旦后的第二个交易日，把节前帮她买的股票割了，我知道那天应该就是最低点，后来果然也验证如此，但我没有办法。

我已经不止一次被各种莫名其妙的原因逼迫在最低点割肉了，而且往往割了就涨，这仿佛是我的宿命，我都有些麻木了。

好在她投入的钱并不多，只有5万，亏了20%，变成了4万，我用自己的钱弥补上那1万，隔天把那5万划入她的银行卡里，从此，她再也没有和我发生任何联系，她就像一缕炊烟一样，从我的天空飘远，直至消失，再也没有出现。

 

我是个表面强悍，但内心柔软的人。每次经历爱情之后，我都要过好一段时间，才能彻底放下。在她离去之后，我时不时地会想起她，想起她说过的那些话。分手的恋人之间是很奇怪的，彼此的许多甜言蜜语，都会变得恍如隔世，但一些伤人的字句，却会像被筛子过滤一样留在记忆里。我印象最深的，竟然是她曾鄙夷地说我，“连房子都没有。”

其实，严格说来，那时我是有房子的，不过，是两套各为40平方的小户型，面积太小，难以当作婚房使用。而在稍早以前的2010年，我其实另外还有一套大房子，135平米，当婚房是绰绰有余的，只不过，我把它卖了。

 

简单说来，2005年到2009年，我炒股是赚了大钱的，2010年是我那时的巅峰，有一大两小合计3套房子，股市里还有200来万。可是，2010年之后，股市就很难操作了，怎么做都是亏多赚少，于是我不得不另觅出路，进入了期货市场。没想到，炒了两年期货后，就“鳄鱼进去，壁虎出来”，尽管其实做得很小心，资金依然大幅缩水。2011年5月，为了筹集更多资金打个翻身仗，我把自己那套大房子卖了，这成为我和前女友之间无法弥合的裂痕，那之后她就背着我悄悄去相亲了。

成都的房价相对一线城市来说算比较便宜的，何况我那套大房子在远郊，卖价不高，只到手60万。我曾经想，这60万到期货市场里滚动半年，变成160万，然后我拿其中的100万去好地段另买套婚房，还能结余出60万来，多么合算的买卖。

然而事情的发展却不是我所能掌控，2011年是我期货里大败退的一年，到年底的时候，不仅卖房的60万已经亏光，之前的积蓄也只剩下50万了。我成了一个只有50万资金和2套小蜗居的无业大龄男子。这个条件，和一些最底层的人比起来，也不算特别差，但显然低于她的期许，我清楚地知道她离开我已经在以分秒计，我麻木地等待着那一天的到来。

终于，在临近2012年的一天，她果然离开了。

 

单身之后，我很长时间没找女朋友，一是因为经济紧张，实在没有太多谈恋爱的余款，二是因为炒期货的人在别人看来是怪物，不容易有合适的女人能够接受，三是单身其实挺好的，我一个人特别自由，想什么时候睡就什么时候睡，想什么时候吃就什么时候吃。我把自己关在其中一套小户型里，每天就是炒期货、吃饭、睡觉，仿佛一个蜗居在山洞里的原始人。但我可不这样看自己，我把自己想象成一个隐居修行的大侠，仿佛在修炼一门绝世神功。

然而，这神功却让我的资金继续缩水。到了2012年6月底，半年里我又亏了10万，只有40万了。

这时候，我开始考虑继续卖一套房子。

反正已经是没有婚房的人了，剩一套小户型，和两套小户型，又能有多大的差异呢？

 

我的两套小户型，一套位于成都郊区，当时我就自住在那里。这房子买成21万，是我和母亲两人联名所买，为避免卖房惊动父母，我不考虑卖这一套。另一套，位于二环路附近的崔家店，2008年汶川地震后成都楼市大跌时我抄底买的，41平米只花了16万，而且地震后银行信贷政策宽松，我尽管有2套房子，依然可以按揭，所以崔家店那套房子，我实际上只出了6万首付，另外10万都是贷款。可以说，只花了点小钱，就买了套地段不错的房子。只可惜是面积小了点。

2012年6月，这套房子在中介处，挂的卖价是35万，这是当时的通价。然而，2012年的楼市已经变得不那么火爆了，二手市场里的房子有不少渐渐变得有价无市。我那房子挂了两、三个月，始终没有卖掉。

 

没卖掉，除了因为行情不太好，也因为租客不配合。当时，我那套小户型一直是租出去的，并用租金抵掉一部分按揭月供。许多次，当中介带着有购房意向的客户去实地看房时，租客即使在屋里，也装作没在，故意不给开门。

为此，2012年9月，当租客房约到期时，我收回了房子，把郊区那套小户型租了出去，自己搬到崔家店的小户型里居住，以便更方便地卖掉那房子。当时，我已经预感到可能2013年会有一轮牛市，我是下了狠心，无论如何也要在牛市之前卖掉房子，多筹备一点资金，只有这样，或许可以改变我的命运。

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官方PMI跌破荣枯线的警示

2016年7月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为49.9%，比上月下降0.1个百分点，微低于临界点。这是官方PML时隔4个月后再次跌破荣枯线。虽然比前值下降只有0.1个百分点，但是却引起了”质”的变化，即：由景气区间跌落到衰枯区间。这个变化必须引起高度重视。

值得注意的是在官方PMI今年3月份重上50%荣枯线后，财新PMI数据一直低于荣枯线。二者的差距引起关注。在官方PMI苦苦支撑4个月后，最终还是跌破了临界点。在一系列分项指标中，关键性指标回落较大。衡量企业景气度的最关键指标-生产指数 7月为52.1%，比上月回落0.4个百分点，虽然高于临界点，但增速有所放缓。生产性指数走低预示着企业生产动力严重不足。
考察企业前景潜力的新订单指数为50.4%，比上月微落0.1个百分点，虽仍保持在临界点之上，但表明制造业市场需求增速略有放慢。新订单指数是企业拉动力的直接指标，订单在下降，企业经营能好到哪里去呢？
从业人员指数为48.2%，比上月虽回升0.3个百分点，但还是低于临界点，距离临界点1.8个百分点。表明就业形势不乐观，从业人员稳定性较差。
原材料库存指数为47.3%，虽比上月回升0.3个百分点，但继续位于临界点以下，距离50临界点2.7个百分点，表明制造业主要原材料库存量降幅虽有所收窄但仍然很大。
究其原因，无外乎这样几个方面。首先是夏季自然灾害的因素。受超强厄尔尼诺现象影响，强降雨席卷我国大部分省市，特别是长江中下游部分地区洪涝灾害严重，对相关地区的生产、运输等造成较大影响。其次，市场需求增速放缓，扩张动力仍显不足。民间投资增速继续回落，由1-5月份的3.9%回落到1-6月份的2.8%。本月新订单指数为50.4%，低于上月0.1个百分点，连续4个月回落。再次，一些传统行业继续化解产能，压缩生产。高耗能行业PMI为47.7%，比上月下降0.5个百分点，连续4个月下行。其中非金属矿物制品业和黑色金属冶炼及压延加工业持续处于收缩区间。
PMI的关键指标都不理想，这就决定了7月PMI数据跌破临界点是不出预料的。折射出中国宏观经济形势或面临更加严峻的考验。具体表现在经济发展根本性动力的民营经济、民间资本积极性低落萎靡，投资发展持续走低。分企业规模看，7月份大型企业PMI为51.2%，比上月上升0.2个百分点，持续高于临界点；中、小型企业PMI分别为48.9%和46.9%，比上月下降0.2和0.5个百分点，连续两个月回落。
7月官方PMI跌破荣枯线对中国经济是一个较大警示。说明中国经济经过一季度的兴奋，二季度的平稳之后，进入三季度后下行压力加大迹象又显露出来了。说明中国经济继续在苦苦探底，至今没有探明真正的底部在何方？应对经济增速放缓仍是一项艰巨任务。
还是要在宏观经济政策上做足文章。货币政策已经跌入流动性陷阱之中，施展空间不大了。财政政策堪当大任，其中最主要的是减税降费。眼前在做好营改增落实工作上外，应该迅速开启全面性降税通道。从深层次上看，要与政府机构改革结合在一起。对于一些人浮于事的机构一定要拆庙走人。精简政府机构，裁剪政府冗员是绕不过的门槛。只有这样才能增大减税降费空间与潜力。
当然，尽管PMI微幅回落，但也应该看到一些积极因素。高技术制造业PMI为53.2%，比上月上升1.9个百分点，为今年以来的新高，说明创新动力在增强。生产经营活动预期指数为55.3%，比上月提高1.9个百分点，表明企业对未来发展的信心有所增强。同时，以互联网、大数据、物联网、云计算、智能化等为主要标志的新经济，中国在全球并不落后甚至走在前列。这或是中国经济未来的希望所在。只要与开明开放、市场化公开透明的宏观经济政策与政府施政的良好宽松环境结合在一起，就一定能够出现“核聚变”效应，助推中国经济摆脱困境，走向繁荣！

立春：乐视的资本运作与收购VIZ

很少有人像立春一样执着的对乐视进行跟踪。

究竟是资本追逐优秀的项目，还是项目在在设计诱饵引诱资本，亦或是相辅相成互有提升，这对于准确解读今日乐视，是一个问题。
2015年下半年至今，乐视进行了一系列超密集型的资本运作，包括入股与兼并，汽车方面，斥资数千万入股电桩，不久后出资7亿美元控股易到70%股权。移动方面，出资30.8亿人民币入主酷派，成为单一控股股东。内容方面，体育赛事运营版权，冠名五棵松体育中心 ，入驻国安，乐视影业注入等，总金额超百亿。地产方面，出资4.2亿拿下重庆两江新区近40万平米的商业和住宅用地；投资30亿元在重庆江北嘴建设酒店、公寓综合体项目，规模约16万平方米；出资30亿买下北京最活跃的三里屯商圈内的世茂工三项目，包括购物中心和商务办公。电视方面，以18.75亿人民币认购TCL多媒体（香港）20%的股份，成为其第二大股东。本周，以20亿美金的代价全资获得美国本土第一大自主品牌VIZIO全部股权以及相关的数据业务公司INCAPE49%的股权。
这一切都发生在不到一年的时间里，用目不暇给来做比应该不为过，对此，许多人有两个不解，首先是对如此的跨界感到不解，其次是对这么多大手笔的资金来源感到不解，走到今天，外界对乐视的执行力已经有所认识，乐视财报中，现金流的大幅度改善也是板上钉钉的现实，但贾总随后展开的更大规模的多维扩展，让一些人有点跟不上了，从报道上看，别说外部，甚至乐视内部有些人也处于需要迅速调整好自己的境地。
关于跨界，我想很好解释，不过这首先要深刻理解乐视提出并践行的“生态”概念，时至至今，虽然生态已成为媒体热词，是许多企业上来就套用的高频词，但是据我个人观察，真正的生态，目前也只有乐视一个，因为生态理念指引的跨界，不是任意的，而是强相关性，技术上他们都依赖共通的底层技术，架构上他们具有强烈的互补性，延伸与衍生能力上他们都能彼此借力，表面上看似跨界，实质上是工业升级时代的必然走向，只不过乐视悟道先于旁人罢了。所以要蒙眼发足狂奔，迅速抢占卡位，赢得高昂的时间成本，这就好比在初级农耕时代，人们不会理解产业链是个什么东西一样，自给自足足矣！互联网时代，由于信息的流动无处不在、无时不在，天然的打破了许多产业的边界，有未来眼光的人自然就会去整合它们，道理很简单，他们是一体的，所不同的只是多数人看不见而已，这个道理就和电影出现之后，让内容创作、艺术制作（摄影、美工）、演艺表演、影像科技、电脑技术、声控技术等等多行业自然的形成一体那样，他们的融合，产生了伟大的电影艺术这个新事物，发展至今几乎横扫一切艺术门类。所以生态，只是工业发展到互联网时代，产业破界的再次升维而已，过去、现在和未来，都会发生的。
乐视目前涉及七个子生态，互联网、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，在新技术架构下是可以整合出一个联系紧密的新业态的，精简为一句话，可以说是信息流，尤其是视频流在生活应用中的无所不在，这里面，视频流和生活是关键词，乐视所搭建的一切，都在这两个核心里面，它的取舍依据，就是强相关，强化反，在跨界的选择上，其实是很慎重的，因为它没有可以任性的资金基础。
上述的系列收购和投资入股，都是紧贴着七大子生态的核心所展开的，可能在地产方面的投入有点偏移，但随着O2O的发展，未来互联网产业现实落地的趋势和需求越来越大，我个人认为这是一个很关键的辅助性布局，为企业形象，展示中心，现实生活场景落地，智能家居，智能商业生活的未来应用做准备，它不是一个独立生态，属于广泛服务整个生态体系的基础投入。
汽车方面，乐视贾总坦言这是最为重要的部分，乐视在汽车生态上的构想和投入远超一般的想像，完全不是简单的电动车所能涵盖，其人才构成世界范围内来比也堪称阵容豪华。乐视对汽车未来的构想，如果没有对现代科技的较高认识和一些未来学基础，确实不好理解，甚至业内我们认为那些本该高大上的人也浅薄无知到了可笑的地步，前一段阿里汽车发布会上，其负责人王坚对乐视的调侃，简直到了冒傻气的地步，拿出的产品，是乐视早就做到，且不认为有什么特别意义的东西，这样的对手，根本是连回应的必要也没有的。汽车将是未来最凸显乐视科技含量的子生态，对整体生态的提升与超速发展都有决定性的意义，也是未来美国战线上赢得强烈关注的标杆，是乐视品牌在世界范围内树立高大感的核心战略。
内容方面，影视、体育、教育、游戏、互娱、直播，都是整体乐视生态的灵魂，硬件是体魄，内容是灵魂，今年是乐视内容的拐点元年，以往的成绩只是基础，内容的各方面都有质的提升，首先是投入，长周期150亿的投入，影视制作从购买版权发展到合作分成模式； 其次是多元化，内容建设与覆盖人群将无孔不入，更专业化，更讲究互动；其三是开启国际合作的创新之路，目前乐视落地的几个国家，美国，印度，俄罗斯，韩国，泰国，都是影视内容制作的强国，尤其在美国，乐视将以本土内容合作者的角度创新性的进入美国，具体方案将在9月揭晓，为乐视在美国推广其有内容的智能电视这一生态模式构建未来，乐视影业合拍大剧《长城》是探路石，这一创新模式若能走出来，将使整个乐视生态受益，也将促进乐视在其他落地国家的内容产业发展，是解决企业全球化文化壁垒和障碍的应对之道，未来美国乐迷，印度乐迷，俄罗斯乐迷，会在乐视体系内看到自己本国内容创作团队原汁原味的作品，并在这个基础上，再尝试国际通行的内容战略。
终端方面，成为酷派第一大股东最大的意义是获得其7000多个国际专利使用权，以及积累深厚的研发能力，还有其在供应链上的积累，这些对乐视手机的快速突破以及进军世界市场，都是极重要的必备元素；与TCL的合作，也有着与上述核心元素相近的意义，除了保证产能供应外，还尝试将内容生态逐步注入，是乐视模式对传统厂商的尝试性改造。这其中，最重要，也最具看点的就是发生在上周的全资收购VIZIO事件。
这无疑是中国企业海外并购的一件大事，在消费电子行业，这个并购案排名前三应该是没有疑问的，电视行业肯定是第一了，远远超过TCL与海信曾经的海外并购，对这一并购案本周各家媒体的分析报道很多，也相对全面，我就不再重复赘述，有几个问题谈一下个人观点。
关于收购价，是不是买贵了？ 对VIZIO的估价有好几个角度，比如曾提出的IPO申请和最近三年的销售额（年均30亿美元且逐年递增），目前在美国的市场占有率等，这里面的数字，是相对静态的，按这些数据，20亿美元的售价偏高，但乐视的目的，是要全面进入美国市场，这就不简单了，VIZIO单纯的静态数据涵盖不了，如果乐视从零做起，打广告，提升市场影响，建立销售渠道，培养销售和客服体系等等，先不说花多少钱，整个周期走下来，对于一个外来的和尚，能做出点效果的，没个三到五年是不可能的，这个时间成本，我个人以为就是花了20亿美金，也不可能达到现在拿下VIZIO的卡位效果，这是企业家的战略境界，VIZIO本身发展不俗，近些年销量连年翻倍增长，他也在寻求破界， 他愿意委身乐视，不是20亿美金这个售价，更重要的是在乐视模式下更高远的未来发展，整个VIZIO的团队都保留下来，并且获得优厚的股权激励方案，大家合并，是为做事，做更大的事，而不是一锤子买卖各奔东西，所以这个价格，买卖双方都会很审慎的。
对乐视而言，拿下VIZIO，完成了飞跃式进军美国市场的布局，乐视+VIZIO的一年出货量位列全球第三，极大的提升了乐视体系在电视机供应链和销售端的话语权，虽然收购是LEeco-Globe做的，但这件事直接利好整个乐视生态，它的链式反应是：供应链保障，产能提升潜力大，采购成本降低，产品覆盖面广，继而利好销售端，销售议价空间进一步加大，更多更大的补贴并培养用户内容付费习惯和意愿，刺激用户规模进一步扩大，提升广告单元价值，进一步提升整体乐视生态的销售，提升现金流，整体生态将有更充裕的资金持续投入更高维的生态建设，如此循环往复。。。。
现在，可以来解释一下本文开篇提出的问题了，到底是资金追逐乐视的项目，还是不断的造项目来吸引资金？自乐视一系列复杂多元的兼并收购和投资活动开展以来，一直有乐视资金紧张，资金链可能断裂的传言，甚至连庞氏骗局的帽子也戴上了。有一篇观察乐视生态的文章用一款搭彩虹的游戏来比喻乐视在各子生态发展上项目与资金的急促关系，下一个彩虹桥不出现，人就要掉下去了。这篇文章的作者是善意解读乐视生态的发展的，但我认为他的理解并不正确。
以本次乐视收购VIZIO为例，20亿美金现金全资收购，钱从哪里来？三个方向：一、由于Vizio本身是盈利状态，除去Vizio所持有的现金，实际需要支付的现金会少一些。二、利用乐视的银行资源。三、乐视的其它业务版块支持。这是乐视自身资源所能完成的事情，在必要的时候，乐视可以就这个项目本身展开融资，自有资金会来追逐。要清楚的是，与其他的传统彩电厂商不同，乐视与VIZIO两个企业都是轻资产型公司，只要项目本身具备很好的发展前景，他们将更容易的获得风险投资和私募股权投资的帮助，在财务杠杠上，乐视这样的互联网企业更容易获得资本资源，并不断加强竞争力，前提条件是：他能不断自证过去的预想经过实践已经成为强大现金流的来源，乐视内容，乐视用户付费，乐视超级电视，乐视手机，乐视广告，在过去的六年间，每年翻倍的增长已经完成了完美的自证，而且后面的潜力会更大，乐视资本运作的能力，不是搭彩虹游戏的模式，而是垫砖爬升式的，当脚底的那快转坚实起来之后，资本自然会助力他再上一个台阶，在市场经济体制下，资本的专业就是鉴别项目前景与落实能力的，它有自己专业的评估体系，对乐视这样一个前瞻性特别优异的企业，资本不会等着它以赚多少，花多少的小农经济思维来运作，在这方面，许多人表示有点看不懂是可以理解的，但是我也一直说，看不懂可以借脑，以乐视体系吸引的人才来衡量，以乐视体系兼并收购，或者出资投入的企业来看，如果不能很好的称量风险收益比，怎么可能无往不利呢？
还有很多投资者对乐视各层级公司参与的收购与投资耿耿于怀，认为清淡了上市公司利益，这是对生态的最大误读，我眼里所有发生过的资本运作操盘者都是乐视，而不是乐视这个，乐视那个，这在其他企业可以分割，对真正的生态型企业，这不能分割。
最后，对VIZIO收购案，许多的分析文章已经铺天盖地，但我个人以为，这件事最打眼的地方在于：它是贾跃亭三年前就提出的方案，彼时乐视在电视界还是个被业界小看的疯狂娃娃，但是那是这个小孩子就跑去美国，对已经年销售额在30亿美金的大姐大说，嫁给我吧，这位大姐姐觉得好玩又好笑，摸着他的头说，小弟弟，玩去吧！三年后，这位小弟真把她给娶了！狄更斯在其最成熟的作品《远大前程》里，身无分文的少年皮普暗恋富家小姐艾斯黛拉，因卑微而不敢表露，直到自己经历 跌宕起伏的人生历练后，才因偶然获得梦寐已久的爱情。相比之下，这个对未来如此前瞻，如此自信的人且敢为的人，是不是令业界感到一丝（敬）（寒）意呢？

滴滴和Uber合并是“烧钱”不可持续？

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昨天（1日），滴滴宣布收购Uber中国，并和Uber全球达成战略协议，双方相互持股，成为对方的少数股权股东。资料显示，Uber全球将持有滴滴5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，Uber中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。

另据中国IT研究中心发布的《2016年Q1专车市场研究报告》显示，2016年第一季度中国专车市场交易规模达284.5亿元，其中滴滴出行订单量市场份额达到85.3%，稳居行业第一，Uber、易到用车、神州专车位列第二、第三、第四位。

现在各界纷纷猜测，此次滴滴和Uber中国的合并，对普通打车用户将产生何种影响？打车费会不会上涨？对此，滴滴方面马上回应称：“移动出行市场仍然是一个完全竞争市场，一些竞争对手的补贴力度还很大。未来相当长的时间内，针对乘客的红包补贴和司机的奖励将继续发放。”

而专家们则预测：“滴滴和Uber中国合并后，市场进一步高度集中，预计未来滴滴等网约车平台对乘客的补贴将逐步减少。不过，笔者认为，短期滴滴和Uber合并，不会对乘客网络约车造成任何影响。但从长远看，不单是乘客端补贴将会消失，未来网约车平台对驾驶员补贴也会消失。那么，作为网约车平台的老大、老二的滴滴和Uber为啥会选择在此时合并呢？

首先，作为滴滴和Uber两家公司来说，占据市场份额的主要策略是“烧钱模式”。滴滴融资十亿美金也就只能烧几个月，而Uber中国去年在中国市场上也“烧”了约10亿美元。但这种靠烧钱占领市场的模式，是难以长期持续的。

一方面，政策方面已经加强了监管。7月28日，中国出台了《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》（以下简称《办法》），禁止提供低于成本价的网约车服务。这意味着靠恶性竞争“烧钱”时代将要结束，未来网约车平台将要通过更好的服务和品质来赢得市场。

另一方面，滴滴和Uber两家公司背后的资本方都发现：尽管滴滴和Uber在中国都投入了数十亿美元，但这种血拼烧钱模式，使两家公司都未能真正实现盈利，而扭亏为盈则是打造可持续业务的唯一出路。与其双方“死拼到底，不如携手共进”，这样才能可能实现共赢。

再者，滴滴和Uber两家合并之后，几乎可以垄断中国市场。中国这个拥有全球五分之一人口的国家，网约车需求量巨大，而当这个行业的老大、老二选择合并，那么其他的网约车平台将面临空前的发展压力。要么被消灭，要么面临估值缩水被贱卖的下场。这样网络约车市场份额将被重新划分。

最后，国内政策对于网约车的态度是支持的，当然，也有一定的限制。这在国外平台看来，可能要面临一定的政策风险，所以Uber选择合并必然有这个方面的考虑。商人最看重的就是利益，资本更是如此。常年烧钱而一直没有回报必然会使得部分资本对于平台失去耐心，优步如此，滴滴亦如此。

现在看来，滴滴和Uber的合并，主要还是为了双方避免“继续缠斗，大把烧钱”双输结局发生。此外，希望通过二家平台合并能起到“一加一”大于二的效果。在打压其他网约平台的同时，实现自己平台盈利的目的。现在问题是，两家合并究竟能否实现短期内赢利呢？我觉得亏损面可能收窄，赢利可能性不大。

其一，在短期来看，滴滴和Uber两家合并之后并不代表不再“烧钱”，可能是少烧一点钱。正如滴滴方面所说的，一些竞争对手的补贴力度还很大。未来相当长的时间内，针对乘客的红包补贴和司机奖励将继续发放。

现在的状况是，虽然滴滴和Uber的合并后已是“一家独大”，但神州、易到以及其他的网约车平台之间的竞争关系依然存在。所以，从短期来看，其他公司都在烧钱，两家公司不可能不烧，只是合并后可能烧钱少些，亏损会收窄些，但要想扭亏难度很大。

其二，即使滴滴和Uber的合并也起不到“一加一”大于二的效果。因为双方在很大程度上存在着业务重叠问题。一个是平台司机，一个是平台业务。目前开滴滴的司机可能同时是好几个平台的司机，而滴滴与优步在业务上的重叠使得合并后市场份额并没有太大改变。

其三，滴滴和Uber的合并，在一定程度上已垄断市场，必会受政策和监管制约。而就目前情况来看，滴滴和Uber的合并虽然占有了大部分的市场份额，但是依然有一些竞争者，再加上国内政策的制约，想要垄断必然会受到监管制约，所以，合并后的滴滴和Uber即使有垄断的实力也会在业务开展上有所顾忌的。

滴滴和Uber的高调合并，使人们担心网络约车平台是否会涨价？笔者觉得，受到其他打车平台竞争和舆论的制约，短期内这两家网约车平台涨价的可能性不大。长期各种价络补贴将会逐步取消。那么两家企业合并后能否实现盈利？短期亏损面或将会收窄。未来网约车平台还是要靠更好的服务和品质来赢得市场，而各方面都能够赢得市场青睐，合并后的公司才能扭亏为赢。告诉大家一个很不错的网站，他们每天下午14：30分左右公布一只第二天必涨5%以上牛股！不看后悔:明日早盘暴涨牛股（敬请您见证实力）

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对新经济模式监管切忌一刀切

在网上浏览时，不经意间发现这样一条新闻：网络第三方售药全面叫停。8月1日起，天猫医药馆将停止药品在线交易，起因是互联网第三方平台药品网上零售试点期结束。被叫停的第三方电商平台不只是天猫医药馆一家。6月2日，1号店也曾表示收到上海食品药品监督管理局转达的通知，被要求暂停网络药品销售业务。同时，据了解，1号店已将药品的销售方式更改为“货到付款”，以此规避药品在线销售的问题。据知情人士表示，另一家第三方平台药品网上零售试点平台八百方也将从8月起停止网络药品销售业务。

追寻一下“试点”的踪迹发现，2013年食药监总局先后批准食品药品监管部门在河北慧眼医药科技有限公司“95095”平台、广州八百方信息技术有限公司“八百方”平台和纽海电子商务（上海）有限公司“1号店”平台进行互联网第三方平台药品网上零售试点工作，试点期限为一年。三家试点企业的药品在线销售业务被叫停，意味着什么呢？意味着试点工作正式告一段落；被叫停背后更意味着试点失败了。否则，按照常规试点结束后如果试点成功，将会推广开来而不是全面的、一刀切叫停。
这里特别需要强调的是，按照食药监总局说法，结束第三方平台药品网上零售试点工作，不影响已经获取《互联网药品交易服务资格证书》的企业依照《互联网药品交易服务审批暂行规定》等规定，继续开展企业对企业和医疗机构的药品交易服务业务；取得《互联网药品交易服务资格证书》的实体药店可以继续通过互联网直接向消费者销售药品。即：全面叫停的是纯网络第三方模式售药行为，主要是三家试点企业。
继续追踪，打破沙锅问到底。“试点”失败在哪里？是这些试点网络第三方出现售假药、卖假货了吗？没有；是这些试点企业借助试点优势坑害消费者、不听从监管、逃避监管，谋取不正当利益了吗？也没有。那到底是什么原因被一刀切、全面叫停了呢？
食药监总局在官网上援引中国医药报发布的内容显示，“试点过程中暴露出第三方平台与实体药店主体责任不清晰、对销售处方药和药品质量安全难以有效监管等问题，不利于保护消费者利益和用药安全，因此决定结束互联网第三方平台药品网上零售试点工作”。“难以有效监管”是全面一刀切叫停的根本原因。而监管又是监管部门的责任和职能。事情很明确了，不能有效监管、监管难，即不利于监管部门自身的监管工作而被一刀切叫停了。而不是站在消费者角度，也不是站在企业角度，更不是站在高效配置药品资源、极度方便百姓的网络新经济角度上。 
这让我们想起了药监码运营权被叫停的另一个事件几乎如出一辙。国家食品药品监督管理叫停旨在保护保障药品安全、可追踪可追寻可查证的药品监管码政策，究竟是保护谁的利益，是否是真正对百姓用药安全负责？都很值得商榷。这种一刀切叫停做法还是计划经济的传统监管思维在作怪。
换一种思路，如果我监管不了或者监管难度较大，比较费事，最简单、最省事、最利于自己的做法就是一刀切全面叫停，全部停止。这完全是站在监管部门自己角度考虑问题，说得直白点是一种懒政怠政思维与做法。
不可否认，以互联网、大数据、云计算、智能化等为主的这一轮新经济浪潮已经扑面而来，势不可挡。给所有传统经济产业都带来巨大冲击包括医药行业在内。当然对传统监管制度体系也都提出了新要求新挑战。监管部门对于新经济模式的冲击，正确的做法是创新监管模式、提升对新经济方式的监管水平，适应新经济的监管要求。而不是让新经济来适应自己已经过时的传统监管制度体系与方式，更不是采取计划经济遗毒—一刀切全面叫停的做法。
网络约车这种新型创新性出行模式被监管部门合法化，鼓励其发展，或对食药监总局监管网络第三方平台售药有所启发。
在创新成为时代主旋律，而新经济在这个主旋律中唱主角的今天，所有监管部门的监管行为都应从保护、爱护、引导新经济发展的出发点实施监管行为，切忌一刀切全面叫停之类的行为泛滥。否则，将是消费者的灾难，企业的不幸，更是新经济发展的最大悲哀。最终将影响中国的经济转型与创新之大计，任何监管部门都负不起这个重大责任。
同时，如何高效平衡监管是个比较难的课题，但是如果因为关闭网络售药（OTC）更方便，就直接对截止目前没有发生售假、监管路径和线索更清晰的网络第三方药品交易平台一关闭了之，而放任实体药房各种违规行为而忽视监管，是否也考验着监管者的智慧？衷心希望食药监部门站在保护新经济发展的高度，重新评估试点情况，三思而后行！

可口可乐销量下滑能否折射消费低迷

2015年食品饮料过半数子行业产量较14年下滑，其中方便面、卷烟、啤酒等典型快速消费品产量均负增长。可口可乐在华销量也未能幸免。

可口可乐首席运营官James Quincey称，今年第二季度可口可乐公司在中国果汁类销售额降幅达到两位数，可口可乐的销售额降幅为个位数。
从整体数据上看，一些研究机构发布报告称，以消费量计，去年中国城市快消品消费同比下滑0.9%，2014年则为增长0.1%。从消费价值看，去年快速消费品增速降至3.5%，创五年新低。2016年正如可口可乐高管所言可能更加低迷。
快速消费品增速放缓或者说较大幅度下滑，一些企业和分析人士都把原因归结为中国消费动力下降，折射中国消费这架马车也在减速。一些国际快消品企业甚至认为与中国经济增速不吻合。比如，可口可乐首席运营官James Quincey说，“我认为中国的快消领域并没有显示出符合GDP增速的强劲消费能力。”并表示中国消费减速打击了其销售额，而中国日渐疲软的需求水平也迫使其不得不降低库存。
特别是面向蓝领阶层的产品消费下滑最严重。以消费金额计，方便面下滑12.5%，啤酒下滑3.6%，其中廉价啤酒消费下滑程度明显高于高端啤酒。折射出中国用工数量在减少，中低层收入水平在下降，消费能力在大幅度下滑。
对此，笔者认为，虽然多多少少有这种因素，但是快消品增速放缓是否能够折射出中国消费动力开始下降，尚需要进一步观察与分析。
从上半年宏观数据看，上半年，最终消费支出对经济增长的贡献率为73.4%，分别比上年同期和上年全年提高13.2个和13.5个百分点。消费成为经济的第一动力，接近于发达国家的最佳状态。吃穿用等生活必需类商品平稳增长。上半年，限额以上单位粮油食品饮料烟酒类、日用类商品同比分别增长11.5%、11.7%。整体看，消费必需品没有明显下滑迹象。
笔者分析，方便面、啤酒与可口可乐等快消品增速下滑主要与百姓消费升级、对消费健康保健等更高生活方式与水平的追求有关。随着收入的增加，中产阶级队伍的壮大，在消费上这个转型升级换代是必然的。一个现象可以窥视一般：过去一群人光着膀子坐在广场、路边喝着啤酒，吃着小菜，大声喧哗聊天的越来越少了，与此同时，星巴克咖啡、各种冷饮店、茶馆等生意似乎越来越火了。细想想自己有多长时间没有喝啤酒就知道其市场销售情况了。
从食品消费占比（恩格尔系数）看，城乡居民收入上升、城镇化率提高以及富裕阶层的兴起都推动了恩格尔系数的下行。从总的消费结构看，居民消费正在从衣食住行向医疗文娱升级，文娱旅游井喷，而烟草消费下行。从销售渠道看，线上替代线下，而线下便利店增速领跑。数据最有说服力。
国家统计局数据显示，居民体育健身、休闲娱乐需求增加带动相关商品和服务快速增长。上半年，限额以上单位体育娱乐用品类商品同比增长16.9%，比一季度加快0.6个百分点。限额以上单位文化办公用品类（包含计算机类商品）同比增长9.2%，增速比一季度加快1.8个百分点。同时，上半年，全国实物商品网上零售额同比增长26.6%，增速高于社会消费品零售总额增速16.3个百分点。从这些数据中可以有力佐证消费升级转型速度之快而传统的快消品市场受到挤压下滑就成为必然。
因此，啤酒、方便面和可口可乐消费较大幅度下滑证明的是中国消费转型升级在加快，而不是消费动力在减弱。

蔡龙波携新歌《牙尖上的爱》火爆来袭

蔡龙波近期发出了新专辑里的第三首作品《牙尖上的爱》，前两首给大家带来的连连的惊讶与惊喜，第三首《牙尖上的爱》相信一定会让你惊叫。这首《牙尖上的爱》是一首不一样的情歌。

他用矛盾对立的方式淋漓的体现了爱的两面性，我们在给予对方成吨的爱的同时也在给予对方成吨的伤害。爱时视彼此为世间珍宝、独一无二；恨时视彼此为夙世仇敌，手撕牙切，不可同檐。疼爱一个人最好的方式就是与他相爱，伤害一个人最好的方式就是与他相爱。

爱会把一个正常理性的人变成一个狂热的疯子，让他义无反顾的掏空自己，毫无保留不计回报的给予；让一只怯懦的绵羊，变成一个手拎刺刀狰狞的屠夫。

相爱是幸福的，彼此疯狂的索取与给予，享受着对彼此肉体与灵魂收割的欢愉；

相爱是痛苦的，眼睁睁的看着那颗裸露的内心被对方用刺刀疯狂的切割着，用牙齿疯狂的撕咬着。

举起爱情我们都是天使；举起爱情我们都是屠夫！

中国企业走出去还是悠着点

2016年，中国企业掀起了一股海外收购狂潮，部署离岸资金寻求可选择性资产，包括酒店和电影制作公司。据美国迪罗基公司称，2016年年初至今，宣布的中国并购案总额达1462.6亿美元，高于2015年全年宣布的1061.8亿美元。

最新动态是保险公司成为新的竞购目标。事物是两个方面的：前期中国保险企业成为走向海外并购的热点和主力军；同时，海外保险企业成为中国企业海外并购目标。最近一个例子是亚洲资本再保险集团有限公司10亿美元的竞购战。所有三家领先竞购方都由中国资本支持。分别是前海人寿保险股份有限公司，中国太平保险集团公司和香港民信金控有限公司组成的联合财团，以及中国复星国际有限公司控股的鼎睿再保险有限公司。
这个逻辑是能够自圆其说的。险企能够大踏步走出海外并购是有物质基础的。目前保费收入增速较快。数据显示，2015年，中国保险业继续保持强劲势头，全国保费收入2.4万亿元，同比增长20%。保险公司成为最有钱，手握流动性最多的金融企业。在国内市场到处举牌，在海外市场疯狂并购。都是“钱烧”的。另外，一个逻辑是在国内资产配置荒的情况下，手握巨额流动性的险企自然而然会将眼光瞄准海外。
国内保险企业并购海外险企仅从专业上看没有问题。通过收购海外资产，现金充裕的中国保险公司可以进入更成熟的市场，这些市场具有稳定的规章制度和不同类型的风险。是国内企业与国际接轨，提高管理水平的最佳捷径。
从前瞻性上看，世界各国老龄化正在向深度和广度发展，特别是中国老龄化正在加速扑来。保险业前景非常广阔，全球保险市场蛋糕将会越来越大。这个时候并购海外险企正当其时，未来发展潜力将会很大很广阔。相信国内企业已经看到这一点。
从中国国内情况看，资产配置荒的同时，人民币汇率贬值趋势似乎开始隐现。在这个时候企业走出去，似乎比过去人民币升值时期更加划算。这个时机选择似乎不错。
另外，非保险企业收购险企的一个绝顶聪明之点是，可以轻松获取金融投资非常宽广领域的资格资质。可以将收到的保险费再投资。利润丰厚的保险费可以有效创造无息贷款，重新用于投资。像复星国际有限公司这样的大企业已经尝试效仿了投资人沃伦·巴菲特著名的“保险和投资”战略。复星国际已经收购了六家海外保险公司，包括美国艾恩肖尔公司。聪明绝顶的郭广昌啊！
需要提醒的是，中资企业走出去还是要注意风险，步子要稳，还是悠着点为好。首先，目前国际市场除了美国经济风景这边独好外，欧洲、日本、新兴市场等都波动动荡较大。特别是欧洲，随着英国脱欧，欧盟已经显露出分崩离析之征兆。其中风险可想而知。其次，中国所处的全球经济环境似乎不太佳。针对中国的贸易以及投资保护主义急剧抬头。中国企业走出去的环境有恶化趋势。再次，收购企业后在处理文化碰撞、劳工制度以及法制环境等上面都非常棘手。从目前看，走向海外的中国企业在这上面处理的非常好的还非常鲜见。
除了以上风险因素外，切记中国企业走出去“收破烂”。比如许多西方保险公司发现在韩国难以赚钱，于是纷纷撤出。而在韩国，中国对收购人寿保险企业的兴趣却一直很强烈。中国太平保险集团公司和复星国际有限公司也进入了韩国第五大保险公司荷兰国际集团韩国生命保险公司资产竞购的最后角逐中。2016年4月份，安邦保险签署了一项协议，以300多万美元收购了德国安联保险集团的韩国公司。西方国家企业纷纷弃之离去，而中资企业却捡回来，前景存疑，有风险隐患因素。
总之，还是提醒中资企业走出去一定要悠着点！