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7月10日，融创与万达联合宣布，融创以632亿元收购万达旗下13个文旅项目和76间酒店。

     7月11日，融创中国公告收购细节，已就632亿元交易付出25亿元定金，将在7月31日前完成尽职调查和签订正式协议。正式协议签署后3日内，融创将累计支付至合作事项总价款的20%（126.34亿元）；正式协议签署后融创需推动尽快取得股东在公司股东大会的审批，90天内支付转让价款335.95亿元。第四笔付款方式为，万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后融创向万达支付。
      有媒体报道说，万达将借给融创296亿元，又说万达借钱给融创收购自己。这有点说外行话了。这里面分两种情况：一种是万达将融创介绍给所谓的指定银行，然后由银行给融创贷款296亿元，融创与银行构成债权债务关系，万达从法律意义上只是介绍人。然后融创支付给万达，万达或归还指定银行贷款。这个过程是贷款置换程序，即：万达的贷款转换到融创头上，万达贷款债务下降。另一种方式是万达将自己的钱委托指定银行向融创贷款296亿元，构成银行科目下的委托贷款。这就构成了万达借钱给融创收购自己的事实，只不过融创需要承担利息负担而已。前一种方式的可能性或大一些。
       笔者认为，融创收购万达酒店与文旅项目是双赢之举、各得其所。二者都聚焦到一个方向两个字—转型！万达此刻大卖资产图什么？为什么？转型升级是第一位的。王健林多次表示过走轻资产之路，特别是在今年的年会上公开表示万达已经不是房地产公司，这几年来万达一直在沿着转型之路不断探索着。从院线建设到大力度投入到体育行业等，王健林的转型之路是成功的。这次将文旅项目与酒店共632亿元出售，实际是万达沿着轻资产转型的进行曲。
      万达商业拟回归A股，而A股IPO对房地产要求严格、过会不易，卖掉酒店使得万达与房地产脱离干系更彻底了，万达可以以纯商业企业申请回归A股。
       外界一直质疑万达的资产负债率较高，万达卖给融创项目得到的资金，明确一部分归还银行贷款，降低资产负债率。一方面降低了高杠杆风险，另一方面又给上市备足条件。
       在全球经济金融不确定性增大情况下，在中国去杠杆声声紧，房地产调控高压之下，保持足够流动性极为重要，现金为王或应该派上用场。乐视的教训就是负债率太高，资金链条断裂的问题。从这一点上已经凸显王健林的睿智与高明之处。
       融创斥巨资收购万达项目图什么？为什么？同样是为了转型。在中国房地产政策越来越紧的大气候下，融创作为房地产企业已经看到了危机。聪明的孙宏斌早就在谋划转型了，对乐视网的深度介入到全面“夺权”就是其谋求转型的大步伐。转型还在继续，收购万达文旅项目与高档酒店，说明融创开始向高端服务迈进了。在国际国内宏微观经济形势下，融创开始大举转型凸显孙宏斌的智慧。
         笔者武断妄言，万达与融创转型升级都会成功。
      但确有些许疑团待解。融创收购万达项目，此前收购乐视。据21世纪经济报道不完全统计，2016年至今，融创中国对外发起的收购案近20个，总金额超过1300亿元。资金哪里来？融创中国2016年年报数据显示，其长、短期负债分别为802亿元和326.44亿元，账面现金约698.13亿元，股东权益354.11亿元，净负债率达121.52%。而在2015年末，融创中国的净负债率则为75.9%。这么高的负债，主要是发行公司债券与长期借贷。如此高负债率，宛如刀尖上舞蹈，风险非常大，不能不提醒融创。
        万达通过出售商业地产等形式降低负债率是非常正确的。也是否从侧面证明此前媒体质疑万达负债率过高不无道理呢？当然，万达已经走向了正确道路。