一个产品系统的成功，无非有着阿里搞“运营”、腾讯搞“产品”，百度搞“技术”等三点基本元素的构成。但是随着移动互联网趋势的发展，很多事物在发展过程中随时出现着变数。而且变数的跨度很大，如果仅仅凭借简单的电脑互联网技术支撑是远远不够的。所以要想真正的发展，必须实行强强联合的运营模式。

　　文/辛东方（80后作家、互联网专栏作者、百花园传媒创始人）

　　近日，百花园传媒总部发出内容文件显示：百花园传媒实行站长联盟运营模式，在全国三十四个城市设立办事处，由各地区站长兼任异地办事处负责人。在移动互联网浪潮创业不断增长的模式下，新的商业运营模式和合作契机在发生在微妙的变化，而这种微妙的变化就是体现发展运营模式上，具体来说主要表现为以下三点。

　　第一点：传统的电商商业模式被新媒体商业模式打败，而新媒体商业模式则具有很强的商业应变规则和市场潜力。

　　时间真是个好东西，淘汰了老套传统的商业模式被新的商业模式所取代，当淘宝打败传统电商时，人们不仅要问：互联网发展太强悍了，居然取代了实体店，网购成了主流。朋友圈都流行微商在卖东西，而且据实际情况来看，朋友圈里一些做微商的朋友产品卖的不错。第一批做微商的朋友都起来了，已经形成了商业客户群，有很多都发展了产品代理。但是后来的一些做微商的就不行了，布局玩了，这块蛋糕早已被抢光。

　　但是究竟以什么样的商业模式才能够维持和应对新的互联网商业模式？这确实是一个值得探讨和思考的问题！

　　百花园传媒创始人辛东方拜访CCTV发现之旅河北采编中心（图）

　　12月15日，80后作家、互联网专栏作者、百花园传媒创始人辛东方从北京赶往河北邢台，来到CCTV发现之旅河北采编中心、河北新通文化传播有限公司进行商务会谈和访问。河北新通文化传播有限公司董事长郑燕兴热情接待，与辛东方进行下一步进行合作展开了深度的对话。

　　河北新通文化传播有限公司董事长郑燕兴认为，互联网发展很快，你以为现在很流行的商业模式和流行因素，下一秒就有可能出局和被淘汰。所以一个人或者是一个公司要想长久发展，就必须提前布局今后的事情。对未来的把控，对未来商业模式提前预测和布局，是非常重要的一件事情。

　　百花园传媒创始人辛东方（左）、河北新通文化传播有限公司董事长郑燕兴（右）

　　一个产品无论初期或者是后期发展，都需要全面产品升级和战略布局。格局必须被放大，不断挑战自我，才可以有更大的生存和发展问题。

　　第二点：企业的用人制度、真实稳重可靠的人才是企业发展的助推器和中坚力量。合理的用人制度、加上一群联合作战的员工形成战斗力、凝聚力等无疑就是一个企业致胜的法宝。

　　当前，有很多企业都困扰着“人才难求”的局面，这里面存在着很大的问题。其实不是企业招聘不到人才，而是真正有能力、特别优秀 的人都是自己办企业和做项目了，根本不会给你打工。

　　所以一个企业想要真正发展，不是急着找到人才，而是学会善于和人才打交道，善于用人之道，然后事情才会慢慢起色，甚至从困境中走出来。

　　一方面，整个社会浮躁，很多人稳定不下来做事情，急于求成，浪费了大量资金和时间成本。百花园传媒作为一个新兴起的新媒体平台，所采取的的运营模式也是不同的。百花园传媒不会去招聘所谓的员工，而是实行合伙人制度，实行站长联盟的运营模式。 在移动互联网浪潮下，实行战略联盟共同推动，相互协作，联合作战的模式。说白了就是强强联合的模式，这也是新的商业模式，新的商机。

　　所以，高起点的布局，长久的战略布局，直接决定了下一部的发展计划和长远利益。在这个世界上，你要明白一个道理：如果发展够好，是没有人愿意去打工的。所以在一个商机真正来临之前，就必须把握趋势，全面战略升级和布局。

　　当一个平台大趋势稳定，足够吸引到人才四面八方来的时候，这事情就成了。我们的网络高级工程师、平面设计师、网站开发技术人员、高级编程人员等等形成一个高团队运作时，这种强大的优势就会凸现出来，后面将会吸引更多的优秀人才加盟，问鼎百花园传媒也就情理之中的事情了。

　　事实上，最近很多人都在想加入百花园传媒的意愿。但受限于技术的缘由，都被拒之门外。只有等自己真正强大起来后，才会有“机会”一说。

　　百花园传媒实行站长联盟运营模式，不仅仅是满足当前发展的需要，也是今后很长时间要走的一段路程。（文/辛东方，80后作家、互联网专栏作者、百花园传媒创始人）