管理        深谙金融的黄俞向《英才》记者分析，“如果同方的主营业务利润能到20亿，公司的市值一定会被重估。”
      要达到这样的目标，首先要突出主业，“以行业定位，未来每一个副总裁分管一个行业，所有的产业必须要做到行业前五，如果做不到前五，就没有存在的意义。作为清华的企业，要么技术在引领行业，有门槛技术，要么在行业里市场份额排名前列。”黄俞说道。
     目前，同方股份涉猎的主要领域包括环保产业、互联网与终端、智慧城市、大健康和大安全等产业，这些产业都是黄俞计划中的重点。
     与同类企业相比，同方股份拥有一定的技术优势，但是大部分业务板块长期徘徊在中等水平。
     黄俞直言道：“如果同方的电视做得跟海信一样，PC做到跟联想对抗，空调做得像格力一样，同方就很成功了。”
     依托清华大学强大的科研实力，承袭清华品牌的荣光，同方股份有着天然的技术储备优势。但是这些年的发展却出现一些问题，黄俞坦言：“同方与清华大学院系学科间的互动这些年在慢慢疏远。同方作为清华大学的校办企业，一定要用好学校的人才与科研资源，同时要靠高度市场化的盈利能力，反哺学校的科技成果产业化和学科建设。”
     为扭转这一局面，同方股份新一届董事会决定成立同方创新研究院，加大对技术研发的投入，强化创新研究院跟清华大学院系的互动。
     与此同时，黄俞强调，同方股份要在科学家、清华大学各院系和市场之间扮演转换器的角色，理顺与市场的关系。目前清华、 北大 的产业占据全国985学校的80%，可以说校办企业面对市场的角色转换节点是高校产业成功与否的关键。“企业家和科学家应该有分管，产品在没面对市场的时候，还在科研成果的研发阶段，企业家要听科学家的；当产品走向市场的时候，科学家要听企业家的。”
    近期，同方股份下属企业也在不断进行整合。环保产业方面，运用PPP模式积极涉足智慧城市、海绵城市等项目……
     背靠寿险的牌照支撑以及清华大学的生命科学研究实力，黄俞非常看好新兴的大健康产业。目前通过下属参股企业同方已持有一家香港上市公司同方康泰 (01312.HK)从事医疗健康，还投资了寿险公司同方全球人寿，同方健康（833151）也在新三板挂牌上市。
     按照黄俞的计划，从做减法开始，同方所有产业板块最终都要实现高度市场化，同时人也要市场化。黄俞强调，同方一定要做对投资人负责、对市场负责的事情。
产融互兴
     尽管长期从事金融事业，但黄俞深知推动高科技产业发展才是同方的根本使命。公司新一届董事会也将以“产业为本、金融为用”作为未来发展思路。
       “同方不能全做金融，一定是‘金融+资本’推动‘科技+实业’的发展，一定是拿金融和资本的工具提升技术和高科技产业的水平。”黄俞向《英才》记者强调。
     目前，产融结合已经是企业经营大趋势，用资本推动技术进步成为主流。联想控股、 阿里巴巴 、腾讯等公司都形成了自己特色的产融生态圈。
      黄俞要打造的也是这样一套完善的产融体系。资料显示，在金融平台方面，同方投资了同方金融控股有限公司、同方投资有限公司、嘉融投资有限公司、重庆国信投资控股有限公司、同方全球人寿保险有限公司等多方位的投融资机构。
      而其中最为关键的是，公司向同方创新增资15亿元，并更名为“同方金融控股有限公司”。
      同时在香港成立同方国际金融公司，届时将拥有国内国际两套完整的金融体系。
     资料还显示，公司目前控股了同方泰德(01206.HK)、同方康泰(01312.HK)、同方友友(01868.HK)、华控赛格(000068.SH)、新三板公司同方健康（833151）、同方瑞风（837326）等，参股了 泰豪科技 (600590.SH)和 辰安科技 （300523.SZ）等上市公司。此外，公司还是重庆国信的第一大股东，同时也是同方国际人寿保险公司的大股东。
      黄俞向《英才》记者表示，做大金融的目的是为了优化产业结构，“利用海外的国际金融资本平台做海外的并购，境内做境内的资产运作。”他强调：“同方的金融板块不会上市。金融挣钱很容易，金融做大也很容易，但是同方作为高科技企业的本质不能改变。”未来，同方将通过资本工具对旗下公司进行资产整合。
     截至2015年，同方股份年营业收入近300亿元。
      黄俞的目标是经过五年的努力，带领同方进军世界500强。