我是一个散户，但是我不愿追涨杀跌，不愿一辈子当韭菜任人收割，所以我尝试投资企业而不是单纯买卖股票，也正是这个原因，我买入持有了康得新，别人觉得我买了康得新的股票，而我觉得，我是持有了康得新的股权，成为了康得新的股东，虽然是芝麻大小的小股东。

康得新刚上市的时候，我还在上学没开证券户，没赶上最好的时候。等到康得新市值起来了，我才有了点钱，可以投资了，这个时候康得新的体量不小了，市盈率一般会随着市值的增长而缓慢下降，这是A股的莫名其妙的规律，所以康得新的市值增长只有依靠业绩的不断释放才能实现，当然还有一种可能，就是大股东不断增发注入资产，那样小股东汤都没的喝，这个后面再讨论吧。 

为什么会买入康得新，还是一个体量已经很大，处于一个不太讨喜的行业的企业，最主要的原因还是基于确定性，对于业绩释放的确定性。我认认真真看了康得新的招股说明书，历年的年报季报，所有的公告，以及能找到的所有的新闻报道，我得出了一个结论，康得新不一定能让我赚到最多的钱，但是肯定能让我赚到钱，而且不用我自己操任何心，论据如下：

 （1）康得新一路不断颠覆，搭建生态，雪球越滚越大，路越走越宽。说实话，从招股说明书看起，一路看到2015年的年报，我是非常感动的，从预涂膜到光学膜，再到裸眼3D，碳纤维，石墨烯，创造了无数奇迹，个中艰辛虽然没有透露，但也不难想象康得新的同事付出了多少代价，才能让这些颠覆性的技术逐一落地。而其中我最佩服的是康得新的整合能力，这是不多见的，我看到预涂膜孔达钢来了，就查了一下北人印刷，我看见碳纤维的王永生和复材的张保平，就查了一下中国碳纤维行业的发展历程，我看见3D的张彪来了，就顺带查了一下上海玮舟，我看见柔性材料的李守军来了，就查了一下他原来的工作履历，现在又有了deepub，有了新网互联，有了旅游板块，我还会继续查一查。当然了，还有SGL，GFG，宝马，慕尼黑工大，罗丁，剑桥，国广东方等等。这么多能人聚过来，跨国的合作能落地，这么多细分材料的产业搞起来，确实是罕见的，整合让康得新用极短的时间完成从无到有，从有到优，这种爆发力是可持续的。就拿新能源汽车说，碳纤维原丝和复合材料还没投产，下面的客户都已经找好了，这种模式我是第一次见到。全产业链才能帮助中国的制造业崛起，才能不受制于人，康得新正在努力。 

（2）康得新有一个强大到近乎恐怖的管理层。钟总确实是令人感佩，我不愿意把他称为企业家，有点局限了，我觉得钟总应该算是中华民族的一位旗帜性人物，从局级干部的位置裸辞，就是为了能够创办一家不同于国有企业体制的新型企业，为了能够让中国最落后的材料学领域能够有所突破能够领先，这种境界和格局，不是一个企业家的内涵能够覆盖的，而是一种天生的使命感，也是我们这个民族的幸运，如果多几个像钟总这样的人物，也许供给侧改革能够提前胜利完成。我常感到，民营企业的成败主要在一把手，一把手如果不行，企业肯定不行，一把手如果行，再加上天时地利，那这个企业大概率就能行。我从康得新的执行力，从康得新的整合能力，从康得新的战略眼光和布局的决心，坚定认同和支持钟总和康得新管理层。特别是，必须着重提出的，实际控制人的人格，是参与投资的最关键的考量，从康得新两次增发这件事情上，足以说明钟总的人格是值得信服的，特别是第二次增发实际上钟总是吃了不小的亏，但是一个人能够不计利益，能够让利，他没有道理不成功。还有最近对上海玮舟的收购方案，也是让人感觉到大股东对于上市公司的关爱是无微不至的，我也有理由相信未来的碳纤维和复合材料待时机成熟后，也不会令上市公司股东的利益受损，还有什么可担心的？ 

（3）康得新的强大执行力和令人乐观的转型。康得新提出的目标都实现了，未来会不会也是如此呢，我觉得，大概率还会实现。我曾经做过的一个单子，见下表，这是让人无话可说的佩服。对于转型，从重资产转向轻资产，从B2B转向B2C，我觉得这样做符合互联网时代的特点，特别是通过整合相关行业的精英，小团队作战，往往更能出奇制胜，比如DEEPUB，新网互联，以及和行悦信息的合作，这部分留待继续验证吧，对于股东来说，最乐见的就是毛利率不断提升，B2C和轻资产就是提升毛利率的利器。 

当然，对于一个企业来说，十全十美的很难的，特别是对于上市公司来说，没有不挑剔的股东，特别是对于A股的股东们来说，其实就是一帮散户，股价涨了是自己会选股，股价跌了是上市公司没做好，很浮躁。一个负责任的股东，还是应该多对公司的经营提出有建设性的观点，才是对上市公司和自己都有利的方式。我大概看到这么几点，供商榷：

 （1）上市公司会提前披露一些合作计划，导致很多不明真相，不懂投资的散户跟风，然后由于股价涨幅不符合预期，带给他们的是无尽的失望，进而演化出谩骂和不满。这样不值得。对于康得新的投资是以年为单位的，短期的涨跌不足为虑，有些计划达不到披露的要求时，还是闷头做更好，等落地了再说，让那些真正的投资者获得收益，而不是招来追涨杀跌的散户捣乱。 

（2）从B2B转型B2C，是一个很艰难的过程，因为做实业的和搞大众营销是完全不同的两种打法，需要专业的人才队伍。特别是对于互联网智能应用板块，很多受众是90后甚至00后，他们需要的点可能和三星、LG这种传统厂家不一样，需要有不一样的文宣打动他们，需要专业的策划，这一点康得新确实还有很多工作要做。 

（3）希望康得新能多组织投资者调研，让股东有机会多了解康得新。 

（4）警惕大企业病。 

（5）警惕大股东持股比例不高的问题。 

最近重温了一下钟总关于颠覆和生态的讲话，高屋建瓴，也让我有感而发写了这篇读后感吧，我会追随钟总一直到康德集团50周年的庆典，那个时候中国又是一番新景象了！

 重申，个人看法不代表投资建议，盈亏自负，买定离手，各安天命。脑残绕行，喷子拉黑。