总结为一句：从管理层看企业，获得超额收益，才能做到“赢”在投资。

  如何看管理？巴菲特没有明说，他未曾专门出书告诉其他投资者如何获得这方面的能力。巴菲特倾向于寻找那种傻瓜也能经营好的公司，比如可口可乐，防止一个傻瓜在管理层的位子而把企业搞砸。但是2016年的股东大会上他透露现在他也会选择那些管理层精明的企业，相信他们能保持一贯的盈利水平。毕竟，傻瓜投资越来越少了，但大资金在继续增长，还要寻找很长很湿的雪道。如何获得这方面的能力必将成为卓越投资和普通投资者的差距。那么如何拓展这方面的能力圈呢，对于大多数未做过实业的投资者可以从巴菲特的荐书中领悟到考查管理层的方式。从这本书中，我们能学习到如何做一个合格的管理者。如此一来，也能通过比较管理层是否符合这些标准，来判断是否值得投资。

   从30多年前韦尔奇就任总裁开始的18年间，GE的盈利能力保持高额增长，各项主要指标一直保持着令人惊叹的水准。从1981年到1998年期间，通用电气每年净资产收益率从来没有低于20%。1981年GE的收益是每年250亿美元，净利润15亿美元。而在韦尔奇就任总裁的第18年（也就是1998年），GE的收益增长到每年1005亿美元，产生了达100亿美元的自由现金流量，净利润上升为93亿美元，市值超过了2800亿美元。GE是当之无愧的财富世界500强（Fortune 500）中的佼佼者。从投资者回报来看：韦尔奇任期内的股东收益曾达到41%，任期内的平均收益达到24%，甚至高于巴菲特4个百分点，同时把比尔盖茨也甩在了后面。即使是在全球金融危机的年代里，其他同行业或不同行业的其它许多公司在严峻的全球经济中纷纷倒台，又或者它们的管理者也频繁变换。可是GE的韦尔奇始终高瞻远瞩，在领导着GE的优秀员工在创造卓越业绩的同时，为股东带来了一个又一个更高的ROE。

     那么，韦尔奇是如何做到的？
    首先，韦尔奇关注一个企业的灵魂。一个企业有着它的愿景Vision，为了达到愿景它必须通过实践使命Mission来完成。使命Mission需要能指导企业的运营。例如GE通用电气公司的使命是成为世界最有竞争力的企业，也就是数一数二。这里我们可以把它和盲目扩张的企业区别开来。当GE的使命是变革精神的时候，革新所指导的实践也不同。
     愿景和使命造就匹配的价值观和执行原则。执行的原则需要通俗易懂。如果这些价值观和执行原则遭到破坏，那么会引起根本问题的大爆发。
     例如：安达信会计事务所Arthur Andersen原本做着正直地审计事务，但在社会繁荣时期，安达信增加了提供咨询的使命，这使得两种不同的价值观难以统一，不得不分成两个部分。最后使命和价值观分离了，没人说得清该如何判断价值。安达信的倒下也是必然的。
     又如：安然公司，曾经是财富500强。原来的使命很简单，把燃气从一个地方运到另一个地方。然后，安然开始做贸易，从卖能源为主，到开始卖任何东西，无所不做。这样，价值观和行为就混乱了。而且忽视了工人工作的检查和平衡。最终也逃不开倒闭的命运。
     那么，如何在战略上胜人一筹呢？像巴菲特所说的一样：要寻找一个聪明的方法，能够最大的带来效益。管理层需要对企业制定一个大方向上的规划，找到那个聪明、实用、能够获得持续竞争优势的方法。而且这个战略必须可以落到实处，并且管理层能找到合适的人选，把合适的人放到这个位置上，来落实这个规划。
    企业的价值是实际行动指南，是可执行的原则。比如，在一个银行里，针对     企业的本质制定这样的准则：
    1.尽管企业以追求利润为宗旨，但也绝不能以此为借口，妨碍企业对顾客的优质服务。
    2.企业需要友善、公平地对待顾客，从而建立伟大的客户关系，不要因为追求短期利益的最大化而去破坏同客户的持久的良好关系。
    3.让顾客感觉到与企业之间的交易简单便利。
    4.企业需要每天都要同顾客进行交流。如此一来，顾客们就不需要再去寻找我们的竞争对手了。 也千万不要忘记对顾客说“谢谢你”。
其次，让企业高效、可靠地运行。

      1.坦白直率并使组织扁平化：坦白直率可以提高沟通效率，它快速高效，同时不会抹杀创意。坦白直率意味着“知无不言，言无不尽”。这样，更多的人和主意涌现出来，效率更高，也减少了成本。很多人不坦诚，因为这样比较容易，但其实非常不明智。
      2.分层管理：拉开差距。在企业里有20%好的、70%中等的、10%差的。让差的淘汰，其中包括：违背价值观和红线的，立即处理；因为企业经营不善而需要裁他们找到自己擅长的地方。淘汰部分还应包括在企业的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。剔除害群之马，才能更大的发挥员工的能力。在这些员工中，重要的是管理70%中等的，管理者需要持续不断的评估、指导、帮助，激励与梦想，乐观、表率。同时了解员工的状态，帮他们设计好发展通道，并明确前进的方向。
      3.各国如何看待差异性：美国看中优胜劣汰，日本认为优雅比坦率更重要；丹麦和法国认为平等更重要；荷兰的加尔文宗在荷兰人的骨子里，加尔文宗强调上帝对一切的统治；中国体制内比市场经济更赚钱（以前）。一个进行差异化管理的企业才是充满竞争力的企业。
      4.勇于开拓、勇于承担：这点不只是能帮助个人成功，对于企业来说也是非常重要的。管理层需要大胆思维、勇于开拓和勇于承担，才能让企业走得更快、更好。比如在GE里“官僚主义”曾一度横行、只手遮天。那么这个时候管理层就需要敢于采取一切行动来铲除“官僚主义”。事实上，“官僚主义”就是一个影响企业壮大和发展的毒瘤，不得不除去。而铲除毒瘤后，企业就能更轻松、更高效，能让企业走得更久、更稳。
      5.六西格玛。六西格玛是无与伦比的，它不是关于平均数的问题，而是关于方差或波动的问题。从本质上来说，六西格玛是一个品质改善计划。无论在改进公司的运营效率还是提高生产率，亦或是降低成本等方面，它都非常有用。六西格玛能改进设计程序，严格管理质量控制过程，减少质量缺陷，从而让产品能更快更好地走向市场，让客户对产品满意，对企业忠诚。这种管理方式的切实执行可以改善顾客对产品的体验，同时降低企业的成本。对于管理者来说，采用这种理念也能培养更好的企业领导这。投资者应该寻找进行严格质量管理的企业，因为质量是企业的生命。
      再次，作为一名领导者（管理者）的N条必备准则：
      1.一名优秀的领导者需要坚持不懈地提升自己的团队：把带领团队成员的共同成长作为重要任务；把同员工的每一次接触都作为评估、指导和帮助他们的机会，同时不断地在精神层面给员工以激励，树立他们的自信心。
     2.领导者不但要让员工拥有梦想，这通常很容易，不容易的是如何付诸实践。要让员工认为梦想是可以实现的，并鼓励员工努力提高、积极工作，最终实践梦想。
     3.领导者需要深入到员工中间，向他们传播正能量，给他们带来积极性、活力、热情和乐观。
     4.领导者需要建立信任和信赖感：以坦诚和直率的精神、扁平式的人际关系和良好的声望，来建立自己个人品牌的信赖感、可信度。
     5.领导者敢于说出事实，即使是得罪人的话。敢于做出不受欢迎的决策，即使是裁员或者打击官僚主义。
     6.领导者用批判精神来监督和推进业务的进展，时刻保持好奇心，追求业务的本质。要保证自己提出的问题能够带来切实的效应，员工们能按照指示采取实际行动。
    7.领导者还要勇于承担各种风险，世界是变化的，不愿意冒风险意味着失去很多机会；保持勤奋的学习也是重要的，领导者自己就要保持进步，作为表率，带领团队不断向前发展；同时不要忘记，在重要的里程碑节点组织活动，振奋团队精神。
最后，在充满危机的商业世界中变革：

    危机管理。“生于忧患，死于安乐”，作为500强企业的领导者尤其需要具备危机意识。看似太平的商业世界里危机四伏，诺基亚、柯达、施乐之类的例子太多了。在21世纪，这种危机已经成为了新常态，企业需要时刻牢记危机意识，寻求免疫，建立保护层，并制定危机应急方案。
    创新变革。要么变革，要么灭亡。变革是威胁的对立面，它意味着抓住机会、不断进步。很多人不喜欢创新和变革，其中有部分人甚至会阻止变革，因为这样会侵害到他们的利益。但拒绝改变和创新只会让企业逆水行舟，最终走向衰退。参考管理者的基本素质，企业应该进行符合时代的变革和创新。那么，企业应该如何创新和变革呢？需要把握这几条准则：
    1.确定一个清晰的目的或指标。不要为了变而变，而是寻求变革的核心本质或指标。
    2.组建变革团队。变革团队的成员是忠诚的追随者，还有那些适应变革的人；利用意外的机会，促成变革成功。
    3.清理反抗者，不让反抗者阻碍变革，即使这样做意味着动了他们的奶酪。
这样具备危机即使和创新变革的管理方针，使GE公司获得AAA级，而且曾在一年内投资210亿美元收购108家公司，打造了全球化服务的最佳实践。
反观你投资的企业，有多少符合以上的标准呢。如果被你发现了，千万密切关注哦。

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