互联网时代的到来给世界带来了翻天覆地的变化，而传统的中国在这股互联网大潮中也成为了敢为人先的弄潮儿：以BAT为代表的互联网企业通过不断的技术创新和理念改进已然改变了数十亿中国用户的消费习惯和社交模式。“互联网思维”的热潮从2013年一经引爆，便以星火燎原之势蔓延至今，从传统媒体到传统企业几乎覆盖了各行各业，从而引发了全社会对市场、对用户、对产品、对企业价值乃至对整个商业生态链都进行了重新的审视和思考

　　新的商业时代衍生了新的商业环境，但愈来愈多的行业案例预示着：在竞争日趋激烈的互联网行业里烧钱大战是没有最终赢家的。于是乎，2015年我们见证了滴滴、快的的“联姻”；58同城与赶集网的“热恋‘、大众点评和美团的抱团取暖，大佬们尚且需要合力求发展，而挣扎在资本断裂边缘而没有创新商业模式的互联网新秀则随时有可能在互联网泡沫中被挤爆。因此，“资本寒冬”的到来某种程度上是对互联网行业的一次“大浪淘沙”，唯有真正契合市场发展趋势、满足用户真实需求的企业和项目才会得以长久发展。

　　成立于2011年3月的深圳市给乐信息科技有限公司落户于中国改革开放的“腹地”—深圳，跟这座充满活力的年轻城市一样，给乐崇尚“融合”、“创新”的企业文化。五年的持续发展让给乐形成了独有的商业模式：选择以支付业务为入口，构建以双渠道联合支付系统为核心的、可循环消费的新经济商业模式，通过智能终端会员识别系统，帮助实体商业互联网化转型升级，提高实体商业的经营和发展能力，并以中产阶级为主要消费群体，打造一个跨行业、跨领域的循环消费商业生态链。通过给乐清分清算系统打通万亿级的积分市场，将其转化为可支付的商业数字货币，从而创造规模巨大的商业消费市扬，实现企业可持续的跳跃式发展。

　　给乐CEO李昊洋先生表示：给乐致力于将零散的、不具备同业竞争关系的单体店铺或单一商业体通过给乐的移动双渠道支付系统在支付环节整合起来，产生循环消费杠杆—“乐豆”，“乐豆”可实现跨行业、跨领域的通存通付并可实现“乐豆+数字货币”的实时联合支付。对于给乐消费者来说，给乐的商业模式将会为其带来便捷、优惠、时尚的消费增值体验；对于商家来说，互联网管理系统和移动互联网支付系统将会助其实现智慧经营和循环盈利；而对于整个社会来说给乐将会提供更多的就业机会，刺激内需的消费，最终拉动国民经济的发展。