当互联网时代渐行渐远，特别是当诸多的互联网玩家们开始将关注的焦点聚焦在新技术、新模式的发展方向上时，我们却看到了美团对于互联网技术、互联网模式的略显偏执地坚守。

诚然，美团凭借着业已建构起来的规模优势，的确是可以获得一定的增长的。

然而，如果美团将自己的未来押注在业已被证明是一种错误的模式之上，那么，这非但无法成为美团的「救命稻草」，甚至还将成为美团的负累。

小象超市，正是这样一种现象的直接体现。

无论是从小象超市的运营打法上，还是小象超市的底层商业逻辑上，我们都可以非常明显地嗅出一股浓浓的互联网的味道。

可以预见的是，随着美团在小象超市上的投入越来越多，我们还将会看到更多互联网迹象的浮出水面，可能对于这样一个新领域的涉足会短期内给美团在资本市场上带来积极影响。

然而，从长远来看，小象超市注定会像以往美团收购共享单车以及涉足打车领域一样，会成为过眼烟云。

说到底，仅仅只是延续以往的互联网思维，仅仅只是依靠平台模式和打法，仅仅只能在短期内给美团带来促进作用。

等到外界对于美团的这样一种打法认识清楚，特别是等到美团无法持续这样一种打法，小象超市，或许终将会像以往它所尝试的方式和方法一样，被束之高阁。

小象超市，依然还是平台逻辑

如果我们对美团的发展历程进行总结和定义的话，它其实是一个彻头彻尾的撮合和中介的平台。

美团一手连接着的是上游的商家，一手则是连接着下游的骑手和消费者。

对于美团来讲，它仅仅只是充当一个信息中介的角色，却并未真正参与到产业的实际生产过程当中。

正是在这样一种经典意义上的互联网模式的影响之下，美团必然需要不断地加大撮合和中介的规模，才能获得新的发展。

于是，我们看到了美团虽然早前已经宣布要放弃平台模式，但是，时至今日，美团却始终都停留在平台模式的迷梦之中。

无论是无疾而终的共享单车、美团打车，还是被叫停的社区团购，无一不是这样一种现象的直接体现。

现在，美团推出的小象超市，同样是这样一种现象的直接体现。

从表面上看，小象超市有「超市」的字眼，但是，美团本身并没有超市，而是将线下的超市当成了和外卖上的商家一样的存在。

在这个过程当中，美团真正承担的，其实依然是它在外卖业务当中所承担的角色，美团真正赖以生存的，依然还是撮合和中介的角色。

这，其实是典型的平台逻辑。

不得不说，美团通过烧钱补贴的方式，的确可以在一定程度上获得一定的增长潜力。

但是，如果仅仅只是依靠烧钱补贴，如果仅仅只是依靠延续以往的撮合和中介的打法，那么，等到业已经历了互联网时代的洗礼的消费者认识到美团的模式，那么，美团的这样一种平台逻辑和打法，必然会陷入到新的困局之中。

不出意外的话，小象超市，将会和美团以往所推出的美团打车一样，无疾而终，湮没在美团海量的业务之中。

小象超市，依然还是流量收割

透过美团的发展，我们可以非常明显地看出，它有一条较为清晰的流量收割的发展路线图。

所谓的流量收割，其实就是将某一个领域或者场景当中的流量聚拢到自身的平台上，进而再通过消费习惯的培养，达成成交，从而从上下游获得分成。

基于这样一种发展逻辑，美团就必然需要不断地寻找新的业务场景，不断地去寻找新的流量。

不得不说，美团的确通过不断地拓展业务场景，不断地开辟新的流量金矿，获得了增长。

我们看到的歪马送酒，我们看到的美团打车，我们看到的社区团购，我们看到的即时零售，无一不是这样一种现象的直接体现。

通过将业务的触角不断地深入到不同的业务场景之中，美团的确是获得了新的流量的。

然而，仅仅只是以流量为主导，仅仅只是以规模拓展为依托，虽然可以给美团带来一定的增长，但是，在流量的天花板愈发迫近的今天，仅仅只是以流量收割为主导，必然会将美团带入到新的死胡同里。

对于小象超市来讲，我们同样看到了非常明显地流量收割的痕迹。

我们都知道，现在线上和线下的融合正在成为新的发展趋势。

以阿里、京东为代表的玩家们开始将关注的焦点越来越多地聚焦在了这一赛道上。阿里的天猫超市、京东的京东超市，无疑正是这样一种现象的直接体现。

不得不说，现在的线下超市，的确是一个庞大的新流量金矿。

美团通过小象超市的方式杀入到这一领域，的确可以获得一定的流量红利。

但是，如果仅仅只是基于流量的思维，仅仅只是进行简单的流量收割，并未真正去改变线下超市内在的运行逻辑，而仅仅只是把它们看成是流量，那么，小象超市依然是无法摆脱流量收割的俗套。

从短期来看，小象超市可能会给美团的增长带来一定的正向驱动作用，但是，等到它的流量增长难以支撑后续的发展，特别是等到美团的抽佣难以被商家和消费者所承受，那么，小象超市或许将会和以往美团所涉足的新业务场景一样被束之高阁，直到被湮没在美团海量的业务场景之中。

小象超市，依然还是互联网思维

我们都知道，一场全新的转型和升级，正在各大互联网玩家们的身上上演着。

说到底，互联网玩家们之所以会不断地自我改造和升级，其中一个很重要的原因在于，互联网已经无法解决当下行业发展过程当中出现的痛点和难题。

因为互联网技术、模式仅仅只能在表层和末端来提升运行的效率，却无法真正给内在和前端带来深度而彻底的改变。

互联网技术、模式的这样一种弊端所导致的一个最终结果在于，供给端与需求端开始出现越来越多的不对等，供给端和需求端开始出现越来越多的不平衡。

对于任何一个互联网玩家们来讲，欲要改变这样一种窘境，必然需要跳出以互联网思维为主导的发展模式，找到更多新的发展突破口。

然而，美团却始终都在固执地坚守互联网思维，却始终都在延续自己以往屡试不爽的打法，并没有从根本上解决互联网模式存在着的问题。

小象超市，可以说，正是美团依然在固执地坚守互联网思维的又一个明证。

说到底，小象超市还是通过不断地通过撮合和中介线下的超市来和消费者达成交易，进而再通过美团配送来完成。

这其实是和美团外卖的底层逻辑是一样的，依然是互联网思维的一种延续。

事实上，现在的线下超市真正要解决的，并非是美团式样的撮合和中介的问题，而是线下超市的供给侧的转型和升级的问题。

对于美团来讲，它更多地需要思考的是，如何赋能和改造线下超市，让线下超市实现转型升级，而非仅仅只是将线下超市当成是一个收割对象，进行简单地撮合和中介。

说到底，美团还是要从内在和前端来解决线下超市的痛点和难题，而不能仅仅只是延续互联网思维，仅仅只是从表层和末端来解决运行效率的问题。

从这样一个角度来看，美团仅仅只是固执地坚守互联网思维，可能会在短期内起到一定的效果，但是，等到线下超市面临着更大的需求和难题的时候，美团却无法提供更多的服务，最终仅仅只能将自身定位在一个相对较为表层和末端的位置上。

结语

当小象超市开始成为了美团新的运营重点，我们在它的身上看到了熟悉的身影，嗅出了熟悉的味道。

说到底，美团开始没有从根本上改变小象超市内在的商业逻辑。

从这样一个角度来看，小象超市，其实是和美团打车、美团买菜、美团即时零售，并无本质上的区别。

可以确定的是，如果小象超市，仅仅只是这样一种发展逻辑的延续，那么，它终将难以成为美团的「救命稻草」。

从短期来看，美团可能会通过业务场景的拓展，业务触角的延伸，获得一定的发展。

然而，我们同样要看到的是，美团的这样一种发展，依然还是互联网式的，依然还是以规模和效率为主导的。

小象超市的这样一种发展逻辑，很明显是与当下真正进行着的互联网行业的深度嬗变相违和的，甚至是矛盾的。

等到小象超市在收割流量上难以持续，美团或许将会像以往的美团打车、共享单车一样将其束之高阁。

等到未来的某一天，再度需要的时候，落满灰尘的小象超市，才能被再度捡拾起来。