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保变电气

先睹为快   / 06月30日 06:38 发布

以数字化转型升级为牵引,进一步提升基础管理水平    

一是推动做好三大系统平台运维支持工作,打造独立的系统运维和安全管理技术团队,推进一体化信息化项目第二阶段的实施。

二是加大推进智能制造工作力度,以生产设备智能化升级、改造为核心,优化工艺设备,逐步实现车间智能化生产,提升整体制造工艺水平。

三是将精益思想导入设计和售后管理,贯穿产品价值链全过程。

四是依托一体化信息化系统加强经营过程管控,提高预算执行力度。

五是狠抓质量管理提升,制定专项质量提升管控方案,着力抓好产品质量全链条管理,提高质量管理的精准度和快速反应能力。

六是着力提高供应链稳定和安全,继续推进重点组部件标准化工作,持续优化采购流程,提高选用效率。

七是继续深化碳达峰碳中和工作部署,有序推进智慧能源管理系统建设,推动能耗“双控”向碳排“双控”转变。