经营计划                                                                                        1、安全质量控制计划                                                                                 2024年，公司致力于提升安全管理体系（SMS）的质量和效率，以“通、控、稳、精”为指导，采取多项措施。首先，深化数据应 用，打破信息壁垒，集聚机载、气象、地形等数据资源，统计分析以识别风险，优化信息管理流程，提升报告效能，推动安全信息电子化流通与共享。其次，加大监督检查力度，利用自然语言处理（NLP）技术精进算法，深入分析风险致因，完善会议机制与核心风险系统功能，确保措施落地，提升管控效能。                                                                               此外，坚持文化引领，通过培训教育提升员工安全意识，形成全员参与的安全管理体系。 最后，强化系统观念，优化组织结构和流程，推行危险源库管理、风险管理工作线上化等措施，实现系统数据完整性和有效性，提升精细化管理水平。通过这些举措，公司将全面提升SMS的质量和效率，确保飞行安全，为乘客提供更安全、可靠的航空服务。2、运行品质提升计划                                                                                  公司运行品质提升计划旨在通过强化系统观念，深入推进“大运行”体系建设，以提升整体运行品质，强调AOC运行决策中枢的作 用，完善其业务管理闭环，并优化相关系统以提升效率。同时，注重提升运管委对运行基地的统一管理协调能力，优化GCC运行组织架 构，提升地面保障效率。                                                                                 此外，公司将关注运行质量管理体系的优化，确保运行合规性和流程完善。在生产运行组织方面，计划强调科学制定生产计划，加强资源调配和监控，确保航班运行安全。同时，推进预防性维修体系建设，优化发动机管理，提升运行可靠性和灵活性。为夯实航班正常工作，公司将注重航班计划编排和航路优化，强化原因管控，并优化复杂运行保障机制。