管理 招行的快慢之间：关键要做好两点
招行想要在经济整体放缓的大背景下，延续过去迅猛的发展势头与创新节奏，挑战极大。从招行Q3季报上看，清晰窥见“慢”的痕迹。这样的“慢”速发展，集中体现在三大方面：营收，非息净收入以及财富管理业务。
当“快”不再成为优势，深耕非息结构收入增长以及明确战略层面的定位，对于招行而言，便显得格外重要，具体来说，有两个关键点：
一）做好非息净收入层面的改善，提升非息收入占总营收的比重来应对接下来银行息差还有继续向下探底的可能性，对招行来说，便非常关键。
二）需要从“快“速度向”慢“思考转变的，还有招行的整体战略。招行当前贯彻“价值银行”战略，追求 “零售金融、公司金融、投行与金融市场、财富管理与资产管理”四大板块业务均衡协同发展，摆脱对于单一零售业务的依赖程度，这样的战略在经济下行的当下清晰且合理。