刘润老师这段时间因为演讲案例数据被质疑夸大，被喷的很惨！

没有太去关注这个事情，毕竟，专家是拥有胡说八道的权利，都不能睁着眼睛乱说，当专家的快乐就没有了。

疫情都不能让人明白，专家都是被买收的，他们通常说的都不是他们真正想说的，而是处在那个位置上不得不说的。

回到正题，咨询有没用？其实取决于预期。就跟算命一样，你说算命有没有用。

创业者一般自己面临不确定性可能都是其他人甚至他自己也无法复制的，比如你有多少本钱，房租多少，员工之中是否有一两个顶用的，有没有得力合伙人，你对你的行业究竟有没有本质的认知，你自己欲望是什么，短板在哪里，对于管理人财物是否有经验，市场竞争程度怎么样，进入行业时间窗口好不好，政策有没有风险，这些就不是一个局外人的理论所能知道的。

商业层面专家大概分两派，一个是MBA或者高校里面的，一派是市面上的培训专家。

前者主要是用来混圈子和学历的，一般老板去读个MBA，基本上公司就垮了，要去找工作了。

后者迷惑性更强一些，基本上各个都说自己实战，拿了一堆案例吹牛逼说自己做出来，其实真的跟他们有什么关系？如果有，他们在这些企业里面至少应该有股份，才能对得起他们的贡献，但是他们那些案例哪怕有一点股份，也不至于辛辛苦苦每天安利，对不对？
 

相信专家的，没有长脑子。相信咨询的话，只能算半脑人。

所以你可以说做什么咨询是没有用的。

但是有一种情况下，咨询是管用的。那就是作为老板，我需要你告诉竞争对手是怎么干成的，或者这个圈子是什么样的商业模式，我出钱你告诉我，省得我花时间去摸索，这个时候其实支付的其实是我的试错成本和时间成本。

对于一个企业创业者来说，他心理也很清楚，他需要了解竞争对手的情报，总不能派一个自己心腹打入对方内部吧，除了挖对手的人以外，其实找服务过他们的专家就是一个捷径。

那久而久之，大家都会对咨询行业的人有一些戒心，我不可能把我的财务信息、市场渠道的利益分配模式，还有我团队怎么组合在一起的核心告诉给你，要不信息差一旦消失，自己团队立刻喝西北风了。

这也是为什么这些年国内的咨询业本身基本上做不大，他们都是帮助客户跑政商关系，组局喝酒，还有就是老板有时候很寂寞孤独的时候，一起当个朋友和参谋，从客观角度给一些中肯的意见。毕竟老板做到一定程度，对于员工或者高管肯定不能再讲真心话或者有什么感情了，但是老板也是人，也需要一个倾诉对象。

有时候无意之中说的话，观点碰撞一下，再加上付了钱，总能从咨询公司以及那些名人那里获得一点情绪价值。如果说这个值钱，那还是值钱的。

所以咨询公司基本上都是以这种模式存在的。至于说搞什么白皮书、演讲文案、做什么PPT或者写什么策略建议，我就不说99.9%不是他们干的，因为干这个活，本身是很掉价的，因为利润来源于剥削人的剩余价值这个商业本质不会变，刘润那些文章日更的话，也不现实，基本上都是985和咨询行业毕业的分析师做码字员，据说团队一度达到了上百号人。

专家恰饭也是为了养活团队，这个完全可以理解。

再加上咨询行业说穿了也就那点东西，管理方面无非就是麦肯锡，IBM的东西，要不就是加一点波特战略咨询，稻盛和夫哲学的东西；营销方面无非是科特勒，施劳特等。本土咨询机构基本上也就是之前广告策划圈的叶茂中、华与华，房地产营销圈的王志纲，搞定位营销的邓德隆。

市面上搞国学管理圈子，无非是把曾仕强老先生的东西翻来覆去拿出来讲。只是曾老是讲《道德经》《易经》这些老祖宗东西也没有说讲的是自己的东西，更不会把自己降格到搞业务的层面，那就格局小了。真正高人，是不出山的。即使出来布道，也是半隐状态。

现在咨询业那点东西，难道老板不知道吗？看破不说破罢了。毕竟各有各的生态位。条件好的时候请几个知名咨询大佬背书下，让投资人和合伙人看看，现在老板还是有实力请这些大咖的，让大咖们帮忙带货打call，也是有品牌效益的。

可是现在行情不好，老板都要亲自督战业务了，已经不需要其他人在旁边提供情绪价值了，他已经认识到自己的痛苦还有业务软肋，别任何人清楚，痛点在哪里？病根在哪里？方子在哪里？他就像站在一颗重症手术台上的外科医生一样抢救他的公司和业务。

你在这个时候还拿那一套东西在那里吹牛逼，讲这个辅导的项目GMV多大，那个开了多少店，别特么扯犊子了，行吗？有多远，给丫的滚多远！

企业的问题说到底是老板的问题，他自己的实力够不够，修养够不够，意志力够不够，以及他自己还想不想玩的问题。一切都是解铃还须系铃人。

再说现在信息都穿了，你说的那些数据，那些模式，我还不如找有赞、微盟、的销售问一问还靠谱些。互联网本身就是诸神的黄昏，有一说一，刘润真的比得上chatGPT？咨询和大模型精华都在于发问的质量，而不是输出的内容价值。

所以，这些年还在咨询策划老板有一个算一个，哪个不得出来做自媒体，开始重新免费给199元用户来苦口婆心讲干货，要知道以前随便吹吹牛逼一个场子就能拿几十万的。

话说，我还是没记清楚，刘润是因为哪个项目翻车的，反正是一个小项目，你看，咨询行业大佬也不例外，业务不好做，大家都不挑食了！那些年度演讲趋势也没啥看头，毕竟在商业专家里面最顶端的高段位肯定是经济学家，他们里面没有一个能够把中国经济讲明白的说清楚给哪个企业家指导的，你还能指望啥。