我们常看到这种人：遇到不一样的观点和思维方式，不是去思考人家观点的真正内涵和看问题的维度，而是习惯性地去反对。

表面上看，这是“不同观点，不要一起交流”。其实这是接受不了从另外一个维度看问题，或者说，总是把自己困在一个视角和维度上。

事实上，我们每个人也都或多或少有这种倾向：遇到跟自己不一样的，总是有一种反对的倾向。

这是很阻碍进步的。

我就见过炒股领域有很多“雄辩滔滔”的人，总是爱对别人的投资方法踩上几脚，特别是不一样投资风格的方法。如果你跟他抬杠吧，不一定能抬过他，因为人家的逻辑一套一套的。

但外人一看就清楚，他所谓的“逻辑”和怼别人所用的“知识与维度”，完全是他自己的知识结构。从他的那个知识结构来说，他反对的理由很充分。但，如果跳出那个知识框架，用不一样框架体系去看，简直是鸡和鸭在辩论，完全不在一个频道上。

这个时候，假如---我是说假如别人的观点和维度是对的、是高维的、是革命性的新思想，那么你在还没有搞清楚别人是什么意思之前就去反对，其实损失最大的，就是你自己。

因为你错过了接受新思想的机会。因为你的辩才，也因为你习惯性的杠精性格。

其实，我这里并不是说别人，而是说我们每一个人，因为我们每一个人都有这种倾向，只是有些人突出一些。

在投资交流中，我本人时时刻刻提醒自己是否会有这种倾向，因为只要有这种倾向，就意味着我不再进步，这是很危险的事情。

回归我自己的成长，其实我很早就接触一些高维的投资哲学，就是因为我曾经喜欢“反对”，把那些分享给我新思想的人质问的“回答不上来”而错过新思想。

比如，以前有人让我多研究基本面，我一句话怼回去“基本面都是骗人的东西”，这样人家基本不再跟我交流基本面了。事实上，基本面是有很多事骗人的，但基本面用对地方和用对时候，也有天崩地裂、天神下凡的一面。如果把基本面用好，可以发挥很大的作用，哪怕是在短线上。

再比如说，很早以前就有人跟我讲周期，但我用我的“知识结构”也怼别人，后来我推迟了三五年才真正沐浴在周期思想的光辉里。

我是想，如果当时我别去“反对”别人，而是让别人把话说完，而是鼓励别人说，也许他的某个词、某个例子或者某个比喻就说动了我，我就会早很多年接受新的思想武器。

哎，说起来都是弯路呀。

所以，我现在特别警惕“杠精”倾向，警惕为了反对而反对。

现在，我特别喜欢去找那些比我小十几岁的90后00后交流，遇到别人不同的炒股方法和思路，我绝不反对，我会一路追问：然后呢.....

为什么今天特别想聊这个话题，是因为我看了一篇文章，看到一个大V把某个流派的投资思想批驳的“体无完肤”，用词非常辛辣，只是我再细心的一看，发现他所用的知识全部是技术分析那套理论，然后我就看到十几年之前的我，于是感慨到：这个人从此关了一扇门呀！

也并不是说不能批评和反对，而是不要在没有搞清楚别人思想精髓和全新维度的意义之前去反对。更不要用自己原有的知识结构和认知逻辑去“自圆其说”地反对。

这不仅仅是在投资领域如此，其他领域也是。

比如，苹果问世了IOS操作系统，谷歌推出了安卓操作系统，而后，微软从原有的认知框架出发，认为不就是一个操作系统嘛，咱有！于是把PC的那个套路移植过去就可以了，结果微软没有看到这是移动互联网的时代，这个时代不需要鼠标和键盘，需要按照移动互联网思维重新搞操作系统，而不是把原有的系统搬家和缝缝补补。假如是抬杠或者吵架，微软几乎用“原有的认知框架”去和苹果和谷歌吵架，其结果当然是完美错过一个时代。

几乎所有巨头、所有能抬杠的人、所有具有原有地位优势的人，都容易犯一个错误：用老把式打新仗，穿新鞋走老路，或者用老框架解决新问题。

所以，本文对那些“大人物”其实意义更大。

我们最害怕的是，凡是遇到一个不一样的观点和思维，凡是遇到一个新事物，不是从这个新东西自身的维度去思考，而是从自己已有的认知框架和知识结构上，在根本不知道人家在说啥的情况下就去反击。

这是在暴殄天物，这很可能错失一个新思想、一场新革命。

其实人的本性是有排斥新东西和不一样的东西的一面，凡是遇到不一样的，有天然就去反对的冲动。

比如，清朝中叶，满朝文武见到洋枪洋炮和海外的工业产品，习惯性地从原有儒家知识框架出发，“自圆其说”去反对其奇淫技巧，而不是去先搞清楚西洋这些玩意到底是什么、研究工业革命意味着什么。我们现在看这个问题好像很清楚，但我们自己也许每天都重复这样的事情。习惯性地因为原有知识框架而错过很多有价值的新思想、新观点。

实足痛也。

我读企业家的时候，发现华为的任正非对这个问题有深刻的认识。据说，华为引进西方的管理系统IPD的时候，也有很多高管从自己的原有的认知框架出发，跟任正非提出美国的管理方案进入华为要改一改，因为华为的情况跟美国不一样。你知道任正非怎么处理吗？

任老爷子说：先僵化、后优化、再固化。

就是说，先别改，先100%的“削足适履”去执行。

任正非认识到，西方的管理体系的先进之处也许我们根本没有搞清楚，只有完完全全的把它们落到实处，彻底搞清楚和吸收了，再去谈优化才有意义。不要一开始就谈优化。否则，每个部门都有会按照自己原有的认知结构去优化美国的管理体系，其结果一定是白引进了。

遇到新东西，遇到不一样的东西，先去彻底明晓其自带的维度和方法论，再去评判。而不是遇到不一样的，先去修改别人的。

何其高明！

其实，任何一个全新的东西，既然有人能用它取得成就，就一定有其独到的价值，我们原有的知识结构不理解或者不接受很正常，但不要一开始就反对，要先把人家搞清楚再说，而要真正的搞清楚，就要暂时放下自己原有的“知识框架”，试着按照对方的思维去理解它。

这样，才能有进步。这也是我写本文的意义。

谨以此文，作为端午节特殊礼物，献给大家。祝大家端午安康、诸事吉利！来源-股市的逻辑