管理 #拾麦种田# 一般来讲，公司的企业文化是由三个部分组成:使命、愿景以及核心价值观。使命指的是企业存在的意义；愿景是企业内大家的共同远景；核心价值观是哪些事情是对的，哪些事情是不对的。

———段永平

段永平怎么评价一个公司是否会可能成为杰出公司，主要看两方面：商业模式和企业文化。企业文化组成有三方面：使命、愿景和核心价值观。

对于“改变世界公司”而言，其使命感常常似乎更强于“不被世界改变公司”，企业的存在就是为了改变世界某一领域的格局，或者是改变人们的生活方式。比如互联网兴起时代的腾讯、阿里巴巴，它们确实有一种改变人们生活方式的使命感，时势造英雄，英雄也才更容易在时代里脱颖而出，华为没有使命感，是不会在十几年前就开始谋划的。只有使命感是不够的，愿景必须是光明广阔的，核心价值观必须是正确的和贯彻于企业发展历程。

当然，对我们格雷厄姆一派而言，这些企业文化说得再热血沸腾激情澎湃，在“买价按资产折扣”为核心的五守正这里，都可能是一票否决，不管你商业模式多牛、使命感多强烈、愿景多广阔、价值观多正确，不能买进就值就不买。符合买进就值的五守正原则，商业模式和企业文化也都合适时，低价买入杰出公司之后，相比四年翻番股，可以更长期更高目标持有，毕竟这各方面都齐备的未来杰出公司，并不是容易低价买到的，其未来前景广阔可能成长为参天大树。

使命感，又称为“利益之上的追求”，企业如人，在人也就是理想、志向，实际上有这种理想志向的投资人，更容易与有使命感的杰出企业相挈合，也更容易长期持得住，很多人买住这种杰出企业后却持不住，往往是自身缺乏与杰出企业挈合的胸怀大志，很容易会在某些时刻忍不住就卖掉了。

所以，要做“不被世界改变公司”（常指传统优秀公司）的长期股东，或者去做“改变世界公司”的长期股东，实际是要从自身做起的，比如要让自己胸怀大志。这和“买价按资产折扣”不一样，二者正好一个天上一个地下，“买价按资产折扣”要的是节俭、安保、生存，它们常常是两个极端或者两个维度。

但二者却也是可以共存的，正如曾国藩所言“古之成大事者，规模远大与综理密微二者缺一不可”，就是讲这种“胸怀大志”和“踏实现实”二者结合，才可以成大事，只有一样是很难成大事的，也或者说，越是志向远大者越需要去学习脚踏实地，越是脚踏实地者反而越要却学习规模志向远大。

我们呢，志不志的关系不大，买价按资产折扣为核心原则已经表明态度，以之为核心的五守正是投资铁律，先做好脚踏实地，真出现低买未来杰出企业的出奇机会，那自然也毫不手软，日常不强求而已，守好核心原则，然后顺其自然等机会。我们说的五类好生意，其中两类好生意就是“改变世界公司”和“不被世界改变世界”，这个一直都有考虑。这个寻找持有杰出企业属于出奇，按出奇五原则对待。

投资四系统:
守正出奇投资思维行为系统
平常心情绪控制调节系统
健康长寿身体生命系统
时运趋吉避害系统